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第一篇：試論優秀的企業文化
企業文化是企業的精神主宰，沒有優秀的企業文化，就不會有卓越的企業。當前，國有企業正進入體制改革、機制轉換、結構調整的攻堅階段，然而，企業文化面臨的問題也是十分複雜的。諸如主人和公僕的問題、管與被管的問題、收入分配問題、如何改變現實中的“刺激=激勵”問題、如何實現利益最大化和持久性的動力機制問題等等。不解決這些問題，企業文化只能是一種“更加巧妙的管理控制手段”。只有用優秀的企業文化解決了現實中的複雜問題，企業才能實現跨越式騰飛。 一、優秀的企業文化是一種團隊精神 企業文化是什麼呢？企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的價值觀念、經營思想、管理方式、羣體意識和行為規範。簡言之，它是一種氛圍，是一種理念，是一種形象，是一種精神，是一種習慣，是企業的靈魂。優秀的企業文化可以造就團結而智慧的戰鬥集體，是一種團隊精神，其重要性主要表現在企業文化的“三個作用”。 一是轉變觀念，具有深化改革的導向作用。文化觀念具有相對獨立性，它的超前或滯後，對社會存在分別具有促進和阻礙作用。當前，國有企業要實現兩個根本性轉變，朝着自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體的方向邁進，就要努力使企業形成與改革實踐相適應的“文化定勢”，引導廣大職工逐步確立市場觀念、效益觀念、開放觀念、～觀念、信息觀念、法制觀念等新觀念。促使幹部職工把實現企業的改革目標變為自覺行動，推動企業的改革發展。 二是科學管理，具有發展企業的激勵約束作用。企業文化注重研究的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造性。建設企業文化，加強“以人為本”的管理，使企業有明確的目標，崗位有各自的責任，又有良好的人際關係和先進模範的影響，在共同的企業文化觀念形成的羣體意識的驅動下，職工的事業心、責任感逐步加強。這樣的良好文化氛圍，對職工積極性創造性的發揮，不斷提供巨大的激勵力量。同時企業文化的逐步形成，不僅完善了內部條規，形成優良的作風，還能鑄就新的職業道德規範。這對每個職工的思想和行動，都能起到良好的約束作用。 三是維護大局，具有促進穩定的凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業創業開拓之時和危難之際更顯示出巨大的力量。企業文化建設最終目標是努力形成一種先進的，有代表性的共同理想，將全體員工團結在企業精神的旗幟下，最大限度地發揮人的主觀能動性。企業精神滲透於生產經營的各個環節，可以使職工產生“認同感”、“使命感”、“歸屬感”、“自豪感”，形成羣體的心理定勢，即可通過明確的意識支配行為，也可通過潛意識產生行動。其信念的結果，使職工不斷增強對企業的向心力。這種強大的心理力量，可以轉化為巨大的物質力量，使企業主動地迎接市場經濟的挑戰和考驗，把企業改革發展不斷推向前進。 二、優秀的企業文化是一種創新觀念 創新是企業文化的特徵之一，只有不斷創新，企業才有活力。企業文化有沒有特色，直接反映了這個企業是否真正重視企業文化建設，是否真下了功夫建設企業文化。企業文化建設必須堅持與時俱進，開拓創新，積極探索企業文化建設的新路子。 一是注重價值觀念創新，實現由單贏價值觀向雙贏價值觀轉變。企業價值觀是企業文化的核心，它滲透於企業經營管理的各個環節，支配着從企業家到職工的思想和行為。因而，價值觀念創新是企業文化創新的首要體現。當前，注重價值觀念創新，必須破除經營就是競爭、競爭就是不擇手段、非你即我的陳舊觀念，樹立“提高質量、優化服務、誠信經營、創造市場需求”的價值觀；必須破除企業就是幹活賺錢的淺薄認識和短期行為，樹立以優、以質、以誠、以信取勝和力求雙贏的新觀念。