第一篇：勞務班組合同(鋼結構)
班組承包合同協議
甲 方：四川省源泰建設工程有限公司航空燃氣渦輪研究院工程項目部
乙 方：乙方擔保：通過內部招標，依照《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建築法》、及其有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，達成如下協議。
第1條 工程概況
1.1工程名稱：航空燃氣渦輪研究院汶川地震災後異地重建項目
1.2工程地點：綿陽市小梘溝鎮新試驗基地
1.3工程內容：5006號物資庫、5006a桶裝油品及氣瓶庫廠房鋼結構工程
1.4承包方式：所有主輔材費（各類型鋼、鋼材、鋼板、焊條焊劑、防鏽漆、各類螺栓、鉚釘等）、人工費、吊裝費、安裝所用機械、機具、部分輔助性材料鋼結構探傷、檢測等費用包乾（單包方式）。
1.5工期：按甲方制定的進度計劃工期執行。
1.6 質量等級: 一次驗收合格，滿足設計要求及現行國家驗收標準。
第2條 甲方工地管理人員。
3.1 甲方委派的直接管理人員名單：項目經理：楊讓平責任工長：
第4條乙方駐工地管理人員：
4.1 乙方駐工地管理人員：班組負責人：班組長：
第3條 合同價款：
3.1合同內容：1、鋼結構工程：材料計劃提取、測量放線，預埋件埋設，鋼結構組裝、焊接、吊裝，鋼結構表面刷富鋅漆底一面二、焊點處補刷防鏽漆、鋼結構檢測、探傷等全部工作內容。2.壓型鋼板屋面板、牆板工程：材料計劃提取、測量放線、鋼骨架製作安裝、面板分格、面板安裝、嵌縫打膠等全部工作內容。
3.2、合同單價：鋼結構製作安裝人工費按包乾價元/t計算，鋼結構部分材料費以材料採購時甲方認質認價為準。屋面板（75硬質玻璃棉板+鋁箔+pe膜+1mm普通壓型鋼板）按包乾價115元/m2計算，100厚巖棉夾芯屋面板（上下0.5厚820型普通灰色彩鋼板）按包乾價/m2計算，牆面75厚巖棉夾芯板（上下0.5厚900型普通淺灰色彩鋼板）按包乾價120元/m2計算，牆面內板 0.4mm900型普通彩鋼板按包乾價按包乾價42元/m2計算，塑鋼窗6+9+6中空玻璃按包乾價220元/m2計算，塑鋼窗5mm厚浮法玻璃按包乾價185元/m2計算，塑鋼窗5mm厚鋼化玻璃按包乾價195元/m2計算，普通彩鋼板收邊件按包乾價38元/ m2計算，高強螺栓、地腳螺栓以採購時甲方認價為準（數量按採購發票結合施工圖計算）。（以上綜合單價均已包括材料損耗部分，結算時不單獨計算）。
3.3、本工程原則上不發生計時工，如因施工需要必須發生時，當天由現場工長以派工單形式籤認，並於次日交主管工長和項目執行經理簽字確認後生效，逾期未簽字無效。所有計時工均按元/工日計算。
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第4條 甲方工作
4.1 水、電等施工管線進入施工場地的時間、地點及供應要求：開始施工前兩天。
4.2圖紙及技術交底的時間和辦法：在施工前3天由甲方指定工長組織圖紙交底及技術交底。並負責對乙方進場人員作安全教育和施工安全交底。
第5條乙方工作。
5.1 乙方自備乙方施工人員的一切機具和工具（手動工具、電動手槍鑽、焊機、吊車、電動葫蘆等）及各類輔助性材料。特種作業人員需將上崗證報項目部查驗，並交複印件1份。
5.2 提供材料計劃的時間、名稱和份數：乙方需提前3天將需用材料的規格及數量的計劃表（兩份）交甲方審核批准。
5.3 施工安全防護用品的要求：乙方自備安全帽，自備本工種一切個人所需要的勞動安全用品、用具以及各類勞保用品。
5.4 根據本工種勞動力人員變化情況，憑員工本人身份證辦理施工現場進入證（即工作證），員工離開時應及時上交。外來務工人員，均需辦理暫住證，其暫住證和工作證的工本費由乙方自付。
5.5 施工現場的交通和噪聲要嚴格按甲方提出的管理要求執行。
5.6 乙方施工人員住宿及食堂由乙方自行考慮，其費用包含在綜合單價中。
5.7所有進場人員應對施工現場周圍的建築物、地下、地上的管線進行保護，不得有任何損害。
5.8 乙方人員在施工現場出現打架鬥毆者，按2014（元/人·次）對乙方進行罰款。
5.9乙方在模板組合和安裝過程中應制定嚴格周密的對本工種和其它工種成品保護措施，因保護不當，造成的損失由乙方全權負責。
5.10乙方必須聽從甲方現場管理人員指揮；並尊重業主和監理人員。
5.11乙方派專人配合甲方施工放線工作。
5.12乙方應配合甲方進行鋼結構部分施工圖及竣工圖編制工作。
第6條 進度要求。
6.1 工期要求：按甲方制定進度計劃進行。乙方應嚴格按甲方施工組織設計的進度要求制定本崗位的進度計劃，安排勞動力。因乙方安排不合理或勞動力不夠，造成甲方的計劃工期延誤，乙方應及時調整，並由乙方支付一定數額的工期延誤損失費，以補貼對其它工種的誤工費用。因乙方的原因造成工期延誤的，甲方有權更換施工隊伍，乙最多隻能得到所完成工程量的80%工程款，並不退還施工班組交納的履約保證金。
6.2 因以下因素造成工期延誤，經甲方同意確認，工期可相應順延。1、有較大的設計變更；2、一週內，非乙方原因停電、待料等造成停工累計超過2天；3、不可抗力；4、合同約定或甲方同意給予的其它情況。
第7條 工程質量、安全及保險。
