國際內部審計協會(IIA)在其制定並經過修改的《內部審計實務標準》中對內部審計做出了新的定義：“ 內部審計是一種獨立、客觀的保證工作與諮詢活動， 其目的在於為組織增加價值並改進組織的經營。它採用系統化、規範化的方法來對風險管理、控制及治理程序進行評價，提高他們的效率， 從而幫助實現組織的目標” 。
為了適應經濟全球化的需要， 內部審計正在向以增值和改革機構運行狀況為主要內容的增值型審計轉變，這些轉變使得內部審計在公司治理中的作用越來越重要。
一、公司治理和內部審計的關係內涵
(一)公司治理的內涵
由於現代企業制度的建立， 公司所有權和經營權的分離以及代理理論的產生， 公司治理研究營運而生。經濟合作與發展組織(OCED)認為：“ 公司治理是一種據以對工商業公司進行管理和控制的體系， 應明確規定公司的各個參與者的責任和權利分佈， 諸如董事會、經理層、股東和其他利益相關者” , “ 它還提供了一種結構， 使之用以設置公司目標， 也提供了達到這些目標和監控運營的手段” 。公司治理的目的是未來準租金的分配和決策的科學， 圍繞這樣的治理目的配屬的制度安排構成了具體的公司治理。從靜態上看， 公司治理可以理解為一整套公司利益相關者的活動準則；從動態上看， 公司治理則是一系列有效執行這一活動準則的機制。
(二)內部審計是建立現代公司制度的必然
內部審計是一種建立在組織內部的、獨立的評價職能， 是為公司所有者服務的， 目的是檢查和評價公司日常的經營活動， 幫助管理層和董事會成員有效履行其職責。因此內部審計的範圍很廣， 不僅包括對財務和經營信息的可靠性和完整性的監督和審查， 還要鑑別、衡量、分類和報告這些信息。作為實現組織內部控制有效手段的內部審計， 根源於組織內部管理的需要， 應公司治理的要求而生。由於企業外部經營環境的不確定性以及現代企業組織結構的變遷， 企業需要做出與此相應的制度安排， 使實現公司治理結構的優化為目標的內部審計得以發展。
(三)建立高效的內部審計和強化公司治理相輔相成
公司治理結構選擇企業價值最大化作為公司的理財目標， 克服了股東財富最大化的不足， 考慮了公司其他相關者利益的同時， 也要符合契約理論的要求。審計部門不從事具體業務活動， 獨立於業務管理部門， 這使得他們可以從全局出發從客觀角度對風險進行識別， 及時建議管理部門採取措施控制風險， 將風險控制在最低限度， 使投資項目獲得最佳的收益。在現代企業制度下， 內部審計目標應定位為管理審計， 以提高企業經濟效益為核心，將監督融於加強企業風險管理， 完善公司治理機制， 為實現企業經營目標， 提供增值服務。
二、內部審計和公司治理結構結合是基於企業價值最大化理論
建立健全內部審計是企業內部管理的有效手段。雖然內部控制主要是管理層的責任， 但內部審計在協助管理層實現內部控制目標時發揮了重大作用。內部審計的作用是幫助管理層監督控制結構， 並提醒管理層注意內部控制各環節的強弱。為了達到此目的， 內部審計為他們提供了與檢查活動相關的分析、評價、建議、忠告和信息。其要點如下：
1.以風險為基礎制定計劃， 確定內部審計工作的重點
通過識別組織的風險因素， 對潛在的審計業務， 按風險評估中所收集的信息資料進行綜合分析， 對各種風險因素進行量化， 按風險水平高低對組織中的擬審計對象進行排序， 從而確定開展內部審計的先後順序， 即風險高的為先， 風險低的其次。風險管理是管理體制層的一項重要內容。
2.在實施審計業務時， 內部審計人員要保持防範潛在舞弊的意識
內部審計師有責任通過審查和評價控制系統是否健全和有效， 來揭露組織內各經營業務部門可能存在的風險和舞弊的跡象、徵兆， 要詳盡、細緻地研究。內部審計師在審計過程中， 應保持應有的職業審慎性， 只要內部審計師接受並執行一項審計業務， 就要考慮實質性違規或違法行為的可能性， 因此內部審計師要具有足夠的有關舞弊的知識， 並能識別已經發生的舞弊行為。
3 .獨立性和客觀性是內部審計發揮作用的必要條件
獨立性是指內部審計活動獨立於他們所審查的活動之外。衡量是否獨立的標準是內部審計活動的開展是否受到干擾。獨立性可以理解為內部審計機構的獨立性和內部審計人員的獨立性。機構的獨立性， 這是指內部審計機構在一個特定的組織中， 享有經費、人事、內部管理和業務開展等方面的相對獨立性；人員的獨立性是指內部審計活動中， 審計人員能夠公正公允地對風險項目進行審查、監督， 在執行審計過程中應保持的一種獨立的精神態度。
4 .編制建議書
