砼拌合廠土建工程施工總結報告

砼拌合廠土建工程施工總結報告

建設單位：

設計單位：

施工單位：

監理單位：

由我公司承建的****瀝青砼拌合廠土建工程，在公司、設計院及監理單位等部門的大力支持和幫助下，經過本公司全體參建人員的共同努力，終於保質保量完成了施工任務，現將本項目的施工情況總結如下：

一、 工程概況

（一）、工程概況

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（二）、主要完成工程量

 拌合廠建設工程用地面積26000平方米，地塊總建築面積3453.6平方米。 

工程結構及建築面積：建築工程為框架結構，總建築面積4095.5m2。其中，科研中心建築面積405.8m2；庫房一、庫房二建築面積為209.9m2，門衞室建築面積15.4m2；拌合區基礎建築面積：筒倉8個,面積為2822.53m2，共計12棟；建築層數：1層；基礎工程：主樓設備基礎：7個,面積為641.85m2；預製管樁523根；道路工程：主線路4992.69m2，堆料區及停車區路面1794.5m2,其他非綠化區路面5266.32m2。完成主要工程數量見下表：

二、項目機構組成情況

（一）項目部主要人員名單

（二）、項目部組織機構

按照精簡、高效的原則，公司組建了珠海鶴州瀝青砼拌合廠建設工程項目經理部，實行項目經理負責制，做到人盡其職、各負其責，共同負責對工程的組織和實施進行管理。

根據合同承諾及施工需要，項目部配備了足夠的主要管理、經濟和技術等人員。

根據工程項目特點及工程量分佈，項目部組織投入了專業性強的施工班組，分別為：樁基班組、基礎班組、路面班組等。各施工班組根據工程量情況各自配備了足夠、精幹的作業人員。

三、項目質量管理情況

百年大計、質量為本。為此，項目部把工程施工的質量管理始終作為頭等大事來抓，經項目部的積極努力，工程施工質量保證體系和保證措施都能緊抓落實，各項質量指標均滿足設計及有關規範的要求。具體管理情況如下：

（一）、質量保證體系

1、建立健全質量保證體系，嚴格按照質量體系文件進行質量管理，使每個項目、每道工序、每個環節都有具體的質量負責人和具體的質量管理目標，做到從資源投入和過程控制上以保證本工程的施工質量。

2、項目經理為項目工程質量第一責任人，項目經理部成立的質量管理組織機構，嚴格在質量保證體系下進行管理，作業隊以上單位成立全面質量管理小組，對主要工序的施工質量進行有組織的控制。配備專職質檢員，推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上保證工程質量真正落到實處，嚴格把好質量關。

3、把思想政治工作作為一項重要內容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業隊的工人，經常進行質量教育，強化質量意識。牢固樹立“質量第一”的觀念，體現良好信譽的道德風尚。

（二）、質量控制管理

1、技術交底制度

(1) 技術交底的目的是使施工管理和作業人員掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

(2) 工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制“施工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分佈、工程名稱、工程數量、施工範圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向工班長進行技術交底。

(3) 施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字説明。交底資料必須詳細、直觀、符合施工規範和工藝細則要求，並經第二人複核確認無誤後，方可交付使用，交底資料應妥善保存備查。

2、施工測量複核制度

(1) 工程現場控制樁，由項目經理部測量員負責接收、使用、保管。交接樁雙方在交接記錄上詳細註明控制樁的當前情況，並進行籤認。交接樁後對樁位進行復測，複測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值範圍，及時與業主聯繫落實。

(2) 施工過程中，項目部測量員負責施工放樣、定位、控制樁點測量的工序間檢查複核測量。工程竣工後，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

(3) 測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得塗改，並妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，並做好日常保養工作，保證狀態良好。

(4) 認真貫徹執行測量複核制度，外業測量資料必須經過第二人複核，內業測量成果必須二人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

3、 試驗、檢驗和監測制度

(1) 委託第三方有檢測資質的單位，按業主及監理要求對進場原材料、各種成品、半成品構件進行檢測。

(2) 嚴格執行質量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格後，報項目部複檢。

(3) 嚴格執行工程監理制度。充分做好質量自檢工作的同時，有專職質檢員積極配合監理工程師和業主對工程進行質量監督檢查。自檢合格後，及時通知監理工程師檢查簽證，隱蔽工程經監理工程師簽證後才能進行下道工序施工。

