網站首頁 個人文檔 個人總結 工作總結 述職報告 心得體會 演講稿 講話致辭 實用文 教學資源 企業文化 公文 論文

管理心得體會心得推薦多篇

欄目: 專題心得體會 / 發佈於: / 人氣:2.55W

管理心得體會心得推薦多篇

管理心得體會心得篇1

?管理溝通》書中論述了溝通的基本字義和模型,較全面地介紹了有效溝通的基本原理,指出溝通並非易事,沒有一種捷徑能夠使你很快成為一名出色的溝通者,倘若想成為一名成功的溝通者,需要了解溝通的基本原理和方法,更應積極的參與溝通實踐。

首先,1。應該認識到溝通是雙向的,為了使溝通順暢,給予反饋和獲得反饋都是至關重要的。2。必須明確溝通的目的,你想傳遞什麼信息,如何傳遞,同時還應該瞭解聽眾是誰,他們對你和你的觀點的接受程度如何,會作出何種反應。3。必須清晰地認識到溝通過程中會遭遇各種障礙,從思想上給予重視,並採用積極的方法加以克服,勇予實踐,不斷提升自已的溝通技巧。

有效的溝通不僅能夠促使組織成員就組織願景達成共識,瞭解組織成員在物質與精神方面的需求,提升組織管理效能與成員工作效率,促使組織成員積極參予管理,而且能激發全體成員的潛能和團隊精神。同樣,有效的管理溝通能夠鼓勵成員發現問題,並且主動解決問題,快速實現組織目標,進而促進上級與下屬之間、部門之間、組織內確認知,並作出快速反應。

在我們的工作中,生產計劃執行車型狀態配製匹配重中之重,關於後序成車裝配,必須經常將前序車架上線車型狀態信息傳遞到下工序及下班組和相關物料工段,目的一點就是要告訴相關工序和班組物料狀態配製準備好,在組合時不要出現錯誤,怕影響了生產效率和質量,在信息傳遞溝通中,下序聽清楚沒有,問題落實到位沒有,是不是你要溝通的人,達到自已的目的,才能保證我們所做車的質量。

我們在工作中都存在交流溝通,要達到一定目的,不可能是一帆風順,只有多鍛鍊,多磨鍊自已,才能提高自已的溝通能力,做好自已的工作。

管理心得體會心得篇2

通過這學期為期八週的績效管理這門課程的學習,瞭解到了很多績效管理的知識。知道了什麼是績效,什麼是績效管理。績效管理是通過把每一個僱員或者管理者的工作與集團的整體使命聯繫在一起,來強化一個公司或組織的整體經營目標。

我在這門課程的學習之中,瞭解到績效管理系統對企業帶來的競爭優勢,從對績效管理完全不懂到初步掌握了績效考核的設置流程和模式,績效管理重的各種技巧以及做好後續工作的基本事項。

我們在老師的帶領下慢慢了解到了績效管理的概念、組成、作用及其系統的設計。績效管理是由五個部分組成,它包括:制定績效計劃、持續不斷的溝通、信息收集與文檔記錄、績效評估、績效的診斷和提高。

我覺得溝通是最重要的,這個是一切管理所不可缺少的重要手段,書本中提到,“用持續不斷的修飾溝通的目的在於,強調績效溝通的關鍵性作用”。管理者和員工共同工作以分享有關信息的過程就是持續不斷的溝通。缺少溝通一定會出現很多問題,很多矛盾,想要實現有效的績效管理,企業從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中,都需要管理者和員工的雙向溝通,績效管理系統的每一個環節都離不開績效溝通。不僅是在績效管理中,我們平時的生活和學習每時每刻都離不開溝通二字。

績效管理是現代企業在人力資源管理中的一個重要切核心的內容,它的重要性毋庸置疑。績效管理是組織、管理者和員工都需要的。它可以提高員工的工作積極性,讓管理者更方便、更有效的管理員工,讓企業獲得利益最大化。