審計建議書是內部審計師根據審計發現和審計結論編制的， 目的是促進被審計單位採取措施糾正存在的問題或改進操作。作為對管理層實現預定目標的指導性建議， 審計建議可以提議採取糾正措施以改正操作， 以糾正實際操作中的錯誤， 實現企業管理效用的最大化。
三、內部審計在現代公司治理中的發展趨勢
為了實現上述審計目標， 內部審計工作要擴大自己的範圍， 不應侷限於財務領域的審計， 而應向其他領域發展。
(一)擴大審計範圍， 實施風險審計、經濟責任審計和項目專項審計等新型業務
1 .開展風險管理審計， 評估風險識別的充分性， 評價已有風險衡量的恰當性， 評估風險防範措施的充分性， 並提出改進措施。
2 .開展內部控制制度審計， 評價業務經營內控制度的健全性與有效性， 改進控制服務， 提高投資項目的收益。
3 .進行經濟責任審計， 對企業主要管理人員經營管理責任的履行情況進行檢查與評估， 促進企業管理者在任期內履行自己的責任和義務。
4 .開展專項審計， 對公司戰略目標的制定， 核心競爭力的確定以及重大經營決策的可行性進行審查和評價，並提供諮詢服務。
5.開展經濟效益審計， 對企業一定時期內全部或某項經濟活動進行檢查和分析， 評估其經濟效益。
(二)改變內部審計模式， 實行風險導向型審計
近年來出現的風險導向型審計模式， 將成為未來內部審計的主要發展方向。在這種模式下， 審計計劃應與公司高層的風險戰略連接在一起， 內部審計人員通過當前的風險分析確保其審計計劃與經營計劃相一致， 將風險管理原則貫穿於審計的全過程。
1.在審計前， 對審計項目進行充分全面的瞭解， 根據審計目的， 充分考慮審計風險的構成要素， 運用專業判斷和專業分析， 確定合理的風險控制點。
2.在編制審計計劃時， 確立審計重點和審計的重要性水平， 同時還要對審計項目的風險水平與審計投入產出進行分析， 合理分配審計資源。
3.在審計工作底稿的複核工作中， 切實落實審計人員， 有效控制審計風險。
4.在出具審計報告後， 內審人員還應對出具審計意見後的情況進行後續跟蹤與調查， 以確保審計建議得到落實， 減少企業內在的風險。
隨着我國社會主義市場經濟的發展， 現代金融企業制度的建立和公司治理結構的完善， 企業內部審計日漸成為現代企業管理的有力手段， 是強化企業管理、規範企業行為、實現自我約束、自我激勵和自我發展的中心環節， 具有其他部門所無法替代的作用。所以積極探索內部審計發展的新方法、新路子是現階段企業內部審計人員的當務之急。
我於2xxx年4月15日進入我們撫順豐遠房地產開發有限公司，在這段時間裏，我主要負責公司電腦和網絡的日常維護以及電腦耗材的採購工作。通過我這段時間的學習與勤奮工作，雖然取得了一些收穫，得到了領導和同時的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題。領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。在工作中我也受到了公司領導無微不至的關懷和同時熱情的幫助，令我在他們身上學到了很多寶貴的經驗和知識。在此，我表示深深的感謝，並在今後的工作中繼續努力。在以後的工作中，我將更加嚴格的要求自己，學習新知識。
如果説剛進公司的時候對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨着時間的推移，一直到現在，我對公司也有了更為深刻的瞭解。公司寬鬆融洽的工作氛圍，團結努力拼搏的精神，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會認認真真的工作，成為公司優秀的員工，不辜負領導對我的期望。
總之，在這三個月的實習期中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的。有一個積極向上的公司是我們前進的動力，我始終堅信公司的美好明天要靠大家努力去創造，公司給了我這樣一個發揮的舞台，我知道，我需要學習的地方還有很多，但是我會好好珍惜這次機會，為公司做出我應有的貢獻。
通過這段時間的工作，我認為我能適應公司工作節奏，勝任本職工作。在此我提出轉正申請，懇請領導能給我繼續鍛鍊自己、完善自己的機會，我會以飽滿的熱情來做好本職工作，去迎接新的挑戰。
本人為人虛心誠實，腳踏實地具有較強的組織溝通和管理能力。8年以上工作經驗，2年的企業品牌設計及策劃和市場推廣，4年的房地產項目樓盤設計及策劃操盤經驗。創作富有激情，充分了解市場行業動態，具有較強的審美意識，同時具有良好的職業形象及高尚的職業道德。
