這項考驗的失敗給予我們的教訓是沒有分清究竟什麼是最重要的任務，才導致整個團隊全部“死亡”。“80/20”原則有好兩個含義：一個含義是世界上20%的人掌握着80%的財富；另一個含義就是我們要用80%的時間去完成那些重要的事情，20%的時間去完成不重要的事情。
在世界著名暢銷書《高效能人士的七個習慣》這本書中講到，要想保證工作的效果與效益，要養成“要事第一”的原則。他將我們工作中遇到的任務分解成為四個象限，這四個象限分別是重要緊急的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情以及不緊急不重要的事情。但是，在一定程度上，這四種工作是可以轉化的，比如重要不緊急的事情可能隨着時間的流逝變成重要緊急的事情，不緊急不重要的事情也會演變為緊急不重要的事情。所以，在工作中，我們要給我們的工作分類，同樣分成重要緊急的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情以及不緊急不重要的事情四類，並貫穿在我們每日、每週、每月的計劃與總結中，完成個人目標與公司目標的完美結合，最終實現良好的績效管理。
正確的方法是任務完成的重要保證，我們在這兩項考驗中都在不斷尋求最好的方法。在生死電網中，為了最大限度地減少觸碰電網的機率，我們脱掉了外套；在觀念刷新中，為了節約空間，我們想到讓一部分人騎到另一部分人的脖子上，為快速完成任務奠定了堅實基礎。任務只有一個，但是完成任務的方式卻又很多種，但總有一種是最行之有效的。在公司管理過程中，我們要不斷創新工作流程，組織架構以及文化建設，實現管理體制、機制與產品的蜕變，最終為企業創造良好的經濟效益與社會效益。
在觀念刷新中，還有一點兒深深的體會。為了節約空間，“帥哥”騎在“王子”的頭上，王子很快樂。快樂的原因是“王子”把“帥哥”當成自己的“公主”去“呵護”，“王子”願意為“公主”付出生命中最熾熱、最純潔的感情，並將這種感情命名為“幸福”。在工作中，我們要把自己最崇高的真誠奉獻給我們的領導與同事，善待、珍惜身邊的人，讓大家的溝通沒有障礙，感情沒有距離。手與手相牽，心與心相連。我們也給它命名為“幸福”。其實，人與人之間交往很簡單——真誠，只有這兩個字。
當我全副武裝，馬上挑戰高空的時候，我卻突然忘記了周圍的一切。那一刻，我的心中只有高空中看似無法跨越的斷橋與無法hold住的單槓。那是挑戰自我的期待，那是跨越式與飛躍式的成長，那更是不斷超越自我的信念。我開始向上攀登，我竟然毫無顧慮地攀爬。我仰望天空，平視初夏那一汪汪綠海，享受習習涼風的愜意，絲毫沒有恐懼之感。這一刻，我突然體會到：心無雜念，則平靜無畏。這是一個人的戰爭，我們只有真正戰勝內心中的那個自己，才能做自己真正的主人，才能真正掌控自己的命運。
在工作中，我們千萬不要被眼前的困難嚇倒。要從思想上藐視它，從戰略上剖析它，從戰術上重視它，端正態度，全心行動，努力將他變成助你不斷成長的基石。不要做悲哀的“逃兵”，因為，不會迎難而上的人永遠都不會創造生命的奇蹟。
5月4日，風和日麗。策劃了許久的外訓終於拉開了帷幕，大家一早就坐着大巴開赴白市驛訓練基地，進行拓展訓練。
大家在這2天裏，共同克服了一個又一個的困難，在訓練中相互配合、互相支持，以高度的團隊精神和整體意識和良好的溝通、信息交流，解決了一個又一個的難題。不管是成功還是失敗，通過這些遊戲，讓我體會到了：
1、要團結
大家作為一個團隊、一個集體，一定要團結這是毋庸置疑的，有一句老話説得好“大家同心，齊力斷金”只有團結大家才能心往一處想，勁往一處使，才能使團隊成為完美的團隊。例如“電網”、“穿越雷區”和“求生牆”，這些項目就是要大家統一方向、統一目標，這個時候大家就是一個整體，不是單獨的個體，只有團結才能創出優秀的成績。只有大家統一戰線才能達到目標。
2、要信任
