各位代表、同志們：
這次會議是在公司由分公司體制轉變為有限責任公司體制的過渡階段召開的一次重要會議，也是在_____區域發展戰略全面推進、經濟運行面臨嚴峻挑戰的關鍵時刻召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：深入貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，全面落實集團公司年中工作會議的各項部署，建立公司職代會制度，總結公司上半年工作，分析形勢、明確任務、制訂措施、強化管理，確保公司全年各項目標任務的完成。
下面我向大會作工作報告。
一、上半年工作總結
上半年，廣大幹部員工克服燃料價格上漲等諸多不利因素，認真貫徹集團公司年度工作會議和 4月30日 二級單位主要負責人會議精神，全力推進“三步走”戰略實施，公司管理機制不斷完善，管理水平不斷提高，各方面工作取得了新的進展。
（一）主要生產經營指標完成情況
1.安全指標
公司系統未發生輕傷及以上人身事故，未發生一類障礙和一般及以上設備事故。發生機組非計劃停運事件3次，同比降低9次。
2.生產指標
發電量完成76.81億千瓦時，同比增長9.74%，上網電量完成69.84億千瓦時，同比增長9.94%；
綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸；
綜合廠用電率完成 8.9%，同比降低0.36個百分點；
發電設備利用小時數為2826小時，同比增加19小時。
3.經營指標
主營業務收入27.2億元，同比增長12.31%；
主營業務成本25.1億元，同比增長15.64%；
售電單位成本293.54元/千千瓦時，同比上升4%；
實現利潤-8049萬元，同比減少8810萬元。
（二）主要工作完成情況
1．完善機制落實責任，安全生產形勢逐步好轉
安全生產基礎管理得到強化。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，各三級單位設置了獨立的安全監督機構，實現了安全監督和保障體系的完全分離；開展“隱患治理年”和“基礎建設年”活動，共排查安全隱患24項；抓住影響大機組安全穩定運行的關鍵問題進行了有針對性的治理，東方公司2號機組性能試驗供電煤耗達到了 330克 /千瓦時；強化了技術監督管理執行力度，使主要監督指標得到明顯改善。
檢修管理機制進一步理順。在現有體制下，按市場規則和合同管理的原則，確定了發電和檢修的責、權、利劃分，進一步理順了檢修管理機制，穩定了檢修隊伍，調動了廣大檢修職工的積極性，設備維護和檢修質量明顯提高。上半年共完成機組等級檢修6台次，全部實現了機組修後一次啟動成功,截止 7月29日 ，大連泰山2號機組修後已連續運行100天。
基建工程管理水平穩步提高。充分發揮業主作用，從工程安全、進度、質量和造價四個方面健全管理制度，以集團公司里程碑進度為主要控制目標，突出設備監造、驗收、安裝和調試過程的質量監督、監檢和缺陷責任認定處理工作，加強了對項目設計、變更、實施和竣工驗收不同階段的動態控制與管理，有效完成了“四大控制”目標。上半年累計完成投資44525萬元。
2．積極推進_____區域戰略，企業呈現良好發展態勢
發展戰略佈局梯次有序。目前，在集團公司“三步走”戰略總格局的框架內，_____區域的發展戰略佈局初步形成。在遼寧，初步形成了以重點區域大容量高參數機組、主要城市大型熱電聯產機組為發展方向的梯次佈局。燕山湖裝機容量5200mw大型火電羣的總體規劃已經完成；撫順熱電和大連甘井子熱電等大型熱電聯產機組的建設為公司在中心城市的發展提供了支持；本溪熱電和撫順電廠易地搬遷改造等一批儲備項目的前期工作正在有序推進；以風電為主的新能源項目在重點推進和接續項目上實現了新突破。在吉林，白城2×600mw項目已經國家發改委核准並開工建設。在黑龍江，集團公司就共同開發大興安嶺地區煤電化冶項目與省政府簽署了戰略合作協議，黑龍江產業集羣建設拉開序幕。
撫順熱電新機投產掃清了障礙。
輔業管理得到加強。堅持輔業市場化、社會化的發展方向，按照“規範、調整、發展”的工作思路，進一步優化了輔業資產結構，加速了阜新 “網源合一”等與發電產業關聯密切的資產和人員的重組進程；盤活了遼電實業、撫順實業的部分閒置資產；推進了輔業不良資產和虧損企業的處置工作；集中優勢發展與發電產業密切相關的綜合產業項目。
區域資產整合形成框架思路。按照集團公司_____區域發展戰略部署，以建設戰略清晰、治理規範、資產優良、結構合理，具有發展優勢、規模優勢、競爭優勢的能源公司為目標，初步形成了以“先局部、後整體，兩條線、三步走”為主要內容的_____區域資產整合框架思路並上報集團公司。
3．積極應對環境變化，資產經營水平逐步攀升
市場營銷力度加大。根據經濟環境變化和電力市場供需走勢，制定積極的營銷策略，發電量同口徑同期比有較大幅度提升。研究利用機組關停政策，按邊際效益最大化原則確定了15.9億千瓦時電量轉移方案，上半年轉移電量6857萬千瓦時，獲得補償收益175萬元。積極開拓供熱市場，現有供熱面積3400萬平米，同比新增供熱面積84萬平米。阜新三環網改造工程全面開工，網源合一工作穩步推進。
成本控制能力增強。統籌收入、成本、利潤、現金流量、資本金平衡等要素推行全面預算管理，通過預算指標分解、責任落實和剛性執行，嚴格控制了預算外支出，發揮了降本增效的重要作用。面對電煤供應緊張，燃料價格上漲的局面，積極爭取政府支持，穩定供煤主渠道；主動與煤炭企業溝通控制煤價漲幅；全力協調鐵路運力，保證了電煤運輸；積極開發新的煤源，探索建立煤炭集散地，補充不足資源，使電煤供應得到基本保證；加強燃料全過程管理，推行燃料管理對標工作，提升燃料管理水平。上半年重點計劃到貨率達89%，入廠入爐煤熱值差同比降低51千焦/千克，因發電、供熱煤耗下降減少燃料成本5065萬元。
價費政策有效落實。根據國家發改委〔〕1678號文件精神，遼寧省電價平均上調11.7元/千千瓦時。在保證普調政策有效落實的同時，積極爭取差別電價政策，在本輪電價調整中阜新公司8、9號機組調增40.5元/千千瓦時；送華北電價提高30元/千千瓦時。撫順發電公司、大連發電公司、大連第一熱電公司、北票發電公司的容量電價全部保留，未予核減。全年因電價調整因素將增加收入7600萬元。公司系統上半年熱價同比上升1.39元/吉焦，增加收入1036萬元。同時，各單位因地、因企制宜，主動尋求税收、環保政策支持，為拓展利潤空間創造了有利條件。
4．管理體制進一步完善，企業依法經營能力增強
管理體制逐步理順。按公司現行“運管合一”的模式調整管理方式，完成了集團公司發電運行公司所屬大連泰山項目部的管理接收工作。把北票工程部劃歸北票發電公司管理，進一步理順了管理關係，提高運營效率。
審計監察作用充分發揮。積極配合審計署圍繞會計信息、資產質量、重大經營活動組織開展審計工作，使公司系統組建五年來的生產經營工作得到了一次全面檢驗。組織開展了節能減排、“上大壓小”的執行情況，重大投資項目、產權交易和資產處置的規範操作情況等監察項目24個。通過內審外審有機結合，監察檢查有效開展查找了經營管理的薄弱環節，增強了領導幹部依法依規決策、規範經營的意識。
5．推進人才強企戰略，三支隊伍建設全面加強
幹部隊伍建設得到加強。加強領導幹部思想、作風和能力建設，舉辦十七大精神學習班，104名領導幹部參加了集中培訓；開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過學理論、查思想、比行為，從管理理念和工作思路上進行反思，提高了領導幹部的綜合素質和執政能力。加大了幹部的選拔、使用、考核和監督力度，根據工作需要對部分領導幹部崗位進行了調整和配備，幹部隊伍建設得到加強。
職稱評審和技能鑑定全面展開。按照集團公司職稱評審管理辦法和有關要求，把專業技術資格的評定工作納入公司系統人力資源管理體系。上半年，完成了66名專業技術人員的職稱申報工作，完成了250名技能人員申請技師或高級技師的申報工作。
6．圍繞中心加強黨建工作，有力促進了企業和諧穩定
深入學習貫徹黨的十七大精神，圍繞推進集團公司“三步走”戰略的實施，廣泛開展創建“黨員先鋒崗”、“工人先鋒號”、“展青春風采，創發展基業”等主題實踐活動，引導幹部員工正確認識公司當前面臨的嚴峻形勢，增強責任意識和憂患意識，積極應對環境變化的挑戰。積極組織抗震救災募捐活動，公司系統員工共向地震災區捐款114萬元。
認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，廣泛開展廉潔從業教育，強化監督約束機制和內控體系建設，加大監督考核力度，嚴格責任追究，全面加強黨風廉政建設。全面落實“依靠”方針，建立_____公司職工代表大會制度，拓寬了民主管理渠道，保障公司系統全體職工依法行使民主權利。
各位代表、同志們，半年來，公司系統廣大幹部員工克服重重困難，各項工作取得了新進展、新業績，這是我們以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司“三步走”發展戰略的結果，也是我們各級組織和全體幹部員工團結拼搏、艱苦奮鬥的結果。在此，我代表公司領導班子，向公司各級幹部和全體員工表示衷心的感謝！
在認真總結成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和深層次的管理矛盾，主要表現為：一是安全基礎不牢，設備健康水平不高，部分單位生產技術指標落後，主力機組沒
有起到對公司利潤的支撐作用；二是歷史遺留問題較多，員工隊伍存在不穩定因素，一定程度上影響了生產經營工作；三是部分幹部思想觀念落後，缺乏憂患意識和競爭意識，不能完全適應現代企業管理要求；四是個別單位管理粗放，對制約經濟運行的薄弱環節思路不清、辦法不多；五是少數幹部不在狀態，工作作風不實，執行力不強，部署的工作得不到有效落實。對此，我們要提高認識、深入研究，採取措施，切實解決。
二、當前的形勢和我們的任務
今年是_____公司落實集團公司“三步走”戰略部署以“有限責任公司”結構形態運行的第一年，也是_____公司面對外部環境變化和內部結構調整經營形勢極為嚴峻的一年，我們必須統一思想、堅定信心，把握機遇，迎接挑戰，要在提升經營管理水平上取得新進展，在推進企業發展上取得新突破。
（一）有利條件
1．國家把建設資源節約型、環境友好型社會作為工業化、現代化發展戰略的重要目標，鼓勵核電、水電和風電、生物質發電等新能源的開發利用。通過制定節能調電政策來制約高能耗、低效率的小機組運行；通過“上大壓小”方式關停老小機組，實施以大代小，這些政策進一步加快了公司存量資產改造步伐，為公司發展提供了機遇。
2．_____三省地方經濟迅猛發展，電力市場和熱力市場對電量和熱量的需求逐年遞增，今年下半年用電、用熱負荷將持續增長，為公司提供了廣闊的市場空間。
3．_____地區是中國電力工業發展的源頭，_____公司繼承了電力行業的光榮傳統和人文精神，五年的經營發展，資產結構調整已深入推進，大量歷史遺留問題已經基本梳理清楚，有的已得到很好解決，企業樹立了良好的社會形象，與_____三省省委和政府，有資產開發項目的地市政府保持着良好的公共關係，為公司後續發展優化了環境。
（二）不利因素
1．宏觀經濟環境變化，電煤價格上漲，對我們的生產經營提出嚴峻挑戰，完成全年任務目標壓力增大。上半年,綜合標煤單價完成485.39元/噸，同比升高32.26元/噸，全年預計煤炭價格平均上漲50元/噸，全年因煤價上漲直接影響利潤約4.2億元，而全年因電價調整和轉移電量預計僅能增加收入9600萬元，因此，我們必須通過強化管理，增收節支確保完成集團公司下達的年度利潤目標。
5．企業歷史遺留問題多，員工隊伍存在不穩定因素。
企業歷史遺留問題部分得到解決，但仍存在一些問題還沒有從根本上得到解決，員工隊伍存在不穩定因素，影響企業生產經營工作正常開展。
基於上述形勢分析，今年我們面臨的問題之多、困難之大、任務之重是公司成立以來最為嚴重的一年。但只要措施有力，就能把不利因素所能產生的影響降到最低，充分發揮有利條件，實現又好又快發展。因此，我們必須保持清醒頭腦，振奮精神，迎難而上，進一步轉變觀念、精細管理、強化執行，全面推進各項工作有序開展。
三、下半年重點工作
公司下半年的工作思路是：認真貫徹集團公司年中工作會議精神，以推進_____區域戰略實施為中心，以強化管理為主導，抓住收入和支出兩條主線，密切跟蹤發電、供熱、燃料和大宗物資採購市場變化，嚴格指標管理和費用控制，堅持安全生產基礎地位不動搖，努力完善安全管理體系；堅持推行全面預算管理，千方百計降低成本；堅持開展對標管理，提高經濟運行水平；堅持抓好 “四大控制”，提高基建工程管理水平；堅持依法依規經營，有效化解經營風險；堅持實施人才強企戰略，加強三支隊伍建設；堅持以資本運作、新項目開發為手段，努力推進_____區域戰略，確保企業安全穩定，確保實現全年任務目標。
具體做好以下重點工作：
（一）進一步明確主體責任，確保安全生產持續穩定
一是要堅持安全生產基礎地位不動搖。深入貫徹“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念，進一步明確發電和檢修同為設備主人，共同承擔提高設備健康水平的主體責任，要繼續完善安全生產的監督體系和保證體系，構建本質化安全生產的長效機制。各單位必須強化全員的安全意識，層層落實安全生產責任制，以安健環體系建設為載體，夯實安全管理基礎，強化安全隱患排查，深入開展設備治理，加強技術監督管理，提高安全風險防範能力，減少非停和降出力事件，確保全年安全目標的實現。
二是進一步加大環境保護工作力度。嚴格執行集團公司《環境保護管理規定》，認真落實集團公司“十一五”節能環保實施方案，做好撫順公司兩台200mw機組及東方公司兩台350mw機組的脱硫工程管理，確保如期投運。加強阜新脱硫裝置的運行維護管理，保證脱硫裝置的投入率和脱硫效率達到要求，推進減排工作。
三是做好小火電機組關停後電、水、熱的轉移工作。到今年年底，公司系統的小火電機組將全部關停，原由小機組承擔的電源、水源、熱源將轉由新機組供應。涉及關停的單位要加快推進電源、水源、熱源等轉移工程的工作進展，重點做好阜新三環網、遼電電源摘轉供等改造工程，確保平穩過渡和機組安全穩定運行。
四是做好即將投產機組的生產準備工作。撫順熱電公司兩台300mw機組、北票北塔子、赤峯億合公風電項目將在年底相繼投產，要按照《生產準備工作大綱》的要求，認真做好人員、技術資料、備品物資等生產準備工作，確保機組投產後的安全穩定運行。
五是做好奧運保電、迎峯渡夏和安全渡訊的準備工作。目前，正是奧運保電、迎峯渡夏和防汛渡汛的關鍵時刻，保證北京奧運會期間的安全與穩定，是當前壓倒一切的政治任務，各級領導幹部要站在講政治的高度充分認識奧運保電、迎峯渡夏和防汛渡汛的重要性，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，精心組織、認真排查、治理各類安全隱患；提高對安全保衞工作嚴峻形勢的認識，落實責任，加強領導，強化人防、技防和物防措施的落實；建立完善的奧運保電、迎峯渡夏、防汛渡汛組織機構和應急預案，確保預案啟動的物資準備。燃料公司要積極組織煤源，保證必要的煤炭儲量；各發電公司要做好混配煤工作，確保機組穩定運行和出力；檢修公司要加強設備的維護和消缺，避免機組非停；生產系統要認真吸取阜新公司去年水淹泵房的事故教訓，組織進行生產設施的防汛檢查，徹底消除隱患問題。
（二）以調整的年度預算為綱，強化經濟運行管理
做好發電企業的經濟運行工作，在企業內部必須控制好兩個關鍵環節，一是控制指標；二是控制費用。推行全面預算管理和對標管理是控制指標和費用的有效手段。
一是強化年度預算的剛性原則。預算是確定經營思路的主線，是掌控管理過程的靈魂，是在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業整體經營成果的最佳經營方案。我們根據上半年經營環境和邊界條件的變化，重新調整了年度預算，各單位要強化預算執行中的剛性原則，發揮預算的分析和控制作用，嚴格控制預算外資金使用。量入為出，改善現金流緊張局面，調整融資結構，控制融資規模。所管各企業要嚴肅財經紀律，進行規範運作，決不允許超預算支出，更不允許私自變通。
二是全面推行對標管理。生產系統要深化指標對標管理，結合機組檢修和日常維護，全面開展能耗指標的治理工作，要集中精力研究解決阜新四台機組煤耗高的問題；要根據燃用褐煤的比例和煤質情況全面檢查鍋爐的磨損狀況，有效防止“四管”漏泄的發生；要研究循環流化牀鍋爐穩定可靠運行的規律，繼續延長機組的連續運行週期。經營系統要通過推行標準成本開展對標，逐步建立包括前期工作、工程建設、生產經營全過程的成本費用管理體系；基建工程要通過有效控制進度、安全、質量、造價和調試指標開展對標，不斷提升基建工程管理水平；黨羣系統要開展思想觀念、發揮作用對標，為公司可持續發展優化環境。
三是做好市場營銷工作。密切關注電力市場、供熱市場、燃料市場和大宗物資市場的變化，根據下半年用電負荷增長的趨勢，積極爭取電量調整計劃；加大熱力市場開發力度，努力擴大供熱發展空間；認真跟蹤燃料市場變化，積極做好煤、油價格上漲的應對措施；關注原材料價格變化，做好招標採購的策劃與組織。充分發揮熱電聯產機組的優勢，提高熱電比，充分發揮供熱對利潤的貢獻。繼續做好電量轉移工作，確保實現最大邊際收益。
四是加強燃料全過程管理。抓住國家發改委對電煤價格和供應實施干預的有利時機，爭取政府支持，加強與重點煤炭企業的溝通與協調，組建駐蒙東、龍江煤炭採購調運機構，確保霍煤、阜新、鐵法、撫順、龍煤等主力礦的合同兑現率；積極開發蒙東、龍江的市場資源，彌補重點合同到貨不足，緩解電煤供應壓力；加快推進煤電聯營、戰略儲煤場與集散地建設步伐，補充資源，平抑煤價，防範風險；加大運輸協調力度，確保運力的有效落實；加大霍煤摻燒比例，優化混配方案，科學調整燃煤結構；嚴格控制源頭監裝、在途管理、入廠採製化、結算等環節，進一步加強對入廠煤的全過程監管；強化燃料管理體制改革與機制創新，理清管理界面，明確責任主體，強化考核激勵，推行對標管理，確保燃料量、質、價控制目標的實現。
五是積極爭取並落實好價格政策。抓住電價、熱價和煤價三價不放鬆，認真貫徹國家發改委1678號文件精神，做好電價調整的落實工作；積極與政府部門協調爭取儘早啟動熱價調整工作，充分利用實施煤價干預的政策。要密切關注國家調整電、熱、煤價格的政策走勢，有針對性地制訂實施公司調價方案；各單位還要重視與物價部門和電網的溝通，力爭獲得利好的熱價調整政策，並積極協調脱硫電價落實到位；要採取有效措施，控制煤炭價格上升，各發電企業要與燃料管理部密切配合，力爭做到在煤炭採購價格相同的條件下到廠煤熱值最高，在途煤途損最低，降低煤炭價格上升對公司經濟效益的影響。
六是加強財務管理和資金統籌。進一步排查公司系統資金安全隱患，嚴格規範資金審批權限，有效防範經營風險；認真研究資本結構，採用銀團融資、商業票據等手段，減少利息支出，控制財務費用；加大應收賬款（電熱費）回收力度，及時清理往來款項，提高資金集中率；加速資金週轉，減少資金沉澱，提高資金使用效益；逐步建立公司結算平台，實現資金統一調度。
（三）加大前期工作力度，抓好在建工程建設
一是確保年內核準項目。朝陽燕山湖（2×600mw）項目要加快補充關停材料上報和五方協議的簽訂，積極開展
“路條”申請和催批工作。大連甘井子（2×300mw）項目要抓緊完成俄羅斯分包主機設備合同的簽訂，儘快履行核准手續，徵地工作要進一步與大連市政府溝通，力爭獲得我們可接受的徵地價格。大連駝山風電（1×49.5mw）項目要儘快開工建設。各項目單位要抓緊做好項目開工準備工作。
二是重點推進題材項目。要抓住本溪熱電（2×300mw）項目的環保題材，儘快完成申請“路條”的文件上報工作。撫順發電整體搬遷改建項目要抓住地質沉陷題材，積極爭取政府支持，儘快開展前期工作。大興安嶺項目要抓住生態保護的題材，通過資本運作，併購古蓮河煤礦和鷗浦煤礦，為儘快形成下游產業和_____區域戰略的深入實施提供資源保證。
三是合理確定儲備項目。目前在公司系統規劃範圍內的儲備項目5個，遼寧發電四期技改項目（2×600mw）、阜新發電四期項目（2×350mw）、燕山湖二期（2×1000mw）、赤峯億合公風電二期（1×49.5mw）、北塔子風電二期（1×49.5mw）共3999mw。正確處理發展速度和質量的關係，實現又好又快發展，“好”字當頭。要根據戰略佈局和形勢變化，加強項目的發展機會分析和經濟效益論證，凡是發展前景和經濟效益不好的項目不能確定為推進項目，減少項目規劃和建設的盲目性。