人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標，或者目標不明確，不強烈。針對這一點，我建議公司舉辦一場以{《我有一個夢想》——明年的今天我將站在“這裏”}為主題的活動，以此來喚醒大家的夢想，點燃大家曾經有過的激情。
活動流程大致框架：
一、前期準備： 活動開始前一週大會上，宣佈下週將舉辦的主題活動，並要求每一位員工把自己的夢想寫出來，在下週的活動上，每位員工都要上台談談自己的夢想，並且每位員工要給自己做一個一年的規劃，闡述希望一年之後的自己在某些方面將達到一個什麼樣的程度。(PS：夢想內容分為三大塊：1、自己在非工作中的夢想(比如想去哪裏旅遊，想做什麼事情等)，2、在工作中的夢想(即在工作中我希望自己能達到什麼樣的一種高度，我將為我所希望達到的高度去怎樣行動)3、員工剖析自己的現狀，如果想要實現夢想，以現在自己的狀態是否能夠達到夢想彼岸。) 另外，領導作為公司的代表也要準備一份關於公司未來發展以及公司想要達到某種規模的夢想陳述(即公司的願景)。
二、活動當天： 主持人開場闡述本次活動的目的，然後領導上台發表關於自己的夢想以及對公司未來的構想，接下來員工按照順序上台發表關於自己的夢想。最後領導總結，藉此機會説一些激勵大家的話！最後最好能帶領大家宣誓一段能反映團隊深層次價值觀的企業宣言。(這段宣言必須在開會之前的一段時間就
提出來，並且讓大家都知道，否則活動時才説出會顯得有點突兀。) 以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。可以借鑑一下，然後寫出一段符合我們本公司特色的企業宣言：
我們拒絕平庸/我們拒絕馴化/沒有好創意就***吧/寧做曠野裏奔嘯的狼/不做馬戲團裏漂亮的老虎/我們的策劃已不滿足於客户的認可/更要求客户的成功/好方案得不到完善的執行/我們一樣憤怒/因為我們渴望成為英雄！
活動目的：
1、通過本次活動，可以讓員工自己好好反思一下自己的工作狀態。
2、通過本次活動，可以深入瞭解到每位員工對自己未來的規劃。通過規劃的內容可以看出每位員工對自己對公司負責的態度。因此可以通過本次活動，篩選出公司重點培養的對象，對於那些沒有想法的同事，可以在以後的工作中用其他方法加以引導對待。
3、大家都把夢想説出來之後，在以後的工作中，如若自己沒能按照自己説的去做，在大家的“相互監督”之下也會感覺有些羞愧，並且可以通過此次活動更好的瞭解到一個員工的真正品質，“一年之後我將站在“這裏””將會成為檢驗員工工作好壞的一個標準。
4、公司的夢想，員工的夢想，夢想匯聚在一起，力才能往一個方向使。通過這次活動，要讓大家明白，只有公司與個人相互協助，相互促進，彼此才能共同進步。
5、在不違反公司經營戰略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統一戰線，公司會盡可能的協助員工實現自己的夢想(成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司)，讓員工覺得自己在這個公司還是有發展前景的！
6、通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離！ 如果公司採納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認真的對待，並且在準備充分之後再去做，否則流於形式的活動只會讓員工多了一份飯後談資！
最後，我建議公司能夠設立一個公司建設貢獻基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對於比較好的建議，並且公司會採納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。這麼做的好處是能夠讓領導更加客觀的認識到公司的現狀，這有助於公司正確的制定企業戰略以及建立能夠真正影響大家的企業文化。
路漫漫其修遠兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。但我仍然希望在以後的工作中仍能夠與領導與公司共同進退！
1、團隊領導老是感覺自己很優秀，那是不行的，你要感覺到你的團隊成員很優秀。當你在外老是不誇自己而是誇下屬的時候，你才真的優秀，你也開始解脱。
2、你老是自己琢磨如何做好一件事，琢磨好後沒有琢磨如何讓下屬也像你一樣琢磨好類似的事，那你就存在很大的問題。你不能培養出領導人，你就不是好領導人。