(4) 嚴格執行質檢員“一票否決權”制度。經理部設專職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質檢員有質量否決權，發現違背施工程序、不按設計圖、規程、規範及技術交底施工，使用材料半成品及設備不符合質量要求者，有權制止，必要時下停工令，限期整改並有權進行處罰。

(5) 認真執行質量管理制。把施工圖審籤制，技術交底制，測量複核制，質量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定製等行之有效的質量管理制度，貫穿到施工全過程，並落實到工班，使質量控制做到幹羣結合、上下結合、內外結合。

(6) 實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，明確獎罰標準，做到獎優罰劣，杜絕質量事故發生。

(7) 嚴格施工紀律，把好工序質量關，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則質量問題由下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內容認真進行檢查，使施工作業標準化。

(8) 堅持質量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發現問題及時糾正，並對結果進行驗證。

(9) 在施工中，對每道工序、每個工種、每個操作工人，做到質量工作“三個落實”。

①施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質量要求。

②施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關鍵工序和特殊工序的關鍵點，進行連續監控，對比分析質量偏差，及時糾正質量問題，把質量隱患消滅在施工過程中。

③每個工序施工結束後，及時組織質量檢查評比，進行工序交接，並根據檢查結果對施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質量意識。

4、施工技術文件、資料管理制度

(1) 工程現場技術文件和資料，由項目部技術部門負責填寫、整理、分類保管，並建立管理工作制度，以明確管理責任。

(2) 施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，工程完工時，竣工文件也相應編寫完成。

（三）、工程質量問題處理情況

項目實施過程中，項目部收到了監理部簽發的《監理工程師通知單》、業主簽發的《整改通知單》，通知單主要針對施工環節的質量要求以及安全問題等方面提出了整改要求。項目部在收到通知單後，即在第一時間通知有關班組暫停相關項目的施工，並根據通知要求立即返工整改，整改結果經項目部自檢合格並申報監理、業主等有關部門檢驗符合設計圖紙及規範要求後方可進行下一步施工。

（四）、對完工項目質量的評價

經各級有關部門的監督指導和我部各參建人員的有效控制，本項目工程施工整體質量較好，質量等級合格，滿足了設計、規範及合同約定的質量等級要求。

四、 施工進度控制情況

根據工程合同要求開工日期為2018年7月1日，完工日期為2019年1月20日，合同工期為6個月20天。鑑於本工程地處鶴州島受交通及天氣等原因影響，其中9月發生了多年不遇的大雨颱風天氣，影響正常施工作業，導致了工期延後。經過各方共同努力，我們在2018年12月16日完成了主體結構施工，於2019年3月20日前完成了工程所有工作，具體進度措施如下：

（一）、保證工期的組織機構

成立保工期領導小組，由項目經理任組長，項目總工任副組長，各有關人員參加，定期對旬、月進度情況進行分析、研究，並適時採取措施確保進度計劃的兑現。同時健全崗位責任制，從組織上、制度上、防範措施上對工期進行控制。

（二）、保證工期的人員、組織管理措施

1、組織富有經驗、年富力強的技術、管理人員，有多次類似工程的施工經驗、戰鬥力強的施工班組，按照項目部的統一部署，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，完成施工任務。

2、加強現場施工組織指揮，作到指揮正確、指揮得力，效率高、應變能力強。建立以項目經理部經理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落後施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施，加強組織協調工作,確保各工作面的干擾降到最低程度。

3、建立健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。

4、 建立每週工程例會、每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。

（三）、保證工期的技術措施

1、快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節，實現施工的良好開端。

2、不斷優化施工方案和生產要素配置，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業程度。

3、精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。

4、實行工期目標管理責任制度，嚴格計劃、檢查、考核制度，加強施工全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。

5、根據現場調查的詳細資料，編制特殊季節(雨季及颱風季節)施工的技術措施，確保工程進度及工程質量，從而保證總工期目標的順利實現。

（四）、保證工期的資金、資源保證措施

1、根據施工總進度的要求，分別編制月、旬、周施工生產資金計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。

