一、標題：
精細管理夯基礎 提質增效創佳績
二、提綱：
中心站基本概況
主要做法
2021年的目標及工作計劃
三、正文：
莊九轉中心站建成於2017年7月，共管理井站6座，其中轉油站1座，無人值守站3座（莊36增、莊37增、莊46增），輸油點3個，拉油點9個，井場85個，閥組38個，轄區共管理油井211口，水井74口，主要承擔原油集輸、計量、外輸、注水等任務。現有員工56人，其中管理人員5人，操作人員51人，黨員13人；男女比例41：15；員工平均年齡36歲，大專及以上學歷37人，佔員工總數的68%；取得初級以上資格證書26人，佔員工總的數44.8%。
自建站以來，在上級黨委的正確領導下，莊九轉中心站以安全生產為中心，圍繞安全環保、提質增效、崗位履職、提升素質等全面開展各項工作，努力創新和探索，較好的完成了各項工作指標。
主要做法
一、黨建引領，創建“三型支部”發揮戰鬥堡壘作用。
莊九轉黨支部強化理論學習、規範組織生活、加強作風建設，鑄造“學習型”“堡壘型”“清廉型”黨支部，充分發揮黨支部戰鬥堡壘作用。今年以來帶領全站黨員幹部積極踐行習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神理念，以“戰嚴冬、轉觀念、上台階、勇擔當”主題教育為指導，結合“大要有大樣子”大討論活動，認真落實“大排查、大整頓、大提升”專項治理活動，進一步激發了全站上產活力，全員創先爭優、提質增產、降本增效等意識全面提升。 莊九轉中心站黨支部2019年順利通過油田公司標準黨支部驗收，2020年榮獲廠先進黨支部。
二、精細管理，落實保障措施，助推產量穩步提升。
莊九轉日常生產工作以安全環保生產為中心，嚴格落實各項工作要求，在今年疫情防控和油價暴跌雙重壓力下，為了保證原有產量順利完成，莊九轉中心站幹部員工上下一心，提高產量意識，全年順利完成8口頁巖油、10 口水平井及2座增壓站的投產，新井累計增油2.7萬噸；生產組織中加強值班力量，細化崗位分工，多次組織班子成員開會，精心制訂了防嚴寒保生產的運行方案，要求做好日常生產保障措施的同時，落實產量分析制度，每4小時跟蹤產量動態，對產量浮動較大的井實時落實查找分析原因，落實對應措施；對高產井每天定時放兩次套管氣，將活塞放至泵筒底，放油管氣；對回壓影響產量大的井組落實早晚落實管線加藥；高產易結蠟井，每月執行4次套管加藥；站點通過數字化平台嚴密監控井場回壓，通過回壓曲線分析變化情況，及時落實降壓措施，對回壓波動較大井組定時掃線降壓；中心站技術員實時對油井功圖進行巡檢分析，安排具體措施，每天晚上20:00由值班幹部主持召開總結會議，通報當天生產落實情況，對未落實項説明原因，做下一步安排。通過中心站員工上下一心共同努力，超額完成了本年的各項生產任務。
三、查防並重，築安全環保防線，提升全員安全意識。
把“查隱患，防事故，保安全”作為工作的重心，切實提高隱患排查能力，提高隱患治理質量，做到標本兼治，綜合治理。每月定期組織各片區負責人交叉檢查，相互學習，對照整改，將生產中存在的安全隱患消除在萌芽狀態，全年累計實行自查自改12次，交叉檢查10次。持續推進管長制，建立隱患銷項清單，對照整改，提升了管理水平，全年實施管線隱患治理30條。堅持綠色發展理念，油區環境持續向好。持續開展跑冒滴漏治理工作，安全環保零風險。建立跨河，穿越管線台賬，生產運行平穩受控。積極組織人員開展油泥，工業垃圾，生活垃圾等回收，集中清理工作，生態環境明顯改善。
四、強化培訓，提高崗位履職能力，助力員工崗位成才。
開展培訓需求分析，以《操作手冊》為依據，按照“定人定崗定責”的原則制定培訓計劃4大類71項，簽訂師徒幫帶合同、制定職業生涯規劃，採取課堂、現場、一對一等方式進行培訓，定期考核檢驗培訓成果並按規定進行獎懲。選拔技術水平最好的員工在其擅長領域面向全員開展小型培訓指導和經驗分享，發揮骨幹員工示範帶頭作用。充分發揮導師帶徒、技術能手“傳幫帶”的作用，廣泛開展技術比武、崗位練兵、培訓交流會等活動，提升一員工實操能力和崗位技能，擇優推薦參加自聘技術員選拔、基層幹部競聘，做好技術人才儲備。