想成為一個優秀團隊的一員，就要對其他的隊友百分之一百的信任，就如生命中的貴人一樣。在不能看見，不能説話的情況下，把自己交給一個不知道是誰的人，讓他帶着你前行，同時攙扶帶着眼罩的隊友，讓他不怕，讓他相信你，讓他願意並非常有默契的和你前行，這就需要信任。
3、要有責任感
團隊的一員要對其他隊友們百分百的信任，可是作為團隊的其他人，你憑什麼讓隊友百分百的信任你呢？這就是責任問題。如生命的貴人中，你憑什麼讓帶着眼罩的隊友信任你？把安全都放心的交給你？你是否做到了你應盡的責任，承擔隊友的安全？
4、要有一個良好的溝通
一個優秀的團隊中，大家的溝通是很重要的。在團隊中，每一個個體都有自己的思維、自己的見解，而人人之間都是有所不同的。想要大家能夠統一思維，就只有每個人把自己的思想説出來，大家一起討論、研究，然後綜合，最後變成集體的智慧，例如在撲克牌項目中，那個圖案的理解、那具排序的方法怎麼才能在一分鐘之內完成就需要大家一起討論、研究，然後綜合，最後變成操作的方法。
5、要有犧牲奉獻精神
如在“穿越雷陣”中隊員們都得從網格中穿過，這時我們的隊員就展現出了大無畏的犧牲精神，甘願前往試雷，開闢一條安全的道路給隊友們通過。又如求生牆中，為了隊友能夠翻過牆，很多隊友甘願當“人蹲”，被隊員踩踏，這種精神是值得我們學習、尊重和追求的。
6、要心懷感恩
人都要有一顆感恩的心，你可知道沒有父母的養育就沒有現在的自己，沒有公司的存在，就沒有我們展現自我的地方，沒有同事們的協助就做不好任何一項工作，在“我生命中的貴人”項目中，大家圍繞在一個明亮的充滿愛的心周圍，你可懂得感恩，可懂得珍惜才會擁有、感恩才能天長地久。
7、要有有效的方式方法
團結、協作、溝通、信任、奉獻……這些固然重要，但一個有效可行的方式方法也是必不可少的。如“電網”中，隊員要從網格經過，如何才能保證隊員都能安全的經過而不被“電”到呢？在“求生牆”中，如何能讓第一個和最後一個隊員順利翻過呢？有效的方式方法是必須的。
8、要不拋棄、不放棄
因為在一個團隊中，每一個個體都是團隊中的一部分，任何一個都不應該被遺棄……如在“求生牆”中，隊友們自願做成人蹲讓其他隊友們一個一個從她們肩上踩過，特別是一個女人讓一個180斤的大漢踩着他的肩爬上去，壓得身體傾斜，痛得掉眼淚都強忍者，在犯規時，我們的女總指揮，一口氣連做了40個俯卧撐，種種的種種看似不能完成的事情，在這時都全部完成，這是為什麼？就是我們有一個堅定的信念“不拋棄、不放棄”，始終堅持不懈，為了我們的企業，為了我們的榮譽，為了我們團隊，為了畢業牆不在我司被改寫而努力着，最後用了28分32秒完成了。
9、要大膽嘗試
在“突破雷陣”中，大家一次次犧牲、一次次探索、發現沒有了去路，所有的路都是死路。就要勇於創新大膽嘗試其它的線路。又如“高空抓杆”看似恐懼，害怕不能完成，當真的爬上九米的柱子時，一跳抓住，成功了。所以做什麼都不能自我受限，相信自己大膽嘗試，就能成功。
所以通過這次訓練讓我瞭解到了在日常工作中，這些因素對我們這個團隊來説也是十分必要的。想要自己的團隊成為“完美團隊、卓越的團隊”，想自己成為完美團隊、卓越團隊的一員，這些因素也是必不可少的。
這次拓展訓練給了我一次難忘的經歷，更給了我一筆寶貴的精神財富！在以後的工作中，我會把這次活動心得落到實處，同心同德、眾志成城、只要不放棄，一切皆有可能。
雖然兩天的活動結束了，但是我的心還是久久的留到了活動期間，第一次去嘗試拓展活動內心有很多的期待和嚮往。我們上的第一課是“背摔”當我走到1.5米的高台時，當我問我的夥伴準備好了嗎？他們的回答堅定而又洪亮，我帶着他們給予我的力量和信任勇敢的摔了下去，當我的背接觸到他們的手臂時我深深地感受到了同事之間就應該有這樣的信任，只有互相信任才能將團隊每個成員的能力發揮到極致，才能達到最完美的效果。摔下去的是信任，托住的是責任！
接下來我們又做了極速60秒，穿越電網，這個讓我們又體會到了團隊合作能力的重要性。總接下來就是做事要先做計劃，再展開行動。遇到問題要換位思考，不要為表面現象所困擾，充分了解它的本質，通過組織協調到達目標，通過團隊的交流溝通，才能建立多贏的局面。