四是抓好在建工程建設。按照新建項目達標投產的要求，撫熱工程和風電工程要切實加強對安裝過程的質量監督，充分發揮工程公司、監理公司、業主單位和檢修公司的作用，認真總結工程管理教訓，加強協調、組織及施工管理，保證節點目標、里程碑目標的實現；抓好收尾設備材料及工程的招標管理工作，嚴格控制造價，加強合同及工程結算管理；嚴格質量驗收程序，進一步做好生產準備工作，確保實現機組達標投產，投產盈利。
（四）加強制度建設，進一步完善公司治理工作
一是進一步規範公司治理。儘快完成集團公司授權_____分公司管理資產的清產核資工作，年底前完成中電投_____分公司與中電投_____電力有限公司資產整合，具備從元月1日起以有限責任公司獨立運營條件。下半年，按現代企業制度和有限責任公司治理要求，要全面加強制度建設，在直線職能制組織架框的基礎上，科學進行管理職能劃分；按照集約化、扁平化的原則，進一步優化管理流程；按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人考核”的原則，明晰工作職責和業務路徑，減少例外管理，年底前要完成公司規章制度修編工作。
二是明確二三級單位管理定位。集團公司進一步明確了總部和二三級單位的功能定位，集團公司總部是戰略規劃主體、投資主體、資本運作主作和監督考核主體，是整個集團公司的決策中心和管理控制中心，二級單位是利潤中心，三級單位是成本中心。_____公司作為集團公司的二級單位是區域發展和經營管理的主體，肩負着區域戰略實施、工程建設、安全管理、經營、上繳利潤、控制成本的重要責任，對三級單位實施集約化管理。鑑於目前資產關係是以分公司的體制形態存續，公司所屬三級單位既是成本中心也是利潤中心。各單位要真正肩負起成本管理、利潤實現、安全生產、員工隊伍穩定、環境保護等方面的重大責任，全面完成年度任務目標。
三是建立高效的運行機制。結合公司實際，從完善機制建設抓起，貫徹集團公司規劃的縱橫協同的七大管理體系，重點完善戰略管理的推進機制、經營管理的成本控制機制、安全生產管理的風險防範機制、工程建設的協調控制機制、人資管理的價值倍增機制、風險管理的自我完善機制，逐步形成責任界面清晰、權力收放有序、管理張弛有度，科學、規範、高效的有限公司運行機制。
四是健全激勵約束機制。進一步完善“訂單式”管理辦法核定工資總額的激勵機制，形成公司系統全員提取薪酬與企業生產經營狀況的良性互動；推行綜合績效考核辦法提取績效薪酬的激勵機制，形成領導班子薪酬分配與企業綜合業績的有機聯動；實施超額完成年度利潤目標獎勵辦法，激勵基層企業充分釋放潛能，提升管理水平；實施責任追究制度，通過安全生產、工程建設和經營管理重大責任的追究，約束領導班子和領導幹部依法依規經營，切實履行職責。
五是完善管理體制。根據集團公司體制改革精神，本着實事求是、認真負責的態度，客觀地分析、研究檢修系統的定位、體制和管理問題，努力提高電站服務的專業化管理水平。堅持輔業市場化、社會化的發展方向，圍繞“企業減負、隊伍穩定、重點突破”的思路，加快產業結構的調整、不良資產的處置和社會化職能企業的分離，重點圍繞電站上下游產業確定主營業務。廠辦集體企業是特殊歷史時期形成的企業，在廠辦集體企業未改制前，各主辦廠和管理單位要加強對集體企業的指導和管理，按照“關心、扶持、指導、約束”的原則，依法依規扶持集體企業發展，指導其獨立經營；加強對集體企業領導班子的約束和管理，關心職工訴求，逐步建立自主經營、自我發展的新機制。
（五）加強幹部隊伍建設，為公司發展提供組織保證
當前公司生產經營面臨嚴峻的挑戰，對領導班子和領導幹部提出了更高的要求，我們必須堅持正確的用人導向，要把“想幹事、能幹事、會幹事、幹成事”的優秀幹部提拔到領導崗位。“多換思想少換人，不換思想就換人”，對那些思想不解放、大局觀念不強、執行不到位、精神狀態不好、廉潔自律標準不高、團結配合不力，不適應當前形勢和發展的幹部，要堅決進行調整。各級領導幹部一定要與公司黨組保持高度一致，把握大局，掌控全局，保證政令暢通，確保目標任務圓滿完成；一定要自覺遵守法律法規，科學決策、規範經營，杜絕違規操作、杜絕有令不行、有禁不止的行為；一定要自覺維護領導班子團結，找準工作定位，各負其責、協調配合，增強領導班子整體功能；一定要堅持求真務實，把上級部署與本單位工作有機結合，狠抓落實，在工作效果上下功夫；一定要大力弘揚艱苦奮鬥作風，帶頭過緊日子，處處精打細算，堅持勤儉辦企業。要根據公司發展需要進一步修訂幹部管理制度，加強領導幹部教育培訓，加強後備幹部隊伍建設，形成加強幹部隊伍建設的長效機制。
（六）加大教育培訓力度，建設高素質的人才隊伍
根據公司發展戰略制訂人才教育培養規劃，做好人才保障，使生產力要素平衡有序、協調發展。要在一至兩年的時間內，使目前大部分從事200mw及以下機組運行和檢修工作的員工儘快具備300mw以上機組的作業和管理能力，要注重培養一批骨幹力量和頂尖人才引領業務升級工作。要適時做好上下游產業鏈相關業務的人才儲備。要把理論培訓與實際操作有機結合，建立人才教育培養的考核機制，並與幹部提拔和職務晉升掛鈎。
進一步做好關停機組分流人員的轉崗培訓工作，目前，機組關停涉及3家發電企業，需要分流安置人員902人，分流安置主渠道是抽調具有發展潛質的人員，模擬生產準備培訓，為新建項目儲備人員。遼電定向整建制為600mw機組培養4個值；阜新發電公司整建制為600mw機組培養2個值；大連發電公司自行為300mw機組培養5個值；撫順發電公司為300mw機組培養1個值。
（七）加強審計監察，促進依法經營規範運作
審計監察要把防範風險、糾正偏差放在重要位置，要把這次國家審計署檢查發現的經營管理的不當行為作為糾偏重點，在配合好外審的同時，按集團公司部署做好專項審計工作，特別要加強對輔業系統和集體企業資產經營管理狀況的審計，使內審與外審有機結合，規範經營行為，有效防範經營風險。
要發揮行政監察在提升執行力建設中的重要作用，從強化制度建設入手，重點在招投標、大宗物資採購、燃料管理、供熱管理、小機組關停領域開展效能監察，做好效率和效能評估，提出監察建議，進一步提高企業集約化管理的能力。
要注重監察建議和審計結論的運用，要採取堅決措施，確保監察建議、審計結論運用到幹部評價、業績考核、評優評先中，把審計結論轉化成經營管理行為。
（八）完善信訪工作機制，確保員工隊伍穩定
針對_____公司不穩定問題多的實際，進一步落實信訪穩定的領導體制和工作機制。按照源頭治理，責任落實，統籌解決的思路，儘快擺脱公司信訪穩定工作的不利局面，特別是要樹立將矛盾化解在基層的意識，三級單位要站在講政治的高度，切實承擔起解決不穩定問題的責任。下半年，根據公司黨組確定的打一個解決不穩定問題戰役的部署，對於已經排查到的不穩定問題，按責任分工，逐個研究解決。要投入主要精力和力量，確保北京奧運會和殘奧會期間職工隊伍的穩定，一旦發生問題，嚴肅追究有關責任單位和責任人的責任。
（九）圍繞中心任務，發揮羣團組織作用
各級黨羣組織要結合當前形勢，圍繞中心任務，按照集團公司的部署，積極開展“強管理、求效益、保安全”紅旗競賽活動；結合_____公司的實際，紮實有效開展“轉變觀念、精細管理、強化執行，開創_____公司新局面”主題實踐活動。要充分發揮黨組織的監督保障作用，發揮共產黨員的先鋒模範作用，解決問題、攻克難關，形成提升經營績效的整體合力。進一步加強黨風廉政建設，重點加強“三重一大”決策程序的規範、執行過程的監督和經營結果的審計，加強民主集中制、提高科學決策水平。貫徹落實集團公司企業理念和員工行為準則，修訂_____公司企業理念和員工行為規範，大力開展職業道德教育，提升員工愛崗敬業意識，逐步培育企業核心價值觀。建立並完善職代會制度，貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，拓寬民主管理渠道，切實維護職工合法權益，關心職工生活，充分調動廣大職工的積極性和創造性。
各位代表、同志們，_____區域的戰略佈局已初步形成，公司發展已經步入新的歷史階段，全面完成今年的各項目標任務意義重大、影響深遠。儘管我們面臨巨大挑戰和重重困難，但我們要堅定信心、迎難而上，抓緊今年後5個月的時間，克服困難、紮實工作，強化經濟運行，狠抓內部管理，為全面完成各項目標任務，為實現公司又好又快發展做出新的更大的貢獻！
工作報告是對一年工作的總結，對上級和下屬的交代，因此一定要做好，下面是小編蒐集整理的公司年終工作報告，歡迎閲讀查看。
公司年終工作報告範文
緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收穫的喜悦也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結，提煉經驗總結教訓，便於新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導彙報如下，願與各位同仁共勉。
一、收穫
説道收穫，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年後的今天：soho8月30日順利交房;小户型11月15日順利交房;準甲裝修收尾;中心商業除8#樓外其餘外立面形象基本完成;酒店樣板房完成幕牆正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯後外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小户型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市範圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。
要説原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1)、8月30日的soho辦公樓的交付;2)、11月15日的小户型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎;其三、順利交房對於項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。
當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結果。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩重而富有包容心的王明奇;充滿熱情和活力的張鬆海;任勞任怨的老黃牛張學軍;敬業謹慎務實低調的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。藉此請允許我以個人的名義向大家説聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。
二、成長
如果説以上成績是屬於大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那麼成長則更多的是反映我的個人心理狀態。成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。
先説讀書，與女兒一道學習《三字經》、《弟子規》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關係，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現”的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，並使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義。於是我在工作中不斷踐行着這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不斷持續努力的方向。
如果説以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經歷則算是對我的鍛鍊。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對於我的鍛鍊、影響和收穫非常之巨大甚至超過全年其他時間收穫的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛鍊自己、展示自己、提高自己的平台和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房;小户型的後期裝修、幕牆、安裝爭搶工期和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業的保温、幕牆、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別8月份小户型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一週都沒能和自己女兒説上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡着，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。並且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟到少點得失心多點責任心;少發點牢騷多幹點事實;少點抱怨多點感恩的現實意義，並逐步加深和加強了對綠地企業文化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛鍊和提高，並在一定程度上贏得了大家的認可……
這段經歷帶給我太多的收穫和正面影響，請允許我藉此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我們的綠地事業做出更大的貢獻。
三、不足
201*年雖然收穫頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯後，説明進度管理仍要努力，繼續挖掘潛力。特別8#樓土建進度滯後較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓後期工期過於緊張。
其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關係。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節後復工已是3月20日，從粉刷、幕牆施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過於偏面專注於進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使後期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領導的批評。
其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對於管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成後期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以後確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對於不同的單位要採取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。
其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。
工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延後。
2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為到達的裝修效果就造成返工。
3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發生影響進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。
四、計劃
謀定而後動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：
1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房;10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細排並完善201*年的計劃，特別關於工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在年度計劃中，並抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。
2、過程強化質量和安全管理。從xx年至今已三年有餘，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的。越是到最後一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的台階。
3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。
4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，儘可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。
5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流”的綠地企業精神為導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻。
找文章到範文搜網更多原創-()
光陰似箭，一轉眼已成為過去，邁步向我們走來，自從加入***後，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助下，本着對工作認真負責的態度，完成了以下工作：
一、基本情況
我於3月14日加入，三個月試用期後順利轉正。
從加入***後到7月1日，一直在***部門，後***部門與***部門合併為深圳分公司後，***部門人員也隨合併統一歸***部門經理***領導。
二、工作情況
1、在3月至6月期間兼任部門內勤，在此期間能認真負責的做好本部的內勤工作，包括：立案登記、案件及部門費用登記、出具業務結算表。
2、主辦案件16起，協辦17起，主要是一些小額案件和代查勘，主要案子如下：
***酒店暴雨案：由於對建築裝飾如何修復不熟悉，加上保險公司的意思想拒賠，所以想等被保險人提供修復方案後再行定奪比較穩妥，這樣
就導致很被動，而現在被保一直未能提供具體索賠資料，所以案件一直無進展。好在同被保和保險公司雙方溝通較好，雖一直未結案，雙方對我司暫無異議。
***市場水濕案：由於被保開始期望值比較高，索賠金額14萬多元，而最終賠付為3萬多，雖被保簽了確認書，我司已出具公估報告，但由於被保不願意專程去東莞氣象局拿氣象證
明，導致本案公估費一直未能到帳。
***傢俬廠火災案：當時和***在解封后到第一現場進行查勘，由於本案涉及東西多且相對複雜，加上又是第一次做火災現場的查勘，很多地方做得不夠仔細，導致中途出現了很多
問題。後由於***離職，本案由我重做核損方案，在9月份約定三方談判後搞定結案。
***被盜案：此案在**的指導下，進行得比較順利，但由於保險公司對一部分被盜物品是否屬於保險標的'存在分岐，導致對我司的初步核損方案一直未有答覆，該案尚在跟進中。
3、為完成公司交給的公估費未到帳催收工作，積極與保險人聯繫，現已完成公估費到帳數共111,553.00元；另有4310.00元的應收公估費已和保險公司溝通好，近期應能到帳。
4、認真參加公司的各種員工培訓和活動，以促進自身業務水平的提高；
5、除了完成本部門的工作，在其他部門有需要的同時，我也能夠積極配合和響應：6月廣州暴雨，借調到廣州一星期，協助廣州分公
司查勘。
6、工作時不遲到、早退，以工作為先，自覺加班；遵守公司紀律和各項規章制度，遵守國家法律和政策。
三、不足
1、通過在***將近一年的工作，雖然名片上已從一個從助理公估師改為了公估師，但自我覺得自己獨立處理各種難度的公估案件的能力還不夠，碰到比較大的難題時依賴性比較強
2、做事有時恆心不夠，惰性比較大，經常是被動的是學習一些東西，加上又沒有專長，所以在處理技術形的案子上比較吃虧。