企業只有奉行雙贏價值觀，堅持公平競爭、互利合作，才能調動職工積極性，發揮每名職工的潛能，才能不斷從合作中獲得新知識、新信息等創新資源，不斷提供企業自身的競爭實力，實現企業的可持續發展。 二是注重管理手段創新，實現由機械管理模式向自主管理模式轉變。傳統的企業管理模式建立在機械論的基礎上，將人視作企業的機器零件，忽視人的自主精神、創新潛質和責任感等主體能動作用。這種管理模式，完全依賴於權力、命令和規則等外在的硬約束，缺乏先進企業理念的凝聚力。隨着市場競爭的深化和知識經濟的來臨，人的主體價值在企業運營中的作用日益凸顯，體現人的主體性的自主管理模式逐漸成為企業的自覺選擇。因此，企業必須注重管理手段創新，積極引導各級管理人員樹立靠文化、靠制度、靠創新管理企業的思想和變經營產品為經營企業、經營品牌、經營文化的新觀念，破除靠命令、靠親疏、靠經驗管理的陳舊方式，充分尊重人的價值，注重發揮每一名職工的自主精神和主人翁責任感，在企業內部形成一種強烈的價值認同感和巨大凝聚力，從根本上激發職工的積極性，增強職工的歸屬感，實現職工在企業統一目標下的自主經營和自我管理，進而形成企業創新的動力。 三是注重教育內容創新，努力創建學習型企業。學習型企業是以共同願景為基礎，以團隊學習為特徵的對顧客負責的扁平化的橫向網絡系統，它強調“學習+激勵”，以增強企業的學習力為核心，提高羣體智商，不斷掌握新知識、新技術，自我超越，不斷創新，達到企業財富速增、服務超值的目標。在學習的目的上，突出與企業改革發展相結合，抓住企業改革發展中的重大問題，確定學習課題，把重點放到提高知識更新能力、觀念轉變能力、改革發展能力上，做到工作學習化。在學習的定位上，明確了兩個目標，一是創建學習型企業，二是培育學習型員工。根據工作實際，採取個人自學、集體集中學等多種方式，使學習成為工作中的重要組成部分。通過創建學習型企業，推動企業進入“學習—創新—提高”的良性循環，實現管理由粗放型管理向科學型、文化型管理髮展，職工由純體能型向增加智能含量發展，企業由單一的勞動密集型向依靠科技進步的方向發展，使企業開始重新認識自我、創造自我。 三、優秀的企業文化是一種人本思想 職工是企業文化建設的載體，企業文化建設最終要依靠職工來實現。因此，全
面提高員工素質是加強企業文化建設的關鍵。 第一，建立平等的上下級關係，創造公平的競爭環境。融洽的科學的上下級關係，應是平等民主的。被稱為經營之神的索尼公司總經理盛田昭夫認為，促使一個企業正常運轉的勞資關係應該建立在相互信任的基礎上，資方不能只將工人作為提高收益的工具來使用，而且要經營者關注工人的利益。他批評美國企業的高級主管人員在工人及下級管理人員面前所顯示的強烈的等級觀念。這種不合時宜的等級觀念促使美國“企業老闆不信任職工，職工不信任老闆，政府不信任企業，企業不信任政府”。為此，企業在實施名牌戰略和市場帶動戰略的同時，要始終把加強人才管理、加強職工技術業務培訓放在戰略位置。要確立“沒有人才，有了的可能會失去；有了人才，沒有的可以去創造”的人才觀，在鼓勵職工參加自學考試、搞好學歷教育的同時，充分發揮職工學校的作用，不斷加強員工的在職教育和崗位培訓；要把學習與實踐緊密結合，廣泛開展崗位練兵和技術比武活動，提高職工隊伍的科學文化和技術業務素質。同時，要進一步健全完善人才開發培養激勵機制，對重要崗位人員實行公開選拔、競爭上崗，為大批優秀人才脱穎而出搭建了平台，增強企業發展的後勁。 第二，樹立人才價值高於一切的財富觀。企業文化理論認為，企業一切財富中，人是第一位的。認識到這一點，才會增強人才資源開發的自覺性。十多年前，人們曾經簡單地認為造成國家貧富的原因，全在於資金的豐富與否。隨着實踐的發展，人們逐漸認識到人力資源對於企業發展和國勢強盛的重要性。知識經濟時代的來臨，需要加強對技術價值的認識，但是在重視科學技術的同時，如果忽略了人力資源和人才羣體對科技知識的主導作用，就無異於南轅北轍。