第二天早上我們進行了15公里的晨跑，説實話對於我們這種不經常鍛鍊的人來説是非常困難的，但是我有非常給力的隊友，我們一對一加油鼓氣，最終我們全員順利迴歸。在這段路程當中感觸很多。不拋棄，不放棄讓我們沒有一人脱離羣體。當人在遇到瓶頸時要堅持下去就會勝利！翻越畢業牆是我們最後的一個項目，在規定的時間內，不能説話，不能借用任何道具，只能用我們的身體爬過4.2米的牆。只要有一個人犯規我們就要全體重新翻越。在巨大的壓力面前，我們一次又一次的失敗但是我們沒有一個人説要放棄，淚水和汗水點燃了我們動力，看着夥伴們背上的鞋子印我們的淚水化作了動力我們最終取得了全員的勝利。回去的路上我們的眼睛都被矇住了，我們不知道前面是什麼樣的道路但是對隊友的信任讓我們義無反顧的跟着走，我們彼此緊緊的抓住對方的手，堅決不放手。
這個項目體驗總結了很多：1、一個英明的領導很重要，有一個共同的目標，以及為了實現目標而指定的計劃。2、合理分工，相互配合共同努力才會取得成功。3、團隊的溝通很重要。4、紀律的約束，約束了自己，保護的是大多數人和團隊的利益。5、團隊信任，
信任朋友和同事其實就是給自己機會，因為協作和團結才會產生強大的凝聚力，創造更大的成功。
一開始開會時説要去xx進行拓展訓練，介紹七個項目後，我聽完真的是想退出了，不想去了，因為我有恐高的，而且是運動阿白，以前在遊樂場裏玩過後都是失敗告終的。那這次因為和那麼多的同事一起去，所以想死就死吧，出糗也沒事，就是抱着這種心態去的。
一下車，那裏的教練就給我一種非常嚴肅的感覺，而且紀律嚴明，像塊大冰山，不苟言笑。我們還在相互調侃，教練已經讓我們五分鐘之後集合了。既來之，則安之，看以後的一天半是怎樣過的吧。
培訓師xxx我們簡單地上了一堂介紹課之後，我們正式開始項目訓練了。第一個項目是“背摔”，這個項目其實是最簡單的，難度也低，我在我們隊裏要求第二個上場，好像挺有自信的。我上場後感覺一點也不難，而且有那麼多同事在保護着我，我很放心，相信他們不會讓我摔着的。第二個項目是“天梯”，這個項目需要一男一女來完成，我和隊長一組，這個項目我自我感覺良好，在限時內完成了任務。下午第一個項目是“雷陣”，要求我們在一定時間內走出雷區，這個項目是要團隊合作才能完成的，在隊員的成果上再探索，積累成果，這樣才能走出陣地，達到勝利的彼岸。第四個是最危險的一個項目，叫做“空中抓槓”，這個項目我們隊員都出色地完成了，只有我沒有完成，我爬上鋼管時腳其實已經在抖得厲害了，再加上往下看了幾眼，發現我和地面的距離突然長了好幾倍，站起來後腳一抖，所以沒有完成這個項目，不過我對自己説，已經不錯了，起碼我肯上這個項目，已經是對我的一種挑戰了。晚上的“瘋狂股市”更好玩，讓我們扮演商業奇才，在股市裏撕殺，成業商業大亨。
雖然白天的運動量大增，人很累，而我也有“戰利品”（一塊好大的淤青），不過這絲毫不影響大夥的好心情，夥伴們晚上還打打牌，聊聊天，躺在上下輔裏，特有感情。
第二天上午下起了雨，不過我們還是按原計劃進行訓練，頭一個項目是“扮演盲人、啞巴、聾子”走路，這個項目需要隊員們想到幫助才能完成，經過三輪的走路，我們隊員們之間已經建立了深厚的感情，把信任交給對方，還人性中最善良的一面。最後一個項目是“逃生牆”，在雨中，我們脱掉雨衣，需要徒手爬過4米高的牆，這又是一個高難度的項目，幸好在我們隊員們的努力下，我們每個人都完成了此項目。
回顧訓練的全過程，歷歷在目，特別是在困難和挑戰面前，大家都能凝心聚力，發揮個人聰明才智，各個表現堅強、勇敢，充分體現了挑戰自我，熔鍊團隊的精神。我也充分認識到了團隊協作精神的重要！無論我們從事怎樣的工作，其實都是處在一個團隊中，團隊中每個人各司其職，才能使我們每個人的付出得到最大的收益！與其在謾罵和勾心鬥角中鈍化自己的才幹，不如在實際工作中綻放自己的才華！
