在上級領導部門的指導下，國有企業投資公司作為集團公司投資發展的核心平台和載體，緊緊圍繞“四個牌子、一套人馬”的一體化管理模式開展工作，以投資戰略發展體系，在產業投資、產業服務等領域深耕細作，積極發揮投資導向作用，實現新投資項目順利落地，已投、已建、已運營項目有序開展，各項業務收入穩步上升，各方面取得良好的成效，企業積極向前發展，現將年度的相關工作總結如下：
第一部分 工作總結
截至現在，國有企業投資公司經營收入萬元，其中，技術公司經營收入萬元，運營公司經營收入萬元，智造公司經營收入萬元。
一、堅持黨建引領，積極踐行“不忘初心牢記使命”主題教育，結合企業發展優勢，準確把握黨建發展的方向座標
為加強黨組織的核心領導作用，促進企業高質量向前發展，國有企業投資公司選舉產生第一屆公司支部委員會，支部成立後，快速完成黨員活動室的建設，積極探索黨建結對、共建共享模式，成功與銀行公司支部進行黨建結對，在黨建工作、黨羣文化、黨羣活動上共探發展模式。同時，積極探索黨建聯動機制，以黨支部聯動工會，相繼成立安全生產領導小組、紀檢審計整改工作領導小組等，有序開展黨支部各項活動，進一步有效切實做好黨建工作。
在堅持黨建引領的同時，有序推進“不忘初心牢記使命”主題教育的各項工作。通過開展“線上+線下”等多形式、多元化的各項學習研討活動，持續深入學習新形勢下的新思想。自主題教育開展以來，組織黨員同志、職工開展一系列主題黨日、學習研討、紅色教育、志願服務等活動超過30多項，參與人次超過800人次。
二、精準佈局，有效調整，在鞏固提升“存量項目”的基礎下，開拓“增量項目”，利用投資項目帶動產業轉型、提升
（一）“兩大”投資項目順利落地，打開“項目為王”新局面。今年，工業園、酒店兩大項目相繼落地。通過與其他公司組成工作團隊，利用產業策劃、工程建設、商業運營的優勢，着手開展兩大投資項目的前期策劃、優化設計、工程造價、籌集資金等工作。集團公司以億元成功競得交流中心項目地塊，實現連片開發的“一站式”體系建設；人才地塊由其他公司成功競得，建成後，將以億元的金額回購一部分物業及相應車位。
（二）助力村級工業園改造建設，響應“頭號工程”。今年，工業園作為區第一宗產業用地，，獲評“裝備產業園區”和“區機器人產業園區”稱號。更是藉助村級工業園攻堅戰的態勢，圓滿完成工業園原舊租户公司的搬遷工作，同步通過收集資源，協調相關區政府職能部門，提前介入做好招商工作，已經儲備8家意向進駐企業。同時，項目改造方案獲上級管理部門批覆同意，並正式啟動工業園改造，項目將改造為集智能製造、科技研發、產業孵化等一體的高科技園區。除此之外，國有企業投資公司團隊還主動參與鄉村等具體村改項目，提出了初步開發模式建議及發展思路。
（三）多個產業園建設有序推進，推動產業轉型升級。其中，產業園A區一期的主體及安裝工程已完成，其中消防、防雷、幕牆工程已驗收合格，下階段正進行竣工驗收；A區二期地下室工程全面施工；B區待動工。同步與成熟的產業運營商探索專業化園區合作運營模式，藉助其豐富的產業資源拓寬招商渠道，提前做好客源儲備。產業園目前一期建築物主體工程已基本完工，內部裝修及設備安裝工作由於資金問題已暫時停工。智能製造創新中心項目，已完善做好用地手續報批，上報的策劃方案得到業服務區管理委員會的認同，目前正協調規劃部門出具地塊規劃條件文稿，並繼續對接上級部門對土地交易模式的探討。專業有效做好研究生院、區屬公立學校學生宿舍樓、高新區周邊產業園區配套國際公寓等項目的前期方案策劃、研究分析及測算工作。
（四）發掘、探索多元化投資佈局，積極構建協同發展機制。通過搭建與省股權交易中心的合作，獲得更多優質股權投資項目的來源，為加速邁進資本市場作準備。積極深入調研與研究，發掘金融、智能製造、生物醫藥等三個股權投資類項目。同時加強對參股企業的溝通與對接，有效做好投後管理工作。
三、開拓市場，聯結資源，探索多元化招商模式向深度延伸，培育新的利潤增長點，實現資本規模擴增
（一）積極外拓市場，加強競爭優勢，營造高端業態模式