3、目標不夠明確，未能發揮自己所長，且經常計劃好的事落實不夠，導致自我價值沒有得到充分的實現。
四、工作願景
希望在新的一年，充分發揮我人際交往和溝通的能力，加強學習，努力成為一名業務骨幹，爭取通過在的努力使自己在職業生涯的規則中上一個台階。
《保險公司公估工作述職報告》來源於範文搜網，歡迎閲讀保險公司公估工作述職報告。
各位代表、同志們：
我受電力公司工會委員會的委託，向大會做電力公司工會工作報告，請各位代表審議。
一、過去的工作回顧
，公司工會在公司黨委和省電力公司工會的正確領導下，在行政的大力支持下，各項工作緊扣公司安全生產、經營管理、工程建設和精神文明建設工作，不斷深化民主管理，
認真履行工會職能，維護職工合法權益，強化羣眾安全監督，通過開展經常性的職工教育、勞動競賽、廠務公開、文體活動等，不斷激勵廣大職工為更好地完成公司的各項目標任務頑強拼搏努力工作，在促進公司文明建設、保持隊伍穩定、打造電建品牌、構建和諧企業發揮了積極作用。
總結一年來工作，我們感到有以下幾方面的成績：
1、民主管理和民主監督工作得到了有效落實。
堅持和完善公司職代會，民主管理工作落到實處。認真開展了職工代表提案的徵集和辦理工作，將收集的24件代表提案分類提交公司相關領導和部門進行了辦理，並將辦理結果及時反饋給各位提案代表，提案處理率達100%。
廠務公開工作取得新成效。工會積極承擔和履行“第一協調人”的職責，有計劃、有步驟地推進廠務公開工作。一年來，充分利用職代會代表組長擴大會議、廠務公開欄、內部局域網等載體，公佈了公司安全生產、民主管理、收入分配等職工關心的熱點、焦點問題，保證員工的知情權和監督權，提高了廠務文祕雜燴網公開的質量和水平，
職代會閉會期間召開了4次代表組長擴大會議，對公司新制定的《理順歸併職工工資》、《公司職工物資採購管理辦法》、《公司職業病、工傷管理辦法》等制度進行了討論和審議。組織部分職工代表參加了省電力公司對公司班子的考核測評。
組織召開了物業管理聽證會，就西安、咸陽兩大基地的水電暖收費、藥價和醫療服務收費等情況向職工代表做以説明，並就職工提出的16條意見提出了整改措施，且督促逐一落實。
對基層單位廠務公開實施情況進行了兩次專項檢查，組織職工代表廣泛參與了公司多層面的工程招議標、機械購置、物資採購等經濟活動，較好地發揮了監督職能。
2、動員和組織職工為施工生產和經營效益的提高貢獻力量。
一是結合公司實際，在灞橋、南京、漣源等重點工程項目開展了勞動競賽活動。各項目部根據各自不同的工程特點，以競賽為實，以提效為本，形成了比、學、趕、幫、超的良好局面，在調動廣大職工的勞動積極性和促進公司生產經營方面取得了顯著的成效。
二是會同有關部門組織了“迎奧運、塑形象、添光彩”職工技能比武活動，通過理論和實際操作比賽，湧現出了一批技術硬、能力強的先進班組和業務技術骨幹，既提高了職工的勞動技能，又調動了廣大員工學技術、鑽業務、練本領的工作熱情。
三是通過安全監督檢查、開展創建“無違章班組”活動、“家庭包保安全生產公約”簽約活動等形式，進一步強化了職工的安全自我防護意識和遵章守規的良好習慣，努力營造家庭保平安的氛圍，為公司安全年的實現奠定了良好基礎。
四是廣開言路，更好地依靠職工辦企業，拓寬廣大職工參政議政的渠道，在全公司範圍內開展了
“合理化建議”
徵集活動，為企業的發展獻計獻策，共收集到建議40餘條，對我司的安全生產和經營工作起到積極的推動作用。
3、加大維權力度，積極為職工羣眾辦實事和好事。
去年響應省公司和地方的號召，組織開展了愛心幫扶和扶貧捐贈活動4次，共收到801人（次）幹部職工、離退休職工的捐款2.
6萬元，用實際行動為貧困和受災地區人民羣眾獻上了四公司人的誠摯愛心。
4、積極開展企業文化體育活動
一是建立職工文化活動的常態機制，精心組織了一系列激發員工聰明才智和創造精神的文娛活動，相繼在職工中開展了“創爭活動”演講比賽、工運理論徵文、羽毛球比賽、乒乓球比賽、游泳比賽、趣味運動會、釣魚比賽以及職工業餘書法、美術、攝影展覽競賽等活動，活躍和豐富了職工的業餘文化生活；二是發揮工會的宣教優勢，搞好節日和紀念日期間的各類活動。協助公司黨政舉辦了公司新年團拜會和慶祝建黨86週年文藝演出。在建司55週年慶典期間，舉辦了戲曲晚會、電影放映周、歌舞晚會等系列活動。並結合暑期慰問，組織文藝隊先後奔赴漣源、蘭鋁等8個基層單位，進行巡迴演出。每到一地，演員精彩的演出都和熱情的工地員工、淳樸的當地農民形成了歡樂和諧的氛圍，
在當地、甲方和兄弟單位中樹立公司良好的企業形象。
各基層單位也結合自身特點，適時開展了各種形式的文體活動，在公司內部形成和諧的文化氛圍。
5、認真紮實地做好女職工工作
一是針對女職工的特殊權益，協商簽定了《女職工專項集體合同》，有效地促進了女職工特殊權益的保護；二是為提升女職工的素質，外聘專家教授對女職工進行“素質提升知識講座”，受到了女職工的好評；三是圍繞企業中心工作在女職工中開展了“巾幗標兵”、“和諧家庭”等競賽活動，召開了慶祝“三八”暨“巾幗建功立業”表彰大會，把女職工的積極性和創造性吸引到了為公司發展建功立業上來；四是組隊參加了省電力公司舉辦的“女工辦公自動化技術比武”
活動，並獲得優秀獎；五是廣泛開展女職工技術比武及文化體育等活動，使女工的政治素質和業務素質得到了有效的提升。六是在全司範圍內開展了困難女職工摸底調查活動，併為5名單親困難女職工發放了子女助學金。
6、加強工會自身建設，促進公司工會工作邁上新台階
工會自身建設是作好工會工作的前提，組織建設更是自身建設的基礎。我們按照省公司工會的部署，結合標準化建設，進一步夯實基礎，規範了工作：一是完善了基層工會的組織機構，先後新建和調整了銅川項目部、南京項目部、漣源項目部、灞橋項目部、安裝公司等工會組織，為工會工作的正常開展提供了組織保障；二是通過論文比賽、舉辦培訓班、以老帶新等方式對工會新進幹部加強了教育和培養，使他們能儘快熟悉工會業務，及早地開展各項工作；三是加強了工會財產和經費的管理，按照統一領導，分級負責的要求，堅持勤儉原則用好經費，使經費效用得到了充分的發揮。工會財務管理工作榮獲了省公司工會會計工作競賽特等獎，創工會財務管理工作歷史新佳。
一年來，離退休職工的管理、服務等工作在各級領導的關心重視和離退休辦工作人員的努力下，繼續堅持政治上尊重老同志、思想上關心老同志、生活上照顧老同志的原則，積極為老同志多辦實事、熱情服務、解決困難，讓他們在公司發展中享受實惠和歡樂，確保了離退休職工隊伍的穩定。
各位代表、同志們：
過去的一年，職代會和工會工作取得的成績，是各級黨組織、上級工會的正確領導和各級行政大力支持的結果，是廣大職工代表、工會幹部和全體員工共同努力的結果。在此，我代表公司工會委員會，向各級黨政領導、向廣大職工代表、工會幹部和全體員工表示衷心的感謝並致以崇高的敬意！
在認真總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問題，主要表現在：一是工會工作的創新力度與當前公司發展的形勢還不相適應，基礎工作還比較薄弱，工會幹部的整體素質還需要進一步的提高；二是工會基礎管理工作需要進一步加強，民主管理的渠道需要進一步的暢通，職工代表的民主參政意識需進一步提高；三是工會的維護職能需進一步發揮。新的勞動合同法的實施，給我們的工作提出新的要求，既要維護好企業的利益，又要維護好職工的合法權益，這就需要工會組織不斷提高“兩個維護”的能力。
以上這些不足和問題，都需要我們在今後的工作中認真研究，加以解決。
二、的工作思路
1、廣開渠道，注重實效，進一步深化企業民主管理工作
——以職代會為重點，不斷拓展民主管理工作。要堅持和完善職代會制度，在企業改革和發展的新形勢下，不斷充實和拓展職代會內容，依法落實職工代表的知情權、建議權和監督權。一是要堅持企業的重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項須經職代會審議通過制度；二是每年職代會要廣泛徵集職工的意見和建議，並及時提交公司有關領導和部門加以解決；三是逐步在公司範圍內推行企業各級領導幹部接受職工代表評議和監督制度；四是充分發揮職代會專門委員會和代表組長會議的作用；五是實行職工代表對公司生產經營情況進行巡視制度，促進企業民主管理和民主監督工作的進一步深入。
——不斷規範和深化廠務公開工作。廠務公開工作要圍繞公司大局，抓住公司改革、穩定、發展的重點和職工關注的熱點，把公司重大改革方案、生產經營決策以及涉及職工切身利益的重要事項作為公開重點，要注重在創新、及時和廣開渠道上下功夫，要根據職工的合理化建議不斷完善各項工作，使之成為職工參政議政的窗口，進而促進企業民主決策和科學決策。
——認真做好換屆選舉工作。公司第七屆工會委員會任期屆滿，按照《工會法》和《中國工會章程》的規定，將進行換屆選舉。這既是工會會員行使民主權利的有效途徑，也是依靠職工羣眾辦工會、辦企業的具體體現。在換屆選舉中，要真正把那些關心羣眾疾苦、熱心為職工辦事、責任心強、有創新和奉獻精神的職工選入工會委員會，建立一個堅強有力、團結奮進的工會班子，以推進新時期工會工作持續有效地向前發展。
——強化監督職能，羣策羣力共謀企業發展。各級工會組織要在履行民主管理職責中有新作為和新成效。一是要搞好日常的民主管理工作，組織職工羣眾多渠道、多形式的參與民主管理和民主監督；二是及時向黨政組織反映職工羣眾的意願和要求，起好橋樑紐帶作用；三是要不斷拓展民主管理的新途徑和新方法，推進物業聽證會、司情通報會、生產經營聽證會、職工代表參與招議標工作等活動的規範化、程序化和實效化程度，使職工的意願溶於企業決策和各項管理之中。
2、團結動員職工為企業改革和發展建功立業
——認真抓好職工的勞動安全衞生工作。做好職工的勞動安全衞生工作，是確保企業和諧穩定的關鍵環節，也是工會組織履行維護職能的具體體現。今年要重點做好以下幾個方面：一是各級工會幹部要進一步學習和掌握勞動安全衞生的相關業務知識，做到依法維權；二是會同行政組織抓好職工的安全教育、安全監督和不安全隱患的消缺工作，為全體員工創造良好的安全作業環境；三是繼續做好《集體合同》、《女工合同》、《勞動合同》執行情況的監督檢查，在協調勞動關係和維護職工勞動權益方面發揮有效作用；四是充分發揮工會勞動保護監督網絡作用，提高監督質量；五是依照“三合一”貫標要求完善工會的標準化工作。
——深入開展勞動競賽和技術創新活動。勞動競賽和技術比武活動是提升企業競爭力，提高職工
隊伍素質，促進企業發展的有效途徑。各級工會組織要在此項工作中創新意、出新招、見實效。一是繼續在公司各重點工程中開展跨區域、跨項目的勞動競賽，要緊密結合工程實際，細計劃，巧安排，強措施，抓落實，達到增強團隊意識和提高單位效益的目的；二是要積極協同有關部門推進職工技能培訓、技術比武和崗位練兵等活動的深入開展，為企業培育更多的技術能手、革新能手和生產業務骨幹；三是繼續開展羣眾性的技術革新活動，健全合理化建議活動的評審、推廣效果及表彰激勵機制，為企業生產和經營徵集更多的良計益策，推動企業發展；四是協助行政抓好班組建設工作，不斷提高班組及成員的業務素質和整體管理水平，使之成為基層堅強的戰鬥集體。
3、弘揚企業文化，提高職工素質，促進企業發展。
——推動公司“創爭”活動班組建設再上新台階。整體推進創建學習型公司是“創爭”活動的第三步戰略，即通過創建學習型領導班子活動加強決策層建設；通過創建學習型機關活動加強管理層建設；通過創建學習型班組的活動加強執行層建設。
其重點是選擇強化班組管理為切入點，把“創爭”活動與安全生產、勞動競賽、技術創新、班組建設、技能培訓、同業對標等相結合，建立班組管理的反思－反饋－共享系統，提高班組工作效率，推動公司班組建設再上新台階。
——加強企業文化建設，促進企業發展。企業文化建設是企業可持續發展之魂。各級工會要加大企業文化的宣傳力度，用共同的理想凝聚員工，用發展目標激勵員工，使廣大員工加深對公司發展與個人發展相統一的認識，增強他們立足本職、努力工作的自覺性，為公司又好又快、和諧發展發揮主力軍作用。一是要圍繞公司的發展大局和生產經營工作，團結、引導和凝聚廣大員工的智慧和力量，為公司的發展貢獻力量。二是積極協助黨組織為創建全國文明單位而勤奮努力；三是在大力開展文明單位、文明集體、文明工地、文明班組、文明家庭等工作，有效地發揮工會組織的作用。
——建造安全文化體系，維護職工的生命健康權。維護職工生命健康是工會維權工作的底線，各單位要積極開展安全文化建設活動。要做到在思想上關心愛護員工，在管理上不斷完善安全管理保證體系，確保安全生產零事故，作業人員零傷害，工作質量零缺陷；在活動上注重“親情化”、“人性化”、“教育化”，通過企業安全文化建設的開展，為實現公司“安全生產建設執行力年”目標奠定良好的基礎。各級工會按照質量/環境/職業健康安全標準及相關法律法規，加強對安全法規、安全制度落實情況的監督檢查，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，監督勞保用品發放，落實勞動保護程序，促進安全生產和文明施工，保證職工的安全與健康。
4、突出維護職能，積極構建和諧企業。
——圍繞中心，服務大局，維護企業的穩定和發展。在新的發展形勢下，工會維權的擔子將越來越重，壓力越來越大，全體工會幹部要把依法維權和科學維權作為工會工作的重點工作來抓。一是要做好宣傳教育工作，引導職工進一步轉變觀念，正確理解兩個維護相統一的原則，積極支持和參與改革，確保企業平穩和諧發展；二是教育職工正確處理家庭和企業、局部和大局的關係。三是要積極參與到公司的各項重大決策之中，在企業深化改革中妥善處理好職工切身利益和合法權益的維護工作。最大限度地調動職工的生產工作積極性，使企業在和諧中平穩發展。
——做好《集體合同》履行中的監督檢查工作。集體合同能否得到有效執行，是職工在生產工作中的合法權益能否得到維護的關鍵。各級工會組織要認真做好公司第三部集體合同的學習、宣傳和督促履行工作，要把專項檢查和平常監督工作結合起來，對於執行中出現的問題，要及時向黨政組織反映，協商溝通並及時解決，以確保集體合同的履行質量，使職工的切身利益得到保障。
——繼續實施送温暖工程，熱心幫助困難職工。
工會幹部要“深懷愛民之心，多辦利民之事”，要深入基層和職工羣眾之中，關心瞭解待崗和困難職工的生活現狀，做好幫困扶貧和再上崗工作，為他們在解決實際困難上辦實事，使他們切實感受到工會大家庭的温暖。
工會要完善特困職工檔案，構建幫扶體系，全面準確地掌握特困職工家庭的情況；要運用好互助會資金，保證扶困資金及時足額到位；要分別情況、公平公正地使用資金，真正把温暖送到最需要幫助的職工家裏。
做好對一線職工的暑期慰問。做好節假日對勞模、工傷及住院職工的慰問探望工作和供養直系親屬醫療補助費的審核發放工作，促進企業的和諧穩定。
5、切實加強新形勢下的工會建設工作
——不斷完善工會的組織體系，增強工會工作活力。隨着公司近年來承接任務量加大和新員工的增加，工會組織及人員變化較快。各單位要根據發展變化情況，及時建立和完善工會的組織建設，最大限度地把廣大職工吸收到工會中來，堅持哪裏有職工，哪裏就有工會組織。這也是保持職工隊伍團結統一、增強黨的羣眾基礎的重要任務。今年將把職工入會率作為工會工作的重要考核目標。
——加強工會幹部隊伍建設，提高工會幹部素質。一是加強工會幹部的作風建設，努力解決不同程度存在的形式主義和機關化傾向。二是加強工會幹部的政策形勢、法律知識學習，提高工會幹部分析把握問題的能力、團結凝聚職工的能力、協調
勞動關係的能力、自身創新發展的能力。三是建立工會幹部考核、評價機制，深化同業對標，強化能力建設，把職工羣眾滿意不滿意作為最高標準，以此提升工會的整體水平。四是要大力培養髮展工會積極分子隊伍，充分發揮他們的作用，這是依靠職工羣眾辦工會的組織保證。五是繼續加強工會信息化建設，抓好工會宣傳信息員隊伍的培養與培訓，不斷整合信息管理平台，使工會信息傳遞的渠道更加暢通。
——加強工會財務和財產管理工作。工會財務和財產是確保工會工作順利開展的物質基礎。要按照預算管理和規範化管理的要求，合理控制支出，加強資產管理。一是要按時準確編制財務報表，推行工會活動費用預算申報制度；二是充分發揮工會經費審查委員會的審查與監督作用，管好、用好、用活工會經費和會員會費，確保工會工作正常開展；三是定期公佈財務收支情況，接受職工羣眾監督；四是以外送培訓等方式不斷提高工會財務人員的工作技能；五是定期清查和登記工會財產，實行專人負責和管理，避免工會財產流失。
——繼續開展“建家”活動，促進工會工作全面進展。職工之家建設概括了工會工作的基本內容，是工會工作永遠的主題。公司工會要依照星級建家標準，結合公司內部的實際情況，提出建家工作的具體措施和要求，完善工會建家評價機制，繼續在各基層單位推行“職工小家”的建設工作，用建家活動規範工會的全面工作，通過開展建“小家”
活動，讓職工感受到“處處無家處處家”的温暖，努力使工會整體工作達到星級建家標準，
——完善組織，履行職責，認真做好女職工工作。女職工工作是企業工會工作的重要組成部分。各級女工委員會要圍繞中心，服務大局，體現特色，發揮優勢，創造性的開展工作。一是繼續開展創建“和諧家庭”和“家庭包保平安”
活動，努力營造家庭包保平安的氛圍，構築家庭安全防線；二是要不斷創新活動載體，深化活動內涵，提高女職工的工作技能和業務水平；三是要維護女職工們特殊利益和合法權益，關心待崗和困難女職工的生活，監督政策落實，為她們分憂解難；四是要不斷優化女職工的生產工作環境，激發女職工為企業發展而努力奉獻的積極性，使女職工在公司各項工作中實現自己的人生價值。
6、履行管理和服務職能，做好離退休工作。
——要加強對離退休黨支部的管理和指導，做好離退休職工的思想教育工作，瞭解和及時宣傳上級有關社會保障方面的政策和規定，通報公司改革發展和生產經營情況，以得到離退休職工的理解、擁護和支持。
——繼續做好離退休職工的住院探望、醫藥費報銷、遺屬生活費發放、節日慰問以及喪葬料理等事務性工作，按時開放閲覽室等活動場所，使他們老有所養、安享晚年。
各位代表、同志們：
在推進公司發展、實現發展目標的新形勢下，工會工作面臨許多新任務、新機遇和新挑戰。希望各級工會和工會幹部在同級黨組織的領導和行政的支持下，充分發揮工會橋樑紐帶作用，不斷增強工會圍繞中心、服務大局的能力，團結和激勵職工勤於學習、真抓實幹、迎難而上、甘於奉獻，為公司科學和諧的發展做出積極貢獻！
最後，祝各位代表和同志們身體健康，工作順利，萬事如意！
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年裏工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的裏，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示着房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。
在過去的一年裏，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下彙報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與並完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的`力量。在這裏，我要感謝支持並配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收穫。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛雲帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇於創新，敢於放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平台，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理佈置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關係到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上揹負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年裏一定會更上一層樓。
最後，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢於接受公司的檢驗，敢於經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年裏，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮鬥！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制部
