第一篇：2014康復科工作計劃
2014年康復科工作計劃
2014年現代康復治療項目9項納入基本醫保，是為康復醫學發展的絕佳時機，加之我院各級領導對康復醫學科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院“二甲”複審，對康復醫學科的硬件裝備，人員配備，管理、教學和醫療質量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風、科研創新、人員配備、硬件設施上不斷髮展，現制定2014年度工作計劃如下：
一．科室建設及人員梯隊
在科室管理方面，繼續以互利雙贏為目的，以優質服務為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。為配合醫院擴建要求，兩年後科室發展計劃為充實5個門診部門（物理療法部、作業療法部、言語治療部、傳統康復部、假肢矯形器部）；成立康復醫學科病房。為逐漸實現擴建計劃，需要採取積極有效的措施，對學術與技術帶頭人及後備人才的政治思想、業務能力和學術水平進行重點培養。根據康復專業實際情況，需要引進本科以上康復專業治療師1~2名，能製作假肢矯形器者優先。整體素質尚需提高，康復醫師因多系其他專業轉行而來，需進一步到國內高水平康復中心進修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生；護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結構合理的人才梯隊。
二 、醫德醫風教育，提高醫療工作質量，確保醫療安全
積極參加義診及各種精神文明建設活動，每月第一個星期六利用科會時間認真學習貫徹相關法律法規。提高醫務人員職業道德水平，體現出教學醫院水平。有健全的質量管理小組，不定期抽查，每月召開質量管理控制會議一次。設立質控點，鍼灸、局部封閉等有創操作，嚴格消
毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒；手法治療動作規範，定期培訓；我科會診患者較多,嚴格執行由分診護士及時通知負責醫生,正常會診24小時內完成,急會診10分鐘到達；我科器械較多，出現故障及時報修，每週由專人負責檢查，排除隱患，貴重器械專人保管並設使用維修登記本；節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心；繼續保持完善“和諧醫患關係”建設，康復醫學科的物理治療、作業治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務意識和質量繼續加強。
三、堅持三基訓練，不斷更新知識
為提高全科的醫療技術水平，認真組織科內人員的業務學習，科室每週一次組織講座、討論，瞭解康復領域治療新進展，反覆學習《康復醫學與物理診療規範》,或通過病例分析等多種形式，提高醫療服務水平；新教師授課前開展試講，討論課件製作及授課語言、內容；定期為下級醫生、實習生講課，加強管理，講解語言要規範，動作要嫻熟；教學、治療同時要觀察病人反應，隨時評估，預防特殊病人如截癱、長期卧牀患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發癲癇等，制定應急預案並熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進行新技術、新項目科研立項及論文發表
鼓勵對適合臨牀推廣的新項目的開展；康復治療範圍拓展，開展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重症監護病房牀旁康復項目，想象運動療法等。要求中職以上，每年發表1篇核心期刊論文。初職每人每年發表綜述或論文一篇。研究方面需要做大量工作，爭取多發表高水平論文，積極申報科研獎。
五、需要醫院解決的問題：
為配合重點學科發展規劃，增加我院醫療市場競爭力，我科計劃在2014年申請解決的問題有：
1. 康復醫學科急需設立病房：首先可達”二甲”對康復醫學學科建設要求；其次有利於減少神經科病人住院壓牀，加快其他科室週轉，豐富治療手段，吸引病源，提高經濟效益；第三，通過神經康復出院的病人，由於其生活質量大為提高，在對醫院醫療服務質量滿意的同時，會加大對醫院的宣傳，為醫院能夠贏得良好的社會效應，增強醫院的影響力與競爭力。
2 功率自行車：主要用於偏癱患者下肢功能康復。對於偏癱患者下肢伸肌痙攣症狀，具有良好的抑制作用，在屈曲姿勢下進行運動，避免膝過伸，此儀器的應用有良好的前景，經濟效益和社會效益可觀。
3. 依二甲標準尚欠缺的：磁療儀、吞嚥治療儀、bobath球、滾筒等。
康復科
2014-12-6
