店長辭職報告

第一篇：超市店長的辭職報告

超市店長的辭職報告

尊敬的公司領導：

您們好!

非常感謝公司一直以來對我的信任和關照，感謝給予我發揮個人優勢的平台。在公司工作的四年中，各位領導也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由於在公司裏得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱情也漸漸消退了，我不希望自己帶着這種情緒去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的能力的有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，自己現向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會在最後的這段時間，認真負責的完成最後的工作，劃一個完整的句號。本人離職後絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝願公司在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順利!

請公司各領導審查批准!

第二篇：寫給店長大哥的一份信（一份特殊的辭職報告）

大哥：很抱歉，今晚以這樣的方式給你寫這封辭職報告…在大鴨梨通朝店，我很開心，也很慶幸有這樣一個店長，這樣一個大哥…我之所以走，其中有很多因素的！每一天想走的這一天，可真的到了這一天，我還是捨不得的！但有時候，有些事情是必須學會決擇的！我走的這條路，我也不能確定對不對，但我希望我可以走下去！今天，也許我並不是按正規程度走的，這也並不是我所想的，但這對於我來説，卻是最好的辦法（也是我太自私了，我沒有考慮店裏現在所處的環境）我在這隻能説聲報歉！如果，我按正規的程序走的話，我又得幹十五天，甚至更多，而我們學生，還得賠違約金！我們出來是掙錢的！也許我太自私了！但又必須這樣做！我只能説聲報歉！在通三店，我學會的有很多，但同時付出的也多！如今，我要走了，卻只能以這種方式給你寫這封信！我們的店如果要成為大鴨梨的模範的話，我們還得不斷去磨合，去改變！我們店員工流失太嚴重的問題有太多，你瞭解了多少，我從服務員做起的，我多少知道一點我們這些人的想法，希望對你有所幫助：一：我們店的工作量大，這樣太累！工作安排不合理，這樣也會讓我們的工作時間加長！二：領導與員工的關係不算太和睦，用感情留人，用事業留人，感情有時比事業更容易留人！作為一個店人，其實我覺得你的能力確實很強，但有一點，你瞭解你的員工的想法嗎？你應該多和員工在一起，每一天無論再忙，你都應該抽一點時候出來陪你的員工，至少你要讓你的員工覺得你很關心他們，很在乎他們！古惑仔們可以為兄弟兩肋插刀的原因是什麼！是感情，是兄弟情！感情這東西很奇怪的！三，像前面所説的，我們出來是為了錢的！所以，錢還是很重要的！然而，我們店，每個月掙了錢，還得賠錢，你知道前廳的每一個服務員都為了菜，酒水飲料掏過錢嗎？客人退的菜，廚師長只要不簽字，我們就得自己掏錢！有時候是因為後廚的菜時間太長時間沒上！我們也得買，試問我們一天的工資多少？每次都説人性化管理！難道這就是所謂的人性化？四：有些承諾，不能實現的，就不要做出承諾，那樣會使你的員工覺得一切都只是欺騙！五：工休對於員工很重要，可卻沒有一個人説他休完了…

大哥，今天我選擇了走，但我不希望再有下一個和我一樣傻的人！我希望下次來，我們店的所有人員都在，只會多，不會少！他們都能開心的在這個“家”生活！

此致

敬禮

請辭人：梅昊

2014年6月18

第三篇：超市店長述職報告

超市店長述職報告

1.員工的培訓工作時冷時熱，且培訓富於形式化，大部分的培訓內容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發起員工對各種業務知識全面、深入的瞭解，近而對公司的制度瞭解程度也就可想而知，加之hl超市、yb進貨xx年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業文化的認可度一然不知，有的崗位職責全然無知，也許是如今員工的素質問題也是阻礙了培訓的需要吧！缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業務知識的辯論賽等。

2.商品管理員及中層幹部的素質急待提升，xx年以來，主要針對中層幹部的培訓課屈指可數，每次的培訓工作都是採用“大鍋飯”的形式，員工幹部一起來，無針對性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會寫要貨單之外，能有多少業務外知識很值得研究，或者是出現只管商品不管人和現象，這樣長持以往，公司中層幹部的勢力會呈急速下降的趨勢，並且會出現一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見且缺乏主觀能動性，為此建議公司能夠對長期以來的培訓工作的質量提升到一個新的台階，請一些在零售方面資深人士對公司幹部員工進行培訓，另外，對收銀員的培訓工作也是急不可待，一般賣場的最重要一道把關是在收銀台，有了電腦收銀的先進基礎外，收銀工作仍不能重重把關，例如：給顧客多輸幾個單品、少輸幾個單品那簡直是常事，為此帶來的投訴問題也不斷增多。

