同志們：
今天上午，我們隆重召開了集團xxx屆xxx職代會、x屆x次工代會暨股份公司x屆x次職代會、x屆x次工代會，在大家的共同努力下，圓滿完成了各項議程。我代表集團黨委向大會的成功召開表示熱烈的祝賀!
會上，xx同志等各位集團的相關領導及股份公司的相關領導分別對xx的發展、安全、生產、財務、年金和職業發展通道、工會等相關工作，進行了非常全面、細緻、到位的部署，我都同意，希望各部室、單位能夠在今後的工作中認認真真抓好落實。
xx這座城市臨海而生、憑港而興。xx作為百年老港，與我們生活的這座城市和合共生、同頻共振地發展了126年。在歷代幹部職工的艱苦奮鬥、辛勤努力下，xxx從一個小港成長為xxx、我國xxx，為xxx、為山東、為國家做出了很大貢獻。
對於xxx，我是一個新兵，今天是我第xx天到xxx工作，也是第一次和全公司的離退休老同志代表、職工代表見面。首先，請允許我跟大家報個到，向大家致以誠摯的問候。
在此之前，我一直是以政府服務者的視角，時刻關注、積極支持和熱切期盼着xxx的發展。來這之前，我在xxx新區工作，xxx除大港區之外的三個港區都在xxx新區，95%以上的貨物吞吐量都在xxx新區產生，我曾經多次到xx現場去。但在這11天時間裏，我以xxx人的身份，通過現場調研和資料學習，對xxx有了進一步的瞭解。當然，有一些認識是比較粗淺的，有一些想法還不是很成熟，在這裏跟大家簡要做一個交流。
一、要始終提高政治站位，服務於國家省市戰略大局
xx是城市重要的窗口，是服務國民經濟發展的重大基礎設施和重要公共服務平台。這是任何一個國家對一個xx的共同定位。承接和落實好國家省市重大戰略部署，明確和把握國家省市對xxx的定位和要求，是我們當前和今後發展的一個“大邏輯”。我們xxx的發展，任何時候都不能跳出這個邏輯去考慮問題。
（一）要進一步明確戰略定位。習近平總書記非常重視xxx的發展，2016年就明確提出xxx要做好“四個一流”，一流的設施、一流的技術、一流的管理、一流的服務，為“一帶一路”服務好。今年3月8日，習近平總書記兩會期間參加山東代表團審議時就強調了兩件事，一件是實施鄉村振興戰略，另外一件就是經略海洋。提出海洋是高質量發展戰略要地，要加快建設世界一流的海洋xxx、完善的現代海洋產業體系。今年6月上合峯會期間，習近平總書記到山東、到xxx視察時，再次強調，海洋經濟發展前途無量，建設海洋強國，必須進一步關心海洋、認識海洋、經略海洋。這是對山東的期望、對xxx的期望，更是對我們xxx的期望，這個期望是非常大的，定位是非常高的。加快建設世界一流的海洋xxx，作為我們xxx人，責無旁貸、義不容辭。
今年以來，省委、市委的主要領導也多次在重要場合、重要講話中對xxx的發展提出要求，並寄予厚望，很多講話我都有幸在現場聆聽。在《山東海洋強省建設行動方案》中，把“世界一流xxx建設行動”作為深入實施海洋強省建設的“十大行動”之一，先後5處提及xxx，強調要充分發揮xxx在灣區帶動、智慧xxx、綠色xxx、區域合作等方面的示範帶動作用。在xxx市《大力發展海洋經濟 加快建設國際海洋名城行動方案》中，更是先後8次直接提到xxx，強調要以建設世界一流的海洋xxx為目標，把xxx作為陸海統籌、走向世界的重要支點，努力打造智慧高效、綠色高端的國際強港。
這幾天正在召開山東省經濟工作會議，我昨天看到網上的報道，其中經略海洋又是一個大的篇章，經略海洋中第一個就是整合山東沿海的xxx，那我們xxx又首當其衝。
我們要認識到，xxx不僅僅是一座港、也不僅僅是一片碼頭，它是我們各級領導特別是國家領導人始終牽掛的地方，是國家海洋強國戰略的重要承載，是“一帶一路”倡議的重要節點，是加快建設世界一流海洋xxx在山東省也是在北方地區重要的承載地。省委劉家義書記多次提出山東省要加快實現新舊動能轉換，要建設海洋強省，要優化營商環境，要打造對外開放新高地，要推進xxx資源整合，所有題目無一不和xxx有着密切聯繫。xxx是xxx建設國際海洋名城、打造現代化國際大都市的主力軍。無論從國家層面、山東層面，還是xxx市層面，再大一點，東北亞地區、亞洲地區乃至全球，我們是一個重要的xxx。在這個大的格局中，xxx的地位和作用日益凸顯，在一個新的時代面臨着發展的新機遇。
