拌和車間工人先鋒號工作總結

精細管理保澆築 文明施工樹形象

拌和項目部拌和車間在**右岸380拌和系統生產中主要擔負兩座特大型拌和樓運行管理任務。在2008年**一期工程混凝土高強度施工中，拌和車間在項目部領導下，堅持把班組建設放在首位，不斷加大對職工的教育培訓力度，增強了團隊的凝聚力和向心力，幹部職工緊密圍繞“保澆築、保截流”目標，大力開展“五保一創勞動競賽”和創建“工人先鋒號”活動。全年完成混凝土生產152萬立方米，並創出日產混凝土8018.50 立方米、月產16 萬立方米的高產記錄，滿足了混凝土施工所需，並確保了安全、質量“雙零”目標。

一、加強隊伍建設，科學規範創高效。拌和樓是拌和系統的中心設備，維護管理水平直接影響了系統生產效率合大壩澆築進度。為確保380系統生產滿足主體混凝土大澆築的要求，車間幹部職工以高度責任感和使命感，精心研究管理對策，加強管理，針對隊伍新進年輕員工多等不利條件，認真加強380系統運行管理各項制度建設和崗位技術培訓，並結合實際認真編制了《拌和技術培訓手冊》，深入研究380系統特點，制定拌和樓最佳運行管理方案。車間主動加強與調度室聯繫溝通，超前瞭解澆築倉位安排計劃及方量要求，以力求發揮系統兩座拌和樓互補優勢和減少拌和樓稱量轉調次數，提高系統運行效率為目標。車間各班組崗位加強設備巡查保養，及時清除攪拌機內混凝土結塊，使拌和樓每次洗樓時間由過去45分鐘縮短到30分鐘。在他們的努力下，系統創出日產混凝土8000多立方米的新紀錄。

二、積極開展羣眾性經濟技術創新活動，提高效率和設備保障能力。拌和車間認真貫徹“以人為本、以設備為中心”的管理思想，把開展職工勞動競賽和經濟技術創新活動緊密結合起來，做到緊密結合拌和樓運行管理的要求和特點，不斷加大職工勞動競賽的技術含量，以促進設備保障能力的提高和降低成本消耗。車間先後對1#拌和樓放料弧門液壓系統、大石弧門串料隱患等進行了革新和改造，並更新了拌和樓微機系統，使拌和樓能力性能進一步改善。車間認真執行設備計劃檢修規定，加強設備搶修力量和設備配件儲備，一年來及時完成拌和樓攪拌機主軸磨損斷裂、攪拌機尾部軸承破碎等事故搶修20餘項（次），為確保大壩混凝土澆築順利進展提供了用力保障。

二、堅持“雙零”目標管理，精心塑造文明“窗口”形象。車間為抓好班組安全生產工作，堅持每天利用“三工”活動牌、案例分析等宣傳陣地對安全生產的核心內容進行宣傳，確保了設備運行的有序進行。 在質量管理上堅持以規章制度來約束不規範行為，確保質量控制點均以檢測數據對質量進行控制，提高職工的質量意識，做到上道工序為下道工序提供優質服務，保證了工序生產質量，形成了全員重視、全過程受控的良好局面。

380平台不僅是380拌和系統生產最集中的場地，還是**工程施工的重要參觀平台，車輛多，砂石粉塵多，還有拌和樓每天兩次洗樓的泥水廢碴，清潔工作量非常大。拌和車間作為該平台文明施工責任單位，堅持每天一早對近萬平方米地面的進行全面沖洗清掃，並嚴格控制車輛撒料，對現場水龍頭實施封閉管理，在幹部職工的努力下，380平台成為**工程文明施工的亮麗“窗口”，受到業主和監理的充分肯定。