四川成飛集團在提高效益的同時，注重生產佈局人性化，車間為了解決部分職工“喜歡”吸煙的嗜好，建立了專門的吸煙室，這不僅使車間佈局更加合理化，也讓大家深刻體會到“成飛是我家，興旺靠大家”的文化理念。 成飛在人才選拔上還注重“賽馬識馬 盡能敬賢”，採取公平競爭、公開選擇、優勝劣汰的方式，使企業真正做到了人盡其能，才盡我用，促進了企業的繁榮與發展。第三，建立一種能尊重人性、積極發揮職工創造性和積極性的體制和制度。體制和制度是積極還是消極，在於它是人們積極性的助推器，還是作繭自縛的消極繩索。別讓原則窒息活力，應是制定和執行制度的理念依據。制定制度是為促進人們在制度的約束下迅速成才，這個制度要能鼓勵多數人的積極性。作為我們煤炭企業要根據企業自身實際，針對人、財、物、供、產、銷等各個方面，建立健全內部管理的各項規章制度，使安全、生產、經營等各項工作走上制度化、規範化管理的軌道。要以職業道德建設為重點，全面推進職工的社會公德、職業道德和家庭美德建設。在職業道德建設上，要以愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務羣眾、奉獻社會為主要內容，根據各工種和崗位特點，制定職業道德規範。要把加強職業道德建設和經營道德建設放在突出位置，使職工牢固樹立出精品、講信譽、樹形象、創效益的道德理念。在社會公德上，要以文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環境、遵紀守法為主要內容，根據自身實際，制定《礦規民約》和《治安綜合治理管理辦法》，抓好落實。在家庭美德建設上，要以尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結為主要內容，認真開展好爭創文明小區、文明樓、文明單元和文明家庭活動，形成良好的人文氛圍。 總之，企業文化是企業發展的靈魂，優秀的文化造就企業的騰飛，注重優秀的企業文化建設是事關企業改革發展的系統工程，不是一日之功。我們一定要以開放、兼容、更新的精神，在繼承中創新，在創新中發展，使企業文化建設和思想政治工作、精神文明建設更好地結合起來，切實增強企業的活力，不斷改造，不斷超越，才能更好的推動企業持續、健康、穩定的發展。
第二篇：淺談優秀企業文化的標準
淺談優秀企業文化的標準
現代企業之間的競爭，不僅是產品上的競爭，更是企業文化之間的競爭，企業的經營者越來越深刻地認識到，優秀的企業文化對企業的經營和管理是多麼重要。
那麼，企業文化必須滿足什麼標準，才能使其為企業的經營和發展服務呢？
優秀的企業文化必須滿足4個標準：基於個性、基於戰略、基於最根本的商業準則、基於人性。 首先，優秀的企業文化必須是基於個性的，一是企業家的精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念，當企業文化充分體現領導者的精神個性時，企業領導者才可能做到身體力行和不遺餘力地宣講；二是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，企業的組織個性體現了企業在經營過程中的一些成功的精神特質和做法，這些精神特質和做法，尤其是精神特質對企業的將來成功有極大的價值。 其次，優秀的企業文化必須是基於企業戰略的，就是説優秀的企業文化必須充分體現對企業戰略的全面支持功能。企業文化必須確保對企業績效的提升功能，使企業文化充分體現企業的價值觀，為企業的經濟效益服務。這就要求我們找到企業文化和企業戰略的對接點，讓企業文化充分體現對企業戰略的全面支持功能。
第三，優秀的企業文化必須基於商業準則的。基本的商業準則，是指企業在市場中的基本遊戲規則，例如：誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。企業一旦違背這些遊戲規則，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業或沒職業化精神的企業，怎麼能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任，又怎麼能得到社會公眾的認可，而這樣的企業又怎麼成功和持續發展，企業只有遵守商業準則，才能和市場的變化相適應。