二○一四年一月十八日
⒈檢查督促分子公司履行委託經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛徵求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委託經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報;為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃;加強兩標一體化培訓，組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。
⒉按照×××××××安排紮實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作;對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。
⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××年度税務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對鳳縣温江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。
⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建後，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，並經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，並逐月專程到抄表公司代發人員工資。
⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。並給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。
⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。
四加強和規範多種經營邁出堅實步伐
加強和規範多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜複雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規範多種經營領導小組，明確職責、印製下發文件、作出部署安排，並決定把加強和規範多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面着手展開工作，一是首先查閲集團公司歷年台帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況;抓住時機開展公司債權清理，為規範財務資金管理和××年度財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。
集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查瞭解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關係，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備採購、委託承包工程、諮詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀;清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產佔用、投資、拆借和擔保管理制度，規範資產資金隸屬佔用關係;清查工資管理，規範工資來源。集團公司領導先後到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑑兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告;並根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規範多種經營落到實處。目前加強和規範多種經營管理的具體操作方案也正在深入醖釀討論、分析論證。
五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質
加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和幹勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。
加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，紮根基層、服務於基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇於面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客户工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面採取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，儘快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。
六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。
全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、後勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金週亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。
公司還組織員工踴躍參加寶雞市“創建全國衞生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎;××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客户消除缺陷;能源物資公司結合“創建全國衞生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。
七持之以恆抓好安全管理
安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峯過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關係，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規範化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患於未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。
在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：
一是安全的基礎管理有待於進一步加強，由於經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。
三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關係尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。
四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風雲變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。
五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。
六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。
七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由於資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。
對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務
年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接着我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規範多種經營提出了更高的標準和深層次要求。
李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層幹部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規範多經管理工作，…要深入分析論證加強和規範多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規範多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規範多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規範法人治理結構、理清產權關係、進行資源整合、推進產業結構調整;發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。
當前國家產業結構政策處於逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到衝擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的週期，一些企業由於長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來説人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。
認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇並存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育着新的機遇;經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間;我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇於攻堅的多經幹部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明瞭方向，構劃了今後一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高於去年計劃指標區分內外部市場分解下達;集團公司要自身準確定位，把工作重心和着力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客户工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建築安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場佔有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌
尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復始，萬象更新。首先我謹代表****置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年裏工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的裏，我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項目與民政**項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示着房地產行業在沁陽市已經開啟了**時代。
在過去的一年裏，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下彙報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與並完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這裏，我要感謝支持並配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收穫。站在的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛雲帆拔錨起航，誓言在**公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇於創新，敢於放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平台，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善未完工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理佈置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關係到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上揹負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年裏一定會更上一層樓。
最後，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢於接受公司的檢驗，敢於經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年裏，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮鬥！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制部
二○一四年一月十八日
身為一名保險公司的主管級人物，知道該怎麼寫關於保險主管的工作述職報告範文嗎?下文是小編收集的保險主管述職報告範文，歡迎閲讀!
保險公司主管工作述職報告範文篇一
一.銀行保險客户經理工作職責：
1。協助主管進行銀行網點業務關係的維護。
2。培訓銀行相關人員並幫助其進行保險銷售
3。對銀行客户直接進行保險產品的銷售，確保銷售任務的完成.為銀行網點提供各項基礎培訓、宣傳、競賽推進等工作。推動保險產品在銀行的代理銷售工作;所轄銀行網點的日常溝通與維護;對所轄業務區內的銀行各層級人員進行業務培訓與輔導;客户保全及售後服務工作。
銀保業務客户經理主要工作就是與合作的銀行網點員工溝通,建立良好的關係,在這些銀行網點設立諮詢處投放宣傳資料,通過銀行員工來幫助銷售保險產品.有時也需要對銀行員工進行一定的保險知識培訓. 同時客户經理也要為保險客户解釋保險利益,促成保單的簽署. 一般客户經理的工作不難做,比保險代理人的直銷要輕鬆一些.只要和銀行員工建立良好的關係就可以靠他們來向銀行的客户銷售保險產品,不用自己去銷售.一般銀保客户經理會給一定底薪,壓力較小.
二. 職位要求
1。金融，銷售，管理和相關專業大專以上學歷，條件特出者可放寬
2。親和力強、溝通能力強、有責任心、有團隊合作精神
3。二年以上工作經驗或應屆畢業生
4。瞭解保險及相關金融行業政策、法律法規者優先5。熟悉銀行經營和操作流程者優先，有銀行保險從業經驗者優先
三. 前景
首先銀行就是一個比較穩定的單位 ，保險業又是一個比較賺錢的行業，負責面對客户，首先作為一個經理的話 手上有很大的權利，在這上面 可以結識很多的有錢人 這樣就擴大了自己的機遇 買保險的都是屬於富裕人羣 ，而且面對客户不是一件壞事情 能得到很多社會上有用的信息 而且保險業很鍛鍊口才。銀保對你個人的交際能力很重要，還有你所在的公司的銀保產品也很重要，因為有些公司的銀保產品説實話確實比較收客户的喜歡，這個就沒辦法了。做銀保客户經理最重要的是和銀行的櫃枱人員要搞好關係，比如説你知道一個銀行的營業廳裏會有很多的保險產品放那裏給客户看，那要是那些櫃枱人員每次給客户介紹的時候都把你的產品推薦給人家，那你的業績肯定好。銀行保險客户經理説白了就是叫銀行人員幫你賣你的產品，那人家為什麼要賣你的產品就要看你自己的人品了。
保險公司主管工作述職報告範文篇二
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，**年即將過去，在全體員工的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本着一切為客户服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展市場和健康險的宣傳下，從客户的利益角度服務、業務管理、提高公司的知名度和利益最大化，通過紮紮實實的努力，圓滿地完成了**年的工作。
積極貫徹省市公司關於公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領互動部員工緊緊圍繞'立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益'這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的發展態勢，為健康保險公司的持續發展，做出了應有的奉獻。
互動部負責工作：現我就將**年某某互動部和某某互動部的工作向公司領導彙報一下：相比往年，今年某某、某某業務的發展更好一些。這些都是經過全員的共同努力，才有了業務的較大突破。截止**年11月30日某某互動部共實現保費:545.427萬元。其中團險：第2頁共3頁章11.4882萬元、銀保：335.5萬元、個險:2.4萬元、續期:3.6388萬元、特需:192.4萬元。在去年的基礎上更上一層，該成績的取得離不開上級公司的正確領導和互動部員工的大力支持。
工作中的不足：由於工作千頭萬緒，加上分管業務較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時，統計數據出現偏差等。有時工作有急躁情緒，有時工作急於求成，反而影響了工作的進度和質量;處理一些工作關係時還不能得心應手。在保險銷售的眉縣市場，天地雖寬，但增員的路走的很艱難。所以現某某、某某互動部團隊的建設是一大問題。
總之，一年來，我嚴於律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規範，在我的帶領下，互動部員工以不斷髮展建設為己任，以'誠信為先，穩健經營，價值為上，服務社會'為經營宗旨，鋭意改革，不斷創新，規範運作，取得了很大成績。
新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想繼續保持較好的發展態勢，必須進一步解放思想，更新觀念，突破自我，逐漸加大團隊的發展和市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心，迎接未來的挑戰，使本職工作再上新台階。我相信，在上級公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮鬥，同舟共濟，全力拼搏，我們公司一定能夠創造出更加輝煌的業績!
保險公司主管工作述職報告範文篇三
領導和同志們：
大家好!