xxx不僅僅是xxx的港、山東的港，更應該是中國的港、世界的港！我們必須要把思想認識統一到習近平總書記的重要指示精神上來，統一到省市委對xxx的厚重期望上來。我們在發展的時候，更多的要跳出xxx認識xxx，從更高的平台上來看待xxx，來找準我們未來的戰略座標和發展定位，這樣才能肩負起“加快建設世界一流的海洋xxx”的歷史使命，才能在國家戰略中率先走在前列、做出更大貢獻。
（二）要進一步加強黨的領導。今年的中央經濟工作會議上，習近平總書記再次強調，做好經濟工作，必須加強黨中央集中統一領導，提高黨領導經濟工作能力和水平，堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略不動搖。12月18日，就是在這裏，xxx市委常委、給我們提出了五項要求，其中非常重要的一條，是要堅持從嚴治黨。這也是市委、市政府對我們xxx的要求，應該説對我們的要求都是非常慎重的安排和部署，我們一定要結合xxx實際認真學習領會、紮實貫徹落實。
黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。加快建設世界一流的海洋xxx，對我們的黨性立場、政治意識提出了更高要求。xxx幹部職工必須進一步增強“四個意識”，踐行“兩個維護”，堅定“四個自信”，做到“四個服從”，始終自覺向習近平總書記看齊，向黨中央看齊，向省市委決策部署看齊，全力優化營商環境、提升xxx吞吐量，同時我們還面臨着迴歸A股、與威海港合作等大事要事。始終堅持黨對xxx一切工作的領導，把黨的領導貫穿到思想、發展、安全、隊伍、建設、文化等全領域，體現到戰略決策、生產經營的全過程，實現對包括合資企業在內的基層單位全覆蓋。同時，要大力加強基層黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，這也是我們xxx非常堅實的基礎和特點，這樣才能共同推動xxx這艘航船，繼續沿着正確的航向破浪前行。
（三）要進一步強化優質服務。我們xxx是城市的重要基礎設施，是重要的公共平台，作為一個服務行業，是我們陸海統籌、走向世界的重要支點。建設世界一流的海洋xxx，必須有世界一流的服務相匹配。當前及今後一個時期，搶抓優化營商環境的新機遇，提升xxx的綜合服務能力，不僅僅是xxx的事，作為一個對世界開放的重要的中國窗口，甚至關乎到改革開放的大局，這更是我們xxx自身發展的迫切需求，是我們提升市場競爭力的必要舉措，也是我們實現長遠發展的根本保障。
xxx上下一定要提高政治站位，以國家省市利益和區域經濟發展大局為重，從戰略高度認識我們xxx在區域發展、城市發展中的地位和作用，從全局高度認識我們在優化營商環境中的責任和使命。
有句話，高度決定視野，角度改變觀念。所以，只有把我們的認識、把我們的視野，把我們立足的平台擺在一個更高的高度上，才能使我們的工作更加視野開闊、更加富有成效。
我們一定要堅持服務國家省市戰略部署不動搖、服務區域經濟發展不動搖、服務廣大船東貨主不動搖，針對當前營商環境中存在的一些問題，要圍繞碼頭、物流、關聯產業等全業態，圍繞業務流程、收費行為、經營秩序、綜合服務等全過程，逐個貨種、逐項業務、逐項服務全面排查、深入整改，確保所有環節、所有收費不僅要合法合規，而且要方便快捷。要讓我們的服務對象，覺得xxx是一個開放包容、具有現代意識、有國際水準的大港。我們的每一個崗位、每一個窗口，都要提高服務意識、改善服務態度、提升服務質量，擦亮我們服務的“金字”招牌，進一步提升xxx的綜合服務能力。
二、要始終追求更大目標，率先走在行業前列
