綜合管理中心工作總結及2021年工作計劃

綜合管理中心個人工作總結及2021年工作計劃

一、2020年工作總結

（一）人事工作

1、人員編制計劃工作：

2、員工入離職手續辦理及薪酬核算工作：

綜管中心2020年共完成9位員工的入職及轉正手續，1位員工的離職交接手續，1名員工的調離手續，1名員工的調薪手續，並及時完成員工花名冊、員工通訊錄的更新及上報。

每月按時完成工資計提（與實際發放金額誤差在±10%內），並於每月7日前（遇節假日提前）完成工資核算、籤批及發放及員工社保公積金繳交、停繳、基數變更手續及員工個税申報工作。

3、制度建立工作：綜管中心於2020年3月下發了關於XX公司《自有印章管理細則》，在用章申請、歸檔、借用及授權四個方面進行了規範要求，在一定程度上保證了公司印章使用的正確性、規範性及嚴肅性。

4、公司產權相關工作：綜管中心於2020年3月17日完成深圳XX公司法人及董事變更手續，於4月16日完成經營範圍變更手續，並及時上報變更信息至集團董祕處備案，於10月中旬完成深圳XX公司的企業年報工作。

（二）行政工作

1、固定資產管理工作：2020年共採購13筆固定資產，採購均在年度計劃內，價格按照2019年底固投計劃批覆價格。於2020年6月30日配合事業部財務部完成年中固定資產盤點工作，均正常使用，為公司員工申請三台固定資產編號，確保公司員工工作正常高效開展。

2、會議安排及會議紀要撰寫工作：綜管中心定期通知召開每週周例會，例會召開次數近40次，並在會議召開後2天內出具及郵件、微信工作羣發佈會議紀要。

3、合同簽訂工作：綜管中心於3月份完成了《XX研發大廈租賃補充協議》、《XX研發大廈物業服務協議》、《保潔服務協議》的簽訂工作，於11月份完成電信套餐續簽工作。

二、2021年工作計劃

1、制度建立工作：2021年重點工作為綜合管理中心制度建立工作，包含但不限於——招聘管理制度、培訓管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度、績效管理制度、離職管理規定、獎懲管理規定、帶薪休假管理辦法。

2、開展培訓工作：

（1）內部培訓：2021年培訓工作的重點，擬計劃每月由5個部門的員工依次就部門本職工作進行培訓，旨在各部門間更好地瞭解各部門的工作，在日常工作中相互配合、相互支持；

（2）配合事業部完成2021年培訓計劃，與事業部及事業部下屬其它子公司進行培訓交流分享，積極融入事業部這個大家庭；

（3）積極號召公司員工參加集團組織培訓課程，充分利用XX學院這個大平台，獲取與公司及個人發展相關課程，讓員工從中找到職業發展的方向性與歸屬感。

3、公司文化建設工作：

（1）建立溝通平台：每月約定時間與員工進行單獨交流，這個區別於日常會議的溝通，談論的不僅僅是公司業務及發展方向，而是多聽聽員工的想法；

（2）組織集體活動：計劃在2021年組織2-3次公司集體活動，一方面可以加強員工的歸屬感，另一方面可以加深相互間的瞭解；

（3）員工關愛：計劃在2021年從生日小禮品、下午茶、配置公司醫藥箱等形式關愛員工，打造和諧的工作氛圍。

4、日常工作：完成員工關係、薪酬核算、會議管理、文件歸檔、後勤採購、機票預訂、固投資產採購及管理、報銷付款、報告籤批、外聯等工作的維護、協調及跟蹤處理。積極配合事業部及其他部門的工作。

以上是綜合管理中心2020年工作總結及2021年工作計劃，2021年將以公司文化建設工作為重心，各項制度為標準，在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，確保公司行政、人事各項工作正常高效開展。