2、施工中提前做好勞動力調配計劃和機械調配計劃，根據工程需要及時增加專業工種和補充機械設備。

3、根據施工圖工程進度計劃編制標段所需主要物資用量計劃，分階段列明所需物資的品名、規格、質量和數量，並隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、採購、運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質、按量、按時、配套地供應到使用地點。

4、正確地調遣機械設備，為本工程提供最適宜的技術裝備；加強機械設備的維護、維修和保養，保證設備始終處於良好的運行狀態；建立正常的施工程序，均衡生產，創造有利條件，合理地使用機械設備，提高機械設備的使用效率、生產水平和經濟效益。

五、 施工安全與文明施工情況

（一）、施工安全情況

本工程在整個施工過程中做到了無死亡事故、無重傷事故、無火災事故、無交通事故，負傷率為零，在安全生產方面取得了良好的成績。

    1、安全生產方針

（1）認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策，嚴格執行部頒有關施工規範和安全技術規則，對施工人員進行崗前安全教育培訓，牢固樹立“安全第一、預防為主”和“管生產必須管安全”的思想意識。

（2）建立健全安全保證體系，領導掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經常化，並貫穿施工全過程。

（3）制定實現安全目標和保障目標的規章制度。

（4）加強現場管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工環境。

2、安全管理

安全管理的中心問題是保護工程施工過程中人的安全與健康，保證施工生產的順利進行。安全管理過程中，正確處理好四種關係，堅持六項基本原則。

（1）正確處理好四種關係

①安全與工程施工過程的統一，在施工過程中，如果人、物、環境等都處於危險狀態，則施工生產無法順利進行。所以，安全是施工的客觀要求，工程有了安全保障才能持續、穩定的進行。

②安全與質量的包涵從廣義看，質量包涵安全工作質量，安全概念也包含着質量，交互作用，互為因果。安全第一，質量第一，這兩種説法並不矛盾。安全第一是從保護生產要素的角度出發，而質量第一則是從關心產生成果的角度出發。安全為質量服務，質量需要安全保證。

③安全與進度互保。進度應以安全作保障，安全就是進度。在項目實施過程中，應追求安全加速度，儘量避免安全減速度。當進度與安全相矛盾時，應暫減緩進度，保證安全。

④安全與效益兼顧。安全技術措施的實施，會改善作業條件，帶來經濟效益。所以，安全與效益是完全一致的。安全促進了效益的增長。當然，在安全管理中，投入應適當，既要保證安全，又要經濟合理。

（2）堅持六項基本原則

①管項目的同時管安全。安全管理是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在密切的聯繫，存在着進行共同管理的基礎。管項目的同時管安全是各級管理人員的安全管理責任。

②堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是對項目中人、物、環境因素的狀態，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除和避免事故，達到保護勞動者的安全和健康的目的。安全管理必須明確其目的，無明確目的的安全管理是一種盲目行為。

③貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一、預防為主”。安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在工程施工中，對人、物等採取管理措施，有效地控制不安全因素的發展擴大。將可能發生的事故，消滅在萌芽狀態。

④堅持“四全”動態管理。安全管理與工程施工的所有人員有關，涉及到施工生產的方方面面，涉及到施工的全過程及一切生產要素。因此，應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態管理。

⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故危害，保護人員的安全與健康。安全管理包括多項內容，但對生產因素狀態的控制，與安全管理目的直接相關。所以，對施工中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，是安全管理的重點。

⑥堅持持續改進的原則。管理活動應適應不斷變化的條件，消除新的危險因素；應不斷地搜索新的規律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而使安全管理不斷地上升到新的高度。

（3）組織保障措施

①建立健全安全保證體系，實行安全生產責任制，有組織、有領導地開展安全管理活動。實行註冊安全責任制，建立各級各部位安全崗位責任制，將崗位責任制與經濟掛鈎，形成上下齊抓共管的安全管理網絡。做到安全工作層層有人抓，工前有佈置，工中有落實，工後有講評，項目負責人是安全生產的第一責任人，對安全負總責。