依託園區平台，打造招商引資的“大基地”。今年，園區運營項目積極堅持“走出去、引進來”戰略發展，探索平行孵化模式，通過溝通對接國際、國內行業領頭企業、高等院校，努力吸引高端產業創新創業團隊。探究“平台式資源合作”租賃模式，通過成功加入市房地產業協會，利用協會專業、多元資源，尋找有效合作方。同時，成功加入省住房租賃安居產業聯盟，利用省、市、區各級政府、銀行、協會、企業等資源，開拓存量空置房源的市場渠道。創新採用“O2O”招商新形式。採用“線上+線下”的招商新模式，開拓更多招商資源，目前線上已搭建房王網發佈出租項目信息，線下與多家中介機構合作推廣出租項目信息。建立完善的“服務輸出體系”，依託豐富的運營經驗，已完成廣場、國際研發樓物業管理的服務輸出，實現產業載體客服全覆蓋。在積極外拓資源的同時，園區運營項目對租金進行重新評估，根據評估結果，重新調整租金定價，減少企業外流，穩商工作取得新突破。
（二）積極構建創新創業促進體系，探索載體國際化發展，為企業發展有效“加速”
依託國際創新轉化生物產業孵化中心、智能製造示範中心、國際研發樓三大載體平台，打造“智造”新城。今年，孵化中心兩度積極“走出去”，組織出訪歐洲、北美等國家，加強國際化經營能力，提升載體品牌知名度，同時積極拓展對接海外機構，努力探索平衡孵化合作模式。根據成熟的服務體系輸出，組織承辦專業技術交流項目對接會、生物醫藥專項對接會以及路演活動，成功對接4個項目，同步探討3個產業園區的對接，積極推動孵化中心建成基於生物醫療健康產業研究和技術創新轉化的重大產業孵化平台。智能製造示範中心通過聯合共建培訓公共服務平台、創新創業基地，升級服務體系，開拓培訓業務，積極打造機器人培訓中心，為“科技”發揮積極作用；聯結政府、社會團體資源，與社會資源方合作，深度挖掘創新創業招商資源、為示範中心進駐企業提供技術合同認定、技術成果評估交易等多項服務。研發樓完成了整體運營管理服務的委託相關工作，現正進行首層展廳的設計裝修工作。同步完成了國際研發樓十層裝修及實驗設備回購的全部流程，並順利驗收。順利完成了三個項目進駐的招租流程，並簽訂了租賃合同。
四、規範流程，提煉文化，加強內部溝通與管理，打造現代企業治理新模式
內部制度完善、企業內部治理漸見成效。國有企業投資公司自整合後，不斷加強、完善企業內部管理。制訂《公文處理工作制度》、《投資管理制度》等內部管理制度，多方面、多角度規範企業運作的業務流程。通過自查自糾、外部審計、專項檢查等方式，有效查找、落實整改問題144項，進一步有效做好風險的防控建設。
規範招投標審批制度，保障項目規範化運作。今年，國有企業投資公司通過梳理並制定計劃合約分類會籤審批權限及相關表格，理清了審批流程、審批環節、各層級審批人員權限以及支出類與收入類項目的審批邊界，同時進一步理順了下屬企業與集團公司之間的計劃合約審批邊界。同時，完成合同立項103項，合同審核104項，完成企業招標項目14個，同步建立投資板塊計劃合約業務審批系統，進一步提高文件審批的時效性。
加強財務管理，保障資金安全、使用到位。通過起草、制訂《財務管理制度》、《財務預算管理》等制度，從流程上加強內部的控制與監督，協調做好重大項目的資金融資事項，嚴格執行各項資金的審批流程。從預算、執行等各方面有效把控。
加強宣傳工作，鍛造企業文化名片。通過聘請專業設計公司，提煉投資理念、願景，完成國有企業投資公司的logo設計，重新設計投資板塊企業“文化牆”，將企業文化融入至日常工作中；定製員工工服並完成企業形象照拍攝，進一步加強團隊團結。同時，藉助微信公眾號，結合企業運營特性，今年新增“投資課堂”、“地產説”等知識，截至現在，微信公眾號發佈推文107期，共183條，總閲讀量為14.39萬次。
同時，通過今年新成立的工會，積極調動員工的積極性，開展各項活躍企業文化、加強員工溝通交流的活動。我司員工代表集團公司、上級管理部門參加多項市級、區級的羽毛球團體比賽，均獲得團體冠軍的榮譽。同時，通過第五屆企業交流會、公益創投徒步、“創意箱”點子徵集等多項活動，既團結內部，也搭建對外溝通平台，參加人數超過600人次以上，有效提升企業文化，加強員工凝聚力。
第二部分 存在問題
一、受政策、市場環境等因素影響，園區運營項目、廣場招商引資顯“瓶頸”局面
園區運營項目方面，一是政府採購資金事項，受機構改革影響，工業服務區管委會調整為歸市政府管理，下一步管委會將園區政府採購事項移交給區政府，園區須區政府協調落實該政府採購合同後續履行責任部門，協調解決政府採購資金事項。二是招商穩商方面，大部分新進駐企業只能簽訂短期合同，影響已進駐企業在園區的再投入與發展，導致企業外流及新進駐成績不理想。三是設備老化方面，經過經營，會議中心部分設備出現老化現象，但由於園區產權未明朗，對設備的修復或替換都是基於短期及中期發展來進行規劃與佈局。
