在堅持習近平新時代中國特色社會主義思想建設世界一流能源企業的指引下，在公司領導的正確指導下，燃儲部快速適應分公司工作要求，認真貫徹年初工作會精神，以積極的態度和務實的作風推進各項工作，整合燃料物資各項職能，釐清二級三級企業界限，管控能力和管理水平得到顯著加強。較好地完成了今年各項工作。
一、建章立制穩步推進
貫徹深化改革要求，落實公司管理理念。建立健全二級公司燃料物資管理體系；有序完成燃料物資業務交接；細緻釐清各部門、部門與企業管理界面。
完善燃料考核方法，加強分析考核追責。修訂分公司業績考核規則和管理事項考核辦法；加強燃料管理日管控周分析，梳理制定燃料管理業務清單，確保管理責任落實到人。
強化物資管理指導，釐清物資流程思路。依據集團公司今年下發的六項制度、採購流程手冊和新修訂的四項制度，組織編制浙江分公司採購管理實施細則和分公司採購領導小組工作規則；立足實際謀劃長遠，根據總部集中辦公後對二級服務體系建設的要求，對省級物資管理工作進行了深入思考和廣泛調研，協商擬定了多個工作方案，開展了前期準備工作。
二、指標管理步步為營
燃料方面咬定入廠標煤單價區域對標“保二爭一”目標不放鬆，入廠標煤單價對標成績穩居區域前兩名；緊盯降標單目標，將長協運力定價方式由北方港口至南方港口1.5萬噸至2萬噸運價指數，爭取為使用北方港口至上海4-5萬噸運價指數加運途補貼方式，全年降低運輸成本約1200萬元；響應三級公司調結構要求，完成進口煤62萬噸，全年實現降標單效益1630萬元；合理利用年度長協運力倒運進口煤，控制二程船運費，全年降運輸成本約400萬元。
物資方面各項指標完成目標值，通過對標書的嚴格審查，截止2021年10月前流標率控制在10%以內水平，優於集團公司15%的標準。通過改代利用的方式，優先消化積壓庫存物資，煤機庫存總金額3186.76萬元，較上年度同期下降240.87萬元，降幅7.03%，其中5年及以上的積壓庫存物資由1476萬元降低至994萬元，減少482萬元。所屬企業庫存物資總額4333.64萬元，庫容比12元/千瓦，優於集團公司平均水平。
三、風險防控從嚴從實
嚴格燃料領域風險防控。一是調研燃料數據關係，對燃料內外數據報送來源、口徑與邏輯關係進行了詳細梳理。二是高度重視商務差問題，通過調研、公文、培訓等多種方式，對燃料商務差問題進行約束自查整改。三是嚴格盤點流程，通過典盤發現問題，以查促改，確保煤場不虧煤。
嚴格物資領域風險防控。一是按照集團公司採購與物資管理共性問題預防的重點要求，開展專項檢查；二是結合集團公司近期物資庫存管理的指導意見，從倉儲管理標準化、庫存控制精細化等方面開展分公司倉儲管理年中檢查，對庫存2年以上物資情況進行了通報；三是按照集團公司二級集中採購管理提升專項行動整體部署，組織企業自查互查，認真做好集團二級集中採購迎檢工作，對檢查出的問題進行深入分析，制定了詳細計劃進行整改。
四、政策應對積極主動
主動作為，積極跟進。燃儲部即主動了解實施細節，認真測算後期影響，積極彙報三級公司。通過持續跟蹤政策，完善思路方法，對雙控影響分析清楚，並制定了相應措施。
妥善應對，多措並舉。主動溝通三級公司，調運多航次低熱值進口煤，有效提高四季度入爐熱值；溝通區域集團公司與燃料商務部建立聯繫，增加消息渠道；提前謀劃明年採購結構，保持與集團溝通力度，爭取下達有利的指標與計劃。