第四，優秀的企業文化必須是基於人性的，換言之，優秀的企業文化必須尊重人性，一個企業的文化只有基於人性本原，才具有無限的包容性，並獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用，任何一個企業的文化如果背離了人性，那麼這種文化就是一種缺乏包容性的文化，一種扭曲的文化。我們可以從惠普、ibm和摩托羅拉等企業的文化中發現這一點，這些企業之所以能有今天的成就和地位，與它們以人為本(尊重人性)的企業文化是分不開的，尊重人性是所有優秀企業文化的核心和基矗。
以上4個共性並不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關係，在構建企業文化的過程中，首先找出企業家的精神個性和企業組織的個性，然後與企業戰略對接，最後從商業準則和人性層面上進行完善和提升，從而全面提升企業競爭優勢，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力，讓優秀的文化變得更加卓越。
第三篇：淺談如何構建優秀企業文化
淺談如何構建優秀企業文化
煙草在線專稿 作者:王式建更新日期:2014年3月27日
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煙草在線專稿現在流行把企業文化稱之為企業精神，認為企業文化對於一個企業如同一個人的靈魂般重要。企業文化主要是企業從創立至發展壯大整個過程的優秀思想沉澱與積累。她是一個不僅是發展與積累的過程，更是昇華與修正的過程。每一個新加入的個體一般都要接受企業文化歷史的教育，同時同樣也會為原有的東西注入新鮮的血液，促使其更加完備。優秀的企業精神會產生積極的社會作用。一方面講優秀的企業文化，可以幫助員工樹立積極向上的人生觀。另一方面筆者認為優秀的企業文化是一個單位凝聚力與向心力的源泉，更是把企業推向不斷髮展壯大的法寶。可以看出優秀的企業文化有多麼重要！那麼優秀企業文化又是如何構建的呢？現在筆者結合自己的一些拙見與大家一起探討一下。
首先，筆者認為優秀企業文化與其他事物一樣也是一個不斷充實、完善的過程。因此我們必須在日常的工作不斷的尋找一切可以團結同志，促人奮進，引領企業發展壯大等等所有積極因素，而且能夠及時的做出落實行動。這樣對於構建企業文化有不可替代的重要作用。其次，筆者認為優秀的企業文化與其他事物一樣也是集體智慧的結晶。大家知道：優秀企業文化的創建離不開領導者卓越的人格魅力，同時也更離不開所有優秀員工無私奉獻精神的沉澱與昇華。因為在筆者看來，優秀企業文化的創建一定要有堅實的羣眾基礎。
再者，筆者認為優秀的企業文化還必須有穩定的載體才能夠得到繼承與發揚。在筆者看來載體可以是多樣性的如通過創辦傳統的企業報刊，雜誌、還可以通過定期評選先進等等做法。以一種有形或者無形的東西把企業文化傳承下去。這樣對於優秀企業文化的創建也是功不可抹。
最後，筆者認為優秀的企業文化一定是與社會大環境倡導的文化相一致。企業的根本在於她所處社會大環境，同樣道理一個優秀的企業文化也是優秀社會文化組成的一部分。因此，筆者看來優秀企業文化不僅僅着眼與企業之中，更應該放眼與社會的大需要。吸納優秀社會文化也是構建優秀企業文化的主要途徑。
一個企業的成功源於多種因素，一個社會的發展離不開眾多力量的推動。在這多種多種力量之中優秀文化的功績是多少？我們卻難以用數字來加以衡量。
第四篇：如何營造優秀的企業文化
職業經理人是營造企業文化的核心。企業文化的精髓，是企業經營者的經營理念、思維方式、價值觀念、經營戰略和管理藝術的精華，因此能夠營造優秀的企業文化成為職業經理極為重要的個人素質。
1.構建企業文化的共同價值觀體系
