企業管理工作總結

企業管理工作總結

一、現代企業內部控制管理的意義

目前，我國經濟正在朝着經濟發展新常態的方向穩步前進，經濟的增長穩定性得到了更好的增強，經濟增長更加有效益、講質量、看持續。宏觀經濟的穩定給當前企業的生存和發展提供了更加有力的空間環境，同時也給企業的經營和管理提出了更高的要求。國民經濟的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數量轉向了對商品安全、質量和性價比的要求。然而當前市場中存在的主要問題集中在商品供應量規模雖然在持續增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務化的傾向。面對當前的經濟環境現狀，企業經營管理上的改革工作已經勢在必行。2008年，國家財政部等五個國家部委聯合正式頒佈了我國首部《企業內部控制基本規範》，為企業內部控制制度的制定和體系的建設提供了必要的理論依據。2010年，國家相繼出台了《企業內部控制應用指引》等基本規範，不斷推動國內企業內部控制管理體系的基本建立與完善。隨着當前市場因素及其不確定性對企業發展影響的加深，國家《企業內部控制基本規範》給企業在充滿風險的市場環境中的生存與發展提供了必要的保障。企業只有通過建立與企業戰略發展目標相適應的內部控制管理制度，才能實現在穩定中求發展實現企業追求自身經濟價值最大化的經營活動目的。

二、現代企業內部控制管理中存在的問題

1.企業內部控制組織形式陳舊

雖然企業建立內部控制管理體系已經成為了應對當前複雜多變的經濟環境的重要保障。但是，由於我國大部分企業的管理者缺乏對內部控制科學內涵的認識，同時沒有接受過系統的內控管理培訓，導致了企業內部控制管理組織形式上存在着巨大的缺陷。一旦內部控制制度流於形式，就會影響到內控管理的效果和剛性，失去了內控在企業各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業的管理組織結構都是金字塔式形式，由企業管理者領導層級部門，再由層級部門的管理進行日常的企業經營管理工作。但內部控制的實行需要加強企業中個人和部門之間的合作效率，企業陳舊的組織形式影響了企業內控責任的落實。

2.傳統企業會計核算制度導致了內控缺陷擴大

財務內控在企業內部控制管理佔有重要的地位。但是，目前在企業實際的財務管理工作中，財務賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統性，導致了企業賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業在財務管理過程中，為了應對上級單位的考察，人為性地調整企業財務報表中的數據內容，甚至建立兩套報賬系統用於應對企業的納税款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務管理辦法和處理手段使得企業的財務內部控制管理制度和體系處於被架空的狀態，人為性因素影響在企業財務管理中依然居於首位，給企業財務資產安全和腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。

3.企業內控監督及評價機制能力偏弱

良好的監督機制是企業內部控制執行的重要保障。但是我國企業內部控制管理工作當中普遍存在內部控制監督和評價機制較弱的現象。例如，作為企業內控監督主要部門的內部審計機構，在企業中多為其下屬職能部門之一，對企業的管理者缺乏必要監督和遏制作用，導致了企業的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機構的設置上，企業更傾向於任命本部門領導，由企業一把手進行授權的模式。這種模式使得企業內部審計工作受到了企業實際經營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩定性難以得到保障，削弱了企業內部審計在內控監督和評價過程中的作用。

三、現代企業內部控制管理改進與完善的方向

1.繼續推進內部控制人文道德環境建設

隨着市場經濟市場的發展和國家規範化市場建設工作的不斷推進。企業的內部控制管理制度和體系想要進一步完善，就贏在企業中建立相應的法制管理環境。因此，為了加強企業的內控管理，在以往重視企業道德規範建設和以人為本的企業文化環境建設之上，還應加強對企業內部的現代企業規範管理和法制文化建設。通過積極開展企業領導和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現代企業依法規範管理的企業管理思想基礎，從而保證企業內部控制以企業戰略目標實現為出發點，督促企業成員自覺、自發地按照控制制度和規範進行企業的生產、經營和管理活動。

2.推進企業組織結構優化完善

為了實現企業內部控制管理在企業中的控制效果，優化和完善企業的組織結構成為了企業管理改革工作中的重點環節。根據企業內部控制管理工作的需要和內控環境的變化，企業應對自身的組織結構進行相應的調整，關注企業中管理層和監督崗位的員工人數和專業素質兩項達標。企業在當前經濟環境下應逐步推動自身的組織層級結構向着民主化、網絡化和扁平化的形式轉變，並對企業結構進行創新。既要強調企業日常管理中的團隊精神和團隊意識，減少企業內部控制層級，讓內控職責直接落實到企業崗位之上，又要加強企業個人、部門和管理層的合作，從而提高企業內部控制管理的有效性。

