第一篇：預算摸底工作計劃-
客户預算摸底工作計劃
為了更好的做好客户拓展工作，根據現有客户的情況，進行分析和分類，分別有針對性的開展此項工作。
一、 時間進度：
根據往年經驗，在12月15日前完成預算摸底上報，及重點項目計劃上報工作。
二、 方式方法：
為了更好的將客户的預算情況進行摸底，根據本組實際的客户情況，進行分類安排工作。總體原則為：統籌兼顧、逐一摸底。
1、 關係穩固客户：
2、 關係一般客户：
a、 有一定客户關係基礎
b、 客户關係基礎較薄弱客户
為了確保此項工作的真實、詳細及全面性，全程建議由主管、組長協同客户經理，共同完成此項工作，藉此機會也可增進客户的關係，增加與客户合作的契機。
第二篇：2014預算工作計劃
2014年度…預算工作計劃
總計劃：
計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證，分包工程量及簽證均完成，為結算提前做好準備。結算不是一個部門的事情，還需要我們這個團隊其他相關人員的配合。需工程部及時催促甲方補發簽證通知單，資料室發出的資料齊全。 季度計劃：
第一季度計劃（3月）：1、勞務簽證辦理
2、分包工程量及簽證
3、每月產值及民工工資申報
第二季度計劃（4-6月）：1、...防水工程量完成
2、重算主體結構工程量
3、重算...#建築工程量
4、重算外牆磚、塗料、保温砂漿工程量
5、分包工程量及簽證
6、每月產值及民工工資申報
7、五...進度款申報
第三季度計劃（7-9月）：1、重算...#建築工程量
2、重算地下室建築工程量
3、分包工程量及簽證
4、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題
5、每月產值及民工工資申報
6、五...進度款申報
月計劃：
3月：第三週：勞務簽證，當月產值
第四周：...#防水工程量（甲方、分包商）
4月：第一週：...#防水工程量（甲方、分包商）
第二週：地下室防水工程量（甲方、分包商），民工工資申報 第三週：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商），當月產值 第四周：...#、...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）
5月：第一週：...#結構工程量（甲方、混凝土供應商）
第二週：...#建築工程量，民工工資申報
第三週：...#建築工程量，當月產值
第四周：...#外牆磚（甲方、分包商）
6月：第一週：...#外牆塗料（甲方、分包商）
第二週：...#外牆磚（甲方、分包商），民工工資申報
第三週：...#外牆塗料（甲方、分包商），當月產值
第四周：...#建築工程量
7月：第一週：...#建築工程量
第二週：地下室建築工程量，民工工資申報
第三週：地下室建築工程量，當月產值
8月—9月安排按需要另行計劃，完善算量工程中的遺留問題。
第三篇：2014年度工作計劃和財政預算
2014年度工作計劃和財政預算
2014年度，中部公司順利的完成了年度任務額，公司財務上略有盈利。今年（2014年度）中部公司的整體思路是穩固公司在中部地區的現有格局，在業績和財務盈利上能有所增長。
一、中部地區相關公司評估
1. 小強
在中部地區經營多年，有廣泛的客户網絡；在廣告宣傳上有誇張、善於製造噓頭的一貫宣傳風格；在員工培訓和公司文化中有突出小強性價比高的自在的文化。對我們公司常規機器的銷售量和銷售價格有很大的壓力，給我們公司新機器的推廣帶來不少的阻力。
2. 小俊
兼具廣泛的客户網路和靈活的銷售、合作等優勢。對我們公司向一些老店的營銷會造成阻力。
3. 小方
不錯的電話營銷功底，值得中部公司學習。需要警惕的小方的價格戰。
4. 小渝
口碑不錯的電光調q激光機是中部公司推廣c6的試金石
5. 小島
主要代理國外儀器，應該進入中部公司的跟蹤視野。
綜合對相關公司的評估和中部公司的年度經營思路，中部公司具體的經營理念是:品質化
二、中部公司的品質化經營
1．增強中部公司的培訓力量
2．售後服務的客户等級化
3．公司人員的專業化和敬業精神是成都公司今年公司管理的重要部分。
4. 在廣告展覽方面的計劃
中部公司展會：中部春季展會，展會效果可以，基本上略有盈餘。 對宣傳公司形象上有益處，在保持和往年同等展區面積的基礎上特裝上加強投入。預計費用5.2萬。
中部秋季展會，展會效果一般，收支持平。計劃縮小展區面積和特裝費用，預計費用3萬。
廣告：
中部廣告，出於公司品質化的經營理念，在中部漂亮女人雜誌廣告上是3、4、5月和9、10、11月做，然後贈送6、12月；在中部品味女人是3、4、5、6、7、8、9、10做，贈送11、12月。預計費用25600元
5. 受控於大環境的原因，今年的費用會相應增加，控制費用的任務也就很艱鉅。
三、中部公司財務預算