我於20xx年x月任個人業務部經理一年來，在省公司黨委、總經理室的正確領導下，在機關各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務。在業務發展、隊伍管理、教育訓練等方面取得了一定成績。下面就一年來做的主要工作做簡要總結，不妥之處請批評指正。
一、努力學習政治、業務理論，不斷提高管理水平和崗位技能。
一年來無論工作多麼繁忙，沒有放鬆政治和業務理論學習。一方面積極參加省公司組織的各種政治學習活動，同時主動學習江的幾個重要講話和紀檢部門下發的有關廉政建設的學習材料，培養自己的政治敏感力和廉政意識。對專業理論學習，更是常抓不懈，由於保險市場競爭的日趨激烈和複雜化，深感責任重大，除了積極參加各種培訓外，利用了大量的業餘時間學習專業理論、法律法規、營銷邊緣 理論及金融專業知識，一年來用業餘時間撰寫具有業務指導性的文章，分別在總省公司不同刊物上使用，起到了一定的導向作用。
二、狠抓業務發展取得了明顯成效。
我想做為業務部門的主要負責人，抓業務發展是我的中心工作，任何時候都不能有絲毫的放鬆，一年來圍繞這個中心抓好幾項具體工作：1、科學計劃。一年來業務發展計劃都是在大量調查研究基礎上，根據總公司和省公司黨委的指導思想，結合機關相關部門意見制定而成。2、做好推動。業務計劃能否落實，關鍵在推動。一年來先後組織實施了八個重大的業務推動活動，都達到了很好的業務推動效果。20xx年5至7月，由於分紅險剛剛上市，加之市場又受高息集資的影響餘波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了儘快扭轉局面，帶領工作組經過精心策劃和準備，以具有本省特點的產品説明會為突破口，掀起了分紅險銷售的高潮，最高的一場説明會達千萬元。20xx年9、10兩個月以分紅險銷售為主要內容的“非常行動”勞動競賽，60天保費收入3.9億，當時超過了廣東和上海。“鴻泰杯”企劃活動由於策劃快、部署快、行動快，一個半月保費收入23個億，又一次超過了上海和廣東，兩年來，我省個險業務的規模和速度均走在了內陸省份的最前列。3、搞好總結。業務計劃、業務推動、搞好總結，政策兑現是生產力提高的關鍵。一年來堅持不失信於人的誠信原則，每一項活動結束後，及
時總結並如期安排落實相關政策，特別是競賽活動中的承諾，沒有讓一位業務員失望。當去基層公司看望業務員時，他們講到“我們不是為了別的，我們連續開單十幾天就是看看省公司的人説話算不算話。”在一次巡迴報告會上曾經承諾凡是在本月能夠連續開單十天者，我都要親自去看望他。由此使我備感誠信的重要性和因此產生的強大能量，基於這一點，兩年來在這一方面堅持做到了説到做到，決不失信的人，也正因為如此，在4萬名業務員當中建立了良好的信譽，形成比較強勁的凝聚力和向心力。
三、抓住隊伍管理不放鬆，全力打造業務發展的生力軍。
隊伍管理工作是個人業務工作的又一項中心工作之一。張總曾經指出：抓隊伍就是抓業務。兩年來在隊伍管理問題上煞費了心思。20xx年的隊伍是在前幾年業務規模急速擴張時建立起來的，由於人民銀行九次降息，保險條款由儲蓄型向保障型急速轉軌，業務員和客户心理準備不足，業務員的業績急速下滑，收入大幅下降，隊伍出現了非常不穩定的狀況。當時感到有千斤壓力，面對現狀做了以下幾個方面的工作：一是全面瞭解情況。到任的第三天便帶領工作組下基層，深入一線和業務安員面對面交談。數十天的調查研究基本摸清了影響隊伍穩定的六大因素即政策棚架、行政干預、條款單一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴等。二是對症下藥。根據上述問題，經總經理室同意，迅速召開代理人管理工作會議，通報情況、研究對策。各級公司根據各自存在的不同問題，有針對性地進行解決，並指出了嚴格按照“基本法”辦事，使營銷團隊的管理走上制度化。20xx年x月，根據市地的工作情況和全系統一年多的思想和制度的準備和成熟情況，省公司下發文件，果斷廢止了各市地自行的“基本法”，到20xx年底全省“基本法”達到了相對的統一，為實施新的“基本法”打下了堅實的基礎。同時就業務員的相關待遇和獎勵問題，省公司連發了相關文件，我部又組成工作組兩次進行巡迴交叉檢查，督促落實，有些問題會同省公司財務部門也有效地得到了落實，在業務員當中引起了強烈反響。這期間還藉助推行“兩個規範”，增加了活動量，加之後來新險種的上市，業績攀升，收入增加，隊伍穩定，工作得到了有效解決。3、規範行為、賞罰分明：隊伍穩定不能一味遷就姑息，一方面正確引導，下發了業務員行為操守和違規違紀處罰辦法;一方面又對於不良行為堅決進行處理。特別在20xx年下半年競爭最為激烈的時候，對一些人搖擺不定、離心離德，及時提出了“講清利害、誠心挽留、熱情歡送、不再接收”的應對策略，起到一定的穩定作用。後來一些人到同業公司一段時間後又想回來，根據形勢變化又提出“可以接收”，對極個別人堅持拒收。這樣有張有馳、區別對待的策略，在最激烈的人才競爭時段起到了重要作用。4、親情管理。兩年來，利用各種機會和條件同全系統一半以上的業務員直接見面和交流。任何
時候都以一個兄弟般的身份和親情對待業務員，最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀念和發展前景，結下了深厚的友誼，樹立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。5、抓好三支隊伍，即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓200多人、講師90餘人、高級主管75人、中級主管680人、銷售精英近千人。
四、抓緊抓好教育訓練工作，為業務發展和隊伍管理創造有效的保障體系。
一年來，教育訓練始終處於業務發展的前沿，支持着業務發展和隊伍管理。一是組訓隊伍的培訓。至今不能忘記的是20xx年x月，我省第一期以自己的力量教學，為期14天有116人蔘加的組訓班。由於準備充分、訓練嚴格、內容充實、全程跟蹤，培訓收到了顯著效果，這支隊伍目前都作為各級團隊中的中堅力量，在支撐着團隊的經營。目前組訓力量已達到近200餘人。二是主管培訓。一年來最大限度的培訓主管隊伍，近千人接受了不同內容的培訓。三是講師培訓。為了使培訓制度化、系統化、規範化，同時也為了節約培訓成本，經過兩年的努力，已建立起省聘講師47人、省聘見習講師56人的專兼職講師隊伍，這項工作走在了全系統前列。四是管理人員的培訓，協同人事部、教育培訓部和信息部，先後舉辦了不同類別的管理人員培訓班，使全省營銷管理人員的綜合素質得到了有效的提高。
五、抓好幾項大的基礎工作。
為了使我省個人業務工作有一個長足長遠的發展，先後 抓好幾件大的基礎工作。一是個人代理人檔案管理工作。通過檢查、評比，目前近5萬人的隊伍全部按照總公司和保監辦的要求建立了規範的個人檔案。二、信息通報工作。自20xx年x月創建了“營銷快訊”，至今已有近百期，及時通報情況、交流信息，加快了信息傳承和互相促進，特別是今年開通了“信息直通車”，受到全系統基層公司的普遍歡迎。三是建立了代理人羣眾組織。先後建立的代理人業務發展研究會，並於20xx年x月召開第一次年會;成立代理人精英俱樂部，於今年x月正式揭牌;建立了代理人“愛心社”，使代理人有了自己的組織，補充和完善了公司的企業文化。四是建立了完善的表報制度，保證了業務數據分析的科學有效性。五是推行“兩個規範”，為業務的長足發展和產能的提高提供了有效的工具。
六、新基本法的試點工作的成功，為我省貫徹20xx版，為代理人管理走向正規化、科學化打下堅實基礎。
七、開好了兩個大會。一是20xx年的“雙過半”和今年x月份首屆高峯會的成功召開，為業務發展和隊伍管理起到典範作用。兩會的影響力，將持續激勵團隊和管理者的士氣和信心，進而推動生產力的不斷提升。
八、抓好了部室建設，綜合素質日漸提高，盡力使部室人員有能力駕馭日益激烈的競爭形勢。目前全處同志團結協作、遵守紀律、士氣高漲，都能登台講課，都可以獨立工作。
總之，一年來做了一些工作，收到了一些績效，但要特別感謝的是總經理室和機關各處室，沒有他們的支持就不可能有這樣的局面，還要特別感謝我的副手對我工作的極大支持和無私奉獻，感謝全處同志對我工作的理解和支持，再次謝謝他們。
工作中我還有不少不足之處，比如考慮問題不夠深入細緻，深入基層不夠，加之一年來有一半的時間在外，和同志們溝通交流時間少等，請大家多批評。另一方面我自已也要不斷的加以改進。面對日益激烈的市場形勢，隊伍管理、業務發展任務十分艱鉅，願和同志們共同努力，把我係統的全面建設推向更高層面。
謝謝!
幾年來，我們在市委、市政府以及上級部局的正確領導下，堅持黨的基本路線，在適應社會主義市場經濟，建立現代企業制度過程中，緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，充分調動職工的積極性，不斷促進企業的思想*工作和企業中心工作向縱深發展，並形成了“以一把手工程”為主線，以優質服務為載體，以塑形育人為保證，以規範化、制度化為特點的兩個文明建設運行機制，收到了明顯的成效，先後獲得了“全國思想*工作優秀企業”、“全國學雷鋒先進集體”、“全國五一勞動獎狀”、“全國職工職業道德建設十佳單位”、“全國行風建設先進集體”、“全國用户滿意工程”、“全國模範職工之家”等七項國家級榮譽稱號，還多年被評為“吉林省思想*工作優秀企業”、“長春市思想*工作標兵企業”等稱號。由於思想*工作開展得力，去年年底，又首批進入了全國電力系統一流供電企業稱號。
前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業思想*工作狀況調查提綱，在全局開展了思想*工作調查，收到了很好的效果。
一、企業思想*工作現狀分析 幾年來，我局始終把做好思想*工作放到頭等位置，在每年制定的企業目標中，都把加強企業精神文明建設和思想*工作列入議事日程。在開展思想*工作中，我們緊緊圍繞企業經濟建設這個中心，堅持企業兩個文明建設統一協調，黨政合力，在企業發展中用“兩個投入”實現“兩種產出”。
從幾年的實踐中我們感到，強化思想*工作，就要最大限度地調動職工羣眾的積極性和創造性，做企業改革和發展的主力軍。從九二年開始，我局就提出在全國電力系統中創一流供電企業。
要實現這個遠大目標，做好職工的思想*工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時解決職工的思想認識問題，使全局職工都統一了步調，明確方向，調動了全局職工的“爭創”意識。在全局形成了一個又一個“創建”活動的熱潮，從達網標，到達部標，從創東北電網一流供電企業到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業行列。
這些成果的取得都與強有力的思想*工作是分不開的，實踐也充分證明，全局職工凝聚力、創造力、向心力，也都來源於強有力思想*工作。 隨着社會主義市場經濟體制的進一步實施，全國供電系統已進入了公司化改組，商業化運營，法制化管理的軌道。
我局已進入電力市場管理階段，以經濟效益為中心，謀求企業效益最大化，將是我局目前乃至以後所追求的共同目標。受整個社會環境和經濟環境的影響，企業將逐步實施“政企分開”管理，我們感到企業的思想*工作的前景不容樂觀。
但企業的發展卻離不開思想*工作，對職工進行深層次的思想教育、目標教育、職業道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開展形式多樣的文化活動，卻十分有必要的。開展企業思想*工作只要時刻圍繞企業中心工作，服務於企業的中心工作，不脱離企業改革和發展的實際，把企業生產經營中的難點作為思想*工作的重點，這樣思想*工作才能取得實效。
二、開展思想*工作的主要經驗 多年來，我局領導班子始終把思想*工作作為一項*任務常抓不懈，不斷總結思想*工作好的經驗和做法，推動企業各項工作的健康發展。 第一，在強化組織領導方面建立了“三個格局”。
首先建立了“一手抓兩手”的領導格局。我們在工作制度中明確：從局長到各級行政一把手，直至基層班組長，都是思想*工
作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想*工作的總體部署到具體實施方案，都要直接參與和指導。我們把思想*工作納入全局的目標考核，並把思想*工作的好壞作為考核任用領導幹部業績的一個重要內容，層層分解落實，確保工作到位。
這樣，一方面促使各級一把手把思想*工作納入領導的議事日程，擺到與經營管理、安全生產、經濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想*工作步入了與企業改革發展同步運行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責”的領導格局。
我局的各級領導幹部均實行一崗雙責，即業務工作管到哪，思想*工作就抓到哪，在抓業務工作的同時，狠抓思想*工作工作，使思想*工作真正同日常生產經營管理工作有機地結合起來。再次，建立了齊抓共管的領導格局。
從工作中我們體會到，只有形成全員意識，思想*工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領導要抓在“手”上，分管領導要幹在“位”上，政工人員要定在“崗”上的工作責任制。
我們還充分發揮工會、共青團在思想*工作中的重要作用，形成了行政抓“長”、黨委抓“手”、工會抓“網”、共青團抓“崗”，的齊抓共管格局，在實施思想*工作的系統工程中走出了具有本行業特點的新路子。第二，強化職工思想教育，提高了職工隊伍的整體素質。
我局始終把對職工的思想教育做為思想*工作的首要任務，常抓不懈，取得了明顯的效果。一是自八九年以來，堅持開展以“知國情，愛祖國，甘為經濟發展當先行；知局情，愛企業，誓為爭創一流當窗口；知責任，愛崗位，願為電力騰飛當尖兵”為內容的“三知、三愛、三為”主旋律教育，每年都組成“三知、三愛、三為”先進事蹟報告團，深入全系統各單位巡迴報告，在廣大職工中形成學先進、趕先進、當先進的良好風尚。
為深化這一活動，又開展了“三個三”主旋律教育活動。二是，堅持開展企業目標教育。
八八年提煉凝聚了“爭排頭，創一流”的企業精神，首批實現了東北電網一流供電企業目標後，九六年又提出了“鞏固排頭、創部一流”的奮鬥目標，率先在全國電力系統實施創全國電力系統一流企業。九七年又提出了“加速兩轉，服務至上，精細管理，實現雙創”的三年奮鬥目標，首批跨入了全國電力系統一流供電企業行列，成為全國電力系統的一面旗幟。
三是堅持開展職業道德教育，使職工明確職業職責，遵守職業紀律，提高職業技能，規範職業行為，增強了職工提高職業道德建設的自覺性。四是堅持開展典型引導教育。
十多年來，該局每年都在廣大職工中選樹“雙文明職工標兵”、“十大先鋒人物”、“十大優秀青年”、“十大好班長”等先進典型人物，培樹了在主旋律教育活動中湧現出的具有時代精神的各類先進典型。如“電業職工的楷模周立君”、“生命不息、奉獻不止的趙玉臣”、“一身正氣的張建海”、“徐虎式的好電工孫少卿”等。
第三，開展思想*工作研討活動，指導企業實踐。在開展各項活動的同時，我們還堅持經常地開展思想*工作研討活動，對新時期職工的思想*工作進行理論研究和實踐探討，積極參加上級部局和地方政府組織的思想*工作研討活動。
在加強思想*工作的調查研究中，我們本着多出成果，多出經驗的原則，用成果和經驗去推動企業思想*工作的實踐。
三、加強和改進企業思想*工作的基本思路 為確保我局電力市場的穩步實施，要進一步改進思想*工作的方式、方法，增強思想*工作的實效性，要在繼承中創新，在創新中前進，在思想*工作中，我們將逐步抓好“四個創新”： 一是抓好職能創新。我們認識到，電力市場實施以後，思想*工作要充分發揮其職能作用，必須更直接分解決了職工住房問題，同時為政工幹部解決了後顧之憂，穩定了思想情緒，提高了政工幹部對企業改革和發展的積極性。
每年我們還要抽出一定的時間對政工幹部進行輪訓，通過思想教育，使政工幹部提出了自身素質，進一步解放了思想，具有良好的精神狀態和高窗口的道德情操，對帶動全局職工中思想素質和企業文明程序，起到了很大的推動作用。 在社會主義市場經濟條件下，職工的思想發生了很大的變化，思想*工作也遇到了前所未有的機遇和挑戰。
很多職工認為思想*工作已沒有太大的必要，使政工隊伍出現了不穩定現象。很大程度影響了工作的正常開展。
為了儘快適應新形勢的變化，政工幹部除了要儘快從原來的思維定勢中解脱胎換骨出來，解放思想，轉變觀念，還要進一步學習現代化科學文化知識，按照“三講”教育的要求，不斷提高自身素質。使自己成為複合塑人才，以適應新形勢的需要，為企業的不斷髮展做出自己新的貢獻！
齊心協力繼往開來為推動_____電力事業又好又快發展而努力奮鬥
—在公司九屆一次職代會暨工作會議上的報告（二○○八年二月二十三日）
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結工作，分析當前形勢，明
