尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年裏工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的裏，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示着房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。
在過去的一年裏，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下彙報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與並完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的`力量。在這裏，我要感謝支持並配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收穫。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛雲帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇於創新，敢於放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平台，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理佈置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關係到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上揹負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年裏一定會更上一層樓。
最後，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢於接受公司的檢驗，敢於經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年裏，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮鬥！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制部
二○一四年一月十八日
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年裏工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的裏，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示着房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。
在過去的一年裏，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下彙報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與並完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這裏，我要感謝支持並配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收穫。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛雲帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇於創新，敢於放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平台，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理佈置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關係到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上揹負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年裏一定會更上一層樓。
最後，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢於接受公司的檢驗，敢於經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年裏，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮鬥！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制部
二○一四年一月十八日
文具有限公司於1994年在區小港衙前緯一路正式成立。註冊資本1000萬美元，公司員工1000多人，生產文具、辦公用品、包裝製品的製造和加工。作為文具行業需考慮該行業的發展情況、發展方向。也可結合先進的技術加上品質質量提升產品價位，由於現在的市場競爭力非常強，面臨的問題也有很多。我們可以從內部經營模式進行分析。
第一、控制生產成本，來提高經濟效益
1、原材料的控制問題
據瞭解該公司主要以裝配為主，原材料由公司接單下給外協單位，外協單位加工成零件銷售給該公司。由於零件的銷售價是基本上固定不變的，而原材料的價格一直受到市場價格影響，尤其是筆芯的原料(德國料，國產料，普通料)在市場上價格起伏很大。外協單位通過成本核算後發現虧本現象，這時他們會要求該公司調高零件價格。而這時公司領導意識到後，認真分析原材料的未來走勢，看好市場，打聽行情，儘可能以便宜的價格買進，達到控制原材料費用的目的。
2、零件控制問題
外協單位加工完零件來該公司進倉，該公司專設進廠檢驗一名，對外購零件進行仔細的檢驗，檢驗合格後出具檢驗合格單送往倉庫，經倉庫保管員核對數量無誤後給予進倉。如發現檢驗不合格或數量有誤，採取補退或調換措施。
對於車間領用零件採用限額領料制度。例如：生產部發下裝配1000只筆的任務單，任務單上的數量應按3%的合理損耗來配料。即總配料數為1030只筆芯。如生產1000只筆按限額領料單上1030只還不夠做的話，那麼車間就要寫一張信息反饋單給品管部，品管部分析原因，如確實由於員工操作不當引起損耗，由品管部審批後交由倉庫補料。如因工廠機器設備的原因引起損耗，則由倉庫直接向工廠補料。通過一系列化的措施促使各部門提高警惕，把產品質量做好，減少零件虧損，從而提高經濟效益。
3、日需品控制問題
如需品的購入一般由倉庫保管員填寫一張採購確認單，價格在100元以下的報送生產部審批後，交公司採購員去採購。價格在100元以上的，則由生產部審批後再送總經理審批，然後交公司採購員。
該公司的日需品用量過高、數量較大要根據人數，所以對每個人的領用也實行限數領物。而對其它一些數量較少，價格低的物品則實行審批制度。這樣一來，大大減少了物資的浪費。
第二，人力資源的控制，來提高經濟效益
1、工資核算方法的轉變，來節約成本
據瞭解，該公司前兩年實行計時工資制度。例如，生產部任務下來，一車間每天要完成裝配8000只筆。一組生產線上有15個員工，產品要經過5道工序完工，而每道工序人員都不等。即前一道工序半產品積壓，後一道工序的人員去幫忙。計時工資的優點就是大家有團隊精神，齊心協力完成任務。而它的缺點就是讓那些不肯真正出力的人有機可乘，延遲完成產量。自從實行計件工資以後，採取多勞多得的工資核算制度。在產量不變的情況下，可實行工作分配，由兩個同時做一道工序，這樣不僅提高員工工作積極性，縮短了時間，加快了進度，而且大大減少了工資費用。
2、對某些人員實行一人多崗制度
由於公司規模不是很大，有些崗位比較空閒。公司領導看到這個情況後，便採取裁員政策，對某些崗位實行一人多崗制度。例如：公司質保部設進廠檢驗一名，由於外協單位並不是每天都來送貨，所以也沒有很多零部件需要檢驗，有空時會讓她做一些核算工資方面的工作。又如：公司採購員，由於公司生產筆芯的零件都有生產部專人負責，而採購員只負責筆芯的採購，其它包裝雖然有很多，但大多數物品是送貨上門的，不需要直接去買。所以採購員也兼每月一次核算工資的工作。再如：公司駕駛員，原本只負責駕駛工作，有專職的裝卸工把公司生產出的產成品裝上車，跟着駕駛員每天一早送往門市部，大概一上午的時間就可以來回了。所以就辭退了裝卸工，由駕駛員一人負責。公司對以上人員的工資進行合理調整，這樣一來，不僅使員工工作充實，有積級性，同時為公司節約了費用。
第三，其它費用的控制，來提高經濟效益