3.一些原有的制度隨着公司規模的增加及外部管理因素，原有的一些制度出現老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點前後商品庫存的準確性，商品特價的中間差價有沒有扣取貨商貨款，買贈特價商品有沒有確保全公司各分店的原有商品也配有贈品，公司的贈品管理能否印刷帶有yb（hl）專門標誌的贈品專用標誌、標籤，如此種種，我認為都應該建立相應的流程制度來加以約束。

4.人員流失率過高，員工入職時間一到兩月或者半年時間對櫃枱業務知識相對熟悉後出現辭職或自動離職，對商場的損失較大，一支穩定、高效的團隊是商場參與競爭的根基，而

今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規劃因人制宜的職業發展生涯以及營造相互尊重、有較強企業歸屬感的文化氛圍。

商場問題：

1.商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識較為模糊，防盜意識較弱，專管員幹部工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，怕庫存引起的退貨難。

2.商場環境及現場管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專管員幹部的考核力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。

3.商場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態度較為嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務時有時無不能體現在長期工作的行動中去。

4.對商場團隊的建設上一般號召性多，過細的思想工作較少，過於相信人性化管理的觀點，相信全體幹部的自我約束，工作不全面、不細緻。

5.工作紀律不嚴，經常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由於本人性格原因，惰性化較為嚴重，時常工作效率不高，對員工及幹部縱容性大，通過對企業制度及結合其它企業的管理，得知縱容是企業管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業不是，將人情關係賦於企業管理之中是一底藴，也是最大的傷害，縱容別人的同時，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作為縱容的託辭是要不得

的，沒有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。

總之，我會系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,如飢似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖儘快融合到角色中去，面對一點點成績,我並不滿足。我會認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構併合理控制庫存,避免積壓資金。因pt店屬於鄉村店，供貨商多時為一兩件商品上貨較慢,在一定程度上影響銷售。為了使pt店穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善pt消費市場的同時，進一步形成了hl商場連鎖優勢。汰換不適合pt市場的商品，並發展部分本地特色商品，

衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結全體幹部職工，勤奮工作，頑強拼搏，為hl超市發展和振興做出應有的貢獻，管理對於本人而言，永遠如履薄冰！

第四篇：門店店長競聘報告

一、個人簡介

本人xxxx，今年27歲，於xx年畢業於長嶺三中。於xx年6月8日進入三福這個大家庭至今已經有兩年的時間，感謝公司一直以來以公開、公正、公平的競爭方式給每一位想成長併為之付出努力的員工一個表現的機會。正因為有這樣的晉升機會，這2年的時間裏，在我不斷的努力付出以及得到公司領導的肯定後，從一名普通的營業員崗位發展到現在的店助崗位，讓我在人生比較迷茫的時期給予及時的引導，讓自己的人生更有價值。機會是由自己把握的，我要抓住公司給我們的每一次機會。我希望藉此機會讓自己可以不斷努力，學習更多的知識，更大的體現自己的人生價值。我相信，只要付出努力，總會有好的收穫。

二、崗位認知

（一）店長職責

門店店長，對於三福這個只做直營店的企業來講，有着舉足輕重的位置。他在公司裏扮演着三個角色，一是贏利責任人，二是店務管理者，三是企業文化與制度的傳達者和執行者。因此作為一店之長同時擔有商品營銷管理、門店行政管理和企業文化傳導三方面的責任，具體職責如下：

1.做一個優秀的營銷人員：店長必須懂得挖掘顧客需求，排除顧客消費抗拒點。針對三福的消費羣體還要懂得與時間賽跑，自身要活躍在時尚前沿，對時尚有一定的判斷力和預知能力。在門店經營中要懂得加強商品進、銷、存的管理，掌握商品的銷售週期，以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力。

2.做一名優秀的行政人員：首先是要做好門店人員管理。一是平時應該注重員工集體榮譽感和主人翁意識的培養，在團結的思想基礎上形成團結的習慣；二是從崗位上進行管理。將崗位職責分工細化，發現員工的潛能，尋其合適的崗位，充分發揮各自優勢，做到人盡其才；三是從員工的素質上進行管理。注重員工的言談舉止，提高員工業務素質的同時注重員工個人修養，畢竟員工在現場的行為舉指，代表公司形象，提高員工個人修養也是在維護門店形象。