7.1質量等級：一次驗收合格。因工程質量不合格造成的返工費用由乙方承擔，由此造成甲方材料損失及罰款等由乙方承擔；乙方對不合格工程拒不返工或雖經乙方二次返工仍達不到合格標準時，甲方有權中止合同，並由甲方組織其他施工隊施工，返工費用由乙方承擔。
7.2所有隱蔽工程在隱蔽前，先由乙方自行組織驗收，合格後通知甲方相關管理技術人員嚴格按施工驗收規範進行驗收；驗收合格後，通知建設單位和監理人員驗收，全部相關部門驗收合格後方能進行下一道工序施工。
7.3乙方須辦理進場人員各種規定保險和自帶機械設備的財產保險，並支付一切費用。甲方統一為施工人員購買意外傷害保險（最高保額玖萬圓）和意外醫療保險（保額最高壹萬圓）。事故發生後超出上述保額部分由乙方自行負責或視其危險程度另行增加保額。投保後若發生事故，乙方應在24小時上報，並在15天內每天向甲方提供損失情況和估價的報告，如損害繼續發生，乙方在15天后每10天報告一次，直到損害結束。乙方自身操作不當等原因造成的安全責任事故，其一切安全責任和費用由乙方自理。
7.4 甲方供應的材料，乙方派人與甲方一起驗收。甲方在材料到達前通知乙方參加驗收後，如乙未派人蔘加驗收，以甲方實際驗收的為準。材料驗收後由乙方妥善保管，發生丟失，由乙方負責賠償。乙方人為因素造成甲方材料浪費、損壞，乙方負責賠償。甲方不按規定提前通知乙方驗收，乙方不負責材料的保管，損壞丟失由甲方負責。
第8條 工程量的核實確認。
8.1 乙方在合同約定的付款時間前10天按實際工程量提交報告，甲方在收到乙方提交的工程量報告7日內完成工程量的審核工作，並計算出乙方應收的工程費用。工程量計算以乙方實際完成工程量為準，結合施工圖設計圖進行核定。
第9條 工程款支付
9.1 工程款支付方式：
1）、鋼結構材料採購前，由甲方根據現行市場單價對材料進行認價後，甲方按經審核的材料採購單以80%支付材料預付款。鋼結構加工完畢進場後，按實際進場數量支付材料款至95%。
2）、鋼結構製作安裝人工費在鋼結構施工完畢後支付完成工程量的 80 %的工程款。
3）、壓型鋼板材料進場後，按合同單價以實際進場數量支付至60%，彩鋼板安裝完畢後支付完成工程量的 80 %的工程款。
4）、其餘工程，待施工完畢後按實際完成工程量支付至80%。
5）、餘款在工程驗收合格，待工程量結算完畢後30天內全部付清。
9.2 工程款支付的時間：在甲方審核完乙方的工程量報告後五日內支付。
9.3 因乙方自身原因中途退場，甲方將不支付所有剩餘的工程款。
第10條 其它
10.1 乙方進場必須遵守甲方的各項管理制度，服從甲方現場管理人員的安排和指揮。
10.2乙方不允許轉包。
10.3 甲、乙雙方發生爭議時，由甲、乙雙方協商解決。
10.4 合同生效和終止：合同簽字蓋章後生效，至工程結束，工程款及履約保證金全部付清後自行終止。
10.5 因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除合同，應提前8天通知對方，方可中止或解除合同，並由違約方承擔違約責任。
10.6 其它未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決。
10.7 合同份數：本合同一式肆份，甲方執二份，乙方執二份。
合同訂立時間：年月日
發包方（章）：四川省源泰建設工程有限公司承包方（章）：
航空燃氣渦輪研究院工程項目部
甲方代表：乙方代表：萬俊
乙方擔保人：
年月日
年月日
第二篇：鋼結構倉庫建設時要注意哪些問題
鋼結構倉庫建設時要注意哪些問題當需要新建鋼結構倉庫時，對地形、地基、環境要根據實際情況進行分析，要請專業的技術人員來勘測。因為鋼結構倉庫要設計要產品的保存，工作人員和財產的保護，在施工前要進行一個分析：
1.選擇的廠址必須是經過國家與地方批准使用的工業用地。
2.鋼結構倉庫的建築面積應根據工廠規模和產品的數量來進行考量。
3.倉庫的用地面積應滿足生產工藝和運輸要求，並預留擴建用地。
4.倉庫用地應儘可能簡單，如為矩形場地長寬比一般控制在1：1.5之內，較經濟合理，複雜的地形與環境對新建鋼結構廠房有造價上的影晌，如基礎，倉庫結構等。
5.倉庫內要做好地下工程佈局。如排水，管線佈置等
6.考慮高温、大雪、多雨、大風和雷擊地區對鋼結構的影晌。 其實鋼結構的倉庫和廠房的建設和施工是沒有什麼區別的，只是用途不一樣而已。
第三篇：建設工程鋼結構施工合同範本
建設工程鋼結構施工合同
甲方（發包方）：
乙方（承包方）：
按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建築法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、 工程概況
工程名稱：
工程地點：
工程內容：
二、 工程承包範圍：
承包範圍：
三、 合同工期
開工日期：
竣工日期：
合同工期總日曆天數：
四、 質量標準
工程質量標準：
五、 合同價款：
金額（大寫） 元（人民幣）
六、 組成合同的文件
1、 標準、規範及有關技術文件
2、 圖紙
3、 工程量清單
4、 工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、 本協議中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予他們的定義相同。