3.提高企業內部審計工作的獨立性

內部審計工作是企業內部控制制度體系中的重要保障性環節。在企業實際的內部控制管理工作中，為了保障企業的生產經營活動能夠按照企業的決策計劃進行執行並保證企業財務信息的真實、有效和合法，加強企業內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過程中的必經之路。首先，企業需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓課程的開展來優化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專業技能素質。其次，企業應將審計工作同內部控制管理的績效管理聯繫起來，立足於基層財務收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業財務中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現。四、結語多年以來，內部控制管理工作在我國的企業管理中取得了極大的成果。內部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉化為適應我國本土經濟環境和企業管理需求的現代化管理制度。然而，由於我國企業管理中存在的固有問題，內部控制制度在實際的落實於應用過程中還存在着一些不容忽視的問題。因此，企業目前建立和完善內部控制管理工作的重點應集中在有針對性地解決企業內控在實際應用中遇到的問題，從而保證企業內部控制能夠更加有效地發揮其管理與控制的目的，促進企業在現代經濟形勢中不斷髮展。

我認為新時代應從以下三個方面抓管理：

一．堅持以人民為中心，全面推進安全管理能力建設

黨的二十大報告中提到“安全”一詞共50次，報告深入總結了過去五年和十年安全工作的成績，進一步明確了安全工作的“根基”地位，進一步強化了安全工作的“人民”宗旨，進一步闡明瞭安全工作的“現代化”要求。作為煤炭企業安全管理工作者，我們將全面貫徹落實黨的二十大精神，在“學思悟行”上狠下功夫，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，始終牢記“國之大者”，特別是關於安全生產、防災減災和應急管理工作的重要論述，始終堅持人民至上、生命至上，切實統籌發展和安全，立足工作實際，全力推進公司安全管理體系和能力現代化建設，為沙溝岔礦業公司高質量發展貢獻力量。

二、堅持以安全為根本，狠抓安全管理各項工作落實

為報告指出要堅持安全第一、預防為主，完善公共安全體系，提高防災減災救災和急難險重突發公共事件處置保障能力。我部門全體黨員幹部職工將始終堅持“對黨忠誠、紀律嚴明、赴湯蹈火、竭誠為企”，時刻保持“時時放心不下”的責任感和使命感，紮實工作、狠抓落實，以防範化解機電重大安全風險為主線，以安全生產專項整治三年行動為重點，狠抓各類專項治理，持續推動安全生產“十五條硬措施”落實落細，強弱項補短板，做到控大事故、防大災害，同時不斷創新舉措、勇於擔當，切實以高水平安全管理服務企業高質量發展，以新安全格局保障新發展格局，堅決維護人民羣眾生命財產安全。

三、堅持發揮職能作用，提升防災減災救災能力

習近平總書記在二十大報告中強調，“要健全國家安全體系，完善高效權威的國家安全領導體制，完善國家安全法治體系、戰略體系、政策體系、風險監測預警體系、國家應急管理體系，構建全域聯動、立體高效的國家安全防護體系。”為新時期安全、應急管理工作指明瞭方向、提供了遵循。作為煤炭企業安全管理戰線上的一員，我將帶領機電運輸部全體幹部職工從深化體制機制改革、防範化解重大風險、加強應急力量建設、強化災害應對保障、優化要素資源配置、推動共建共治共享等方面重點發力，積極發揮機電運輸部專業技術能力，全面防範應對處置各類機電設備安全風險，切實築牢機電安全防線，進一步銜接好機電安全和礦井生產安全責任鏈條，切實形成整體合力，加快建成具有企業“大安全、大應急、大減災”格局。

在以後的工作中我們將以學習貫徹落實黨的二十大精神為指導，堅定不移聽黨話、跟黨走，擼起袖子加油幹、風雨無阻向前行，進一步振奮精神、埋頭苦幹，踔厲奮發、勇毅前行，全面做好安全生產與防災減災各項工作，不斷推動企業安全管理事業高質量發展，切實當好全企業工人兄弟的“守夜人”。