第二篇：2014康復科工作計劃
康復醫學科2014年工作計劃
近年來，現代康復治療項目逐步納入基本醫保，是為康復醫學發展的絕佳時機，加之我院各級領導對康復醫學科大力支持，科主任的管理果決有序，又恰逢我院爭創“三甲”，對康復醫學科的硬件裝備，人員配備，管理、教學和醫療質量安全保障，均提出較高要求。為此，更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫德醫風、科研創新、人員配備、硬件設施上不斷髮展，現制定2014年度工作計劃如下：
一、醫德醫風教育，提高醫療工作質量，確保醫療安全
積極參加義診及各種精神文明建設活動，每月第一個星期利用科會時間認真學習貫徹相關法律法規。提高醫務人員職業道德水平，體現出教學醫院水平。有健全的質量管理小組，不定期抽查，每月召(推薦訪問範文網：)開質量管理控制會議一次。設立質控點，鍼灸、局部封閉等有創操作，嚴格消毒，避免感染；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒；手法治療動作規範，定期培訓；我科會診患者較多,嚴格執行由分診護士及時通知負責醫生,正常會診24小時內完成,急會診10分鐘到達；我科器械較多，出現故障及時報修，每週由專人負責檢查，排除隱患，貴重器械專人保管並設使用維修登記本；節假日為保證患者連續治療，安排輪流值班，更應提高責任心；繼續保持完善“和諧醫患關係”建設，康復醫學科的物理治療、作業治療、傳統康復等多為一對一治療，與患者接觸多、時間長，尤其要求服務意識和質量繼續加強。
二、科室管理及人員安排
在科室管理方面，繼續以互利雙贏為目的，以優質服務為宗旨，以獎懲分明為準繩，以團結和諧為目標，運用新型管理模式運轉康復科。不斷擴大病源，提高療效及滿意率。為配合醫院擴建要求，逐步發展科
室，成立康復醫學科病房。為逐漸實現擴建計劃，需要採取積極有效的措施，對學術與技術帶頭人及後備人才的政治思想、業務能力和學術水平進行重點培養。根據康復專業實際情況，引進專業人才。整體素質尚需提高，康復醫師因多系其他專業轉行而來，需進一步到國內高水平康復中心進修深造，鼓勵支持年輕醫師、治療師報考研究生；護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結構合理的人才梯隊。
三、堅持三基訓練，不斷更新知識
為提高全科的醫療技術水平，認真組織科內人員的業務學習，科室每週一次組織講座、討論，瞭解康復領域治療新進展，反覆學習《康復醫學與物理診療規範》,或通過病例分析等多種形式，提高醫療服務水平；新教師授課前開展試講，討論課件製作及授課語言、內容；定期為下級醫生、實習生講課，加強管理，講解語言要規範，動作要嫻熟；教學、治療同時要觀察病人反應，隨時評估，預防特殊病人如截癱、長期卧牀患者出現體位性低血壓致休克，顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發癲癇等，制定應急預案並熟悉急救處理流程。
四、鼓勵進行新技術、新項目科研立項及論文發表
鼓勵對適合臨牀推廣的新項目的開展；康復治療範圍拓展，開展特色康復項目，如：智能障礙患者的康復治療，重症監護病房牀旁康復項目，想象運動療法等。研究方面需要做大量工作，爭取多發表高水平論文，積極申報科研獎。
康復醫學科
第三篇：2014年康復科工作計劃
2014年康復科工作計劃
2014年省委書記、省人大常委會主任王三運在張掖市調研時強調，張掖市不僅是“一山一水一古城”，還是“多姿多彩多優勢”，極大地鼓舞和促進了我市經濟工作的轉型跨越，促使城鎮化建設的步伐不斷加快，使城市建設如火如荼。借這縷濃濃的改革春風，我院的9層住院大樓落成並正式運營，我們康復科也隨着這縷春風，邁出了自己的處女步，為更好地落實目標責任書的要求，緊緊圍繞醫院工作大局，全面完成醫院制定的工作任務目標，不斷提高醫療護理質量、規範醫療服務、保障醫療安全、加快康復科發展，更好的為廣大患者服務，現將2014年工作做如下安排：
1加強管理，嚴格落實各項規章制度
做為一個新成立的科室，各項制度尚不完善，所以我們要發揮管理者的職能，加強對本科職工的思想教育，加強各項制度，尤其是核心制度的學習，對照年度目標責任書認真組織實施,加大考核獎懲力度,促使醫護人員轉變觀念,增強奉獻意識、服務意識、質量意識、安全意識，從而使科室各項工作安全、合理、規範、科學地發展。
2加強業務學習，努力提高本科室醫護人員的專業素質 康復醫學是一門新興的學科是20世紀中期出現的一個新的概念。它是一門以消除和減輕人的功能障礙，彌補和重建人的功能缺失，設法改善和提高人的各方面功能的醫學學科，也就是功能障礙的預防、診斷、評估、治療、訓練和處理的醫學學科。體育療法是現代康復醫學的重要內容和手段。做為康復科的醫護人員不但要學習三基醫學理論知識還應不斷地學習康復醫學知識，熟識各類疾病的康復需求，熟練掌握各種康復器械和儀器的使用和治療作用，讓他最大效能地達到為患者實現康復的治療效果，除通過網上學習，個人自學，安排每週四晨科室業務學習，蒐集相關資料，