1. 中部公司2014年度公司費用100多萬。
2．2014年度，中部公司在人員費用和辦公的費用上會增加，預計增加10到16萬；可以控制下調的費用基本上是合理安排差旅費。綜
合來説中部公司費用控制目標112萬
3. 銷售：
常規機器：1季度70萬，2季度96萬，3季度64萬，4季度70萬。共300萬。努力在常規機器上實現利潤空間84萬。
新機器：c6系列，16台，努力實現毛利潤48萬。
產品：努力實現利潤24萬。
售後：努力控制收支平衡。
綜上所述，2014年度中部公司的業績努力達到516萬，盈利努力達到44萬。
4. 我知道，這個計劃是大膽的，我會努力、再努力，讓青春的激情和對公司工作的熱愛燃燒吧。
中部公司
2014-2-18
第四篇：k3全面預算實施工作計劃
k3全面預算實施工作計劃
汲總：
現將下階段工作計劃彙報如下，請審閲：
一、 本週將完成如下工作：
（1） 對全廠各單位下發本次動員會相關材料；
（2） 成立預算專業組明確權利、責任及階段工作目標（突出專
業處室牽頭人作用）
（3） 制定日工作計劃。
確定的日工作計劃是：
（1）14-15日由預算專業組進行表單設計、初步流程論證。
（2）16日進行流程撰寫。
（3）18日流程及相關表單與實施單位見面；19日各實施單位對流程提出修改意見。
（4）20日至22日對修改後的流程再論證及相關批准程序。
（5）23日對預算流程進行最終定稿。
（6）25日至31日與金蝶專家進行業務流程論證及開發前方案落定。同時結束商務談判。
（7）以上同時需要進行業務站點及系統資源的先期調查。 二、9月份工作計劃
（1）詳細流程編寫
（2）各模塊功能銜接
（3）相關制度編寫
（4）考核指標制定 金蝶方進行程序編制 三、10月份工作計劃
（1）基礎數據蒐集
（2）基礎數據整理 金蝶方進行程序編制 四、11月份工作計劃
（1）系統功能測試
（2）數據導入
（3）試運行
（4）功能、程序調整
（5）人員先期培訓 （部分單位先期運用） 五、12月份工作計劃
（1）系統正式應用
k3全面預算管理實施小組
2014年8月13日
第五篇：文藝部工作計劃及預算
2014—2014年度資源與環境學院學生會文藝部工作計劃 新的一個學年開始了，經管學院學生分會注入了新的活力，文藝部也增添了一些新的元素，今年，文藝部的工作將在繼承以往特色的同時，創新發展一些新的活動，並在文藝部內部加強管理，加強與學院團總支老師、學生會主席團以及其他各部門的聯繫，加強與各個班級的班委和文藝委員的聯繫，加強與其他學院文藝部的聯繫與交流，學習補足不足之處，吸取經驗，將文藝部的工作做的更好。
一、內部管理
文藝部在往年的基礎上多招了一些幹事，他們每個人都有自己的特長與愛好，要根據他們的特長與個性分配適合他們的工作，與此同時，要結合90後的特性，在他們能力可接受範圍之內，拓展他們的能力，以彌補以往工作中的不足。
加強內部團結，部長、副部長協作一致，帶領幹事們使文藝部擰成一股繩，一個方向用力，加強內部交流，多多聽取成員們的意見，決策層果斷作出決定，將每個成員的特長髮揮到極致，為工作服務。
二、加強聯繫交流與宣傳
文藝部的核心工作是做好文藝活動，豐富大學生的課餘(請繼續關注)生活，因此加強聯繫與交流是必要的也是非常重要的，文藝部今年要加強聯繫交流力度，以便更好的做好工作。
1、要多與老師交流，積極聽取老師的意見和建議，多請老師作指導工作，以在老師的指導下將工作做的更好，將學院的信息得到更好的傳達。
2、要加強與主席團以及各個部門之間的聯繫。對於不懂的問題要多多向主席團請教，對於主席團提出的建議積極聽取。與各個部門之間，經常交流，瞭解各個部門的工作與活動，方便及時的將各個部門的活動宣傳，以便配合各部門的各項工作都能順利開展。
3、加強與各個班級之間的交流。召開文藝委員大會，提高大會的質量，盡力將各項活動準確無誤的表達，提高宣傳的質量，平時要時常向文藝委員以及班委成員瞭解同學們對活動的看法和建議，做好活動前反映與活動後反饋，瞭解同學們的活動需求，根據同學們的反映開展適應大部分同學的活動，提高活動的質量。
4、加強與校學生會、各個學院學生分會的聯繫。互相學習，補足不足之處，加強交流，才能不斷進步，逐漸向前發展。
三、活動開展
具體如下：
1、迎新晚會
時間： 11月中上旬
活動對象：資源與環境全院同學
活動方式：向全院同學徵集節目，主要針對大一，大二學生。公平公正選拔優質節目，傑出人才。
2、文藝大賽
時間：10月底
活動對象：資源與環境學院
3、寢室文化節——寢室魅力秀（小型文藝比賽）
對象：資源與環境學院全院學生（主要針對大一，大二學生）
4、卡拉ok比賽
活動對象：資源與環境學院全院同學
5、舞蹈團籌建
對象：資源與環境學院全院同學
6、校健美操比賽
活動對象：院健美操隊
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