關於指標對標：滯期費較去年大幅增加，入廠標煤單價同比上升幅度較大。電量與燃料採購節奏不甚協調，市場採購與決策能力急需提升。對於三級公司相關規則的理解不透徹，對於電量計劃超預期的情況預想不充分。配煤摻燒前期受制於環保政策和機組脱硫能力，進口煤降標單效益有限，後期因雙控政策的影響，進口煤摻燒效益不及電量增發效益。企業倉儲管理水平有待提高，平衡利庫難度較大。
關於制度建設：體制機制尚不健全，企業管理制度有待完善統一，制度執行層面的規範性有待提高，管理工作未能全覆蓋。物資二級管理體制和二級服務體系還未全部完成，管控能力依然較弱，三級管理的標準不統一，流程不一致，不利於規範採購管理和對標考核。
關於風險控制：燃料基礎數據管理仍不準確，人員崗位與風險意識尚待加強。企業對月度盤點重視不足。物資採購依然存在招標與採購文件編寫審核不規範、應招未招、拆分標的等情況。
通過總結全年工作得失,理清下一年工作思路。一是完善制度、嚴格落實，物資管理嚴格執行三級公司制定的一貫三級的管理制度和操作流程，實現統一標準、統一流程，燃料管理加緊制定制度，針對企業存在問題嚴格工作流程。二是抓住重點、補齊短板，物資管理持續深化二級專項提升工作，深入梳理二級採購問題，推進省級物資公司的組建工作。燃料管理抓好計劃調運，踩好市場節點，緊盯長協與準長協兑現，着力提高入廠熱值，確保對標領先。三是管理提效、獎懲明晰，物資管理加強三級採購與物資管理，嚴格監督與考核，確保指標對標任務完成。燃料方面提升規範化、精細化管理，減少損耗提質增效。用好“指標”和“管理事項”兩個考核體系。
2022年內外部形勢依舊嚴峻，燃儲部認真貫徹公司要求，堅持目標導向，堅持結果導向，真抓實幹，壓實責任，確保實效，創造實績，全力以赴確保全年各項任務目標務期必成。
制度先行，對標領先。物資方面嚴格執行集團公司制定的一貫三級的管理制度和操作流程，繼續對公司採購與物資管理制度、環節進行補充和完善；加強採購計劃管控，從源頭杜絕應招未招和拆分標的情況發生；採取緊急採購需事後評價，條件不符嚴肅考核。嚴格審核招標、採購文件，固化審核流程，加強市場調研，減少流標率。燃料方面完善公司燃料計劃調運、儲存盤點、統計分析、結算核算等相關制度；確保區域入廠標煤單價“保二爭一”的目標，實時瞭解區域其他集團的燃料經營方針，及時調整電煤採購策略；細緻測算提高熱值和電量的利益平衡點，建立原煤指標與電量、利潤的動態模型。
持續改進，管理提升。物資方面加強二級、三級採購與物資管理，對三級採購計劃、過程和結果審核進行全面把關和監督，進一步加大專項檢查力度，不定期組織複查、滾動檢查，規範採購，防控風險。燃料方面持續跟蹤政策變化，根據 “雙控”政策的執行力度，調整公司燃料經營策略。燃料、計劃、安生等部門繼續加強橫向聯繫，確保電量計劃與煤炭採購節奏一致，有序執行。以效益提升為宗旨，以對標領先為指引，把握煤炭採購時機。
加強溝通，內部挖潛。物資方面加強各級公司的溝通，理順關係；積極穩妥推進省物資公司的組建。燃料方面加強公司燃料管理部協調儘可能加大高熱、高灰熔點長協煤計劃下達量，燃煤需求不足部分採購高熱值市場煤進行補充；密切跟蹤煤場擴建工程，利用庫存平抑煤價上漲的影響。規範數據與材料報送，維持運輸費用水平，大幅減少滯期費產生，合理進行入廠雜費列支；提升煤場標準化水平，提高質量管理能力。
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