發展才是硬道理。歷經多年積累，特別是近幾年的轉型升級，xxx的發展在以今天在座的為代表的幹部職工共同努力下，取得了不菲的業績。今年我們的吞吐量增幅高於全國規模以上沿海xxx平均水平。前段時間，集團對明年的發展目標和措施進行了研究部署，今天下午44個部室、單位的主要負責人還將與集團簽訂目標責任書。這些目標都是集團決策層集思廣益、研究出來的。在目前情況下，我們將繼續堅持“雙提雙增”，就是提速增量、提質增效。明後年，我們的吞吐量、經營績效不僅要全面完成，而且要有更高的願景、抱負。
（一）要認清形勢，堅定信心。中央經濟工作會議對形勢作出的總體判斷是，我國發展仍處於並將長期處於重要戰略機遇期。這樣的判斷對我們xxx同樣適用。因為我們必須置身於國際和國內大環境下來審視自己。
從全球經濟看，在經歷了較為強勁的復甦之後，受宏觀政策高度不確定和金融風險不斷集聚的影響，當前經濟正面臨下行風險，但全球的增長還有一些機遇，中美貿易摩擦就能直接反映到xxx。從中國經濟來看，雖然經濟面臨一定下行壓力，但是，隨着我國進一步深化改革、擴大開放，大力發展中小企業和民營經濟，國際國內整體看好中國經濟發展勢頭與巨大市場。從港航市場來看，xxx生產一路向好。1-11月份，規模以上沿海xxx貨物吞吐量同比增長4.3%，外貿吞吐量同比增長2.2%，集裝箱吞吐量同比增長5.3%。。東方不亮西方亮，總體上看，xxx抵禦風險的綜合能力越來越強。
（二）要問題導向，居安思危。雖然現在的量、質都不錯，但我們一定要居安思危，從外部看自身、從全局看局部、從未來看當下，一定要換一個角度，我們才能正確認識到外部的壓力。我們要有切實的危機感，因為從全國來看，兄弟xxx、競爭對手在以更大的力度大踏步前進。對我們而言，標兵越來越遠、追兵越來越近。
往前看，我們跟寧波舟山港、上海港等標兵差距在拉大。寧波舟山港主動對接融入“一帶一路”、長江經濟帶建設，不斷鞏固提升浙江省海洋xxx一體化改革成果，做了一系列工作，港航融合、物流優化、業態創新，他們有望連續xx年保持全球xxx第一。上海港的腹地是長三角和長江流域，有着非常好的內河水道。毫無疑問，上海港是輻射整個東北亞甚至東南亞經濟腹地的主樞紐港，成為上海建設國際航運中心的主力軍，牢牢佔據了全球集裝箱第一大港地位。今年1-11月份，累計完成集裝箱吞吐量突破3800萬標準箱，同比增長4.2%。這都是我們應該看到的，要學習人家的長處。
往後看，今年1-11月份，我們周邊的xx、xxx兩港吞吐量都歷史性地跨越了4億噸，增速比我們高，xxx高了3.8個百分點、煙台高了9.5個百分點，跟我們的差距在接近。其中，xxx瓦日鐵路投產、山鋼日照鋼鐵精品基地加快建設，礦石、煤炭及其他幹散貨種增長的因素特別多。xxxx西港區30萬噸級原油碼頭、270萬立方倉儲罐區、540公里輸油管線等xxx基礎設施逐步釋放能力，在幾內亞博凱內港建設的9個泊位全部投產，帶動油品、鋁礬土增量明顯。今年1-11月份，煙台港完成貨物吞吐量4.16億噸，同比增長15.2%；完成集裝箱吞吐量275.5萬標準箱，同比增長10%。所以，往前看往後看，我們一定要居安思危。我們中國人的詞語用得很好，為什麼説危機？在西方的語言中，“危”和“機”是一個詞，作為中國人我們不能光看到“危”，“危”是你感到危急的態勢，或是某種威脅。但危機還有另外一個含義，就是“機”，是我們應對“危”的機遇，這個很重要。對我們而言，危機是壓力，是挑戰，同時還可能是更大的機遇。
（三） 要把準航向，乘勢而上。通過對比，我們要堅定發展信心和定力，危機只能是激勵我們穩步前行的更大動力，所以，我們xxx幹部職工決不能有歇歇腳、鬆口氣的思想，一定要有危機意識。更不能有龍頭老大、發展到頂的思想，一定要居安思危、提高標準，強化發展戰略研究。作為集團，我們會加強頂層設計，更好地提升國際化視野、樹立發展新理念。今天上午集團的所有報告題目當中，都有“創新”兩個字，怎麼以創新驅動，開拓性開展工作；怎麼靠創新來提升；怎麼在世界範圍內選擇最好的標杆向其學習，把他們作為榜樣，促使我們繼續快馬加鞭、奮起直追。