八、 承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工並在質
量保修期內承擔工程質量保修責任。
九、 發包人向承包方承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付款項。
十、 合同生效
合同訂立時間： 年 月 日
合同訂立地點：
本合同雙方約定 後生效。
發包方（公章）：
地 址：
法定代理人：
委託代理人：
電 話：
傳 真：
開户銀行：
帳 號：
郵政編碼：承包方（章）：地 址： 法定代理人： 委託代理人： 電 話： 傳 真： 開户銀行： 帳 號： 郵政編碼：
第四篇：班組和班組建設(彙總)
班組和班組建設課程練習
一. 單選題
1.下列關於惰性心理的描述錯誤的是( )。
a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進勞動工具
b.惰性心理在一定程度上間接地使生產更加自動化
c.在惰性的指使下有時會引發一些事故
d.惰性心理不是人人都有的
標準答案 ：d
2.當好班組長應當做到以下方面( )。
a.埋頭單幹b.權力集中c.嚴格管理d.和核心成員搞好關係
標準答案 ：c
3.增強職工的( )意識，是建設“無毒企業”的關鍵。
a.識毒、防毒、禁毒b.識毒、辨毒、禁毒c.識毒、禁毒、緝毒
d.識毒、辨毒、緝毒
標準答案 ：a
4.企業班組長的基本職責是（ ）。
a.生產管理b.人力資源管理c.員工培訓、團隊建設d.生產現場管理、班組員工管理
標準答案 ：d
5.以下關於班組安全工作説法正確的是( )。
a.臨時性作業活動無需安全交底b.安全互保對子變更一季度記載一次
c.安全考試通過率必須達到100%d.年休人員可以直接上崗作業
標準答案 ：c
6.以下班內民主氛圍不融洽的是( )。
a.班組成員能積極開展批評和自我批評b.班務透明公開c.班組長説一不二
d.班組成員暢所欲言
標準答案 ：c
7.從人力資源的角度來講，企業的領導層可分為三層：決策層領導、中層領導和( )。
a.基層領導b.班組長c.一線領導d.工人
標準答案 ：b
8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因不包括 ( )。
a.技術原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因
標準答案 ：d
9.原始記錄的要求不包括( )。
a.真實b.規範c.及時d.修正
標準答案 ：d
10.容易導致“三違”事故發生的心理不包括( )。
a.自卑心理b.僥倖心理c.報復心理d.逆反心理
標準答案 ：c
1.班組安全會議的( )，是對班組長的能力的體現。
a.議程安排內容選擇b.會議記錄c.時間安排d.學習文件選擇
標準答案 ：a
2.班組民主生活會的作用不包括( )。
a.有利於消除班組成員之間的隔閡b.增強職工安全防範能力
c.提高班組建設的工作質量d.增強班組成員之間的凝聚力和戰鬥力
標準答案 ：b
3.下列選項中哪一項不屬於特種作業活動( )？
a.天車司索指揮b.危險化學品防護c.煤氣防護d.日常點檢
標準答案 ：d
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因中包括管理的原因。以下選項中不屬於管理原因的是( )。
a.企業主要領導人對安全不重視b.操作規程不合適c.安全規程缺乏或執行不力d.職工僥倖心理嚴重
標準答案 ：d
6.以下關於班組民管組長的説法正確的是( )。
a.民管組長不得由後備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.民管組長不得兼任工會小組長d.民管組長比班組安全員作用要小
標準答案 ：a
7.讓班組成員牢固樹立質量意識，推動企業高效優質發展屬於( )的範疇。
a.安全管理制度b.質量控制制度c.學習制度d.交接班管理制度
標準答案 ：b
8.關於安全會時間下列説法正確的是( )。
a.安全會隨機召開b.開會的時間不應少於1小時，但也不應該超過2小時
c.安全會時間越長越好，能夠更好地教育班組人員
標準答案 ：b
9.下列屬於安全檢查硬件方面的是( )。
a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產設備
標準答案 ：d
10.下列記錄不屬於班組通用台賬記錄的是( )。
a.交接班記錄b.民管組長安全、衞生、勞保檢查記錄c.大學生輔導員記錄
d.民主管理記錄
標準答案 ：c
3.倡導同事友愛的關鍵在於在企業中建立平等、團結、( ) 的新型職工關係。
a.安全b.互助c.競爭d.學習
標準答案 ：b
4.一套完善的操作規程應具備的特點不包括( )。
a.和實際施工操作緊密結合b.作業規程周密詳盡c.錯誤之處及時修訂
d.在安全和方便之間取得完美折中
標準答案 ：d
5.作為一名班組長，要分清工作性質的輕重緩急，下面優先級最高的工作是( )。
a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫
標準答案 ：d
6.班組節能降耗的方法不包括( )。
a.全員參與成本管理b.強化標準控制c.採取措施糾正偏差d.減少融資成本
標準答案 ：d
8.班組勞動保護工作的範圍不包括( )。
a.實現安全生產b.預防職業危害c.技能提升d.女工保護
標準答案 ：c
9.關於“平安細胞工程”建設説法錯誤的是( )。
a.“平安細胞工程”建設需要職工本人無安全違章現象即可
b.“平安細胞工程”建設需要職工參與社會公益活動
c.“平安細胞工程”建設需要職工在安全上表現突出
標準答案 ：a
2.班組民主生活會記錄( )記錄一次。
a.每半年b.每月c.每季度d.每年
標準答案 ：b
標準答案 ：c
4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因中有教育的原因。以下選項中不屬於教育原因的是( )。
a.缺乏安全防護知識b.作業技術不熟練c.未參加安全演練d.視力不良
標準答案 ：d
5.( )是班組長職責的第一任務。
a.人員管理b.安全管理c.設備管理d.生產作業管理
標準答案 ：b
8.開安全會時有缺席人員（非遲到、曠工），則應該( )。
a.忽視不管b.考核缺席人c.對缺席人員進行補充安全教育
標準答案 ：c
4.班組標準化管理的內容不包括( )。
a.文化、信念標準化b.工序操作標準化c.日常管理標準化d.原始記錄標準化
標準答案 ：a
5.班組長要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。
a.能力強，有威信b.要圓滑c.埋頭苦幹d.能護短
標準答案 ：a
2.班組長的職責主要有( )。
a.出席會議b.具體操作c.班組事務管理d.發送報表
標準答案 ：c
4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。
a.精細操作b.標準化操作c.操作人員當“質檢”d.憑經驗操作
標準答案 ：d
5.班組安全記錄應重點記錄( )。
a.上週工作總結和本週安排b.事故案例c.安全規定d.績效考核討論
標準答案 ：a
9.下列班組安全活動記錄內容填寫規範的是( )。
a.照抄文件和安全通報b.與會者簽名不全c.掛靠人員無發言d.記錄安全抽考
標準答案 ：d
7.班組內消除浪費的方法不包括( )。
a.消除返工現象b.必要時可以以次充好c.降低設備故障率d.節約能源
標準答案 ：b
二. 判斷題
1.班組長要組織班組人員進行班前、班中、班後安全檢查。 （ ）是
2.批評與自我批評是民主生活會的重要內容。（ ） 是
3.“平安細胞工程”建設是響應黨中央關於建設社會主義和諧社會號召的具體舉措。（ ）是
4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。（ ）是
5.班組長要本着幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼的原則紮紮實實搞好崗位技術培訓。（ ） 是
6.“一貫制”理念注重對生產線產品質量的反饋與跟蹤。（ ） 是
7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都能體現出班組長的素質。（ ） 是
8.班組長只要把工作任務安排給組員就可以了，自己不用上現場。（ ）否
9.班組管理的要點在於注重和領導的“關係”。 （ ） 否
10.作為一線的指揮者，班組長髮布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發佈命令一樣的準確。 （ ）是
11.班組安全員是班組安全檢查的執行人和監督人。（ ）是
12.對於危險源，我們首先要考慮安全防護等間接安全技術措施進行預防。 （ ） 否
13.推廣實施素質教育並非是學校的專利，職工也一樣需要。（ ）是
14.職工是“平安細胞工程”建設中最基本和最重要的細胞。（ ）是
15.目標明確是企業高層注意的問題，作為一個班組長，無需制定明確目標。（ ） 否
2.結構小型化是班組的特點之一。（ ） 是
3.按照生產工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否
4.學習型班組是班組建設的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應用。（ ）是
5.班組建設的標準與規範必須不斷改進。（ ）是
7.企業中有專門的設備維修部門，設備保養是他們的職責。（ ）否
8.安全規程是安全管理的基礎。因此，在開展安全檢查的時候，必須把安全規程的健全與執行情況放在首位。（ ）是
9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業文化的作用。 （ ）是
10.凝聚力和執行力體現着一個班組的建設水平。（ ）是
11.“平安細胞工程”建設只需要職工本人無安全違章現象即可。（ ） 否
12.某位職工認為自己工作經驗豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產生急躁心理。（ ）否
