不知不覺中，見證着公司不斷髮展的XX年已經過去，充滿希望的XX年終於來臨。回首XX年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。
XX年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協調等管理工作，還協助譚總落實開發新燈樣板。現將這一年的主要工作總結如下：
一、XX年主要工作內容
(一)在管理及部門協作方面：
1、編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。2、增加新員工入職培訓並主導培訓。3、提出建立設計部資料管理庫。4帶領大家共同完成每月規定任務。5、強化辦公室管理工作和5s規劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。7、與各部門溝通，確保開發的產品生產工藝合理，嚴格控制質量和進度，降低生產成本。
(二)新產品開發設計的前期工作：
1、根據要求製作外觀效果圖、新方案的設計、組織製作裝配作業指導書和成本核算表。
2、利用cad軟件製作資料和圖紙，這是設計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、製作爆炸圖、包裝設計、成本核算，基本涉及到了公司生產的每個部門和每一個環節。因此，這要求我們設計員和繪圖員要懂技術會溝通還要嚴謹的工作作風和主動負責的工作態度。一點疏忽都有可能對各部門生產造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。基於這些重要認識，設計部在本部門工作例會上多次強調嚴謹和責任對於一個設計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對於工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協助。總之，設計部將繼續加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。
3、現場問題跟進處理工作，在生產的過程中，沒有人願意看到產品出現異常。但到目前為止新產品從設計到製作都不同程度的出現問題，或大或小都關係到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據不同的問題，綜合考慮成本、交期、產品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無旁貸的事。
(三)樣板跟蹤和模具開模協議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發新樣板中。在樣板開發過程中，很多配件都是我們設計員設計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脱蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。
(四)使用新軟件erp
為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產，公司年底開始使用erp系統進行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結構嚴格要求，減少生產過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統的bom表錄入，所做的資料全部經過審核通過才可以保存到資料庫，儘量做到資料精準。
二、團隊建設
1、為了提高部門人員的凝聚力，設計部組織了一次部門聚餐，同事之間相互交流得到了深刻的體現，人際關係和和諧氛圍也進一步得到加強。
2、通過專題和內部培訓加強了設計總結交流、工藝設計能力等。培養設計員現場反饋信息處理能力，共享經驗資源和培養嚴謹、精細的工作作風，從而提高設計圖紙的綜合品質。
然而，今年門市的開業，新樣品較多，工作量較大，在譚總的帶領及同事們的努力下、基本上按時出圖，把新樣板做出來，確保門市順利開業。
三、個人總結