對集團領導班子而言，做正確的事，比正確地做事更重要。“正確地做事”是xxx非常好的優良傳統，很強的執行力，紮實的工作作風，吃苦耐勞的精神等等，但下一步考驗我們的是“做正確的事”，就是我們如何選擇正確的方向去決策，這是我們戰略的選擇和經營的範疇。我們xxx在歷代領導帶領下，每一步都堅持走過來了，所以，廣大職工的辛勤努力、無私奉獻，已經奠定了世界第xxx大港地位。有了這樣的基礎，即使再大的困難也不怕，我們有思想準備，也有戰勝困難的能力。
現在，市裏也在搞解放思想大討論，剛才我在第一代表團審議時説到了，解放思想大討論實際上也面臨着更多的思想碰撞，我們要重新認識自己，問題很簡單，但是需要大家認認真真地思考：
第一，xxx是什麼？要給自己重新定位，大家想想，在這一歷史方位上，你是什麼？xxx不是一個簡單的企業，是一個公共開放的平台，是一個城市重要的公共服務平台，是對外開放、“一帶一路”重要的節點，也是連通世界的窗口。大家還需要集思廣益。
第二，xxx有什麼？我們有非常多的優勢，區位優勢、優良傳統、極高的效率等等，這些都是我們的優勢。我們的優勢也是別人不能比擬的。
第三，xxx將來要成為什麼？xxx下一步在這一個歷史方位當中，應該怎麼往前走，這需要大家共同思考。
第四，xxx憑什麼？我們如果有一個好的戰略選擇，憑什麼能實現“加快建設世界一流的海洋xxx”這樣的願景？最近我和朋友交談，其中談到什麼叫世界一流的海洋xxx？大家也可以交流一下，仁者見仁、智者見智。先把這個標準弄明白了，什麼叫世界一流的海洋xxx，它具有幾個特徵，就算是世界一流的海洋xxx？標準是吞吐量、效益？我現在有些初步的思考。
比如説在吞吐量和經營績效的關係上，我們的吞吐量位居世界xxx第七，經營績效連續多年保持了兩位數增長，應該説成績斐然，做的很好。對xxx來説，吞吐量和經營績效都是非常重要的指標、缺一不可。但吞吐量更反映了一個xxx的競爭能力和發展實力，決定了xxx在行業中的領先地位和良好形象，更體現了xxx對區域經濟社會發展的拉動作用和服務能力。如何更好地處理好吞吐量和經營績效二者的平衡關係，做到兩手都抓、兩手都硬，希望各個部室、單位都要深入思考思考，怎麼做到提速增量、提質增效。
再一個，我們從效益方面去考慮，我們能不能實現從傳統物流港向貿易港轉變。我們金融板塊發展得也很好。怎麼從目的港到綜合的樞紐港升級？xxx是商流、物流、資金流、信息流、人流的交匯地，如何把這“五流”背後的價值發揮出來，通過人流、物流、信息流、資金流的驅動，怎麼給產業帶來繁榮，進而把巨大貿易量帶來的附加值留在當地、留在xxx，形成我們的新競爭力、可持續發展能力，更多地為xxx市、山東省，為我們國家做貢獻。這是個利好消息，所以大家要一起研究，我把這個題目出給大家。
再就是我們能不能進一步提升國際化水平？現在xxx已經與22個海外xxx簽訂了友好港協議，與xxxx等合作伙伴聯合走出去，進行了管理輸出、資本輸出。xxx是“一帶一路”雙節點城市，有非常好的基因。如何把“一帶一路”的文化傳統包括我們這種定位，變成xxx實實在在的能力和實力，這是我們需要考慮的。怎麼進一步加強合作，輸出管理，拓展國際朋友圈，包括投資和佈局，也非常重要。如何使我們的視野更加國際化，使我們的經營管理更加符合國際標準。
xxx最大的競爭實力，就是以在座的各位為代表的，我們xxx的人，了不起的人。但是我們如何能夠適應這種變化，成為一支更加能打硬仗，並且更加國際化的團隊，在競爭中立於不敗之地，這也是我們要考慮的。xxx是一個國際化的xxx毫無疑問，我們把順序換一下，增加一種思維的角度，就是xxx如何國際化？這也是需要大家共同思考的。
三、要始終強化責任擔當，狠抓落實、推進落地
明年xxx大事多、急事多，“雙提雙增”的發展任務十分艱鉅。再過三天就要進入2019年了，我們一定要迅速進入實戰狀態，立即行動起來。