在學習中,我們知道了常用的績效管理工具有目標管理、360度管理、kpi管理和平衡積分卡。其中我對目標管理的方法印象最深刻,因為當一個人明確了自己的目標,就會制定與之相對應的計劃,這樣可以清楚地知道自己的行進速度和與目標相距的距離時,行動的動機就會得到維持和加強,人們就會自覺地克服困難,從而努力達到目標。以此類推,企業、部門也是這樣。制定目標之後,目標體系按時間維度、空間維度、要素維度逐漸展開,由戰略層逐漸向戰術層轉化,逐漸分解,目標逐漸明晰化、指標化。

課本中提到了績效管理評價技術,有六種:分級法、考核清單法、量表考核法、關鍵事件法、評語法和行為錨地法。我覺得在我們的生活學習中,分級法用的比較多。分級法是將考評者的績效按照相對優劣程度,通過比較來確定每人的相對等級或名次,也叫排序法。老師也是按這種方法來給我們學生進行“績效考評”的,老師將我們期末考試的成績進行又高到低的排名,來認定我們這學期的學習的努力程度。

在績效管理中,績效指標的制定和權重的制定是一個很重要的部分,這個也是我們印象很深的一部分,老師要我們進行了實際的調查之後所做的德克士的績效考評,讓我們真正感受到了績效的操作,雖然不是真正的實施,但是讓我們對績效管理有了更直接的感受和認識。

雖然學習的時間很短,但是我們都學到了很多東西,知道了績效管理是不同層次管理者都應具備的一項重要的管理技能。在以後的生活中、學習中、工作中,會對績效管理會有更深刻的體會。

管理心得體會心得篇3

每個人都有自己的一套學習方法,可以説各不相同,適用的就是好的,校園學習的都是理論知識,如果不希望有好成績,死記硬背就足以應付考試,從事財務工作,這就不是應付期末考試就可以的,而是天天考試,有些知識務必瞭然於心,吐口而出。

因此,學習是一個持續的過程,需要長期的堅持。然而,學習又是一件技術性的事情,它可以包含技能。

財務管理是一門技術學科,主要針對整個企業的財務運作和管理方法,以及財務指標的計算和評價。

整個財務管理系統都點綴着一個非常重要的理念:資金的時間價值。

錢是有價值的,百度對其定義是:資金的時間價值是指資金在生產和流通過程中所經歷的時間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本。資金不會隨着時間自動增值,只有在投資的過程中才會有收益。

因此,時間價值一般被無風險投資收益率所替代,因為理性的個體不會閒置資金。它隨着時間的變化而變化,是時間的函數,隨着時間的推移發生價值的變化,部分價值的變化是原始資本的時間價值。與通貨膨脹不同,只有勞動結合才是好的。

在最近的學習中,我感覺會計學習,首先在會計系統中建立一個框架,在這個框架的範圍,我們首先對於每個知識點學習,然後每個知識的知識串聯,構成整個會計系統。

財務管理是一樣的,我們首先要在頭腦中樹立財務管理的概念,有了這樣的概念,我們來學習所有知識點,就容易多了。

籌資管理——資金運營——投資管理——資金分配——績效評估

經過學習,我們發現,其實這財務管理,是與整個會計過程緊密結合的,也可以説是圍繞着會計過程進行的。

其實,我還處在迷茫的階段。如果我對數字沒有很好的感覺,我真的覺得我不可能永遠成為金融專家。覺得這個東西不懂就不能培養,但學習久了,血液多少也會流淌數字吧。

用你的頭腦學習財務管理,用心去體驗。

管理心得體會心得篇4

在精細的過程中我們鍍膜生產部一直在做自己的努力。為了提高保養效率,鍍膜生產部在每次保養中不斷進行專項分析討論,通過對前期數據的分析,找出問題所在,然後制定詳細可行的控制措施,並落實管理責任,將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針對數據分析找出原因所在,根據問題所在,跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比,找出哪些為可控指標,制定控制措施,責任劃分清楚,並貫徹落實。各級主管結合分析的結果把工作細化到每個人頭上,責任落實到人。大家告別四五人做相同的工作,這樣大大提高了我們工作效率,為生產爭取了寶貴的時間。