確工作思路，部署工作。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
一、總結成績堅定信心增強又好又快發展的使命感和責任感
，在省公司和_____市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發展目標，堅持三個並重、推進兩個轉變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現新局面，取得新成績。
（一）嚴格履責，安全生產局面穩定
始終堅持安全生產的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網應急演練和聯合反事故演習，落實迎峯度夏、迎峯度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發災害影響。健全安全稽查網絡，加大現場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。着力推進輸、變、配、調標準化建設和台區精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標杆稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網技術監督和設備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節”等重大保電任務。全年未發生電力生產重傷及以上人身事故，未發生重大電網、設備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司度安全生產先進單位，並被授予特殊貢獻獎。
各位代表：
我代表集團公司向大會做工作報告，請予審議。
黃陵礦區自1989年9月開工建設，已經走過了二十年的發展歷程。過去的二十年，是黃陵礦業艱苦創業，鋭意進取，攻堅克難，奮發圖強的二十年；是黃陵礦業開拓創新，健全體制，完善管理，強基固本的二十年；是黃陵礦業優化結構，壯大規模，提升效率，勇創一流的二十年；是黃陵礦業以人為本，安全為天，科技主導，與時俱進的二十年；是黃陵礦業千錘百煉，塑形聚魂，培育團隊，人才興企的二十年；是黃陵礦業海納百川，提煉整合，文化成長，厚積薄發的二十年。二十年來，黃陵礦業人為礦區的建設傾注心血汗水，奉獻青春年華；兩屆職工代表十年來為礦區發展建言獻策、貢獻智慧，譜寫了黃陵礦區波瀾壯闊的歷史畫卷，鑄就了黃陵礦區持續發展的百年基業。
一是煤炭產業規模不斷壯大。11月，一號煤礦完成階段性投產，形成煤炭生產能力100萬噸，礦區實現了由基本建設向正規生產的戰略轉移，經過6年的擴能改造和技術升級，形成生產能力500萬噸。4月，二號煤礦全面開工，經過4年多的艱苦建設，2月竣工投產，形成生產能力700萬噸，黃陵礦區擁有生產能力1200萬噸。一號煤礦提前76天完成500萬噸產銷任務，全年產銷煤炭650萬噸；二號煤礦產銷煤炭600萬噸，實現當年投產當年達產目標，礦業集團公司提前20天完成全年產銷任務。
二是企業經濟實力顯著增強。從到，礦區總資產由19.2億元增加到120億元，工業總產值由8000萬元增加到49億元，企業盈利能力由370多萬元增加到12億元，上繳國家和地方各類税費由幾十萬元增加到近10億元。選擇國內知名度高、信譽良好、經濟實力強的大型企業合作，實施強強聯合戰略，與江蘇悦達集團合資開發建設二號煤礦，成立了陝西黃陵二號煤礦有限公司，與黃河礦業集團、燕鋼集團合資開發建設煤化工項目，成立了陝西黃陵煤化工有限公司，使礦區綜合實力產生了聚能裂變效果。
三是企業產業結構日趨多元。礦區由的單一煤炭生產，逐步形成擁有煤炭開採、洗選加工、鐵路運輸、供發電、建築安裝、建材、物資供應、機電維修及加工、多種經營、後勤服務、果業等以煤為主、豐富多元的產業結構。鐵路運輸能力由的300萬噸提升到目前的萬噸，完成煤炭運量1000萬噸。發電產業從無到有，完成發電量5.4億度。粉煤灰磚廠去年10月份開工，4月份建成投產，10月份形成生產能力1億塊，當年生產粉煤灰磚1000多萬塊，並被評為全省節能環保“十大推廣產品”。生態果蔬中心8月份開工建設，10月份投入運行，儲藏果品1700噸。
四是企業技術裝備水平不斷提升。果斷地將一號煤礦由房柱式開採優化為長臂機械化開採。瞄準國內一流採煤技術裝備水平，淘汰了一號煤礦“老、舊、雜”裝備和落後的炮採工藝，礦井裝備機械化水平達到100%，全員工效多年來保持在14噸/工以上。按照國際一流、國內先進理念高標準建設二號煤礦，一批國際先進煤礦生產裝備及國產單面600萬噸綜採設備成功落户黃陵礦區。數字化礦區建設高起點快速推進，在一號煤礦建成了全國煤炭系統最大、最先進、西部地區一流的數字化調度中心。與此同時，辦公自動化、財務電算化、人力資源管理系統化、物資供應信息化、供電調度數字化、銷售結算網絡化等企業現代化管理平台建設邁出了堅實的步伐。
五是安全管理水平明顯提高。汲取一號煤礦1999年“3.24”特大透水事故和“6.15”瓦斯事故的慘痛教訓，逐漸喚醒了礦區幹部職工安全生產的警覺，形成了“安全是職工最大的福利”的安全文化理念，安全管理體制、機制逐步健全。近年來，隨着礦井進入深部開採，瓦斯湧出量不斷增大，黃陵礦區被上級部門確定為高瓦斯礦區。按照高瓦斯礦井的管理要求，公司不斷加大安全投入力度，先後建成了一、二號煤礦地面瓦斯抽放系統，井下形成先抽後掘、採煤工作面高位裂隙抽放、上隅角埋管抽放等多種形式的瓦斯抽放系統，完成了瓦斯治理的三年規劃。嚴肅查處一號煤礦7.1瓦斯燃燒事故，借鑑先進單位的“一通三防”和瓦斯治理經驗，建成了“雙三專兩閉鎖”的局部通風供電系統，增強了掘進工作面的安全可靠性。，鐵路運輸公司實現安全生產3000天，發電公司實現安全生產1800天，兩個礦井均實現安全零目標，集團公司首次實現了千萬噸零死亡的目標。
六是企業經營管控能力進一步增強。在基本建設期間，形成了生產、生產輔助和生活後勤三條線管理模式，為我國能源投資體制改革探索了一條新路子，並在艱難跋涉中，度過了艱苦創業和生產自救兩個極其嚴峻的困難期。隨着礦區規模的增長，形成了以市場為導向，專業化運營，以成本管理為重點，以利潤經營為核心，自主經營、自負盈虧的管理體制和機制，實現了礦區的跨越式發展。近年來，總結全球性金融危機下失敗企業的教訓，借鑑成功企業的經驗，構建以現金流為核心的全面預算管理體系，推行財務科長委派制，建立經營分析例會制度，轉變物資供應理念，完善物資超市建設，強化專用資金和招投標管理，形成了企業規模經營條件下抵禦市場風險的內控機制，礦區走上了科學發展之路。，在公司安全生產、基本建設投入不斷增加的情況下，製造成本較上年下降26.8元/噸，完全成本較上年下降32.49元/噸，物資庫存下降4000萬元，招標節省資金5億元，投入專用資金10億元。
七是人才隊伍的建設不斷提高。公司矢志不渝的推進科技興企戰略，以企業為主體，堅持產學研相結合，形成了自身的科技創新工作體系和運行機制，立足安全生產，實施科技創新，取得了一批具有自主知識產權的技術成果，有力的支撐了安全生產的良性穩定發展。公司堅定不移的實施人才興企戰略，堅持面向社會、面向高校，廣攬人才，礦區職工總人數由基本建設結束時的1800名增加到目前的4380名。經過多年的實踐鍛鍊，已經形成了一支能夠肩負起礦區經營管理的複合型人才隊伍、一支能夠支撐礦區安全生產的專業技術人才隊伍、一支能夠駕馭礦區一線安全高效生產的工人骨幹隊伍。
八是企業營銷理念順應市場變化趨勢。公司根據礦區規模發展的需要，適應市場變化，創新營銷工作思路，建立“大市場、大營銷、大客户”的營銷戰略，從根本上消除過去“小而散”的銷售佈局，形成了礦區煤炭產品進入市場的主渠道。，先後與黃河礦業集團公司簽訂了300萬噸的煤炭購銷戰略合作協議，與華電蒲城電廠、西安鐵路局簽訂了200萬噸的煤炭供運銷三方戰略合作協議，與張家港保税區簽訂了100萬噸的戰略購銷協議。4月份，公司煤炭月銷售首次突破100萬噸，為礦區兩個礦井全年實現產銷平衡開闢了新的營銷格局。同時，公司在成立煤炭定價領導小組的基礎上，設立了以徐州為中心的煤炭銷售駐外辦事處，形成市場信息快速反應機制，有效地保證了礦區產品的市場定位和高價運行。
九是企業中長期發展戰略規劃形成並付諸實施。在礦區提前完成“xx”確定的工作目標之後，公司在學習實踐科學發展觀的過程中，形成了“以煤炭開採為主體，以煤化工為主導，大力發展循環經濟，完善產業佈局，開發建設黃陵煤焦化循環經濟產業園區，實施煤炭深加工，延伸產業鏈條，提升產品附加值，走資源利用率高、安全有保障、經濟效益好、環境污染少的可持續發展道路，把黃陵礦區建設成為陝西乃至全國循環經濟示範基地”的七年戰略發展規劃。10月至6月，曹家峪、白石兩個煤化工園區，2300mw煤矸石發電廠，粉煤灰蒸壓免燒磚廠，一號煤礦煤場改造工程等循環經濟新項目相繼開工建設。
十是企業文化建設生機勃發。礦區企業文化建設經過漫長探索和逐步實施，，在強力推行人本精細化管理的基礎上，確立了以建設“三創六型”礦區為目標的企業文化願景。，公司形成了“一個重點、三個亮點、五個熱點”的企業文化建設具體思路，達成了十個方面的共識，逐步推進“五精”管理文化新模式，礦區呈現出文化興企的濃厚發展氛圍。家屬區舊房改造、單身樓改造完工投用，職工住宅、職工公寓、職工之家按照總體規劃開工建設，文化中心在建礦20週年來臨之際投入使用，礦業賓館、西安辦事處改造工程如期開工，80多名大專以上職工子女得到安置，在11個內涵豐富的單項活動之後，以傳承企業文化為主旨的建礦20週年慶典成功舉行，“手指口述”、“崗位描述”成為促進企業安全文化建設的有效載體，一批崗位技術能手、首席員工在礦區各行各業應運而生，全年職工人均收入達到68000元，企業文化建設讓職工共享了企業的發展成果，有力地推動了富美和諧礦區的建設步伐。一號煤礦榮獲“全國五一勞動獎狀”、成為全國煤炭系統企業文化示範礦，黃陵礦業集團公司成為全國煤炭工業第七個企業文化示範基地，並被聯合國授予“清潔煤技術示範和推廣企業”稱號。
二十年的勵精圖治，為黃陵礦業的後續發展聚集了強勁的經濟實力；二十年的萃取昇華，為黃陵礦業的健康發展奠定了堅實的管理基礎；二十年風雨洗禮，為黃陵礦業的持續發展鍛造了百鍊成鋼的職工隊伍；二十年總結與傳承，為黃陵礦業的長遠發展積澱了深厚的文化底藴。今天，黃陵礦業沿着七年戰略規劃確定的目標，懷揣着建設“三創六型”礦區的遠景，朝着打造“百年老店”的目標起步奮進。
工作安排
各位代表，是黃陵礦業集團落實礦區七年發展規劃，實施循環經濟戰略，造就百年發展基業的關鍵一年。在看到成績和優勢的同時，也要清醒地意識到，我們的發展正面臨着諸多的困難和挑戰。一是全球金融危機的陰霾沒有消散，我國宏觀經濟雖然呈現企穩走勢，但大量不確定因素依然存在，中央經濟工作會議出台的宏觀調控政策，加大了對產業結構的調整力度，限制了資金的投放規模和速度，只能使我們對身處的國內市場保持謹慎樂觀的態度。二是山西煤炭整合工作的結束，將給煤炭市場增加1.5億噸的產量；內蒙等產煤大省新建擴建礦井生產能力在“xx”結束前逐步大量釋放；陝煤化集團在陝北新建的幾個礦井要實現投產達產，新增產量3000萬噸，陝北煤炭將低成本大量南下，會給我們帶來巨大的市場壓力和運輸壓力。三是哥本哈根應對氣候變化會議爭論激烈，清潔生產和低碳經濟已開始在全球形成新的發展方向，我們230萬千瓦矸石電廠的排放指標還沒有落實，國家確定的較節能減排40%-45%目標，成為擺在我們生產經營和戰略發展面前的雙刃劍。四是陝煤化集團在工作會上，提出了更高更快的發展目標，賦予了我們更重的責任和使命。因此，我們一定要深刻認識國際國內經濟形勢的嚴峻性和複雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應對各種挑戰，努力做好各項工作。
根據企業戰略發展規劃和對經濟形勢的分析判斷，以及陝西煤業化工集團發展思路，公司確定了的工作指導思想和工作目標。
（一）工作指導思想
堅持科學發展觀，認真貫徹煤業化工集團公司工作綱要。以礦區七年戰略發展規劃為指導，以銷售為龍頭，以安全生產為中心，以成本控制為重點，以現金流考核為核心，強化全面預算管理，探索崗位價值再造，提升精細化管理水平，推進循環經濟戰略，加快項目建設進度，完善產業佈局，優化服務體系，深化企業文化建設，打造“三創六型”礦區，增強企業軟實力，把黃陵礦業集團公司建設成西部第一企業。
（二）工作目標
1、商品原煤產量1200萬噸。
其中：一號煤礦500萬噸，二號煤礦700萬噸。
2、掘進進尺49840米，其中：開拓進尺14000米，回採進尺35840米。
一號煤礦掘進進尺27500米，其中：開拓進尺6500米，回採進尺21000米。
二號煤礦掘進進尺22340米，其中：開拓進尺7500米，回採進尺14840米。
3、鐵路運量1000萬噸。
4、商品煤銷量1200萬噸。
5、發電量5.5億度，售電量5.0億度。
6、粉煤灰磚8000萬塊。
7、製造成本173.59元/噸，完全成本227.28元/噸。
8、安全奮鬥目標0.2，力爭實現“零”目標。
9、職工收入與企業利潤同步增長。
礦區20年建設發展的實踐證明，強大的經濟實力是抵禦市場風險的硬件基礎，優秀的企業文化是抵禦各種危機的軟件支撐。今天，黃陵礦區已經站在了一個新的高度、一個新的起點。我們要完成的目標，是實現礦區百年夢想的二次創業。新的發展形勢為我們的各項工作提出了更高的要求，需要我們集中精力、凝聚合力、強化執行力，搶抓歷史機遇，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作狀態，紮紮實實地做好當前的各項工作。根據公司確定的指導思想和工作目標，我們要重點抓好以下六個方面的工作：
一、強化“三基”管理，狠抓“一通三防”，夯實本質安全型礦區工作基礎。
安全始終是煤炭生產企業的頭等大事，必須放在一切工作的首要位置。在礦區循環經濟戰略發展的進程中，安全工作顯得尤為重要，它關係着生產經營的平穩推進、戰略發展的順利實施乃至企業的生死存亡。因此，公司上下特別是領導幹部必須對安全生產工作倍加重視。
一是要突出安全重點，狠抓“一通三防”和瓦斯治理。要牢固樹立黃陵礦區就是高瓦斯礦區的理念，從思想深處徹底消除過去形成的低瓦斯局部高瓦斯礦區概念，學習和借鑑瓦斯治理先進單位的理念和做法，對現行的規劃、制度、標準進行全面修訂，把瓦斯抽放作為預防煤礦重特大事故的治本之策，把快速建設地面瓦斯抽放站作為消除瓦斯災害的根本措施，把超標準完善“一通三防”設施作為防範突發性安全事故的重要手段，把雙巷掘進作為治理瓦斯的一項重要工程，多措並舉，從根本上解決瓦斯超限的源頭問題，遏制重特大事故的發生。要提早完成二號煤礦二號風井的土地徵用、設計、設備訂貨等前期準備工作，高標準的選擇實力強、業績優的施工隊伍，2月底要全面開工，當年要完成土建和井巷工程的80%，確保xx年10月份建成投入使用。兩個礦井在用好現有瓦斯抽放系統的基礎上，近兩年內要新建5套地面瓦斯抽放系統，從根本上消除礦井在“一通三防”和瓦斯治理方面存在的問題。同時，要狠抓礦井防治水和頂板管理工作，要捨得投入，捨得下工夫，加大保險係數，增強系統可靠性。
二是要找準載體和切入點，強化“三基”建設。首先，要在鞏固現有安全質量標準化水平的同時，以精細化管理為抓手，以“五精”管理為目標，提升安全管理標準，細化生產管理程序，精優操作規範，強化安全基礎，建立安全長效機制。，要把一、二號煤礦建設成為陝西煤業化工集團標準化樣板礦井。其次，要繼續以塑造本質安全型職工為目標，廣泛深入持久的開展“雙述”活動，強化職工基本功修煉。重點是要選擇典型的煤礦安全事故案例，充實崗位描述的內容，增強職工的安全防範能力；將手指口述操作法，與日常工作實現無縫銜接，使程序化、標準化、精確化作業成為重大操作的常態。第三，要以班組建設為切入點，將安全工作的關口前移、重心下移，夯實現場安全管理根基。要把班組長隊伍建設納入幹部隊伍建設的總體範疇，建立班組長培訓、選拔和考核機制，優化班組長隊伍結構，落實班組長的責權利，強化班組長的執行力，發揮班組長在安全生產管理中的兵頭將尾和前沿關口作用。
三是要加大隱患排查整治力度，力爭實現安全零目標。管理就是消缺。隱患是安全的大敵，隱患就是缺陷。實踐證明，幹部走動式管理是發現隱患、堵塞漏洞、消除缺陷最直接、最有效的工作方法，是保證實現安全零目標的關鍵。因此，各單位特別是煤炭生產單位要認真總結幹部走動式管理的經驗，按照分工負責的原則，進一步健全乾部走動式管理制度，完善監督考核機制，確定幹部走動管理路線，使幹部走動式管理能夠達到帶着問題入井、解決問題升井的效果，增強安全管理的實效性和針對性。要嚴格執行《安全生產事故隱患排查治理實施方案》，建立隱患排查治理閉環式管理工作程序，對重大隱患要掛牌督辦，對重複性隱患要實行責任追究制，最終實現人員無失誤、設備無故障、系統無缺陷、管理無漏洞安全總體要求，保證礦區實現安全零目標。
二、突出銷售龍頭，推行人單合一，實現規模與效益的共同提升。
