企業集團財務共享服務中心建設探討

財務共享服務中心建設目標

企業集團的財務共享服務中心的建設目標在 於“共享”，具體可概括為：實現集團內的平台共享、流程共享、信息共享和人員共享，提供面向集團、面向客户、面向社會的服務，初期建成財務核算服務中心，並逐步發展成為財務信息數據中心（見圖1）。

建立財務共享服務中心的訴求應與財務共享服務的價值體現相一致，財務共享服務中心的建立能夠實現業務規範化、單據標準化、控制實時化、入賬自動化、服務共享化。

（一）業務規範化

實現從非標準流程管理到標準化流程管理，財務也從原來的“人制”逐步過渡到“法制”。財務組織結構優化後，集團企業財務體系可以拿出更多的時間和人才實現管理控制，可以把財務的資源充分利用起來，財務人員從原來的算賬角色逐漸演變為業務部門的合作伙伴，為公司創造更多價值，為公司決策提供有利的支持。業務流程種類由集團統一確定，以符合內控要求為原則，流程中涉及分公司的審批權限並由分公司進行管控，集團應對所有業務流程實時監控；業務流程貫穿項目管理、供應鏈、共享服務、財務核算、預算、資金全系統。

（二）單據標準化

通過將易於標準化的財務業務進行流程再造與標準化，並由共享服務中心統一對其進行處理， 保證了會計記錄和報告的規範、結構的統一，報賬單據依照業務類型進行標準化分類，報賬單據統一、規範化的應用提高了報賬效率；信息採集點前移，業務語言自動轉換為財務語言，貼近業務前端。