企業文化中的核心是企業的成員要具備共同的價值觀，一個企業的共同價值觀體系，涉及以下七個方面的特徵：
(1)創新與冒險
企業在多大程度上鼓勵員工創新和冒險；
(2)注意細節
企業在多大程度上期望員工做事縝密、善於分析和注意小節；
(3)結果導向
企業的管理人員在多大程度上集中注意力於結果而不是強調這些結果的手段與過程；
(4)人際導向
企業的管理決策在多大程度上考慮到決策結果對企業員工的影響；
(5)團隊定向
企業在多大程度上以團隊而不是以個人工作來組織活動；
進取心
企業員工的進取心和競爭性如何；
(7)穩定性
企業活動量維持現狀而不是重視成長的程度。
2.企業文化的生成、保持和發展
職業經理是促使企業文化的生成、保持和發展的核心人物，是將企業的創建者們的經營理念融入企業文化中的關鍵所在。
(1)企業文化的生成
職業經理在企業的經營管理活動中，將企業的經營理念融入到各項日常工作中，並使之成為企業的慣例、傳統和做事的一般方式，這時，就意味着企業文化生成了。
a.企業成員在相當長的時間內保持相互交往，在處理所遇到的問題時，不斷重複使用同樣的解決問題的方法，這種方法就會變成企業文化的一部分；
b.價值觀念和特定問題的解決方法，被有效使用的時間越長，就會愈加深入地滲透到企業文化當中；
c.企業始創者和主要領導者的經營理念和價值觀念體系變成企業特徵、企業經營策略和企業經營模式時，意味着企業文化開始走向成熟。
(2)企業文化的保持和發展
對於職業經理來講，保持和發展企業文化應該是更重要的任務，一般來講，企業文化一旦生成便會成為企業深層次的個性品質，具有相當的穩定性，但使之保持和發展下去，則需要職業經理具備極強的個人素質。一般來講，這方面的素質體現在兩個方面。
a.職業經理自身的舉止言行，應始終體現企業文化；
b.使企業文化不僅得到企業成員的認可
3.將企業文化傳遞給企業員工
(1)通過語言將企業文化傳遞給員工
一般來講，企業用特定的語言作為識別企業文化的標誌，隨着時間的推移，一個企業往往會形成自己特有的名詞，用來描繪與經營管理活動有關的設備、關鍵人物、顧客、供應商、產品等。職業經理要善於創造這些名詞 ，以體現企業文化的價值觀念。員工學會這種語言，一方面確認企業成員接受了企業文化，另一方面也有助於企業成員堅持這種價值觀。一般地，企業的新員工經過3～6個月的工作，那些起初使他們困惑不解的新名詞就成為他們的語言辭典中的一部分了。這些術語一旦被企業的全體成員掌握，就會把企業文化同企業員工緊密地聯繫在一起。
(2)通過組織各種正式的非正式的系列活動，將企業文化傳遞給員工
職業經理應組織年終獎勵大會、年度工作會議、季度經營活動分析會、座談會、沙龍等不斷重複的各種活動，並使之系列化，在這些活動中以各種形式不斷重複和強化企業文化的價值觀。企業的經營理念和判斷標準也可以通過這些不斷重複的活動得到強化。能夠充分體現企業價值觀並據此做出突出成績的員工，應在這一系列的活動中得到公開的嘉獎，而背離企業文化的言行，應在這一系列活動中通過公開討論受到批判。久而久之，企業的員工在不斷參加這些活動後，會潛移默化地全面接受企業文化。
(3)通過“講故事”的方式將企業文化傳遞給員工
職業經理應該具備“講故事”的基本素質，正如文字沒有發明之前的原始部落中的長老一樣，是負責説故事的。當然，職業經理講的故事不一定精確，但這些故事應當象部落裏的故事能規範部族行為一樣，可以規範企業的行為。將企業文化的價值觀融入一個一個的故事裏，比提出空洞的口號或制訂規章更容易讓企業員工接收。職業經理演好講故事的角色，並且在各種場合講一系列生動的故事，會將企業文化不斷地傳遞給企業員工，並使企業員工的言行舉止與企業的價值觀融合成一體。
4. 成功地保證企業文化
成功的企業文化會造就“百年企業”，而不成功的企業文化實際上是企業的陋習，會導致企業的短命。職業經理不但要營造企業文化，還要時時為企業文化“把脈”，堅決去除企業文化中的“糟粕”，這也是職業經理的一個基本素質。
什麼是成功的企業文化呢?