按照陝西煤業化工集團工作整體安排，公司要產銷煤炭1200萬噸，利潤指標還要提高，在宏觀經濟形勢不明朗，煤炭市場競爭日趨激烈，清潔生產和低碳經濟正在成為未來產業發展潮流的大背景下，要完成這樣的經營目標，擔子比更重，需要我們進一步創新營銷理念，轉變經營觀念，提高經營管理水平，進一步提升企業的經濟運行質量和效益。
一是要創新營銷理念，創造性的做好礦區煤炭產品營銷工作。今後兩年，礦區煤炭生產和經濟效益能否繼續穩步攀升關鍵在銷售，礦區循環經濟戰略規劃能否實現既定目標關鍵還在銷售。因此，我們始終要把銷售擺在公司經濟工作的龍頭位置，公司上下都要提供各種有利條件，關心和支持銷售工作，為企業的經營和發展奠定良好的經濟基礎。銷售部門要牢固樹立“大營銷、大市場、大客户”的營銷理念，在銷售戰略合作的基礎上，儘快協商簽訂戰略購銷合作協議；積極開發實力強、資信好、用量大的新用户，把與100萬噸以上的大客户建立中長期戰略合作伙伴關係作為營銷佈局的重點，力爭使礦區100萬噸以上重點用户達到10個左右，形成礦區煤炭產品銷售的主渠道，提升礦區抵禦市場風險的能力。要抓住一、二季度氣温低、用電量大、國家大力啟動年度經濟和煤炭價格高企的有利時機，採取大規模、全方位銷售措施，力爭月銷量達到120萬噸，上半年銷售達到700萬噸，為全年生產經營任務的全面完成贏得主動。要充分利用黃河礦業100萬噸、二號煤礦15萬噸儲煤場對礦區庫存的調節作用，化解鐵路運輸不均衡的矛盾，提高車皮使用率，保證礦區產銷平衡和安全生產正常秩序。要在積極爭取鐵路運力基數的同時，提高車皮兑現率，發揮公路運輸的第二通道作用，保證礦區煤炭進入市場渠道暢通。一號煤礦要在推進選煤廠擴能技改的同時，重點加快原煤篩分車間的建設進度，7月底原煤地銷裝車系統要正式投入使用，提高公路運輸效率。與此同時，運銷部門要根據煤化工項目建設給礦區購銷工作帶來的新變化，轉變以煤為主銷售理念、市場觀念和銷售策略，研究礦區產品適銷對路的市場佈局，培育礦區新興產品的市場用户，建立礦區適應產品多元化的銷售隊伍，滿足礦區未來產品多元化銷售的新要求。同時要樹立大物流理念，按照原料、產品有進有出的新變化，研究建立煉焦煤採購、運輸工作體系，保障循環經濟園區整體生產運營的良性發展。
二是要繼續深化和強化以現金流為核心的全面預算管理，嚴格過程控制和考核，落實經營工作責任。從的美國次貸危機到的迪拜債務危機，都是由於資金鍊斷裂引起的。事實一再證明，經濟領域“現金為王”。以現金流為核心的全面預算管理經過一年的推行，在公司經營活動中收到了良好的效果。，要進一步強化全面預算管理的工作力度。
一方面要強化全面預算的執行與考核。全面預算管理委員會要加強對全面預算管理的領導，嚴格全面預算的審定和執行結果考核。各預算管理機構要加強預算執行情況的考核和信息反饋，建立預算執行結果質詢制度。財務部門要運用財務報告和其他有關資料監控預算執行情況，及時向預算委員會和總經理報告執行進度和存在問題。審計部門要對預算執行情況進行全面審計、抽樣審計或專項審計，形成審計報告，作為調整預算、改進管理和實施考核的重要依據。考評機構要以現金流為核心，加強對預算執行情況進行年度考核，形成考核報告，制定獎懲方案，與預算執行單位負責人及職工收益獎懲掛鈎。
另一方面要體現全面預算的科學性和嚴肅性。公司全面預算已下發各單位，在執行過程中不得隨意調整，不得超預算辦理任何事項。各預算主體要建立預算事前、事中控制機制，定期報告預算執行情況，對出現偏差較大項目，預算管理辦公室要查明原因，提出改進措施和建議。內部銀行要充分發揮職能作用，加強對現金流的預算控制，及時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節資金收付平衡，控制支付風險。對預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行。對於預算外的項目支出，由全面預算管理委員會審批決定。對於超預算、無預算、無合同、無憑證、無手續的項目，一律不予支付。要在保證經營現金流充足前提下，根據循環經濟項目建設進度，加大項目融資工作力度，掌握資金投放數量和節奏，保證項目建設正常推進。
三是要創新經營模式，實施崗位價值再造，強化成本控制。成本的控制力決定着企業的競爭力，決定着企業的盈利能力。，我們要進一步強化成本管理，探索經營管理新模式，建立人單合一，試行崗位價值再造，推動經營工作由粗放式管理向精細化管理轉變，實現經營機制的深度變革。首先，各單位必須按照公司下達的全面預算，編制本單位的全面預算，把目前財務核算損益的三張表逐層向下分解，將指標落實到區隊、工段、車間，以區隊、工段、車間為經營體，按照佔有資產、成本消耗和實現利潤多少，進行綜合經營績效評價。鐵路運輸公司、發電公司作為崗位價值試點單位，要把指標分解到崗位，按照崗位佔有資產、成本消耗和實現利潤，進行崗位經營績效評價。其次，試點單位要根據各經營體或經營點分工不同和工序的上下游關係，在區隊、工段、車間、班組、崗位之間簽訂經濟合同，落實經濟責任，約定經濟指標，建立結算規範，明確獎懲標準，確立經濟契約關係，形成訂單式管理。第三，試點單位要結合本單位的工作特點和業務性質，建立科學的核算和結算秩序，開發核算結算軟件，藉助礦區信息網絡平台，對每個崗位的經營情況進行日清日結日考核。第四，試點單位要建立完善的崗位經營考評機制，改革現行的勞動分配製度，嚴格按照經營貢獻大小進行收入分配。通過崗位價值再造達到“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的經營目的，壯大企業的經營合力，提升企業綜合盈利能力。
三、建設數字化礦區，提升企業科技含量，建立科學高效管理工作平台。
數字化、信息化是工業化、現代化的重要標誌，是實現企業管理和效益升級的重要手段，是第一生產力的重要體現。隨着礦區安全生產、經營管理要求的不斷提高和循環經濟戰略的全面實施，依靠數字化、信息化等現代科技實現管理的科學化，已經成為公司戰略發展的迫切需要。因此，我們必須把建設數字化企業作為打造科技主導型礦區的關鍵切實抓緊、抓好。
一是要統一規劃、統一部署，高標準建設礦區信息化平台。《黃陵礦業集團信息化建設規劃》是礦區實施信息化建設的綱領性文件，所有信息化建設項目必須在此基礎上，按照“統籌規劃、分步實施、效益驅動、持續發展”的原則穩步推進，力爭用三年時間形成礦區信息化管理平台，把黃陵礦區打造成為數字化礦區。首先，要選擇一流的設計單位，採用一流的設計理念，按照一流的建設標準，利用一流的設備，高標準的實施信息化工程，保證建成的信息化管理平台至少在之內不落後。其次，要充分利用現代科技，堅持高性能、高可靠性、高安全性、良好拓展性和統一網管性的指導思想，嵌入先進管理程序，開發適用軟件，整合現有信息資源，打通信息資源孤島，建立中央數據中心，形成信息網絡結構，實現信息資源共享和決策科學。第三，要通過信息化平台建設，理順管理渠道，完善工作程序，確立工作標準，建立節約、快捷、清晰、規範、高效的管理運行機制，提升精細化管理工作水平，加速“五精”管理目標實現進程。
二是要以打造本質安全型礦區為重點，加快實施數字化單位建設。，公司要把建設數字化單位作為實現安全生產、經營管理升級的重要工作來抓。一方面要在總結汲取一號煤礦數字化礦井設計建設和系統維護應用、日常管理、後續服務等經驗教訓的基礎上，重點圍繞把二號煤礦建設成為數字化礦井，把鐵路運輸公司、煤矸石發電公司建設成為數字化單位，強力推進數字化礦區建設步伐。另一方面要按照前瞻性、可行性和適應性的原則，高起點、高標準、高可靠性的實施數字化建設工程，在系統設計建設、設備選型、後續服務等環節，要充分考慮系統的融合、兼容、更新、升級、客服等因素，確保系統的長期有效使用和技術領先，避免重複建設和資金浪費。第三是要加強對系統管理、技術、維護和操作人員的培訓複訓，塑造一支能夠熟練駕馭數字化技術裝備的人才隊伍，充分挖掘數字化技術在安全生產和經營管理中的作用，為企業的安全高效發展提供強有力的技術和人才支撐。要利用兩年的時間，將兩個煤礦、鐵運公司、發電公司建成國內同行業最高水平的數字化單位，將黃陵礦業集團公司建成全國一流的數字化礦區。
三是要依託現代信息技術，促進企業管理升級。數字化、信息化是實現精細化管理向縱深發展，企業管理向“五精”管理目標邁進的技術保障。，我們要利用信息化平台解決兩方面的重點工作，一方面要解決以“人單合一”為核心的崗位價值再造。各單位要根據公司轉變經營管理模式的不同要求，結合自身經營實際，採用自主開發和聯合開發的方式，開發具有經營特色和自主知識產權的，涵蓋全面預算管理和崗位價值再造的經營核算軟件，實現經營的“日事日畢、日清日高”，減輕工作強度，當日反映各經營點的經營效果。另一方面要整合安全生產信息資源，建立公司和二級單位之間的信息交流渠道。要以公司領導、安全生產為一級平台，以數字化礦井和數字化單位為二級平台，利用礦區信息化網絡，構建礦區立體安全生產信息交流體系，為領導決策提供一手資料，為改進安全生產管理方式，提高企業安全生產控制力、執行力提供技術保證。
四、嚴格工程控制，強化項目管理，加快循環經濟戰略實施步伐。
是礦區實施循環經濟戰略、打造全國循環經濟示範基地極為關鍵的一年，是投資量最大、開工的單項工程最多、要完成工作量最大的一年，也是建設預期、市場預期出現拐點的一年。抓緊、抓好礦區循環經濟項目建設各項工作，對最大限度降低建設成本、提高項目投資回報、縮短投資回收、增強項目盈利能力、及時搶佔產品市場、減少投資風險有着極其重要的意義。因此，公司上下特別是有關項目建設單位要緊緊盯住宏觀經濟和市場發展趨勢，冷靜分析，科學決策，強化控制，加快進度，着力做好以下工作。
一是要明確目標，強化責任，保證年度建設任務圓滿完成。圍繞礦區循環經濟戰略的實施，公司明確了責任分工和各項工作的時間節點，各級領導、各個部門和有關單位必須不折不扣的按照xx年11月份前建成所有循環經濟新項目的目標開展自己的工作。，230萬千瓦煤矸石電廠要在完成所有項目建設和生產經營手續的同時，完成全部項目設計、設備訂貨、隊伍招標和土建工程任務，設備安裝要完成全部工作量的50%以上，xx年6月份一號機組建成試運，xx年8月份項目完工具備試生產條件。曹家峪煤化工園區要完成全部設備、材料、施工隊伍的確定和土建基礎工程，完成總體安裝工程量的80%，12月份一號焦爐投入試生產，年底配套的1.5萬千瓦電廠建成，xx年上半年全部工程具備生產條件。白石煤化工園區要積極主動的克服各種制約因素，加快工作進度，要完成土地徵用、附着物賠償等工作，“四通一平”、土建基礎等工程全部完工，部分安裝工程開始實施。要結合市場需要，研究確定lng、甲醇聯產工藝和實施方案，xx年11月份具備生產條件。與此同時，有關循環經濟項目也要適時快速推進。要認真統籌一號煤礦洗煤廠擴能改造工程建設，7月底建成原煤篩選系統，形成公路地銷裝車系統，10月前建成洗選系統，總體具備600萬噸全洗選能力，年底前生產精煤80萬噸。二號煤礦二號風井元月份要全面動工，當年完成設計掘進成巷量的80%，xx年9月份具備投運條件，確保二盤區建成前形成通風系統。資源開發部門要進一步加大焦煤資源整合工作力度，一季度要有所突破，下半年要有實質性進展，xx年形成500萬噸焦煤生產供給能力。要體現“聯合國清潔煤技術示範企業”的作用，結合清潔生產和低碳經濟發展趨勢，完善循環經濟產業結構，開發研究和實施瓦斯綜合利用，力爭在xx年建成瓦斯發電項目。總之，圍繞礦區循環經濟園區建設的各項目標任務必須在xx年底全部就緒，要在xx年初實現礦區產品由電煤向煤炭綜合利用的全面轉變，完成礦區經濟結構的全面轉型，佔領市場先機，爭取發展主動權。
二是要加強項目管理，嚴格工程控制，提高基本建設質量和速度。項目建設的好壞決定着安全生產和經營發展的水平和質量。首先要按照國際先進、國內一流的思路，所有循環經濟新項目建成後要達到工藝先進、技術領先、自動化程度高、用人少、效率高、效益好、環境污染程度低、安全有保證的要求。整個項目要經得起國家產業政策的檢驗，要經得起礦區百年發展歷史的考驗。其次要充分認識經濟形勢的變化，搶抓建設機遇期，抓緊所需設備、大宗材料和輔助設施的招標，用經濟合同鎖定目前材料、設備價格，密切關注常規材料價格走勢，有計劃地增加庫存籌備，超前化解未來預期內的價格上漲因素，最大限度降低項目建設成本。第三要選擇資質優良、業績突出的施工單位和施工隊伍，發揮監理單位的職能和作用，落實內部工程質量負責制，建立施工單位和工程監理質量追究制，確保工程質量優良率達到80%以上、合格率達到100%。第四要按照公司確定的工程建設目標，倒排工期，制定階段目標，確定節點工程進度，適時採取交叉施工、平行作業、勞動競賽等措施，建立激勵機制，加快工程實施速度。要採用各種措施，保證礦區循環經濟戰略按期、保質、保量實現既定目標。
三是要加速人才引進與培養，建立適應礦區戰略發展需要的高素質職工隊伍。要按照人才是第一資源的思想，根據企業規模擴張和戰略發展的需要，進一步壯大礦區職工隊伍。一方面要根據礦區產業結構和發展方向，面向高校、面向社會、面向先進企業招聘煤炭、化工、電力等主流專業本科以上的大學生和有豐富工作經驗及專業優勢的技術管理骨幹，填補和充實公司的管理和技術人才隊伍。另一方面要按照公司人才隊伍建設規劃，引進大專以上畢業生，採取企業高校聯合辦學、對口企業實踐培訓的途徑，嚴格考核，優勝劣汰，擇優錄用，組建化工、電力產業的一線生產職工隊伍。人事部門和化工、發電企業要制定規劃、確定目標，抓緊實施新項目人才隊伍的選拔、培訓和組建，9月份焦化產業職工隊伍要進入工作現場，10月份發電產業要在新老職工搭替的基礎上，實現對曹家峪煤化工園區熱電廠的代運營。
五、傳承優秀文化，打造西部第一，實現企業文化的突破與升級。
黃陵礦業二十年發展歷程，為我們積澱了厚重的文化；七年的企業文化建設，為我們確立了先進的文化理念；一年多的精細化管理，解決了我們企業文化的落地生根。全煤企業文化示範基地的命名對我們更多的是鞭策和壓力，因此，公司把確定為“企業文化提升年”，要以建設黃礦企業文化品牌，打造西部第一企業為目標，實現企業文化的突破與升級。
一是要建立開放兼容、海納百川的企業文化建設理念，加快企業文化升級步伐。開放兼容、海納百川既是一種寬廣的胸襟、博大的情懷、開闊的視野，更是一種借力發展的理念。一方面要全面深入的總結黃陵礦區二十年建設發展的歷史經驗，提煉企業形成的文化精髓，豐富礦區企業文化內涵，站穩礦區企業文化的根基，形成礦區特色文化的基礎。另一方面要瞄準國內國際先進企業，堅持走出去、引進來，組織各級管理人員外出學習考察，通過“近學中能，遠學鐵煤”，借鑑外部先進文化開闊企業文化思路，改進文化建設方法，提升文化目標定位。總之，通過內外兼修，推動礦區企業文化不斷向前發展。
二是要繼續以精細化管理為抓手，實施“五精”管理課題，不斷推動礦區管理文化上水平。要繼續把中煤政研會確定的“五精”管理內容作為礦區企業文化建設的行動指南，鞏固現有企業文化成果，按照精進升標的要求，不斷提升文化建設層次。地面單位要結合自身實際，借鑑一號煤礦企業文化建設經驗和做法，創造性地開展文明單位創建活動，要把鐵路運輸、發電、機電、供應等主要生產輔助單位打造成為煤炭行業文明單位，成為煤炭行業同類產業的示範企業。要高標準加快二號煤礦企業文化建設整體步伐，進一步提升一號煤礦企業文化建設等級，二號煤礦要達到“五精”樣板礦標準，一號煤礦要建成全國煤炭系統“五精”示範礦。
三是要精心培育企業軟實力，堅定不移地打造西部第一企業。受資源條件的影響，礦區今後的發展規模必將受到一定的限制。因此，公司對企業的未來發展定位是“不求最大，但求最優”，力爭“xx”期間，把黃陵礦區打造成為具有核心競爭力的西部第一企業。首先，要在管理上下功夫，以“五精”管理為目標，創新管理思路，創新管理模式，創新管理體制機制，成為西部企業管理文化的引領者。其次，要在經營運行上下功夫，在做好全面預算管理的基礎上，以人單合一、崗位價值再造為切入點，實現經營模式的重大變革，成為西部企業經濟運行質量、效率和效益的引領者。第三，要在技術裝備上下功夫，不斷引進一流工藝和裝備，採用一流管理手段，增強引進、消化、吸收和再創新能力，成為西部企業科技水平的引領者。第四，要在人才隊伍培養上下功夫，堅持以人為本，不斷引進高素質人才，培養複合型人才、專業人才和職工骨幹，增強企業的學習力和個人的持續學習力，強化三支隊伍建設，成為西部企業人才隊伍建設的引領者。第五，要在企業文化建設上下功夫，以循環經濟為產業支撐，以“三創六型”為目標願景，形成先進性強、內涵豐富、特色鮮明、示範有力的企業文化，成為西部企業文化的引領者。要通過打造西部第一企業，增強企業的核心競爭力，實現黃陵礦區的基業長青和永續發展。
六、堅持以人為本，提升環境質量，營造富美和諧礦區新景象。
職工是企業發展的源泉，職工是企業發展的動力。發展必須依靠職工，發展也是為了職工。把職工的利益維護好、把職工的事情辦實、辦好，讓職工共享企業發展成果是企業的宗旨和義務。因此，要在公司經濟發展的同時，結合企業發展實際，按照礦區總體規劃，逐步化解後顧之憂，改善職工生活質量，使礦區成為職工健康生活的樂園、温馨和諧的家園。