3.做一名優秀的傳導人員：店長作為公司與員工之間連接的紐帶，在中間是起着一個承上起下的作用。在企業文化及制度的傳導方面，要經常開展形式多樣、生動活潑的教育培訓和實踐活動，同時注重企業文化體現在日常經營管理中，用實際行動在潛移默化中將枯燥的理念傳遞給每一位員工。

（二）競聘優勢分析

1.性格優勢。本人性格活潑開朗，做事認真，責任心強，今天的事情絕不拖到明(本站 推薦)天，在做任何事情之前都會相對應的準備工作，對生活充滿激情，敢想敢做，有上進心。自xx年工作至今，我都在不斷嘗試新的領域，不斷尋求自我突破，在這個過程中我不但積累了豐富的社會經驗，並且人也更成熟，為人處事能力有很大提高，能夠與周圍人和睦相處。

2.業務優勢。我在三福工作了近兩年，先後經歷了營業員、培養對象、櫃長助理

、櫃長、商品助理、值班店助等各個崗位，對三福門店經營的各項業務非常瞭解，對門店經營各項流程比較熟悉。

3.精力優勢。本人現在未婚，並且短時間內也無結婚計劃，可以無條件接受外派，絕對服從公司用人安排。並且本人也立志長期與三福同成長共發展。

（三）競聘劣勢分析

1.管理經驗不足。雖然在三福裏經歷了多種崗位，對業務有一定了解，但是畢竟在管理層呆的時間不長，缺乏經營管理的實戰經驗。此次若能有幸成為xx年的店長培養對象，我一定不放過任何學習機會好好彌補這方面的不足。在工作生活中多多向上級學習，在公司的崗位培訓中多多向老師學員學習。

2.理論知識欠缺。本人只是高中畢業，文化程度不是很高直接導致我在理論知識水平相對偏低，並且理論知識的學習也較其它高學歷人員有一定的難度。對此，我會在今後加強理論知識學習，勤奮認真，花別人雙倍甚至是多倍的時間和精力來學習理論知識，並且樹立終身學習的理念。

三、二八定律對門店經營的指導作用

根據巴萊多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的銷售額來自２０％的商品，８０％的業務收入是由２０％的客户創造的；在銷售公司裏，２０％的推銷員帶回８０％的新生意等等，“二八現象”猶如“黃金分割”適用於所有近乎完美的事物一樣存在於各類成功經營的典型例子中，因此我們有必要好好研究二八定律用以指導我們的三福百貨的門店經營。

（一）二八定律在時間管理上的指導作用

在時間的管理上，我們必須用２０％的黃金時間做重要的事情，分清事情的輕得緩急，提高處理事情效率與質量。因此在工作中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用２０％的時間去做重要的佔日常生活８０％的事，真正發揮自身的優勢，輕鬆達成目標。

（二）二八定律在商品管理上的指導作用

根據二八定律，服裝零售業裏80%收入來自20%商品（暢銷款式）。因此，在庫存限制的情況下，應該精減品種數，保證前20%的單品有充足的庫存，來創造更大的銷售業績。本公司專業店至力於提升商品檔次，所針對的都是中高檔顧客羣，事實證明，高價位的款式賣出去一件往往能頂普通款的好幾件，因此可以把高價位中的暢銷品擺在店內顯眼位置，不僅能提高門店檔次，定並且能在心理上影響顧客對其它80%普通款衣服性價比的判斷，儘量利用暢銷商品帶起滯銷款式，這不但有利整體銷量，也有助降低營業員的壓力。

（三）二八定律在顧客管理上的指導作用

根據二八定律，80%的營業額來自20%的重要顧客。三福門店在對顧客的購物需求方面要加強跟蹤調查統計，對在三福的會員顧客的消費狀況進行定量數據分析，一方面能準確把握各種商品的需求量及規律，同時能確定暢銷商品，另一方面，也是尤為重要的一方面，能夠準確把握我們20%的重要顧客的商品需求及消費習慣，能據此為他們提供更好的服務，同是也可以指導商品管理。另外，三福在會員制度這方面也可以做一定改進，一是可以提高成為會員的門檻，二是可以區分普通會員和vip會員，三是會員的後期服務要跟進。我們要通過對會員後期服務的跟進來有效區分出我們那20%的重要顧客，重要顧客特