14.危險源管理不用分級，在誰的區域誰負責。（ ）否是
3.某位職工認為自己的安全互保對象跟自己水平、職務差不多，不服氣讓別人指揮説教，這時容易產生盲動心理。（ ）否
9.安全檢查主要是查安全設備是否存在隱患。（ ）否
14.惰性在某種程度上給人類進步帶來了好處，促使人類不斷改進勞動工具。（ ）是
15.班組長只有切實融入到職工羣眾的實際工作和生活當中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是
4.班組長用人的原則是不求最優秀的，但求最合適的。 （ ）是
5.班組民主管理效益的潛在性在短期內不顯見，所以班組民主管理可以放鬆。（ ） 否
10.企業如何競爭，歸根結底是戰略層面的問題，核心競爭力不體現在班組層面。（ ） 否
12.“平安細胞工程”活動的一些內容雖然不直接影響職工工作，但會通過情緒、心態、思想等內在的心理特徵反映在職工的工作態度、工作效率和工作成果上。 （ ）是
13.冶金企業生產安全事故應急演練對於檢驗應急人員實際水平沒有實際意義。（ ）否
15.班組內任何一員都代表着班組形象。 （ ）是
2.企業的發展與班組長的智慧和才華無明顯的關係。（ ）否
5.“一貫制”理念源於鞍鋼。（ ） 否
9.現場的安全必須有專人管理、專人負責。（ ）是
11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可，無需召開民主生活會。（ ） 否
15.“平安細胞工程”的實施基礎是作業區。 （ ） 否
1.生活中的矛盾，工作上的想法，學習中的困惑，班組人員之間的協調、瞭解，都可以在民主生活會上談出來、指出來。（ ）是
2.企業只有堅持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發展後勁而經久不衰。 （ ）是
10.班組建設成績取決於好的思路，而好的思路源於班組長偶然間的運氣。（ ） 否
14.班組長只能用行政任命的形式產生。（ ） 否
5.改變一下語速、語調和走路姿態，可以提高班組長的領導魅力。（ ）是
15.班組長在與新分大學生進行溝通時要循循善誘，引導他們逐步適應環境。（ ）是
三、 列舉題
1.工作性質的輕重緩急分為哪四種？
標準答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。
2.我國安全生產的方針是什麼？
標準答案 ：安全第一，預防為主。
3.現場作業中的"四個互相"是什麼？
標準答案 ：互相監督、互相保證、互相提醒、互相照顧
4.請列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態的三種主要原因。
標準答案 ：技術原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）
5.鐵山精神的內容是什麼？
標準答案 ：艱苦創業、堅(一篇好範文帶來更多輕鬆)韌不拔、勇於獻身、開拓前進。
6.在存放哪幾類危險品的存放點應有明確的標識？
標準答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。
7.工會小組長的選舉原則有哪些？
標準答案 ：1.任人唯賢、德才兼備的原則；2.羣眾公認、注重實績的原則；3.民主、公開、競爭、擇優的原則；
4.民主集中制的原則。
8.安全工作中的"四定三不推"內容是什麼？
標準答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負責人、定驗收人；三不推是指班組能解決的不推給作業區，作業區能解決的不推給廠，廠裏能解決的不推給公司。
9.麻痺型心理的"三慣"作風是什麼？
標準答案 ：幹慣了，看慣了，習慣了。
10.班組長髮布命令時要注意哪些事項？
標準答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡潔明瞭；3.語句正確無歧義。
1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態的主要原因中包括有管理的原因，請列舉三種管理不到位的表現。標準答案 ：1.企業主要領導人對安全不重視；2.操作規程修訂不及時、操作規程內容不合適；3.安全規程缺乏或執行不力等。
11.班組的硬件設施都包括哪些方面？
標準答案 ：1.固定的班組會議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件櫃、文件夾、筆記本）；3.應急醫藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關標語、圖版；5.有條件的班組還可以設置信息化設備（電腦、投影儀等）。
12.請列舉五種現場常見的習慣性違章行為。
標準答案 ：1.進入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業不繫掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房內行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護欄等等。
