有一種精神叫“信仰”

有一種精神叫“信仰”

設備環保部   任靜芬

四點起牀，五點出發，十二點到達樑家河。七個小時乘坐大巴顛簸的疲憊，在我踏上樑家河這片土地時，一掃而光，似乎還有一股無形的力量促使我邁開了大步，追隨習主席的足跡去體會他七年農民生活的點點滴滴。兩天的參觀學習，在返程的大巴上，我似乎找到了一個答案——那股無形的力量應該就是信仰的力量。

一個人因為有了信仰，就會自律；一個團隊因為有了信仰，就會強大！

1969年，15歲的習近平就是因為有了對黨的信仰，懷揣為民造福、追求真理、中華復興的夢想，到樑家河當了七年的農民。這七年，他經過“跳蚤關、飲食關、生活關、勞動關、思想關”的歷練，實現了他從格格不入到和老百姓融為一體的轉變。用他自己的話説，這是很徹底的過程。他説：“在陝北插隊的七年，給我留下的東西幾乎帶有一種很神祕也很神聖的感覺，我們在後來每有一種挑戰，一種考驗，或者要去做一個新的工作的時候，我們腦海裏翻騰的都是陝北高原上耕牛的父老兄弟的信天游。下雨刮風我是在窯洞裏跟他們鍘草，晚上跟着看牲口，然後跟他們去放羊，什麼活都幹，那時候扛200斤麥子，十里山路我不換肩的。”陝北七年，他説他看到了人民羣眾的力量，看到了人民羣眾的根本，真正理解了老百姓，瞭解了社會，這個是最根本的。很多實事求是的想法，都是從那個時候生根發芽的，以至於到現在，每時每刻影響着他。所以我們不難理解，國家為什麼正在逐步推進精準扶貧、揚善除惡、標本兼治反腐敗、建設生態文明，樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念？為什麼把人民對美好生活的嚮往作為國家的奮鬥目標？明白了這些，相信“建成富強、民主、文明、和諧、美麗的社會主義強國”一定為期不遠。從這方面説，我們就能感受到，習主席所説的那種神祕也很神聖的感覺也就是他的信仰吧！

亞寶集團從一個不到5人的職工醫院，發展到現在全國中成藥50強的上市公司，就是因為我們的董事長任武賢具有了一個製藥人的信仰，並以身作則把這種信仰滲透到亞寶的每一位員工心中，形成亞寶這個“大家”的信仰。帶着這種信仰，他擯棄一切雜念，一心發展企業。創業之初，一張信紙、一個大頭針都不浪費。能不用公車儘量不用公車，騎着自行車辦公是常事；出差“揀”便宜住招待所，將就着在街上一碗麪條一頓飯，不吸煙、不喝酒。包括到現在，這些生活細節已成為他的習慣一直延續；帶着這種信仰，他把他的生命和製藥融為一體。1990年，剛迎難上任的他挽起袖子，和工人們一起一頭紮在車間裏，夜以繼日地奮戰，終於使第一個挽救企業的新產品“維腦路通”投產成功。(本站隆重推薦好範sss文網)1992年，他高瞻遠矚，大膽同山西中醫研究院聯合開發“寶寶一貼靈”一具成功，一直到現在還是亞寶的主打產權保護產品。1998年，他踏上了企業股票上市的艱難征程。四年多的時間，他生病了都顧不上去看，幾乎走遍了所有上市環節的門檻，工作忙時不分白天黑夜，更別提星期天節假日了，放棄了和家人團聚的機會，放棄晉升評獎的機遇，傾其所有心血，受盡磨難。終於使得亞寶在2002年成功上市，為亞寶後來更大更強的發展奠定了堅實的基礎。近四十年的發展，他表示，未來亞寶將會充分發揮中醫藥生產優勢，依託亞寶貴陽製藥的苗藥特色，重點研發藥食同源的苗藥和調理藥膳，進一步明確人羣，精準設計，綜合應用，全力落實十九大“健康中國”戰略的要求，為老百姓制好藥，為健康中國做出自己應有的貢獻。

作為一名亞寶的黨員幹部，目前，國家醫藥的改革創新，企業面臨着發展道路上各種困難和挑站。我們要做的就是踏實務實，不偏離企業的戰略，不偏離企業的發展。梳理問題，找準問題核心，讓正確科學的管理思路制度化，併成員工工作的依據和習慣。讓自己成為問題處理的高手，使問題管理成為“減法管理”。從而使得企業在這場改革中，少走彎路，健康穩定發展。

作為一名製藥人，我們都應該追隨亞寶之家“家長”的信仰，至力於中國醫藥行業的更好、更強的發展。