①加強安全生產教育，提高全員安全意識，針對工程特點，制定安全防護規則及安全操作規程，下發到工班，進行人、機安全預防和監控，排除險情，掌握應急措施，遵守規章制度和崗位作業標準。

③按照定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理等，經常召開安全例會，會後有檢查落實。成立由項目經理為首，業務部門有關人員參加的安全檢查組織，建立安全檢查制度，有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理地進行檢查。

（4）現場安全防護施工措施

①各種施工、操作人員先進行崗前安全培訓，做到持證上崗。班組在班前進行上崗交底，上崗檢查，上崗記錄的“三上崗”和每班一次的“一講評”安全活動；

②做好個人防護，進入施工現場人員必須戴好安全帽，當班人員必須穿工作服，戴工作手套。從事2米以上高空作業，必須繫好安全帶。設安全專職員負責各種設備和施工過程中的安全隱患檢查工作。

③各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格後方可使用；

④現場照明設施齊全，配置合理，經常檢修，保證正常的生產、生活；

（5）現場安全用電施工措施

①所有施工人員掌握安全用電的基本知識和所用設備性能，用電人員各自保護好設備的負荷線、接地線和開關，發現問題及時找電工解決，嚴禁非專業電氣操作人員亂動電器設備；

②配電系統分級配電，配電箱、開關箱外觀完整、牢固、防雨防塵，外塗安全色，統一編號。其安裝形式符合有關規定，箱內電器可靠、完好，造型、定值符合規定，並標明用途；

③現場內支搭架空線路的線杆底部堅實，不傾斜下沉，採用絕緣導線，不成束架空敷設，並採取有效保護措施；

④所有電器設備及其金屬外殼或構架均應按規定設置可靠的接地保護；

⑤施工現場所有用電設備，按規定設置漏電保護裝置，禁止和自拉線或拆裝用電設備。定期檢查，發現問題及時處理解決；

⑥現場內各用電設備，尤其是電焊、電熱設備、電動工具，其安裝使用符合規範要求，維修保管專人負責；

（6）機械安全保障措施

①各種機械設備嚴格按操作規程進行操作，嚴禁非定崗司機動用機械設備；各種機械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機械操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。

②各種機械有專人負責維修、保養，並經常對機械的關鍵部位進行檢查，預防機械故障及機械傷害的發生；

③機械安裝時基礎必須穩固，吊裝機械臂下不準站人，操作時，機械臂距架空線要符合安全規定；

（二）、文明施工情況

在施工過程中，項目部能認真貫徹執行國家和地方政府等部門制定的文明施工的有關要求。經業主、監理及各有關部門的積極監督、檢查指導和項目部的自身努力，各項文明施工措施都能緊抓落實，總體情況符合相關的規定要求。具體落實情況如下：

1、推行了現代管理方法，科學地組織施工，做好施工現場的各項管理工作。

2、施工總平面佈置皆配齊各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不侵佔場內道路及安全防護等設施。

3、現場設置了明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場主要管理人員的姓名聯繫方式，工程開、竣工日期。

4、施工現場的用電線路、用電設施的安裝和使用能符合安裝規範和安全操作規程，並按照規範要求進行架設，嚴禁任意拉線接電。現場設有保證施工安全要求的夜間照明。

5、施工機械進場皆經過安全檢查，合格後方可使用；機械操作手已建立了機組責任制，並持證上崗；機械按規定的位置行駛和停放，不任意侵佔場內其他位置。

6、做到生產、生活區的消防措施安全可靠、有效，配置了各類必要的職工生活設施，並符合衞生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應等能符合衞生要求。

7、做好切實可行的排水措施，做到便道暢通、平整，無坑和積水。

8、做好文明施工基礎資料的記錄、保管、整理工作。

9、交通路口，指定專人看護，維護交通，設置明顯的標誌，安全信號及圍欄，以確保交通的暢通。

六、 環境保護與節約用地措施

本項目在施工過程中，主要制定了多項具體的防水土流失、防大氣污染、防水污染、防施工噪音擾民等環境保護措施，經各級參建人員的貫徹落實，在環境保護與節約用地方面切實做到了滿足規範要求。