13.班組思想政治工作有哪些特點？
標準答案 ：1.及時性；2.靈活性；3.羣眾性；4.廣泛性；5.經常性；6.實際性。
14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？
標準答案 ：安全管理、生產操作（先進操作法）、設備整改、工藝優化、挖潛增效、班組日常管理、技術革新等等。
15.職工危險源辨識的六個方面是什麼？
標準答案 ：必須的防護用品、使用的工器具、全員作業行為、解除或使用的設施設備、相關方人員、作業環境。
16.請列舉五類班組制度。
標準答案 ：答：1.建立班組例會制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學習制度；4.質量控制制度；5.安全生產管理制度（另外還包括設備維修保養制度、班組個人檔案、原始記錄等等）。
17.今年的集團公司主題教育內容是什麼？
標準答案 ：強化對標挖潛，推動技術創新。
18.請列舉盲動心理的三種表現。
標準答案 ：1.職工對安全知識似懂非懂，對作業規程，操作規程，以及安全措施不能應用自如；2.職工不能認真接受事故教訓，不採取防範措施；3.英雄主義，過度自信等。
19.請列舉五種違反勞動紀律的行為。
標準答案 ：1.班中睡覺；2.在作業場所翻看手機；3.違反工藝技術規程規定；4.班前會遲到；5.當班期間脱崗、串崗等等。
20.職工小家活動記事本中規定的會員困難互助形式有哪些？
標準答案 ：錢、物、走訪、慰問等。
21.班組長交接班時需要注意哪些方面？
標準答案 ：1.注意工器具齊全且保養良好；2確認設備運轉正常；3.確認各項記錄無誤；4.確認消防器具良好；5.確認安全隱患得到整改；6.確認現場衞生良好；7.確認現場質量情況良好。
四、. 簡答題
1.如何深化安全文化建設在班組的推廣？
標準答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可；2.通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設的主要工作是將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化並具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產中，形成的自覺行為；4.應把安全文化和制度建設相結合，從職工日常行為、作業標準等方面進行了明確的規範，制定並推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規範和良好習慣養成。
2.一個優秀的班組長應該對職工個人信息都能心中有數，職工個人信息包括哪些方面？
標準答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯繫方式；3.職工家庭聯繫方式；4.職工血型；5.職工學歷；6.職工家庭狀況；7.職工經濟狀況；8.職工思想狀況等等。
3.班後會的內容有哪些？
標準答案 ：1.班組長總結評講當班工作，彙報生產指標完成情況；2.總結當班安全情況；3.表揚好人好事；4.批評忽視安全、違章作業等不良現象；5.對職工道路交通安全進行告知和提醒。
4.班組臨時作業活動的安全告知要注意哪些方面？
標準答案 ：1.嚴格規定作業人數，落實到位安全互保對子；2.告知職工作業場所和作業過程中存在、可能產生的危險源；3.根據危險源做好防範措施；4.要求相關區域點檢和技術人員對安全告知表進行確認；5.作業人員必須全員簽字確認。
5.安全確認制的內容。
標準答案 ：1.作業人員的勞動保護用品穿戴是否齊全並符合標準；2.作業現場的自然環境是否符合安全規定；3.作業現場的安全設施是否符合安全規定；4.作業所需的工器具、設備、設施是否符合安全規定，在使用過程中是否會造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業人員的工種、技術等級身體狀況等是否符合所從事作業的安全要求、特種作業人員是否持證上崗；6.作業人員是否實行安全監護和互保；7.作業過程中遵守有關的安全生產規章制度；8.作業前和作業過程中是否與相關方進行了聯繫、確認；9.作業過程中是否出現了新的危險源，是否採取了安
6.班組長處理與班組成員衝突的方式有哪些？
標準答案 ：1.引咎自責，自我批評；2.放下架子，主動答腔；3.不與爭論，冷卻處理； 4.請人斡旋，從中化解；
5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。
7.班組長在當班期間如何做好"平安班組"的建設工作？
標準答案 ：1.認真按照交接班管理制度要求做好設備設施、防護器具、能源介質、重大危險源點、危險化學品等點檢、確認工作；2.嚴格執行現場文明管理的相關規定，對外來人員、進出入車輛進行登記和檢查；3.對當班重點崗位的作業活動進行安全告知與提醒；4.對崗位人員的作業行為進行監督；5.做好對崗位人員精神狀態的檢查和思想疏導工作；6.檢查安全互保對子的落實情況。
8.在停機檢修期間班組長要着重進行哪些工作?