(1)企業文化要與企業外部市場環境相適應，尤其是企業文化必須與企業的長期發展趨勢相適應；
(2)企業文化要適應企業的內部環境，包括企業的策略、戰略目標、業務特點等；
(3)企業文化能夠加強企業的領導工作，包括加強員工的內部凝聚力，加強與企業外部的各種利益相關方(主要是顧客，還有供應商、股東、政府機構、同行企業)建立良好的關係，尤其要注重滿足顧客的需求；
(4)根據企業的內外部環境，包括短、中、長期的變化趨勢來進行積極的變革，使企業文化與企業環境及企業經營策略、戰略三者有機地結合起來。
談如何營造先進的企業文化
企業文化作為現代管理科學理論，是企業內部形成的一種特殊的組織文化。優秀企業成功的背後都是先進的企業文化在發揮着關鍵作用。
營造先進企業文化的目的：一是努力打造企業核心競爭力。二是推動企業持續穩定發展。當今時代，任何企業要想在市場競爭中立於不敗之地就必須在如何營造企業文化上下功夫，極力搞好企業文化建設。其主要原因有以下幾個方面：一是企業發展的內在需要。在市場經濟不斷髮展和羣眾文化生活豐富多采的今天，企業靠物質獎勵的作用有侷限性。社會需求和個人需求已不能完全用物質範疇來滿足人們的文化需求，只有滿足人們的文化需求和精神需求，才能培育出先進的企業文化，才能充分調動員工的積極性，使企業具有生命活力。二是市場競爭的需要。企業文化熱的興起，是市場激烈競爭的必然結果。先進企業文化的營造，也是市場激烈競爭的需要。因此，樹立企業的核心價值觀和實現企業文化創新，對提升企業文化軟實力，實現企業最終目標具有現實意義。三是社會主義文化建設的需要。建設社會主義市場經濟，需要“兩個文明”一起抓，既要抓好物質文明建設，又要抓好精神文明建設。
新世紀、新機遇，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢。那麼，如何營造先進的企業文化，進而打造企業核心競爭力呢？我認為，首先要抓好企業的道德文化建設和形象文化建設。一要培養富有生命力和時代感的企業道德文化。在繼承和發揚艱苦奮鬥、無私奉獻和勇於拼搏等優良傳統的基礎上，充分體(轉載請註明來源：)現市場要求的競爭意識、效率意識、法律意識和危機意識，進而培育“重質量、講誠信”的企業道德。把“質量第一”、“用户至上”和為社會造福作為必須遵循的道德準則，注重職業道德建設，提高員工職業道德水平。二要培育內容豐富，廣泛認同的企業形象文化。在市場競爭中，良好的企業形象是一個企業的無價之寶，是企業贏得競爭優勢的重要因素之一。塑造良好的企業形象，是企業文化建設的關鍵，也是取信於市場和社會的首要內容。其次，要培育團結、實幹、開拓、奉獻的現代企業精神。企業精神是企業文化的核心，它源於企業生產經營者的實踐。企業的發展需要全體員工具有強烈的向心力，需要把所有人的聰明才智都集中到企業的經營目標上來。企業精神正是這樣一種共同的理想，將全體員工凝聚在同一面大旗下，最大限度地發揮人的主觀能動性，既給人以理想、信念、鼓勵，也給人以約束。企業精神一旦形成，便形成一種羣體心理定勢，大大提高員工主動承擔責任和修正個人行為的自覺性，從而使員工主動地關注企業的前途，維護企業的聲譽和形象，為企業盡力獻策。再次，要堅持以人為本的原則，最大限度地調動職工的積極性。目前，一些企業或多或少地存在一些處理問題不合法和管理不到位的現象。如職工一些社會保障待遇不落實問題，勞動合同簽訂不規範問題。因此，從關注民生和構造和諧社會來看，企業必須堅持以人為本的思想，積極推進企業民主管理，要為職工提供養老、醫療、失業等保障，解除職工
如何營造企業文化
企業文化是一羣“理性人”有組織、有紀律地在實現組織既定目標的過程中所反映出來的具有統計意義的一組行為特徵的總和，簡而言之就是企業內部做事的方法。當企業文化與企業的戰略發生衝突時，文化恆勝。當企業文化與企業變革的精神不相容時，變革的努力將遭到失敗。
營造科學的、富於個性的企業文化，是一種創造性的羣體勞動。企業只有形成正確的經營管理理念，才能合理地架設企業文化的內部結構，處理好物質、行為、制度、精神各層上的關係。形成自己的企業文化模式，使企業的外在形象和內部凝聚力得到迅速提升，為企業的拓展再造空間。
一。企業物質文化的建設
