公司教育培訓工作總結

教育培訓部歷史悠久，工作重大，肩負新人、主管從養成到晉升一系列的制式培訓工作，同時也擔負着不斷為更多優秀的隊伍提供非制式培訓的重要責任。在此基礎上，部門還承擔了全省內增人力的推動以及全省晉升的推動，這也為培訓部綜合協調各項工作提出了新的挑戰。在此背景下，培訓部一年的工作情況總結如下：

1、抓落實、定責任：新人室抓新人指標，同時抓牢內增；主管室抓主管輪訓，同時抓牢內升；講師管理室抓講師，同時抓牢新增講師隊伍擴建的基本工作安排。在清晰的分工下，各科室各司其職，共擔指標，共同推動任務完成；

2、抓會議、重培養：培訓部確定每週一次的周例會運作，各科室針對一週的工作進行總結，並對下一週工作進行分享性彙報。同時在每週的周例會中，會輪值一位員工進行個人專題設計和講解，其他員工進行輪流點評，通過這樣的固化方式，讓更多的員工不斷的提升個人的表達能力、授課基礎以及各科室之間的瞭解和融合度；

3、抓基礎、保優勢：各項KPI指標均能在系統內保持領先優勢。2022年培訓系列KPI指標以全國第一的成績實現完美收官；2023年上半年至今，培訓系列KPI指標依然暫列全系統第一的排序。

4、抓行動，擴組織：由上至下、由內之外的系統化推動和追蹤體系來匹配新的工作要求和目標。會議上執行了週週追蹤會、人人要參與、重點抓過程的會議召開方式，真正把組織發展、員工晉升的推動落實成過程性動作，通過過程的管控實現結果的落實。

5、抓創新、拼擔當：2023年在全省範圍內，匹配公司節奏和目標訴求，組織運作千人主管輪訓。和高校聯手，給更多的潛在績優新人提供更加有體驗感和專業度的培訓環境；