標準答案 ：1.班組長要注意嚴格落實檢修期間相關安全制度要求，做好檢修期間的現場安全管理工作；2.積極組織職工進行崗位技能和知識的學習、培訓；3.加強勞動紀律的檢查；4.做好對進出入人員、車輛的監管；5.做好檢修後的衞生清理、保持工作；6.傳達領導關於檢修期間的強調事項。
9.職工小家民管會（每半年一次）的主要內容有哪些？
標準答案 ：1.評議安全生產指標的成效；2.評議班組長的業績；3.評議建家滿意度；4.評議上級工會幹部的業績；
5.評議廠務公開（包括日常出勤、考核、獎勵）效果；6評議勞動保護的質量；7.研討會員之間學習、技能、生活困難、互幫互助、權益維護等方式方法並付諸實踐；8.會員之間開展批評與自我批評；9.討論職工訴求並正確及時地向上級工會組織反映，及時得到解決或答覆；10其他需要民管會討論的事宜。
10.請簡要評析惰性心理的積極、消極作用。
標準答案 ：1.惰性心理給我們的人類進步帶來了好處，在長期的生產勞動中促使我們人類不斷改進我們的勞動工具，從而使我們的生產向更加自動化的程度邁進，推動了人類生產力的不斷進步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時某些操作者在工作中因為嫌麻煩、怕費勁，就會省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護設施和勞動保護用品，從而引發一些事故。
五. 論述題
1.只要幹好本職工作，沒有進行班組勞動競賽的必要。
標準答案 ：①.這種説法是錯誤的。②.我們應該高度重視班組勞動競賽的重要意義，班組進行勞動競賽就是“比、學、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達到互相促進，共同提高的目的，班組勞動競賽可以增強員工的主人翁意識和集體觀念，有效促進生產技術進步，提高勞動生產率；其次，班組進行勞動競賽的方式是多種多樣的，不一定侷限於單純的產量、質量的評比，還包括班組間的績效競賽、優秀qc活動成果以及“五小”成果評比、爭創“崗位技術能手”、操作技能大比武等等；③.班組長在實際工作中應該重視勞動競賽的作用，豐富勞動競賽的內容，積極為員工創造勞
2.只要班組內班長、"班委" 配齊，就説明這個班組是合格班組。
標準答案 ：①.這種説法是錯誤的。②雖然班組內組織健全，但並不意味着是合格班組。“班委”在行使權力時缺乏主動性、統一性和協調性，班組長履職能力不高等等原因都會使班組凝聚力下降。只有“班長、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那麼班組才會具有生命力和活力。③.要做到這一點就要求我們必須挑選懂技術、熟業務、會管理、無私心、顧大局的人去當班組長，同時對班委進行必要的管理知識、職業道德、團隊精神、溝通能力等培訓。
3.班組建設主要就是置辦齊全硬件設施，其他可以忽略。
標準答案 ：①.這種説法是錯誤的。②.經濟基礎決定上層建築，良好的硬件設施環境是班組建設工作的起點，只有為職工提供一個固定、優美、温馨的班組環境，職工才有條件、有能力有意願去進行班組其他建設，可以説，硬件設施建設是班組建設的基礎和前提條件。③.但是衡量一個班組班組建設水平的高低，關鍵在於班組軟件建設領域。硬件建設可能受制於客觀條件，而軟件建設主要依賴與班組長和班組成員的積極主動性。再好的硬件條件沒有相對應的軟件條件的支撐是無法顯示出其優越性的，在硬件水平對等或者差距不大的情況下，軟件水平對職工工作、思想的促進作用是巨
第五篇：鉗工班組2014年度班組建設
機電隊2014年鉗工班
12月班組建設暨年終總結
集團公司班組建設的開展已有兩年餘，在我們的建設中真正的落實是在今年。操作學習，崗位練兵、事故演練和日常生產數據統計，讓我們這些適應了粗放型的只知道一味為完成任務而不懂得管理方式的班組成員，着實的感到了吃力和任重道遠。但也正是因為這種種困難的存在，不斷的遇到問題，不斷的解決問題，使我們經歷了促進班組建設過程中所有的問題。使得近一年的努力富有成就感和夯實。”班組建設中，儘管存在着諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學到了豐富的知識，積累了寶貴的經驗。從班長，班組成員從班組內的核心，到全部成為班組建設的倡導者和執行者。通過這一過程的建設給了為許多的感悟，啟發和鞭策。