工作場所、生產資料、生產技術、生產設備和產品質量、服務內容等等都是企業文化中的物質層。在企業文化中，人是主體，承載精神和意識，物質是客體，是人活動的對象。當我們談起企業文化，想到的只是人的精神風貌而忽視工作的條件對象，這是一種錯覺。其實企業文化的建設不是以人的思想和心理活動的規則為依據的，而是以生產資料作為研究的出發點的，這與經濟理論的研究相符合。
進行企業物質文化建設要形成以下認識：
1. 企業的效益主要是控制企業物質性的生產成本產生的；
2. 企業的行為規範是建立在對物質存在研究的基礎上的；
3. 企業物質文化的建設是以提高企業成員對產品、技術、服務等方面的審美能力為目的的。
二。企業行為文化的建設
企業行為文化建設，就是對企業成員行為的規範。人的行為，總是交互作用着的，就象一個情緒不好的人遇到另一個人難免要流露出不高興，而被他遇上的這個人一看他這樣，也難免會受影響。企業之所以要規範行為，其初衷就在於不想讓工作情緒穩定者受到工作情緒不好者的影響，更不想讓工作情緒不好者去影響企業的客户或關係對象，以使企業形象受損。然而企業行為文化的建設光重視行為的交互作用和企業的形象還是不夠的，下面幾個問題也是應該考慮到的：
1.在企業行為文化建設中的側重點；
2.把握好“控制—自由”之間的關係，即企業在給其成員約束的同時應考慮到其成員自由形態和程度；
3.消除員工對制度和規範的牴觸情緒；
4.企業的制度和規範的人情味；
5.在“以人為本”的知識經濟時代，應降低制度和規範延續傳統的冷鐵形象；
三。企業精神文化的建設
企業精神文化的建設在於在多少程度上考慮到了人的價值和社會的需求，而不是在多少程度上考慮到了企業的利益和團體的需求。精神是心理活動的參考，是行為舉止的座標。企業精神文化的建設要以社會經濟的發展為導向，重視企業成員對企業活動的參與和協作能力，既要考慮到內在的環境要素，也要考慮到外在的環境要素，才能形成企業創新、奮進、團結、奉獻的企業精神風貌。
企業的精神文化對企業成員的潛移默化作用主要依賴於：
1.企業的精神與社會所倡導的精神風貌相適應；
2.企業的精神與個人和企業發展的價值觀念相適應；企業文化作為企業根據自身特點形成包含價值觀念、行為準則的意識形態，發揮着調節企業內部人際關係、創造工作氣氛、輔助企業發展決策等方面的重要功能。營造企業文化要有自己特點的價值體系和研究方法，進而把握好計劃、組織、實施、協調、控制五方面的管理因素、重視企業成員不同層次上的需求，才能實現讓員工認同企業、關心企業與企業的利益保持一致的目標，為企業的持續創新鋪平道路。
第五篇：優秀的企業文化二
人都有精神活動，但精神卻有高尚與卑下、積極與消極、健康與不健康、科學與反科學等等之別。當前社會上的確有一些人不明是非、不知榮辱、不辨善惡、不分美醜、把腐朽當神奇，把庸俗當高尚，把謬誤當真理，背離了中華民族傳統美德和時代要求。胡錦濤同志提出的以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，關係到基層單位和企業的價值取向和經營作風，它不僅是思想政治教育的任務，也是企業在發展過程中必須解決好的現實問題。員工有什麼樣的精神狀態影響着企業形成什麼樣的團隊文化
做社會主義榮辱觀的模範實踐者，這是企業精神文明建設的重要內容，也是新時期唱響主旋律的客觀要求。用優秀的文化創建團隊，是經營管理的現實任務，是企業生存與發展的迫切需要。其目的是讓所有員工認同所在企業，這種認同不僅是身體的依附，更重要的是文化上的認同，找到一種歸屬感，讓每一個員工在企業經營活動中形成合力，從而增強企業的核心競爭力。
實現的途徑就是從大處着眼，從小處着手。主要通過經營文化的引導，讓企業員工真切意識到企業利益的最大化是實現員工利益的根本保證，因此主動地為實現企業價值最大化而努力工作。當然空洞的説教是無濟於事的，企業應真正從工作、生活的角度，努力營造一個有自己特色的文化氛圍，讓員工從內心對企業產生歸屬感。
在企業經營管理中，用高尚的精神塑造員工與用優秀的文化創建團隊是聯繫在一起的，用高尚的精神塑造員工為創建優秀團隊奠定思想基礎。
我們説的高尚精神，就是指崇高的理想和信念、優良的傳統和作風，包括中華民族幾千年形成、發展起來的優秀傳統文化和美德。企業員工具備這樣的精神素質，才能始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。這是任何單純利己的、個人主義的驅動力所無法比擬和企及的。