公司生產出不合格產品，外協外購用的廢舊包裝物等從去年開始實行專人買賣制度，定期上交財務。一年下來也有好幾千元的收入，不僅減少了不必要的浪費，而且為公司增加了收入。
通過以上幾點的改革，對成本費用合理的控制，使公司的利潤穩步上升，同時也使投資者更有信心。
調查總結：成本費用要真正落到實處，要建立一套切實可行的獎懲考核辦法，明確規定各種考核指標及辦法，使成本費用指標真正同職工切身利益掛鈎起來。有了指標就有了責任，該罰的一定要罰，對超額完成指標者該獎的一定要獎，不能隨意改變考核獎懲辦法，只有這樣，才能保證成本費用指標的完成，才能把成本費用落到實處。
公司成本管理報告材料
各位領導，同志們：
大家好！很高興代表北方公司在今天的研討會上發言。北方公司成立至今已經二個年頭了，從制定項目成本管理辦法開始，到項目全面推廣，全公司上下在摸索和逐步完善的過程中付出了艱辛的努力，也取得了一定的成效，使我公司的項目管理工作逐步走向了以成本管理和效益管理為中心的正確道路。下面我談一談對項目管理的一些體會和看法。
一、經濟效益是靠“成本管理”管出來的
在計劃經濟條件下，建築企業靠伸手要錢來生存和發展，其具體表現在職工向集體伸手要，集體向企業伸手要，企業向主管單位伸手要，主管單位向國家伸手要。
市場經濟初期，靠吃建設單位，一個項目幹個兩三年，三五年吃追加投資，吃高估冒算，勉強維持高產值，高成本，高浪費低效益的生產方式。
市場經濟發展到今天，企業靠什麼生存和謀求效益，靠管理，靠加強成本管理，靠降低成本來實現效益，來保證生存和發展。我曾經做過比較，前些年，我們承接的都是內資項目，都是按國家規定標準計算造價，而且是按照國家核定給我們中央直屬企業的取費標準不下浮或略做下浮（一般在1-2個百分點）來計價的，付款條件也是按國家規定，但經營成果卻總是不好，利潤率很低，連國家規定的計劃利潤都交不夠，還有的項目一分錢也交不上來。為什麼呢？原因只有一個沒有抓成本管理，企業的效益都流失了，我有一個觀點，一個工程項目在一個地區，在一定時間內他的最低成本是一個固定值，也就是説他的成本價值是固定的，因此工程的利潤含量也是固定存在的一個固定值，為什麼有的工程效益好，有的工程效益不好，因為沒有控制好成本，利潤流失了，該企業掙的錢企業沒掙到，利潤讓別的企業和個人掙去了。
最近幾年，市場競爭越來越激烈，各建築企業竟相壓價，中標造價都低於國家規定標準，而且下降幅度很大，象涵樂園項目，造價低於國家規定水平3%左右，合同造價根本沒有計劃利潤和上級管理費。然而我們在這些項目都創造了利潤，實現了上繳。上繳比例大大高於實行項目法以前的各單位盈利水平，現在，通過市場價格競爭承接的一些項目，和以前相比，沒有了中央企業的高取費，與地方甚至是鄉鎮企業同等價格競爭，通過加強成本管理保證了上繳計劃利潤、管理費等各項費用，還能實現3%以上的成本降低額。所有這些靠的是什麼？靠加強成本管理，靠加強成本控制實現了經濟效益與造價的反向增長。
有一次我去參加一個項目的竣工審計，我們的一個管理人員在接受審計時的第一句話是，我們這個項目效益不好，因為報價太低，他用的是報價而不是中標價，我想了想，對他説：如果早些年以前你這麼説，還會有人同請你，還會有人替你説話，但是現在不行了，通過實行項目法，現在人們提高了成本管理水平同時也提高了對於成本管理的認識，從先進的項目管理理論來講就憑你説的這句話，就可以説你不稱職。
1、工程完工以後發現報價低，（該工程是否是低標暫且不論）説明在開工時，你就沒看合同，沒有研究合同造價，否則你為什麼當初不提出來這是第一不稱職。
2、因為開工前沒有分析合同，沒有分析合同報價，也不可能制定出相應的成本控制計劃，在整個施工過程中也就沒有采取有效的成本控制措施，這是第二不稱職
3、認為低價中標項目就應該賠錢，這是錯誤的觀念或者説是藉口，這是第三個不稱職。
為什麼這麼説原因有三，首先低價是為了中標，而不是為了賠錢，是手段但絕不是目的；其次中標價只是宣佈中標時雙方對該工程造價的承諾，不是結算價，更不是最終造價。是通過努力可以改變的，工程的最終造價是靠雙方共同創造的，為什麼用創造這個詞，我覺得這裏面有主觀能動性的作用。最近承接的世紀華僑城工程是低價中標項目，當時決策壓力很大，接還是不接，經公司領導研究決策，表態很明確，一定要接，不接將丟掉這塊市場，將被對手壓倒，工程就這樣接了下來。接了以後怎麼辦，目的同樣很明確，不能賠錢，而且要掙錢，怎麼掙錢，經過研究決定首先在合同上打開缺口，逐步淡化和修正以前承諾的各項條件，在保證正常施工的前提下，採用邊幹邊談的策略，以時間換效益，通過跟甲方近期的接觸和交流，甲方的態度已開始鬆動，相信通過努力，在施工過程中通過變更、簽證、索賠調增造價的可能性是有的。