我想分享一下以前抓項目提的理念，叫“全範圍覆蓋、全過程控制、無藉口擔當”。以更紮實的工作作風，更有效的擔當作為，創造性開展工作、推進項目落地。
（一） 要做到全範圍覆蓋。就是要構建橫到邊、縱到底的工作推進落實體系，考慮工作沒有漏項，把“雙提雙增”的發展目標層層分解到每一個單位、每一個崗位。xxx上下每一名職工都要明明白白知道哪些活是自己的，應該幹到什麼程度，不重、不漏，沒有盲點、不留空白，事事有人抓、件件能落實。這是非常重要的，來不得半點虛的。一是要確保新增量，這是xxx的立身之本。幹散貨、件雜貨、油品、集裝箱等四大貨種都要搶抓機遇，怎麼去用足政策，怎麼去拼搶市場，共同發力，要加速實現量的擴張。二是要拓展新空間，這是xxx的重要支撐。項目就是實實在在的經濟，經濟就是實實在在的項目。要加快疏港鐵路投產運營，確保董濰輸油管道三期、原油碼頭二期、商業儲備庫一期等重點工程加快建成投用。要做大臨港產業，加快落地糧油加工、木材加工、原油合資合作等項目，就是要快建設、快投產、快達產、快見效。
（二）要做到全過程控制。用比較專業的話叫項目管理的模式，用俗話説，就叫“瞎漢放驢不鬆手”。抓項目就得抓關鍵要素、把握關鍵節點，列出清單、倒排工期、壓茬推進。不存在完不成的任務。一是要列責任清單。我們下午要籤的目標責任書不是形式、不是擺設，就像我對宣傳工作要求的，必須説我們所做的、做我們所説的。寫下來的，就不允許有完不成的情況出現。同時，要紮紮實實把目標責任書上的目標任務進行分解，確保人人手中有一張“責任清單”，真正做到千斤重擔大家挑、人人身上有指標。要清楚地知道自己要幹什麼，當然包括我自己。二是要制定時間表。每一個目標必須有時間表，每一個節點都要按計劃完成任務。三是要掛圖作戰。一定要把我們的目標放在一個清晰的位置，每個項目進度情況，一目瞭然。要讓真抓實幹的人脱穎而出，得到好處，讓不作為慢作為、重唱功輕做功的人無處遁形。活是幹出來的，不是説出來的。下一步我們要有項目管理的理念，幹事幹到什麼標準，一是標準；第二個花多少錢，這是預算；三是用多少時間，這是工期，任何一個項目都有這三重約束，要用這種科學的方法去做。
（三）要做到無藉口擔當。想幹一件事總有一個辦法，不想幹一件事總有一個藉口。所以我常説，多為成功想辦法，少為失敗找藉口。一是要多學習，提高策動力。什麼叫策動力？策動力就是策劃和推動，就是你能策劃出一件事來，並且能想出辦法來推動，最後還辦成了。有策動力的領導是好領導，有策動力的員工是好員工。要提高策動力，最根本的途徑就是學習。所以我們在新的一年，要在學習型xxx建設上大力推進。
所以，新的一年要在學習型xxx上大力推進。其實我們每個人在新的形勢下都面臨本領恐慌。我推薦一本書就叫《打破本領恐慌》。面對新的形勢、新的內容、新的態勢，你是不是具備這樣的能力。組織派我到xxx來的第一件事我就想我能不能勝任，別人來應該可以比我幹得更好吧，你具備這樣的能力嗎？你具備這樣的知識儲備嗎？你具備這樣的水平嗎？大家真的可以經常問自己“是不是可以做到？”提高策動力學習就是向上學精神、學理論，向下學實踐、學經驗，最重要是打破對傳統觀念、方法、路徑的依賴，把學問轉化為解決問題的方法和措施，把數據轉化為信息，最重要的要變成能力。所以要求大家學習最後要幹什麼呢，就是真正做到整體工作有思路、具體工作有點子、推動工作有辦法。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。二是要敢擔當，提高執行力。想，可以天馬行空，幹就要腳踏實地、紮紮實實。崗位是我們不可推卸的責任，既然我們在這個崗位上幹，就要把這個責任擔當起來。我們什麼都可以説，就是不能説不行了。xxx的發展要仰仗我們在座的每一位同志共同努力。我來了以後到哪裏看都是充滿了正能量，這個一定要保持下去，一定要一以貫之地堅持好。這個非常重要，就是執行力，這是xxx非常好的傳統，也希望非常好地發揚下去。三要堅持底線思維。定下的目標必須完成，沒有任何理由、任何藉口。特別是安全生產工作，這是真正的底線，這個底線沒有了就什麼都沒有了。安全生產工作怎麼強調也不為過，始終要如履薄冰、始終要戰戰兢兢、層層壓實責任，特別是到了歲末年初的關鍵時候，安全生產工作多、任務重，必須克服鬆懈麻痺心理，守住安全這條底線，堅決不能出任何問題。