在市場經濟條件下，市場經濟大潮的衝擊波，特別是市場的某些負面影響，會使一些人把對利益的追求單純看作物質私慾的滿足，淡薄了理想信念，以致逐漸滑入極端個人主義、拜金主義、享樂主義的泥潭，失去了抵制誘惑的能力，致使企業偏離了正確的經營發展方向。
在改革開放和大力發展社會主義市場經濟的條件下，是不是堅持理想信念教育，這關係到企業興衰成敗的大問題。
企業的員工保持着什麼樣的精神狀態對於企業的發展十分重要。企業員工有什麼樣的精神狀態影響着企業形成什麼樣的團隊文化。因此，企業的員工是否始終保持良好精神狀態，其關鍵是員工隊伍中要有高尚的精神境界。人乃萬物之靈，是有思想、有靈魂、有精神追求的。毛澤東和鄧小平都曾經講過：“人是要有一點精神的”。無論是對一個國家、一個民族，一個企業，還是對一個人來説，保持什麼樣的精神狀態都是十分重要的。無數成功企業的發展事實證明，一個企業的員工隊伍缺乏高尚精神境界，優秀文化也很難在這個企業立足，這就很難形成優秀的企業團隊，這個企業絕不可能從小到大，從弱到強地發展起來。
在當前社會主義市場經濟條件下，一個企業要在激烈的競爭中發展壯大，從根本上説，就是必須堅持用高尚的精神塑造員工，為用優秀的文化創建團隊奠定思想基礎。因此説來，企業要善於用思想政治工作為企業文化建設提供正確的發展方向，只有這樣的企業，才會在社會主義市場經濟中獲得持久的發展力。
一個企業就是一個團隊，組織框架是骨骼，文化是其靈魂
一個企業就是一個團隊，在這個團隊裏，組織框架是骨骼，文化是其靈魂，沒有靈魂的團隊，好比一部缺少潤滑劑的機器，故障多，效率低、內耗大、管理成本高，難以形成強大的核心競爭力。因此，一個成功的企業，總是致力於用優秀的文化創建團隊。缺乏高尚的精神，就缺乏足夠的動力支持，就難以成就任何偉大事業，也難以形成一個有拓展力的團隊。團隊並不是自然而然形成的，怎樣才能把鬆散的工作小組轉變為團結高效的工作團隊，這對企業的發展極為重要。用優秀的文化創建團隊，這是打造優秀企業團隊的根本途徑。首先，共同的目標、共同的期望是形成一個團隊的首要條件，而這也正是企業文化的重要組成部分。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式。共同的目標、共同的期望是達成員工對一個團隊、一個企業的忠誠的重要方式。員工是否忠誠奉獻的關鍵問題是：員工是否瞭解並且認同企業的發展目標？員工是否明確並且履行自己的職責？傳統的命令加控制模式對確保企業成功已顯得蒼白無力，因
為企業的關鍵資源就存在於你員工的頭腦中。惟有切實瞭解員工的期望和需求，發展新型的員工與企業關係，才能讓員工樂意釋放出，而不是被擠出自己的能量。只有這樣，一個團隊、一個企業才能夠茁壯成長，不斷地走向成功。
其次，優秀的文化可以從制度中得以體現，因此，通過制度體系的建立可以表達出團隊的價值取向：支持什麼，反對什麼。用什麼樣的人？如何用人？讚許什麼行為？反對什麼行為？如何管理，用制度管理還是人情管理？一個優秀的團隊，可以把企業帶到成功經營的至高境界；一個優秀的團隊，可以更好地達成企業的經營和質量方針，可以能更好地達成企業的質量目標；一個優秀的團隊，可以更好地達成顧客的滿意度。這對於一個優秀的團隊來説，其影響力是深遠的。
此外，團隊內部良好的溝通協調是形成一個優秀團隊不可或缺的重要條件，具有創新能力的團隊才能稱其為優秀團隊，用高尚的精神去塑造員工，有利於促進團隊內部良好的溝通協調，有利於員工創造性地開展工作。然而，培育高尚的精神十分需要有一個文明環境，企業只有不斷地用優秀的文化營造文明環境，才能更有成效地用高尚的精神去塑造員工。在一定的條件下，環境可以改造人。企業堅持用優秀的文化創建團隊，在企業內部營造良好的文化環境，是塑造文明員工的重要條件。文明企業的發展關鍵在人，關鍵在於員工的思想，在於員工隊伍的志氣和士氣，只有一流的人品，才會創造一流的產品；有了一流的產品，才會創造一流的效益。用優秀的文化創建團隊，最終有利於在員工中倡導高尚的精神，提升境界、激發活力，昭示以榮為榮，以恥為恥的價值判斷標準，使優秀的企業文化如夜路明燈、春風雨露一樣，滋潤到每一個員工心田，形成推動企業不斷髮展的強大合力
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