一是要加快民生工程建設進度，滿足職工收益增長對生活質量的要求。要根據公司確定的礦區中心區建設和環境配套建設總體方案，按照先住宅後環境的的實施方案，，涉及職工住房的所有項目要全部開工建設。要在保證安全和工程質量的前提下，加快工程建設速度，儘快滿足職工對住房的需求，嚴格成本控制，給予職工最大的實惠。年底，6棟住宅樓要交付使用，xx年10月前，其他所有住宅樓要投入使用。要加快職工公寓樓建設，6月份職工就餐功能區要建成投入使用，底，整個工程要交付使用。要委託實力強的設計單位，對張灣社區進行總體規劃，10月份要完成對張灣單身公寓的改造。同時，要根據企業效益增長，增加職工收入，提升職工生活質量。
二是要加快礦區公共工程建設進度，提升企業整體形象。今年春節前西安辦事處工程要竣工投入使用；8月份前，礦業賓館要具備使用條件，滿足企業對外接待工作發展的需要。要增加施工力量，加快職工之家的建設速度，要完成全部土建工程和80%的裝修和安裝工程，xx年5月份要投入使用，儘快給職工提供一個綜合功能齊全的文化體育活動場所。要選擇在園林規劃設計方面具有前瞻性的單位，高標準的編制礦區公園建設規劃方案，在適當時候，開工建設礦區公園，化解中心區集中建設、人員增加與活動場所不足的矛盾，給職工開闢一片高品位、綠色環保、富氧型的休閒健身空間。
三是要提升服務標準，完善服務體系，提高服務水平。行政管理部門和生活後勤服務單位要根據公司精細化管理和“五精”管理的總體要求，結合建設全國文明示範社區的規劃，按照現代服務業管理的標準，完善服務價格體系，進一步改進現行服務管理模式，優化服務結構和流程，開拓服務領域和項目，建立服務競爭機制，強化服務業務量化和績效考核，給職工提供優質、高效、快捷的服務，力爭用兩年時間，把礦區中心區建設成為全國示範社區。要超前研究確定賓館的運營模式，強化人員的選撥和培訓，充分發揮賓館的窗口作用，展示企業的對外形象。
四是要規範勞動用工，拓展公司人力資源渠道。聯合社會化的勞動力派遣機構，針對礦區產業和業務，面向社會開展勞動力招聘、培訓、合同簽訂、工資發放、養老金和檔案管理等工作，滿足礦區規模發展對勞動力需求，保證公司經濟長期穩定高效發展，維護社會勞動力在礦區的合法權益。鼓勵職工子女和職工配偶通過勞動力派遣中心，參與礦區的建設和發展。要加強對臨時工的管理，建立臨時工跟蹤考核機制，有計劃地選拔基礎較好、有一技之長、有發展前途、思想道德品質好、給礦區發展做出貢獻的優秀臨時工，到專業技術學校培訓深造，畢業後公司予以錄用。要通過拓展勞動力使用渠道，建立多元化的用工機制，解決部分職工的後顧之憂，滿足礦區戰略發展對各層次人才的需要。
各位代表，黃陵礦業二十年的建設發展歷程，為礦區的二次騰飛和可持續發展奠定了雄厚的經濟基礎和文化底藴。弱冠之年的黃陵礦業已經起步踏上了新的歷史征程，戰略發展的目標已經確定，新的形勢、新的任務已經擺在我們的面前。讓我們以科學發展觀為指針，肩負起時代賦予的光榮使命，同舟共濟，開拓創新，鋭意進取，為把黃陵礦業打造成為全國循環經濟示範企業和西部第一企業而努力奮鬥。
如果説從到公司來就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以説，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。最初覺得只要充分發揮自己的特長，那麼不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的知識何以致用，你的特長在哪裏，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創造性卻是很不容易的。所以，調整好心態的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態度去做尚的工作，也不過是個平庸的工匠。
心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日後事業上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的祕訣，那麼他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經歷。
擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
其次，對我一年來的工作狀況做一個小酷。
(一)學習無止境，注重自身的職業發展，多參加管理培訓課程。職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校裏學的理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。
我的主要工作是負責行業的信息整理工作，通過對信息技術和互聯網絡的應用，將公司開發與經營全過程中產生的大量動態數據、行業供應等市場主要數據和各級政府機關頒佈的政策法規進行及時、準確、全面的採集、處理，為公司今後宏觀決策提供依據。這使我能在第一時間接觸到各類行業政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進行整理的過程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時也增進了對檔案管理知識的認識。
除此之外，我還嘗試着進行了xx項目的成本估算，使我有機會能接觸到估算實踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實踐的昇華過程。結合學校裏學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
(二)即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果有心多思考一下，檔案管理也會更賦於人性化。接觸工作至今，我發現需要保存的資料類目繁多、信息量大。於是，我在按常規進行整理的同時對一些資料從地區、級別等方面進行橫向比較，當然，隨着工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。
當然，我在工作中還存在着一些不足之處，如過於注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中，我將本着對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經營理念為座標，將自己的知識背景和公司的具體環境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優勢努力學習業務知識和技術，為公司的發展盡我綿薄之力。
公司個人工作報告
內勤人員的重要性絲毫不比任何人差。下面是小編為您準備的保險公司內勤工作述職報告，供您參閲。
保險公司內勤工作述職報告1光陰似箭，一轉眼20xx年已成為過去，20xx年邁步向我們走來，自從加入xxx後，在公司領導的關懷指導下，在同事們的幫助下，本着對工作認真負責的態度，完成了以下工作：
一、基本情況
我於20xx年3月14日加入，三個月試用期後順利轉正。
從加入xxx後到20xx年7月1日，一直在xxx部門，後xxx部門與xxx部門合併為深圳分公司後，xxx部門人員也隨合併統一歸xxx部門經理xxx領導。
二、工作情況總結
自加入公司我一直從事白水營銷部綜合內勤崗，綜合內勤是公司的後勤保障人員，日常重點工作是核保初審、保全受理、理賠受理以及營銷部日常財務工作，除此外還包括公司文件上傳下達、文件管理、檔案管理；95500協調回訪；外勤人員入司、離司手續辦理，櫃面客户接待以及領導交付的其他工作。
內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯繫內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，積極發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。一個合格的內勤必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務能力，熟悉業務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹幹練的工作作風、任勞任怨的獻身精神。
三個月來，我更是體會到，工作時，用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多麼重要。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身能力的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種營養，二是向周圍的同事學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中。
三、個人的不足
1、工作方法有待進一步改善，時常忙而亂，無章法導致效率不高。由於自身所兼崗位較多，產生了多起由於工作安排不當所產生的失誤，所幸在領導的關照和同事們的幫助下，未能造成比較嚴重的後果，但在工作安排上，還是自己的一個軟肋，經常出現事趕兒事的情況，為避免此情況的出現，我決定在工作中進行詳細的條理安排登記措施，將需要進行的工作進行登記併合理的安排開來，以防止出現工作積壓的情況出現。
2、溝通較少，工作中遇到問題，沒有及時與領導溝通，導致一些工作滯後。由於自身性格的原因，自己與同事和領導的交流不多，溝通也少之又少，導致彼此的理解誤差，人和人之間最重要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此瞭解的最好的方法，我決定就自身缺點進行改變，多開口，多與領導和同事交流，溝通，讓大家彼此理解，信任，從而使得工作更加的簡單。
3、專業知識的欠缺和不足，導致在實踐操作過程中遇到了很多棘手的問題，我決定進一步的學習與加強
四、行業經驗欠缺，處世判事能力不足
有什麼不足之處請領導指正。在新的一年裏，我將抓住機會不斷地學習專業知識，提高技能，總結經驗，全面提高各方面的綜合素質。認真學習公司的各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大的貢獻。
保險公司內勤工作述職報告220xx年，是我加入xx保險公司的第四年。在這一年中，在各級領導的悉心教導下，在同事的熱情幫助下，我較好地完成了全年的各項工作任務，在工作和思想方面取得長足的進步，政治覺悟和業務素質得到較好地提升。
一、工作思想方面
積極貫徹公司關於發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，積極認真參加公司組織的各項學習，並且細心領會，轉化為自己的思想武器。作為一名內勤人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。同時做到遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。
二、業務方面
我主要負責櫃面單證的打印和整理歸檔工作，每到值班周早晨8：30分上班先打掃辦公區衞生，月初把所要申領的有價和無價單證數量發郵件向公司財務人員申報，公司單證管理人員每月規定1號和xx號為我們的領單日，每次只能申領半個月的用單量。我在申領時都要根據近期的客户出單數估算出下半個月的一個數量來申領，儘量做到不斷單。每次單證寄到，先把它們以25份為一個單位用橡皮筋捆好，蓋上公司的保單專門章，做好標註。其實打一張車險很簡單，也不是一項比較複雜的技術活，一共就五樣東西，發票、交強險保單、標誌、商業險保單、保卡，打完附上一份商業險條款裝進保險封袋給予投保人就可以了，但是需要足夠的細心和耐心，客户多的時候還要認真仔細檢查，防止裝錯單，減少不必要的麻煩。
剩下的事情就是整理打過的單子，少投保單的補投保單，少告知書補打告知書，如果有證件不足的先將其剔除，待業務員補齊資料後以25份為一單位錄入歸檔清單表格進行系統內歸檔處理，歸檔好的客户資料裝入牛皮紙檔案盒（4套為一盒）標註好盒號和歸檔號放入檔案櫃進行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單，理單、理單、再理單。我的工作內容雖然枯燥無味，但是我深知我的工作是公司業務環節中的重要一環，必須要認真工作，全力以赴。這幾年保險市場競爭非常激烈，我們坐前台的就應在售前服務方面做到儘可能的讓客户滿意。
三、工作中做的好的方面
1、立足全局與整體，從宏觀層面切入問題的思考，較好處理整體與局部、大我與小我的關係，遇事能從大局考慮。
2、心態平和，為人謙和，處世積極，有良好的人際關係。
四、工作中的不足
1、限於閲歷與眼界，還須加強政治修養與行業、業務研究，認真學習業務知識，戰勝自我，提升自我。
2、須加強與人溝通的能力。
3、須加強應變能力。
總結一年的工作，儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。
，市城投公司在市委、市政府的正確領導下，以深入開展創先爭優活動為契機，緊緊圍繞“主攻項目、決戰兩區、做大總量，加快集聚”發展戰略，認真貫徹市三次黨代會和“兩會”精神，進一步理清思路，強化舉措，各項工作進展順利，現將有關情況彙報如下。
一、工作總結
（一）項目建設
1、市政基礎設施
（1）城南新區路網二期工程基本完工
（2）城南新區路網三期工程基本完工
（3）新區路網二期工程基本完工
（4）大道南延二期工程完工
（5）大道南延二期橋樑工程路面完工
（6）思源學校周邊規劃一路、規劃二路完成工程量約800萬元
（7）西路西延工程、正丙角路工程開工
（8）新區內湖景觀工程完工（大橋以南）
（9）城南新區市民公園完工
（10）新區污水提升泵站開工
2、公建項目
（2）工會與婦女兒童活動中心年度主體完工，完成投資2000萬元
（3）博物館與城市展示館主體完工，做好外牆裝飾準備，完成投資約3000萬元
（4）科技館與青少年活動中心完成第二層，完成投資約1800萬元
（5）市民中心完成底板澆築，完成投資約500萬元
3、安置房建設
（1）小區三期完成封頂，正進行外牆粉刷，部分房屋正在進行裝修，完成工程量的80%。
（2）安置房20棟約40萬平方米，已開工建設16棟，主體工程量完成60%以上。
（3）安置房全部封頂完工，即將交付。
尊敬的各位領導:
你們好!
今天我能夠代表全體試用期同事發言，我感到非常的激動，我知道這是我個人的最大榮幸，我會在以後的工作中盡全力，幫助公司，也實現我在公司中的價值。
時間如梭,轉瞬即逝!轉眼三個月的試用期便即將接近尾聲.在這段時間裏我感受到了領導和同事們對我的悉心照料和關懷!讓我感覺到公司就像是自己的家一樣,讓我倍感親切和温暖!
對我而言,無論在哪個公司,只要我能有辛成為其中的一員,我都將以飽滿的熱情,認真的態度,誠懇的為人,積極的工作融入其中,這是作為一個員工的基本原則,團隊精神是每個公司都倡導的美德,我認為公司要發展,彼此的工作協調是很重要的,沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然回受損失,這樣對公司和個人都無益!
iqc工作是一個需要細心和耐心的工作,對此我對自己很有信心的,有時候需要耐下性子反覆比較檢測反覆細心測量,但為了產品力爭達到質控檢驗標準也需要我有很強的毅力來堅持每天面對的可能都是相同的工作,日復一日,年復一年,也許會很乏味,但這就是iqc,這就是工作,所以我以做好了心理準備來面對這一切,從中磨練自己,勝任工作.
我在工作中也獲得了不少的收穫,其中主要有
(1)基本掌握各種儀器的使用
(2)基本瞭解工作的操作流程及規章制度
(3)基本瞭解各種pcb板的檢測方法及燒錄程序方法.現在我以基本可以獨立完成pcb板的檢驗測試工作.
在這期間裏工作上也有許多不足,這主要表現在兩個方面
(1)對一些儀器的使用還不是特別瞭解
(2)對一些新產品的檢測方法沒有及時掌握.針對以上的不足,我會加倍努力,爭取用最短最快的時間來彌補,爭取做到一名出色的iqc.
記得有這麼一句話:我到河邊飲水的時候,我覺得那水也渴着,我飲水的時候水也飲我.......我認為我的個人前途與公司的發展是緊密相連在一起的公司能夠發展的好,我自己才能發展的好,近段時間內我的目標是做好本職工作,精益求精,我希望能夠在電子板檢測及電子維修這兩方面有所發展,爭取能夠成為公司的技術骨幹,對公司和自己的發展做出自己應有的努力!
在接下來的日子裏，我會謹記工作人員的職業道德和工作人員的職業操守，嚴格保守公司的祕密。在自己的工作領域裏認真工作，積極的為公司發展出謀劃策，實現我在公司中工作的價值。
在金融危機的影響下，很多公司的財務都出現了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會受到損失，我更要努力，幫助公司度過難關，迎來公司另一個大發展時期！
謝謝大家！
蒙田範文網