廣場方面，相比周邊同類型產品，廣場銷售均價相對偏高，面積過大，總價過高，從而影響項目銷量；研究生院自今年進駐後，其按照合同約定的押金與部分租金萬元暫未支付。受政策影響，商辦類項目在銷售過程中更以相關條件限定，嚴重降低新睿廣場銷售預期。
“大招商”方面，因相關產業載體招租過程流程宂長、效率低下、成本高昂，出租流程因需上公共交易平台，額外增加企業的時間人力成本和招標成本等負擔，導致前期大批優質項目和客源流失，根據目前招商工作遇到的瓶頸，國有企業投資公司已提出相關的建議解決方案和案例，希望得到相關上級領導部門的“政策鬆綁”以及流程的簡化，以此促進生物醫藥和智能製造產業的發展。
二、多個產業、商業項目需得到上級領導部門的溝通與協調
智能製造創新中心、智能科技園配套居住（員工村）項目等兩個項目因地塊土壤存在問題，正協調相關部門開展土壤檢測工作。科技產業園，載體建設進度慢，滿足不了現階段意向項目進駐要求，項目流失率高，且項目綜合建造成本高，導致租售價格比一般市場產品價格高，使很多項目望而止步。
第三部分 下階段工作計劃
一、加強黨建引領，有效把握政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢，實現企業高質量發展
堅持把“紮根”、“築魂”的黨建思維作為加強黨的建設、堅持黨的領導的重要內容，積極發揮黨組織的引領作用。繼續做好“不忘初心牢記使命”主題教育階段的各項工作，在日常的黨建工作中，着眼分析現狀，充分發揮政治優勢、競爭優勢，把加強黨建工作作為引領企業發展的重要抓手，實現企業高質量發展。
二、緊緊圍繞投資發展的戰略體系，鞏固提升“存量項目”，有序推進“增量項目”，積極優化產業佈局
積極瞄準國際、國內先進標準，培育發展新產業、新業態、新模式，有效推動工業園、酒店、人才小鎮等項目有序開展。工業園，繼續跟進工業園改造項目啟動後的一系列工作以及一期工程建設施工工作，同步做好剩餘兩家租户的搬遷與安置工作等工作。酒店。配合集團公司做好後續事項的跟進工作，繼續優化項目設計方案，儘快啟動建設工作。人才小鎮，配合競得人對接好配建物業的相關工作，配合政府做好前置招商工作。智能製造創新中心。繼續配合管委會做好項目前期認定及聯審過會程序，同步啟動後續實施工作。
依託項目，同步聯動多個孵化器、加速器和生產基地，積極對接國際、國內生物醫藥資源，盤活產業園，國際創新轉化生物產業孵化中心等生物產業載體，強化招商模式，對接市場創新服務配套形式，打造標準化、體系化的專業服務，讓企業、客户“進得來，留得住”，打造產業發展的經濟大基地；計劃與投資基金管理有限公司合作探索生物醫藥、智能製造產業基金，利用基金導向模式，吸引高成長性的優質項目、團隊落户產業載體，併為企業提供相關金融服務；打造智能製造品牌力量，通過繼續推進“市級孵化器項目”的建設，完成展廳的升級與各公共服務平台的建設。同時也從創業輔導、政策申報等方面升級孵化服務；繼續聯合打造公共服務平台、機器人培訓、體驗中心。
積極做好“大招商”工作，繼續加強招商工作統籌力度，搭建多元化合作資源平台。對內積極建立協調聯動招商機制、深挖自身孵化器育成企業，對外聯合政府部門、社會資源建立招商共同體。同時，通過建立項目信息儲備庫、探索市場化聯合招商機制、強化招商隊伍，採購專業招商服務等方式有效做好各項招商工作。
三、加強內部管理，提升企業核心競爭優勢，加快建立協同發展的現代企業治理模式
繼續完善企業治理的各模塊建設。內部制度建設方面，通過優化、完善資金統籌、財務管控，計劃合約管理、人力資源管理等各項制度，做好內部管理的頂層設計，積極探索計劃合約審批流程的改革。人力資源管理方面，加強人才梯度培養，為公司發展儲備力量，利用內部資源、外部資源，招聘、晉升更多的投資、招商專業型的人才。繼續完善績效管理體系，充分發揮績效考核的積極性與導向性。企業發展方面，梳理、發掘投資、招商多方面的資質情況，加強企業資質建設，提升企業競爭力。計劃運用ISO標準體系管理公司日常工作，並啟動投資板塊ISO認證工作，有效規範質量、環境、職工健康安全等內容，就企業運營中的加強管理、降低成本、打造環境等方面進行把控，多方面加強企業內部治理。
國有企業投資公司將始終圍繞區國資發展的戰略大局，堅持“大招商，強投資”的發展方向，推動企業做強做優，不斷提升綜合實力和核心競爭力，努力建設成為投資創新實力較強、產業競爭優勢明顯、體制機制更具活力的國有投資公司。
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