四、要始終堅持造福職工，共建更有温度的海港大家庭
“xxxxxxxx”，我以前也學習過，特別好，三個層面，國家層面、社會層面，更重要的是要讓大家有獲得感。多年來，xxx之所以發展得越來越好，這是xxx一百多年來發展最重要最寶貴的啟示。我報到的當天，就看慶祝改革開放40週年大會。“工人偉大，勞動光榮”這八個字xxx是原產地，就是在碼頭上説的。xxxx這次又作為“踐行‘工匠精神’的優秀代表”，光榮當選全國百名“改革先鋒”。我們xxx人足以自豪。有一個產業工人的代表，有一個“工匠精神”的代表，是我們xxx人。他不是代表自己，是代表我們歷代的xxx人。我們多年培養的先模人物，是xxx重要的精神財富，展示了xxx的良好形象，塑造了xxx人的獨特精神氣質。大家做出這麼多努力，我們就是要盡最大努力、以最大能力，保護好、維護好、解決好職工最關心的切身利益問題。
中央説要解決好服務羣眾的“最後一公里”問題，到了咱xxx，不是最後一公里，最後一米都遠了，我們要面對面、手拉手、心連心。讓職工有獲得感，要堅持“四個具體”，即具體關注職工所需，具體聽取職工意願，具體聯繫職工本人，具體解決實際問題。下面結合xxx實際，我重點講講這“四個具體”的涵義。
（一） 要落實到具體的人和事。這些年xxx為職工做了大量的工作，下一步更要這樣，反映的具體問題，哪一件關心了？解決了什麼問題？聯繫了哪個人？要落實到具體事、具體人、具體問題。如果這麼做的話就一定能夠做好。
（二） 要傾聽大家的心聲。各級領導都要走出辦公室深入到一線去，面對面地和職工打交道。如果不用傳統的形式，現在也很方便，都有手機，只要想聽，網絡又這麼發達，會有很多人跟你説。人有所呼，咱有所應。傾聽大家的心聲很重要。有些問題不一定完全對，也不一定完全能解決，對的馬上解決，或者納入到日程。需要時間的，解釋好。人心都是肉長的，大家也都能理解。
（三） 要帶着感情辦實事。衣食住用行，看起來是瑣碎小事，但落實到每一名職工身上，就是實實在在的大事。可能對社會是小事，但具體到每個職工家庭就是天大的事。職工遇到急事、難事，各個單位有各個單位的實際，需求都不一樣，大家真拿着職工當家人當親人去辦的話，解決大家最不滿意的、最急迫的、最需要的，把小事當自己的事辦好，就是把小事當大事辦好，把急事當好事辦妥，把難事當心事辦成。職工的難事成了領導的心事，這樣的領導才是好領導。
（四）要有温度、暖人心。習近平總書記指出，“不忘初心，方得始終”。我們的初心是什麼？就是加快xxx發展，既為國家經濟社會發展做貢獻，更要讓職工得到發展帶來的紅利，共享改革開放的成果。我們這個初心，在關愛員工這件事上，就是多做有温度的事，多做暖人心的事，話説出來熱乎乎，辦個事讓人覺得有温度，關注細節，創造感動。
一是要繼續培養人。集團非常重視幹部職工隊伍建設，一定會一如既往地為大家搭建成長的平台，包括學習培訓、學習能力等，在培養人、樹典型方面都要做好。
二是要繼續造福人。就是讓大家有獲得感。對於職工最關心的工資待遇、企業年金等，包括一些福利，我們一定會在合法合規的前提下，把國家的政策用好用足，下大氣力、一如既往、最大限度地解決好這個問題。今天我們要通過的《xxx集團關於進一步拓展員工職業發展通道的暫行辦法（試行）》，就是怎麼讓職工突破待遇、工資的天花板，每年都能得到實實在在的實惠。收入的提高、福利的改善，這是我們工作中要不斷去努力的。
今天的會，我第一次和這麼多的職工代表見面，和大家分享了這麼多，也是一個交流，説的不對的地方，請大家批評指正。
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