別對待，例如進行生日特惠，促銷活動短信通知等。

四、結語

以上是本人蔘加此次店長競聘的報告，重點報告了二八定律結門店經營的指導作用以及本人結合三福自身實際的思考，提出了一些個人看法和有待斟酌的建議，不求能在三福公司的門店經營起中直接起到實質作用，但期待能給在座的各位管理人員大腦中碰撞出思維火花。如果此次有幸能競聘上，一定不負給我的機會，認真學習，努力工作。如果沒有，以後的工作中一定會針對自身問題，好好完善自己，提高自己管理能力。最後我想説，非常感謝各位在工作和對我的幫助，非常感謝三福這個能讓我與之共同發展為之奮鬥終身的企業。非常感謝三福這個大家庭，讓我找到了我人生的發展方向，謝謝

第五篇：快餐店店長述職報告

述職報告

各位公司領導，你們好：

****年*月*日我很榮幸的加入了*********這個温馨而和諧的大家庭，經過**天在****和***的學習和交流，使我學到了很多以前沒有學到的知識，也拓展了我自己的視野；經過幾次和******交流也是我學習到了許多做人的道理和為人處事的方法；公司其他管理者教會了我做事的穩重、做事的毅力、和吃苦耐勞的精神。總之經過**天的學習使我成長了很多，學習了很多。

分店經營目前呈現出良好的發展趨勢，以公司“美味享不盡、開心每一天”的價值理念和企業品牌不斷強化拓展市場。為使經營管理更趨合理和科學，促進公司持續長遠的連鎖發展，確保公司利益、增加員工收入、提升公司品牌服務，我深知責任重大。因此，我會一直為此而盡心、盡力、盡職的工作。現在，我向各位公司領導和同事述職，請予以審議。有不足之處和望各位領導指正批評，謝謝！

一、****年*月*日至****年*月*日營業收入情況及人員情況

1、營業收入情況

2014年7月實現營業收入****萬元，現金消費****元，會員卡充值***元，代金券***元，人均消費***元，房租______元，水費***元，電費***元，員工工資***元，採購費________元，維護費_______元，通信交通費______元，其他支出______元，盈利__________元，盈餘比例為______%。

2、人員情況

截止到**年**月**日餐廳現有在職員工**名，期中店長*名，實習店長*名，前廳主管*名，廚師長*名，麪點主管*名，前廳服務員*名，小時工*名，收銀員*名，保潔員*名，麪點工*名，廚師*名，洗碗工*名。

截止到****年*月*日餐廳離職員工*名，期中前廳主管*名，前廳服務員*名，收

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銀員*名，保潔員*名，麪點工*名，廚師*名，洗碗工*名。員工離職率為***%。

二、存在的問題

1、沒有統一的標準

在競爭激烈的快餐市場中，中式快餐總能立於潮頭，是因為它有着第一流的管理。中式快餐提出的目標是100%的顧客滿意。即顧客在中式快餐所能得到的服務要多於他原來所期望得到的服務。這就要求員工要有敬業精神，對顧客的服務要細緻入微。優質的產品（q），快速友善的服務（s），清潔衞生（c）的用餐環境以及物超所值（v）是中式快餐管理的四大要素。

q：優質產品：統一的標準，規程，時間和方法，使顧客無論在今天，還是在明天，都能品嚐到品質相同的餡餅。

s：友善服務：中式快餐的服務要求讓顧客感受到親切，舒適，迅速，要儘量滿足顧客的要求。收銀員必須嚴格按照收銀規範來操作，不得有半點馬虎。中式快餐還有一套接待員制度，接待員會幫助顧客點餐，為顧客領位，在一定的時候組織大型的生日餐會，細緻入微地服務，使顧客有賓至如歸的用餐感受。

c：清潔衞生：中式快餐有一套嚴格的完整的清潔衞生制度，它包括：隨手清潔，以及每日，每週及每月的例行清潔。餐廳的每一位員工都會運用不同的清潔工具進行不同的清潔工作，隨手清潔是一種傳統。每一位員工都會小心，愛護，留意給每一位顧客留下美好的用餐經驗。

v：物超所值：物超所值不僅表現在美味的產品上，還在於消費者在合理的價格之內，享受到的是值得信賴的品質，親切禮貌的服務和舒適衞生的用餐環境。

我會在今後的工作中嚴格按照 q s c & v 的標準來執行，因為作為連鎖店，沒有統一的標準是很難立足的，就像肯德基、麥當勞一樣，談們之所以發展如此之快，分店數量如此之多，和他們有統一q s c & v有密不可分的關係，因為全世界的肯德基、麥當