3、以心感人人心歸，用心留客客心留。一旦你經常用敷衍的方式去“關懷”員工，員工也會同樣用敷衍的方式來“尊敬”你。將心比心，好心才會傳遞。
4、團隊溝通很重要，一天至少要和重要的幾個骨幹有效溝通一次，沒有溝通力就沒有執行力，溝通不到位常造就執行不到位
企業文化是現代企業建設不可缺少的內容，它客觀存在於每個企業之中。積極的企業文化能夠促進企業的生存與發展，使得企業長盛不衰；消極落後的企業文化卻極大地阻礙着企業的發展。企業總是在不斷髮展中培育着積極的企業文化，這是因為積極的企業文化不但能夠為員工營造一種積極的工作氛圍、激勵員工努力工作，也能夠增強企業內部的向心力和凝聚力，促進企業的生存與發展，可以説是企業應對市場競爭、創建一流企業和建立百年企業的內化動力。具體分析如下：
1、積極的企業文化能夠凝聚團隊力量和激發員工的工作積極性。積極的企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，並提高下屬機構和員工的自主管理能力和活力，增強企業的整體執行力。共同的企業價值觀念可以形成共同的目標和理想，促使職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，從而使整個企業步調一致，在企業中營造一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，從而在企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。此外，企業精神和企業形象對企業職工有着極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，那時他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
2、積極的企業文化能夠增強企業核心競爭力。積極的企業文化強調把企業理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中，滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中，滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中。在企業實際運作中，企業文化起到文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、物質紐帶、利益紐帶等一系列作用，對形成和增強企業核心競爭能力起着至關重要的作用。
3、積極的企業文化能夠延長企業的生命力。任何一個企業都有生命週期：投入期、成長期、成熟期和衰退期。但為什麼還有一些百年老店經久不衰？這主要源自於企業文化的作用力。提高企業創新能力是企業文化重要的組成部分，一個沒有創新的企業意味着要面臨危機和被淘汰。因而，企業文化中的創新精神、特別是企業家的創新能力能夠有效地延長企業的生命力，使企業在激烈的市場競爭中經久不敗。總之，積極的企業文化作用、服務於企業經營和管理的各個環節，創建科學的企業文化體系，對於延長企業生命力，實現企業可持續發展有着至關重要的作用。
終身學習不僅僅是一句口號。從自身知識結構來看，明顯存在知識面不寬，業務知識不精，業外知識匱乏的短板。而對於一個新時期的員工，要適應經濟社會發展的需要，不光要求我們對業務工作要精通，還要求我們對於信息時代所需要的各種知識有一定了解，需要強化自我提升、終身學習的意識，通過不斷的學習來提升知識厚度，通過不斷的工作實踐來驗證理論成果。俗話説，機遇總是眷顧有準備的頭腦。沒有紮實的知識儲備，沒有適應工作、創新工作的能力，是不會得到機遇之神垂青的。
要換位思考改進工作，在注重規範行政行為的同時，要善於從一些小事入手改進我們的服務，進而創新完善工作機制。不光是要完成工作職責內的任務，要想進一步提升自身工作水平，還要具備良好的大局意識，站在更高的角度思考和謀劃工作，要象下棋一樣，走一步看三步，欲謀一隅而先觀全局，只有這樣，才能不斷開闊視野，全面提升能力水平。
我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，公司每位領導和員工身體力行地實踐下，公司的明天將會更加美好。
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