XX年我應聘到公司工作，從事設計員的工作，至今已3年多了，在今年被公司正式任命為設計部主管。在這幾年中，我從普通崗位到成為公司管理基層，這導致了我理論知識缺乏，實踐經驗不足。因此，在初任主管這段時間，我虛心向公司領導學習，不斷提高自己的管理能力、更新自己的知識結構，並深入到實際工作中每個環節。通過短短的半年管理工作實踐，讓我認識到以下幾點：
1、由於本部門人員結構的複雜性，實際工作中的確有一定的難度，所以對於有不同理念的同事，我將認真聽取，取長補短。從實際工作中基於公司現狀出發考慮問題才能更有效的解決問題。公司的產品特點決定我們設計工作的繁雜性，既要有工藝技術方面的知識，又要不斷開發新材料、新方法。
2、管理工作得到了不斷提高，分配工作時能考慮部屬的能力狀況，正確掌握每個部屬的優缺點。努力促進團隊默契，積極與其他部門溝通，協調工作。
3、在新的一年裏，我要加強自己的時間管理能力，做到忙而有序。計劃考慮周全、準確到位。執行要認真仔細、嚴謹。檢查要嚴肅細緻、嚴格全面。處理事情要行事果斷、及時有效。我們的管理和各項工作就一定能取得明顯的進步。只要方法運用得當，態度高度負責，做事齊心協力，相信以後的各項工作一定能更順利、更圓滿地完成。
四、XX年工作規劃
1、根據公司規定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責。制定每月、每季度的工作計劃。
2、瞭解各級設計員的設計工作能力及各自的特長風格，以便工作分配的合理性。因此，樣板開發類別的安排為：脱蠟銅配陶瓷燈主要由朱靜和李勝培負責，水晶蠟燭燈主要由劉永紅負責，玉石燈主要由朱國明負責，玻璃燈由舒奕敏負責。餐吊燈由江祁輝負責，新樣板燈外觀由譚總審核和指導，我負責的主要工作是跟進樣板開發的進度控制和質量控制，以及資料、圖紙審核等日常工作安排。
3、針對各部門生產過程中遇到的問題和設計部資料、erp系統使用的原因，設計部需要建立一個子部門(工程部)，進一步加強資料管理制度，進行繪圖員、設計員、erp培訓，嚴格要求資料和圖紙的審核以及燈體結構審核。還有設計部需要安裝一個服務系統建立工程資料管理庫，全面改善本部門資料管理措施。雖然今年我也做了一些培訓和改善，但深度、力度還是不夠明顯。
4、定期安排設計員培訓，瞭解最新燈飾行業的信息，考察其他設計師的成果，並借鑑其他優秀的設計理念，吸取精華。以及進行專業知識的經驗交流和總結。
5、鼓勵設計在設計手法上不斷創新，注重新材料的應用。
6、完成公司和上級下達的其他任務。
不知不覺中，見證着公司不斷髮展的xx年已經過去，充滿希望的xx年終於來臨。回首xx年的工作，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關、加班備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。
xx年，我的主要工作是本部門日常工作的管理，全面負責本部門人員工作分配、資料審核、各部門之間協調等管理工作，還協助譚總落實開發新燈樣板。現將這一年的主要工作總結
一、xx年主要工作內容
(一)在管理及部門協作方面
1、編制了設計部入職流程及崗位職責、樣板房管理流程。2、增加新員工入職培訓並主導培訓。3、提出建立設計部資料管理庫。4帶領大家共同完成每月規定任務。5、強化辦公室管理工作和5s規劃。6努力配合譚總的工作和公司的各項指示。7、與各部門溝通，確保開發的產品生產工藝合理，嚴格控制質量和進度，降低生產成本。
(二)新產品開發設計的前期工作
1、根據要求製作外觀效果圖、新方案的設計、組織製作裝配作業指導書和成本核算表。
2、利用cad軟件製作資料和圖紙，這是設計工作中最重要的工作。從編寫物料清單、製作爆炸圖、包裝設計、成本核算，基本涉及到了公司生產的每個部門和每一個環節。因此，這要求我們設計員和繪圖員要懂技術會溝通還要嚴謹的工作作風和主動負責的工作態度。一點疏忽都有可能對各部門生產造成工作上的困擾甚至對公司造成重大的損失。基於這些重要認識，設計部在本部門工作例會上多次強調嚴謹和責任對於一個設計員和繪圖的重要性，全體同事不論在溝通技巧還是自身素質都有明顯增強。雖然近來有些圖紙和物料清單和圖紙存在錯誤，給我們造成不便。對於工作疏忽或圖紙錯誤造成的問題我們承擔責任，不是我們的資料問題，我們也尋求改善和協助。總之，設計部將繼續加大力度提高設計人員的圖紙準確率和出圖效率。