只要我們抓好施工過程中二次經營，通過施工過程中的有效管理，低價中標工程照樣可以賺錢。以我公司中標的天津輕軌車站項目，評標原則就是低價中標，每一個標段有十幾家單位報價，報價值相差很大，如何看待這個問題，是否就可以認為報價高的就能賺錢，報價低的就會賠錢，這種結論顯然不正確，我認為管好了報價低的也能掙錢，管不好報價高的也會賠錢，主要看成本管理和增收手段，每一個單位的管理水平不一致，特別是成本管理水平不一致。勢必造成經營結果的大幅度反差。現在該工程已經竣工了，經過數步審計，上繳管理費可以達到10%以上，完成了經營目標，這説明當初的決策是對的，低價中標項目可一干，而且可以賺錢的。
二、目前我們成本管理的現狀與不足
在項目管理方面我們雖取得了一定的經驗和成果，但應該看到我們還存在這樣或那樣的問題，項目成本管理水平不一致，有的項目連試運行的水平還沒有達到，地域發展的不平衡，在個別項目生產要素的調配不合理，項目責任成本目標在個別項目流於形勢，項目機構短期行為，規模與效益反向增長，利益與效能的反向增長,我們的成本管理還停留在責任管理階段，還沒有達到制度化管理和科學化管理的高度，這些都直接影響我們的項目管理水平向更高層次發展。我們與先進企業相比還差距很大，和他們一比我們還有很多要學的東西。我們的管理水平與我們的企業規模還很不適應，因為我們是大企業，我們也一直以大企業自居，然而我們究竟大在那裏。前幾年在進行國情教育時中央電台播了一個專題片，其中有一段關於大國的論述，很精闢，“我們是大國，人口大國，污染大國，浪費大國”我覺得説的很好，很切中時弊，我覺得着並不是在貶低自己，認識自身的缺點就是進步的開始，由此我聯想到我們企業，我們是“人數多負擔大，成本大，浪費大，”人數多是歷史遺留問題，成本大是花錢大手大腳，浪費大更是管理不細，沒有成本意識和控制手段。“我們只能算是計劃經濟時代的大企業，我們不是市場經濟下的大企業”，現代化的大企業應該具有以下特徵“技術實力大，經濟實力大，發展後勁大”我們搞成本管理就是要朝着這個方向努力。
下面就今後的工作談一下我個人的想法。
一、進一步抓好項目責任成本測定工作。
為什麼要搞責任成本測定，責任成本測定是實現項目成本責任管理的第一步，是關鍵的一項工作。測定的責任成本是成本管理的目標和方向，是對成本實行計劃管理的依據，如果沒有一個明確的目標，成本管理工作也就無從下手，如果一個項目經理或一個項目班子連盈利的想法都沒有，這個項目也就不可能賺到錢。
對項目實行責任成本測定，是為了保證企業效益的實現，是為了完成企業的資本積累所必須做的工作，也就是為了企業的長遠發展。因此各項目經理要主動配合我們的測定工作並積極去落實。
在局裏召開的'經營工作會上，段局長、劉總經濟師分別就加強成本管理工作作了重要講話，我們北方公司在集團公司原項目責任成本測定辦法的基礎上，針對北方公司的實際情況作了大量的修改，使之更細緻，更科學、更嚴密、耕具操作性，同時規定了從成本測定表到項目成本降低技術組織措施表，和項目責任成本構成表，項目分包合同管理台帳等的數據和資料管理模式，提高了責任成本的透明度、可控性、和可考核性，特別強調了責任成本的動態管理，該辦法的實行必將推進我公司項目責任成本測定及項目責任成本核算工作。同時，我們想通過一個階段的實施，發現成本管理過程中存在的問題，安排全處範圍內的項目經理，經營財務物資等相關人員進行討論和研究，逐步建立起一套適應北方公司特點的成本管理制度和成本管理方法，把北方公司的成本管理工作做的更好。
對於責任成本的測定工作將採取兩種方式，.對於採用預算方式結算的工程和可做施工圖預算的工程採用分解費率法，按《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》測定責任成本和上繳比例，對於低價中標項目考慮靜態測定和動態測定兩個方面，採用預期效益法保證使每個項目都有責任目標，有目標壓力，從而去實現各項費用的目標管理，才能實現最終的盈利。
下面我就關於加強項目成本管理工作談談自己的幾點意見。
為什麼要搞成本管理，各位領導都作了闡述和論證，我就不多説了，我認為搞成本管理就是要解決一個最基本的問題“是生存還是死亡”，搞成本管理就生，不搞成本管理就死，我們別無選擇。
北方公司是在原三處的基礎上重新組建成立的，原三處在成本管理和成本控制方面已打好了堅實的基礎，劉玉華總經濟師在原三出任總經濟師期間，就十分重視項目成本管理工作，制定了一整套完善的項目成本管理規章制度，使每一個管理人員都樹立了成本意識，為今天北方公司的成本管理與成本控制打下了基礎。