（一）、環境保護措施

1、進駐施工現場前三天，制定《環境衞生制度》和《周圍及鄰近環境保護規則》工地環保規則，施工計劃中應有環保計劃的實施和保證，施工前對全體員工進行環境保護法規教育和學習，增強環保意識，形成良好環保習慣，成立領導小組專人負責環境計劃的落實，使生態環境不受影響。

2、開工前組織對全體幹部職工進行生態資源環境保護知識學習，增強環保意識，保證環保工程質量，採取有效措施，使施工過程對生態環境的損害程度降到最低。

3、做好生產、生活區的衞生工作，保持工地清潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環保部門指定的位置。

4、施工現場能按有關規定建立健全各種組織，做到措施有效，責任到人。如：現場防水污染、防大氣污染及粉塵、噪聲污染等措施。

（二）、節約用地措施

1、項目駐地主要採用廠內地面平整後使用，以減少佔地。

2、砼採用商品砼，由生產廠家統一供應。

七、 對建設單位、設計單位和監理單位的評價

（一）、對建設單位的評價

****工程有限公司能夠積極履行自身職責，工程款保障及時足額兑付等方面給予了項目部很大的支持和幫助，在施工過程中碰到的具體問題進行現場解決，並能夠積極幫助施工單位協調好各有關部門，營造了良好的施工氛圍和條件，有力地保障了各工程節點目標的順利實現，對合同未有約定的內容能與施工單位進行良好的溝通，並積極進行妥善處理，充分展示了積極、誠信和高效的一面。

（二）、對設計單位的評價

**********設計院能積極幫助解答施工單位的技術疑問，及時參與項目四方聯席會議。對於預製管樁試樁施工，也委派了設計代表參加，更加有力確保工程質量。能夠根據工程實際情況，及時處理現場發生的有關設計優化和調整，有效保障了變更項目的順利施工，高效全面且專業技術能力強。

（三）、對監理單位的評價

監理單位作為公正、公平的第三方，在項目的具體實施過程中，**工程監理有限公司能夠嚴格按照規範、設計和合同以公平、公正的原則積極履行自身職責，進行監理、監督，對施工單位所申報的各工序報驗申請做到及時規範地批覆，並協助施工單位完善質量控制，保障了各工序施工的有序開展。對於現場存在的質量安全隱患，監理人員能及時提出具體的整改要求和措施。並對施工中發現的問題向業主和設計進行反應，有效地保障了工程質量、安全及進度等方面目標的實現，展現了監理工作全面、質量安全意識強並且公平公正的優良作風。

八、施工體會

根據本工程的施工特點，如何搞好施工組織管理，做到既能保證工程質量、工程進度，又能取得良好的經濟效益，是每一位施工管理者面臨的重要課題。

1、做好計劃工作是完成施工任務的前提。施工計劃是施工組織管理工作的起點，也是施工組織管理工作的中心環節，其他一切工作都要圍繞計劃來進行。在施工中，因各因素的干擾，在總體計劃制定後，應及時確定關鍵線路，並根據關鍵線路的施工安排，做好相應的組織計劃。

2、在施工中，組織協調很關鍵。應加強各部門相互間溝通協調，避免產生誤工，影響後續工作開展。

3、在施工中除了應做好施工計劃、組織協調外，在施工中還應注意各項風險的管控，就施工單位而言，在保證安全質量進度的前提下，成本效益是施工企業的控制核心和企業賴以生存的核心。做好成本控制是至關重要的，在成本控制中風險是最不易管控的，故在項目開始應注意對合同風險的分析識別和制定相應的對策，在施工中注意根據外部環境和社會環境變化制定相應的風險對策，力爭將風險控制在最小範圍，減小對成本的影響。

在業主的正確領導下及監理的監督、指導和支持下，在工程施工中，不斷提高本工程的施工管理水平、科學組織、合理安排，堅持創新，不斷總結，努力創造新的施工管理經驗。為企業進一步鞏固和拓展**市場打下了堅實的基礎。

                             ****建設有限公司

                          **********工程項目經理部     

                              二〇一九年六月十日