只要我們每個員工都認真對待自己的本質工作,在工作中積累經驗對精細化工作定會起到很大的幫助。實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節都精益求精。為了降低成本、提高效率,鍍膜一線員工積極的發揮自己的聰明才智,如在生產交接班時每個班組都要進行產量和成片率這些數據的核對,但是如何確保這些數據的準確性、真實性?大家只好每次都讓玻璃隔開一定的空隙但隔開空隙會減少我們的產量(相當於消耗不變的情況下,產量變低),這樣生產成本就會小幅增加,為此主控人員積極協調上下片人員對交接班的玻璃做標記識別。這樣降低了成本,這都離不開大家本職工作的努力。

“千里之行,始於足下”在精細化的道路上鍍膜生產部還存在着欠缺,但大家會經過自己的努力使工作越來越細化,越來越高效。

管理心得體會心得篇5

我是個新任的一年級班主任,我覺得很苦惱。因為當我踩着上課鈴聲走進教室時,我看到滿教室的孩子都在唧唧喳喳的講話,甚至有昂着脖子喝飲料的,沒有一個孩子在安靜地等待着你的到來,沒有一個孩子把你的到來當回事。我感到很無奈,因為在我向他們講述一年級小朋友應該遵守的“規矩”時,我不知道怎樣讓他們把忙碌的小手停下來;把低垂的腦袋正起來,讓他們那一次次的“情不自禁”“脱口而出”少起來。

在我苦惱、無奈,甚至有些“義憤填膺”的時候,我想此時的我很需要學會忍耐、學會寬容、學會等待。

學會忍耐,意味着當我看到課堂上那不盡如人意的一幕幕時,我能壓抑住自己即將噴出胸膛的怒火,能收回自己高揚的大手,能深吸一口氣默默數上二十秒後讓自己的心情靜如湖水。學會寬容,意味我要蹲下身子感受他們那顆顆跳躍的童心,能站在他們的立場平心靜氣地看待他們的“隨心所欲”、“興趣使然”“情不自禁”,能真誠地把他們看成是一個個大寫的人。學會等待,意味着我要用發展的眼光看待他們,能用從容的心態對待他們的“不能自己”,能對他們多一份期待,多一份希冀。

隨之而來,我得不急不躁、温温柔柔地逐步樹立起自己的威信,因為一味無原則的忍耐與寬容,那是溺愛是放縱是“棒殺”,孩子們會分不清對與錯,看不清是與非,他們會缺乏對事情理性的判斷。多得簡單點,我得和孩子保持一定的距離,讓他們知道,我是個對他們的錯誤決不姑息,説一不二,恪守原則的老師。

接下來,就是以愛導航,用真愛去感染他們,讓他們因被愛而學會去愛。我親切的喚他們孩子,為他們整理衣領、學具,與他們一起打掃衞生,教學課文時也不放過任何一點愛的薰陶。利用日常生活裏發生的隨機事件加以引導,熱情的向學困生、生病的學生、有不良行為的學生伸出友誼的雙手。通過上述細節,讓他們在潛移默化中感受愛、發現愛、並學會去愛。

用一根筷子易折斷,一把筷子難以折斷的簡單道理,培養集體凝聚力。一年級的孩子進學校如同離開籠子的小鳥,亂飛,作為班主任的我必須當好鳥媽媽。讓他們有一個安樂的窩,讓他們一起遊戲,懂得合作的快樂;讓他們一起打掃衞生,嚐到勞動的快樂;讓他們聽同學講故事、唱歌、讀書,去發現別人的美,產生學習的動力,漸漸明白:集體是有你、有我、有他。

結合語文教學培養孩子良好的學習情感,也有利於集體建設。尤其不能忽視“學習激趣”對集體的影響,語文是母語教學,“情趣”直接影響孩子們上學的態度,從而產生心理傾向。激發孩子學習的情趣,能誘發孩子渴望求知的慾望,對學校、老師、同學、學習萌發感情,成為學習的原動力。這樣可以形成學風濃的好集體。

總之,我要用我的智慧去解讀我的孩子們,用我無悔的愛讓孩子們自己去撐起一片天!