3、現場問題跟進處理工作，在生產的過程中，沒有人願意看到產品出現異常。但到目前為止新產品從設計到製作都不同程度的出現問題，或大或小都關係到組裝的存在問題，尤其今年玉石與圈配套出現問題比較多，但無論是圖紙問題還是其他原因的問題，設計部總是處理問題的核心和主導部門。根據不同的問題，綜合考慮成本、交期、產品美觀性和方案的操作性提出合理的處理意向是設計部責無旁貸的事。
(三)樣板跟蹤和模具開模協議
今年做的樣板主要是有水晶銅燈、玻璃燈、夾片燈、三大類別，共有10大系列，分別是31銅燈+水晶、32銅燈+水晶、35銅燈+水晶、36銅燈+水晶、37銅燈+水晶、38銅燈+水晶、11和12玻璃彎管水晶燈、21和22的扁鐵夾片水晶燈。共有兩百多款燈具。另外現代燈也做了很多款新燈，還有的就是陶瓷銅燈正在開發新樣板中。在樣板開發過程中，很多配件都是我們設計員設計出來的需要進行開模，所以模具開模是新燈開發比較重要的一部分，要加強對模具的管理。今年主要是在堅力做脱蠟模，翻砂模主要是在銘鎰、金鎰、品亮等銅件廠做。
(四)使用新軟件erp
為了完善公司的管理制度和方便資料管理的準確性和進行生產，公司年底開始使用erp系統進行初步工作。我們部門也要對資料和燈體結構嚴格要求，減少生產過程中不必要的麻煩，因此安排了繪圖員呂海英和澎慧負責做資料和erp系統的bom表錄入，所做的資料全部經過審核通過才可以保存到資料庫，儘量做到資料精準。
廣告公司設計部的個人工作總結範文
來到公司已經x年多了，感謝公司領導和同事對我的關心、幫助、支持與信任。回首一年的工作，還有許多不足之處，今後在工作中還需不斷地努力不斷地學習。
新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的`經驗教訓，虛心求教，不斷學習，以待在新的一年有所改進。
1、空閒時提高對軟件的熟練度，和提高設計水準。
2、培養自身的良好“習慣”和執行力。
3、提高對工藝以及材料的認識。
4、培養團隊意識。稿件設計完成後需要製作才會形成一件成品，是需要我們這個整體團隊完成。
5、培養溝通能力。設計部作為和客户直接交談整體設計理念和構思的一個職位，如果沒有一個良好的溝通能力的話你很難和客户溝通設計稿件的各個事項。
新的一年我們設計部不僅需要做到這些改變，而作為一名出色的平面設計人員，工作能力的提高還是重中之重。在接下來的工作中還需要不斷的學習，提高自身的設計創意水平，同時我們也會以全新的面貌全新的精神去投入到工作中，為鑫瓏洋的明天奠定更堅實的基礎。
最後，祝xxx廣告蒸蒸日上！也祝每一位同事身體健健康康，快快樂樂。
設計部：xxx
20xx年已接近尾聲，過去的一年裏在老總和各位領導同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。
一、回顧過去的一年，現將工作總結如下：
(1)管理和維護俊福門業網站和一切企業文化、vi、品牌宣傳設計素材。
(2)完成7月8日廣州建博會所用廣告、x架、畫冊、品牌促銷用品設計及監督製作，協助佈置7.8晚會現場錄影及拍攝，確保建博會期間活動順利舉行。
(3)完成20xx年新帝豪招商手冊方案及設計製作
(4)提供加盟經銷商店面設計方案，根據形象風格和客户意向設計出平面圖有：佈置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象牆)，必要時出3d立體圖。
(5)通過電話，qq等溝通協調解決客户在施工過程出現的問題併合理有效解決提供給加盟商開店物資。
(6)配合佈置設計各項公司節日促銷活動所有提供的物資及促銷單張。
(7)10月份中旬至11月中旬協助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術。
(8)12月開始協助金福門業總策劃(段觀鴻)負責公司前期設計策劃品牌宣傳所需用品如：企業識別系統(vi)、畫冊風格款式跟蹤製作、設計定出品牌logo及風格色調，品牌代言人勾圖等工作。
二、在今年工作中所出現的問題如下：