第四篇：2014年康復科工作計劃
2014年康復科工作計劃
一、繼續加強政治思想方面及醫德醫風教育，積極開展“收受醫藥回扣專項治理工作”、開展創建“創先爭優”、“人民羣眾滿意服務窗口”、“三好一滿意”等活動，努力推動科室各項工作順利進行。
二、加強科室管理，以搬遷新醫院為為契機，加強核心制度的落實，圍繞“質量、安全、服務、管理、費用”等方面，加強內涵建設，積極推進康復工作。
三、繼續緊抓醫療質量，努力完成醫院規定的醫療質量指標，控制醫保費用和藥品比例，提高康復科經濟效益和社會效益。積極開展康復評估工作，使康復評估工作落到實處。
四、加強醫務人員的“三基“業務學習，每月進行治療師和住院醫師培訓1次，每季度考核1次，提高醫療人員業務素質。
五、積極開展新技術、新項目。
六、計劃招收住院醫師2名，康復治療師師4名，為新醫院培養專科人才。
2014年12月18日
第五篇：年康復科工作計劃
****年康復科工作計劃
*******醫院康復醫學科
康復醫學科於****年*月*日掛牌成立，由於歷史原因，原有康復人員學歷偏低，知識面不夠廣，現配備的康復醫師尚未取得執業資格，故我們科今年的發展還要經過幾個月的過度時期，等見習醫師取得執業證後進入正式管理階段。
1.過度時期工作計劃
1.1維持現狀管理，逐步對個別人員進行調整，把閒置人員充實到最需要的崗位。
1.2
建議對住院部進行門窗裝修，使其具有防蚊防蠅的功能，並對兩個大型治療室進行隔熱處理，為病區工作順利開展做好前期準備。
1.3我們會定期到其他科室查房，瞭解病人康復情況，指導相關科室醫師開需要的康復治療項目，指導本科人員制定康復計劃及實施。
1.4有計劃對見習醫師進行全面康復培訓，進行康復理論和康復治療技術每週一小訓每月一大訓，以提高每位醫師的康復理論及康復治療技術水平。
1.5全面開展作業療法、言語訓練、吞嚥障礙治療以及骨傷康復等大的項目。
1.6充分發揮閒置器械的作用，本科醫師熟練掌握各種儀器的適應證，向其他相關科室醫師推介本科特色。
1.7在院內院外宣傳康復項目特點，治療效果，提高社會各界康復意識。
1.8通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當中的不足，以提高工作質量與服務。
1.9對疑難病人進行科內討論，以提高治療效果增進康復醫療技術水平。
1.10勞務酬金實行二級分配，以工作量為主，結合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。
2.正式管理階段
等到見習醫師取得執業資格，康復科開始進入正式運轉，住院部正式收住病人，科室實行另一套方案。
2.1加強住院部病人管理，實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內人員分為病房管理組、現代康復組、傳統康復組、康復護理組（見附圖）
其中：
病房管理組：***負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。
現代康復組：由病房管理組分擔一部分、****負責進行物理治療和作業療法、言語矯治；由****負責物理因子治療。
傳統康復組：***負責鍼灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。
康復護理組：***負責擔任護士職能，發揮康復護理優勢，開展有康復特色的護理和康復宣教。
其中，現代康復治療組、傳統康復治療組擔任本科室及其他科室的治療，科內人員實行崗位輪轉，相互協作。其他科如果有病人需做康復治療，可開會診單由康復科醫師決定病人在牀邊康復或轉到康復科進行住院治療，病人由康復科統一安排治療。
2.2加強門診管理：康復門診部為康復科的窗口，負責為病區輸送病號。門診醫師接診病人，開出治療單或聯繫住院，交由科內統一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統一安排治療。
2.3科室人員培訓：科內人員應該到與康復醫學相關科室（神經內科、神經外科、骨傷科）這三個科室輪轉，學習相關處理知識，加強科間聯繫。每年選派1～2名醫師到上級醫院進修學習。
2.4五樓康復點部分搬遷：院部成立後，五樓康復點大部分治療將會搬至住院部，將更有利於康復業務的全面開展，亦有利於神經內科增加病房使用率。
2.5配備男護工：由於康復住院部與神經科距離較遠，建議配備男護工一名，對病人接送。
蒙田範文網