勞的裝修和服務都是一樣的。

2、新員工訓練不足

新進員工沒有經過系統的訓練和培訓就上崗，容易造成以下後果：因為生手工作所耗費的成本要比熟練工多出二至四倍，那為什麼是這樣呢，個人認為，導致這種高額成本的主要原因有以下幾種：

1、 低效率。當生手忙於弄清要做什麼以及要怎麼做時，完成工作的時間就被延長了，可餐廳還是得為這段無效的時間支付工資。

2、 反覆出錯。反覆出錯的結果是不斷地重做，耗時耗力。

3、 更多的原料損耗。

4、停工時間增多。這一因素比其他所有增加成本的因素都要嚴重。

5、 員工流動頻繁。一批接着一批不熟練的員工在為顧客服務，技能還沒有掌握好，就可能會離職了，這樣的一種惡性輪迴。

我會在餐廳能實行s o c訓練制度，所有新進員工必須經過s o c考核鑑定才能上崗、轉正，哪個崗位考核不通過就重新學習，直到通過為止。

3、存在其他問題

（1）上菜速度慢客人投訴意見較大，程序有待優化；

（2）員工個人的綜合素質及對客服務意識有待提高；

（3）工作流程的規範有待加強，對員工的培訓力度還有待於提高；

（4）突發事件的處理預案不完善，應變能力有待加強。

三、今後工作計劃

1、較強餐廳的人、機、物的管理 所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、服務員等一切存在的人。餐廳目前人員流動性比較大，如何留住員工則是我今後工作的重點，只有留住員工才能提升工作

效率、提升餐廳營業額。在今後的工作中我會制定詳細的晉升計劃和方式，讓新進員工從進入餐廳的第一分鐘起就對自己在本餐廳的職業生涯有一個詳細而規範的規劃，不讓他們在工作中迷茫。比如餐廳的助理李美玉就向我多次提出今後該怎麼辦的情況。

前廳員工的晉升渠道

廚房員工的晉升渠道 機，就是指生產、服務中所使用的設備、工具等輔助生產用具。培訓所有員工會使用和維護自己崗位的機器設備。簡單的故障和障礙會排除。每天下班之前把自己的崗位衞生打掃徹底，以延長自己崗位設備的使用壽命。好的設備能提高生產效率，提高產品質量。建立相關文件夾和制度。

物，指物料，半成品、原料等產品用料。廚房前廳用品嚴格記錄、控制waste量和標準。嚴格按照先進先出、後進後出的順序使用。

2、提高餐廳的營業額

（1） 提高水吧營業額

做好下午茶的啟動和宣傳；在美團、窩窩等團購網站做活動，加強網絡宣傳；在水吧消費一定金額贈送代金券一張；在門店門口的音響每天循環播放相關活動等。

（2） 加強送餐的活動 繼續發放訂餐卡和單頁，在周邊寫字樓小區張貼公司或者餐廳的公益性廣告、樓層牌等。如有顯示屏則在顯示屏內播放當期活動廣告。

（3） 餐廳點餐推薦

多推薦大分餐，如遇到旅遊客人責打大分餐，提高個人點餐金額。

座位數*座位週轉率*人均消費水平=營業額

3、節能降耗

（1）廚房節能降耗

1蒸箱分快蒸和慢蒸，並貼標籤標明，減少開門次數。○

2洗碗間水池表明水位線。規定洗潔精與水的配比標準，並將到洗潔淨的器具表上刻○

度線，控制水與洗潔淨的使用量。

3製作分油桶。取大桶，在桶蓋上摳比普通油桶口大一點的口，將每桶油倒完後再倒○

立在接油桶上，不浪費一滴油。

4解凍專用水龍頭上安裝節制閥，防止水流過大，從而出現浪費現象。 ○

5空調口加飄帶，可以觀察空調是否開啟。 ○

6冰箱加移動温度計，可以觀察、控制冰箱温度。 ○

（2）前廳節能降耗 1 照明按規定的範圍及時間做到了定點定時開關， ○以圖在保證運營的合理用電基礎上最大限度地節約能耗。

2空調及背景音樂也都要求按既定的時間段合理開啟。 ○

3對於前廳使用剩下的單面材料或者打印小票，重新拆裝，單面的再次利用起來。 ○

尊敬的***和各位領導同事，分店將始終遵循公司企業文化和核心價值理念。在李總的領導下，發揚精誠團結、艱苦創業的精神，繼續保持這種拼搏精神，保持説到就要做到的做人原則，經營和管理好分店，充分發揮分店作為公司對外宣傳窗口作用。為公司連鎖發展、做大、做強而勤奮努力的工作。

謝謝！