(1)10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動促銷單張中一經接到老闆的指令之後第一時間和李總溝通找出促銷活動對象及促銷主題內容，然後自己再仔細的分析思考，查閲相關資料和範本。在這過程中我覺得我經驗欠缺，知識面不廣，設計好促銷單張後不擅審查，才出現漏項、缺項等問題。
(2)在設計專賣店中有成績也有佈置考慮得不周全，我覺得不足的原因是和經銷商溝通不充分。在溝通方面這也是我在工作中存在的不足。籤於這種情況，我想在明年的工作中，不斷豐富自己的經驗，擴大自己的知識面，嚴格處理好自己對工作的責任和義務，把每一份圖紙和單張等做到多溝通、多審查、不漏項、不缺項，不出錯或少出錯。堅持遵守實際、有效、服務、經濟的原則，確保上級安排的每一份工作都能處理得當。
三、展望20xx工作計劃
20xx年是新的一年，也是自我挑戰的一年，在新的一年中我計劃完成的工作如下：
(1)1~3月設計策劃協助完成金福圖冊的印刷及各項出差所用宣傳物資如：廠服廠牌、業務名片、色卡、小圖冊、光盤等。
(2)2~4月完成金福所用要用廣告宣傳物資如環保袋、紙杯、價格牌、防偽標籤、產品包裝紙袋、價格牌、雨傘等宣傳物資。
(3)5~6月開始籌備新帝豪和金福門業7.8建材博覽會及晚會所用宣傳物資。
(4)7~8月全力協助高級領導主持好新一年的廣州博覽會成功舉行。
(5)8~12月全力跟蹤到位所用業務經理所籤回的新開加盟店進行服務與設計。以及10.1促銷活動。
(6)對於20xx年解決每項新開或升級的專賣店搭建、佈置、溝通解決方案已定出跟蹤核對信息表格，確保多溝通、多審查、少出錯或不出錯。
表格如下：(略)
20xx年，我將秉承“多溝通、多檢查、不漏項、不缺項，少出錯”的宗旨，努力改正過去一年工作中的不足，不斷的進取，把時間和效率放在第一位，把樹立公司品牌的目標放在第一位，發揚不怕苦、不怕累、堅決要把事情辦成的作風，虛心的向領導學習，向同事學習請教，敢於面對自己過失，敢於承擔責任，天道酬勤，我深信我能做到。
房地產銷售公司設計部經理年中總結會發言稿範文
各位領導、各位同事：
大家好！設計部2013年上半年，對各個項目的所有稿件設計及目標計劃，總體完成較好。當然，在取得一定成績的同時，我們也認識到工作中存在的種種問題和需要提高的地方，一部分是來自外界的因素，造成我們工作的消極狀態，還有一些是我們自身原因。我相信，通過我們共同的努力和學習，一定會在某個月明星稀的夜晚豁然開朗，因為這些對我們來説都不是問題。
設計是一種帶有創意性的工作，需要天馬行空的想象力和具有震撼性的'創造力，最重要的是一定要擺脱形式主義，解放傳統思想的束縛。
綜上所述，對上半年工作總結如下：
1、首先對各個項目推廣工作做了系統的調整，以及項目的整體調性和客户對項目視覺上的認知度，更好地展示出了項目在當地市場的獨特性。
2、設計部資料庫的整理和收集越來越趨於完善，加上設計理論的不斷學習，才能促使我們做出更好的，具有時效性的廣告和促進銷售力的廣告。
基於以上種種，我們更加需要發散思維，緊扣公司新的發展理念，“創新”與“突破”，來審視自己，在工作中追求完美，摒棄教條化、機械化的工作模式，創造良好的設計氛圍，用積極的態度，快速完成各項工作。
那麼，2013年下半年，我對自己和部門人員提出了更高的要求：
1、首先人員分工更加的細化，即本職工作和其它相關工作的參與，使自己的各項技能快速成長。在以後的工作中，加大業務學習及培訓，由設計部經理、資深美術指導，對設計部成員做一對一的探討與指導，儘快提升設計部整體的專業水平和技能。
2、定期組織創意類活動與設計作品的賞析和評選，尤其是前期的項目，要以純推廣方案和小組創意討論會來形成，同時建立設計部規範條例，形成有效的工作流程與健全的工作機制。
在以後的工作中，歡迎各位領導、同事對設計部的工作提出寶貴的意見和建議。俗話説“謙虛使人進步”，但我們更想通過自身努力來贏取別人的掌聲和讚揚。
通過這次年中會重返“井岡山”，很高興有機會看到公司開創之初的第一個項目——鑫源花園，感觸頗深。還有兩個月，就是z地產機構成立九週年的日子，與此同時祝願公司及所有同事能夠“借當年星星之火，乘燎原之勢”，希望公司發展的越來越強大。
最後，再次感謝公司領導和各兄弟部門對本部工作的支持，謝謝大家！
蒙田範文網