為提升員工操作水平，降低操作風險，以油田公司推行崗位標準作業程序為標準，莊九轉中心站組織業務骨幹，利用業餘時間拍攝標準作業程序視頻，並通過多媒體設備循環播放，使崗位標準作業程序入腦入心。針對中心站生產中可能出現的12項應急狀態和無人值守站的3大類應急情況，中心站組織業務骨幹及有繪畫特長的員工利用工餘時間進行圖文彙編，製作了應急處置口袋書，便於員工隨時學、隨身學、隨地學，結合形象的漫畫插圖，達到了學趣結合的良好效果，提高了全員應急處置能力。
五、創新優化，推動提質增效，提升中心站整體水平。
莊九轉中心站號召全員開展崗位創新，參與修舊利廢，創新創效活動，莊九轉中心站自主改造項目已投入使用，提出的2項合理化建議被廠採納並上報油田公司，創新成果“油井加藥制度優化”入選廠五新五小成果展。
牽頭編制中心站《兩冊》並作為模板在全廠推廣應用。今年以來莊九轉中心站先後迎接廠級以上檢查20餘次，連續三個季度“三基”工作檢查全廠排名第一，安全管理排名第一，先後通過油田公司基層建設示範點，HSE標準化優秀站隊驗收，慶陽市、油田公司、集團公司綠色礦山驗收。
五、工團凝心，發揮橋樑紐帶作用，加強隊伍基礎管理。
充分發揮工團組織橋樑紐帶作用和生力軍作用，積極開展各類主題活動，豐富員工生活，組織開展了節日文娛活動，建黨99週年系列活動，進一步提升了廣大幹部員工的綜合素質，增強了員工隊伍的凝聚力和戰鬥力。定期開展書記談心日、牢騷會、茶話會，採取“溝通卡”、“金點子徵集卡”等方式，及時聽取員工意見和建議，引導員工參與管理，提升員工主人翁意識。通過“知、講、問、談、幫”五步維穩法瞭解員工，感召員工，引導員工樹立與油田發展合拍的人生觀、價值觀，提升員工的擔當意識、責任意識，維護隊伍和諧穩定，凝聚上產正能量。
2021年的目標及工作計劃
2021年，莊九轉中心站將繼續以習近平新時代中國特社會主義思想為指導，深入開展“建、創、做”活動，緊緊圍繞綠色礦山建設，以綠色開發、環保優先為核心，以提高班組、崗位、職工的道德水準和文明素養為目標，以弘揚愛崗敬業和培育職工履職盡責精神為導向，爭取將莊九轉中心站建設成為學習型、清潔型、和諧型模範班組；建設成為紅旗黨支部；建設成為採油十二廠基層建設示範區。
我們要認清當前的形勢目標任務責任，切實肩負起新時代石油工人的歷史重任，我們工作生活在合水油田，企業是我們賴以生存的家園，給予我們豐富的物質財富和寶貴的精神財富，在油田公司二次高質量發展的歷史機遇期，作為共產黨員要充分認清當前的形勢任務目標責任，切實肩負起新時代油田建設人的歷史重任。面對當前的形勢目標任務責任，黨員要不忘初心，牢記使命。共產黨員的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。初心和使命比較宏偉，一眼望不盡，但是落到我們十二廠石油人身上，我為祖國獻石油，當好標杆旗幟、建設200萬噸級採油大廠就是我們的初心，保障祖國的能源安全就是我們的使命。我們要把這個目標作為創新、發展、奮鬥的目標，以實際行動落實好。上產勞動競賽時期形成的以“自覺從嚴，好字當頭”。在日常生產組織中，我們黨支部的黨員能夠自覺踐行“自覺從嚴，好字當頭”、“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”、“最講認真的人”為核心的黨員示範引領傳統，引導廣大員工進一步提高文明素質，塑造文明形象，展示文明風采，為合水油田實現穩產、增產創建200萬噸級大采油廠助力，構建莊九轉中心站清潔、綠色、文明班組而努力奮鬥。
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