現代企業的實力擴張，取決於自身的技術和資本的凝聚，實現企業增長方式的轉變。現代企業的較量也就是技術和資本的較量，在目前市場激烈競爭的形勢下我們要走也只有走質量效益型的道路，以質量效益為中心強化管理，嚴格過程控制，逐步追求效益的最大化，是我們永恆的也是最終的目標，要實現這個目標，要從加強以下工作入手；
1、項目班子要加強成本意識，要分析合同，分析合同價款，分析工程特點，分析市場環境，從全面履約出發組織施工。
2、做好責任成本的計劃和措施管理
各項目經理部在接受施工任務以後，首先要熟悉合同造價，熟悉合同條款，編制施工預算，將責任成本目標層層分解，並根據合同價款制定出材料費，人工費，機械費，週轉材料費，管理費控制計劃目標，並制定出一整套保證計劃的實現的辦法和保證措施。
3、進一步強化成本計劃，成本核算，成本分析，成本目標落實和糾偏的成本核算控制體系。保證核算控制體系的有效運轉，作到工程施工與成本核算的同步，成本分析與糾正措施同步。
4、在控制材料費支出方面，抓好採購環節，做到貨比多家，隨着市場經濟買方市場的出現，原計劃經濟體制下的材料供應體系發生了變化，市場為我們提供了新的機遇，在材料採購中往往出現一種材料幾家十幾家竟相兜售的情況，和我們承接工程投標報價一樣，競爭是激烈的，因此材料採購中已不能滿足貨比三家的老辦法和老形式，我們要求材料人員要多比多看多瞭解適應了新形勢的要求。對於數額較大的大宗材料要採用民主定價，不能一個人説了算，堅決杜絕材料採購中吃回扣，拿好處，坑企業現象發生。要嚴把材料進貨計量關，作好每一項材料的進貨計量工作，堵住利潤流失的大漏洞，在材料使用過程中以施工預算為限額，嚴格限額用料制度。充分認識計劃管理的嚴肅性重要性，避免現場浪費，對超用的部分要追究責任，並罰款，保證企業利益不受損失。
5、在分包隊伍的選用上，看素質，看技能，不看關係，嚴格按照合格分承包方名冊選用分包隊伍，同時抓好分包隊伍的合同管理，要在合同中加強對分包隊伍的約束，特別是質量、工期、材料用量方面的約束，要抓好分包隊伍的結算工作，要在全處實行結算會審制度，每一個結算要經過總工程師、技術員、質量員、安全員、材料員的審核，分別對工程項目、工作量、工程質量、安全施工、材料的調撥和浪費等項目進行審核確認，最後由經營部門作全面審核，從而避免亂給工，多結算的現象。
6、機械費用的控制從優化方案入手，合理配置機械，提高機械利用率，外租機械要實行合同管理，明確單價，計時辦法和雙方的權利義務。
7、對於管理費的控制我公司今年相繼出台了一崗一薪，招待費，辦公用品管理辦法，各單位要認真貫徹執行。
8、提高項目管理人員的業務素質，項目經理和管理人員要學習《工程項目經營責任制實施辦法》；《工程項目責任成本管理辦法》；《項目成本管理辦法》；《項目資金管理使用辦法》；《項目經理部工資分配、獎懲辦法》《中鐵建工集團工程項目成本測定實施細則》等有關文件。
9、加強學習和交流，學習成功項目的管理經驗，進行經驗交流，使項目經理和管理人員掌握先進的和關鍵的成本管理經驗。
10、項目班子要進行廉政學習，帶動項目經理部全體幹部職工參與成本管理的積極性。在這方面我們今年就有幾個項目經理部作的很好，項目經理，書記與大家同吃同住同勞動，幹部職工擰成一股繩，共同參與成本管理工作，使項目取得了可觀的經濟效益。
11、充分發揮經營人員的作用，實踐證明只有充分發揮經營人員在成本管理和對外簽證、索賠過程中的作用，才能使項目實現更高的效益。我公司承接的低價中標項目都是靠內部的成本計劃管理和對外的簽證索賠創收實現了很好的經營成果。
12、要增強全員成本意識，充分調動和發揮各管理部門和管理人員在成本管理中的作用，增強項目管理人員的成本管理責任感，使項目經理部全體人員都參與到項目成本控制中去。
我們從向管理要效益開始我們對於成本管理的探素和追求，現在我們從向更高的管理要更高的效益開始我們對於成本管理更深層次的探素和追求。我們要提高經濟發展質量，逐步向現代化大企業邁進。更高的效益從那裏來，在這裏我總結了幾句話“向科學施工要效益，向優化資源要效益，向材料採購要效益，向加工定貨要效益，向節約用工要效益，向節約用料要效益，向加強公關要效益，向簽證索賠要效益，向提高質量要效益，向縮短工期要效益，向安全施工要效益，向提高每一個人的工作質量要效益”效益來自方方面面，效益來自每一項工作，效益來自每一個努力工作的幹部職工。
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