對於我們的班組管理方式而言，集學習、安全、清潔、和諧、節約等重要內容於一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團公司的文化氛圍。而我們的班組又企業的細胞。一個健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產經營和安全生產。
一、 工作零違章，安全零事故
班組是企業的基本構成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會有倒塌的危險，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產的狀況。可以説班組是企業各種事故的主要“發源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業的各項安全管理措施才能落到實處，安全管理才能收到實效。
事故的發生往往十分簡單，只有把握住其中一個環節，就可以避免事故發生。基於安全責任重大，血的教訓警示我們：必須帶着感情抓安全。因此，用嚴謹、認真的態度來對待，自覺的精力用到一項工作上，聚精會神，專心致志，帶着感情去做，才能幹好此項工作。 因此通過倡導班組建設安全型重要內容，提高我們班組成員安全生產的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責任心的提高還可以及時發現和消除安全隱患。
另外在實際操作中，為了達到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。
二、 發展才是硬道理
要想打造一流的班組，就必須提要班組成員的綜合素質，因此就要求我們不斷的學習，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵人才最重要、最直接的陣地，所以説學習型班組建設時企業核心競爭力的本質要求。
學習型班組的建設，提高了我們的創新思維和創造能力。我們通過一幫一、崗位練兵等途徑提高班組成員的整體工作水平，企業的生存和發展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現在創新、學習以及反應速度的提升。我們通過開展工作中舉i反三的方案集思廣益讓大家的合理化建議都能運用所以學習型班組建設是有效的把學習轉化為創造力，通過集體學習，持續激發員工的創新慾望，使班組成
員在交流互動中各具特色的創新思維和創造性才能。
另外，學習型班組還促進了企業的和諧建設，充分挖掘學習型班組建設的和諧內涵，讓我們心更平，氣更順，幹勁更足。能夠有效的促進企業全面系統和可持續發展，加強學習型班組的減少，可以讓企業核心競爭力的提高建立在牢固的基礎之上。
三、 團結協作
像煤炭行業中，各生產單位都是以“班組”為單位的形式存在的，而這種存在方式恰恰表明了一個人的成功不代表成功，一個團隊的成功才是卓越的。這就好像正常運轉的機器，我們是機器中的零部件，只有所以的零部件都正常工作機器才能正常工作。如果只有一個零部件在起作用，那麼着台機器就發揮不了作用，無法正常生產或者説可以直接報廢，所以團結協作即：和諧型班組是班組建設的第一要義。
四、 合理利用資源
合理利用可以理解為節約型班組建設的重要內容，而節約型和清潔型則又是環環相扣不可分割的。在日常生產管理中，往往存在“猴子管理”，既浪費了時間和資源，也沒能解決問題，取得效益。當我們接受一項不能完成的任務時，會出現兩種情況，第一種是人為自己絕對玩不成任務；第二種是通過潛能激發很好的完成了任務。無論面對任務是哪一種可能性，都應該合理的利用的有效的資源和時間，變被動為主動完成任務。
善於利用有效的資源，既不浪費，又能將工作做好，而且還不污染環境，這是一種工作藝術，而這個藝涵蓋了公司採購—生產—銷售
—服務的所有內容。
班組建設的重要內容是時代發展的和諧產物，是管理模式不斷完善的結晶。
通過這一年時間的努力，學習、安全、清潔、和諧、節約不僅僅是我們班組建設的目標和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這內容拓展延伸，那麼，無論工作，學習，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。
紅四煤礦機電隊鉗工班
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