拓展訓練圓滿完成，雖然時間短暫，卻收穫很大，感受頗深。這不僅僅是一種單純的訓練，而是一種文化、一種精神、一種理念的傳承；是一種思維、一種考驗、一種氣概的體現。
這次户外拓展訓練，給我感觸頗深，使我受益非淺。雖然僅僅只有短短的兩天，使我懂得了“團隊”的真正含義，懂得了什麼是團隊，什麼是溝通，什麼是協作，懂得了怎樣團結協作、互相激勵。
這是一段震憾心靈的歷程，是對大家心靈的磨練，使我們的心靈得到了昇華。它使我們重新認識和體驗了團隊精神的力量，也激發了我們個人的潛能，使它得到了充分的釋放，增強了挑戰自我的勇氣和信心。
它告訴我們要打破傳統的思維定式，開拓思路，在工作中總結失敗的教訓及成功的經驗，建立一種新的工作模式。同時讓我們學會了相互溝通，學會了換位思考。使大家嘗試一種全新的生活，同時教導我們每個人要學會感激，學會寬容，學會回報，學會讓步，整個團隊才會是最團結奮進的、最優秀的團隊。
使我感受最深的是逃生牆，在訓練即將結束之際教練把我們帶到了一面牆前，牆面光滑且高約4米多，要求團隊中所有隊員需要不借助任何外物翻上這堵牆，並且在逃生過程當中不許任何人講話，及不能犯有安全隱患的錯誤，即為安全逃生。那道牆不高、但是光靠你自我一人、兩人的力量想要攀爬到頂點絕對不可能，你更需要的是戰友的協助，才能完成的一次逃生體驗。教練講完規矩後給了我們五分鐘的討論時光，在這期間我們的團隊中xx，xx，xxx站了出來要做我們大家的人梯
還有10位家人第一時光上去拉我們五分鐘後，我們開始了好不容易我們“逃生”幾個人，突然教練吹哨喊停，結果全部回到所有的隊員又要重新再”逃生“一遍。此刻我們的兩位領導要受罰了做20個俯卧撐他們做的很辛苦我們也只是看着沒有辦法替他們心裏很不是滋味很快我們開始了第二輪。
教練讓幾位給我們帶給肩膀和膝蓋的隊友持續剛才的姿勢在我們面前，“你還記得是誰給了你臂膀、讓你踩在他結實的膝蓋、肩膀上不斷的攀爬，你還記得又是誰在高牆上向下伸出援助的臂膀嗎？你還記得又是誰在你攀爬的過程中努力的把手舉到最高點，他們是我們整個團隊的一部份、在關鍵時刻挺聲而出默默付出的隊友們，相互間向逃生牆方向做着保護你向上攀巖，他們都是人生父母養的，在家裏我相信他們都是父母的寶貝兒子”。
看着我的隊友一個個肩膀被我們踩的淤青，此刻每個隊員都忍不住流下了眼淚，不能避免的是我們兩位領導受到了懲罰，先20個後40個我們犯了三次錯誤他們做了100個俯卧撐，他們累得趴在地上，隊友們的抽泣聲和教練的數數聲，我們團隊的加油聲最後他們還是堅持下來了。我看見大家都開始信心滿滿，鬥志昂揚，在這次還是一樣每個隊員都爭先恐後的擠到牆下充當支撐隊員的主角，很快我們就有條不紊的一個一個隊員被送到了牆上，漸漸的下方的人越來越少，最後只剩下四位，他們是值得我們每個人感謝和感激的，他們就像船長，把生的期望留給了我們每個人，用肩膀支撐我們每個人。最後我們的“船長”也安全“逃生”。
那一刻、“感恩”與“感謝”瀰漫了整個體驗基地，感謝隊友的鼓勵、感謝隊友的幫忙、感謝教官的指導、感謝公司領導的關懷，同時也感謝生我養我的父母、是你們讓我真正明白了什麼是“感恩”“職責”“犧牲”
我們每一個人都有説不完的“多謝”和説不完的“對不起”。只用眼淚代表了心裏的這一切，這不是做作，更不是虛偽，這是真情的表露，更是內心的直白。
短短兩天的拓展訓練就這樣結束了，時光雖短，但收穫良多，這次拓展把妙趣橫生的任務和工作、人生、事業、團隊、親人、朋友聯繫在了一齊。
5月21日，經過前期精心策劃和準備，xx市xx局全體幹部職工在蘇州吳中區接受為其一天的拓展訓練。對於從小運動細胞並不怎麼發達的我來説，居然破天荒的參加了齊眉棍、背摔、過電網、跳出真我、畢業牆全部活動，很多開始覺得不可思議的事情居然也做到了，在拓展過程中感慨頗多，聊記幾筆。
首先是感謝，感謝隊員的承擔與負責。如果説上午在背摔中因為拿掉了800度的近視眼鏡出於潛意識的自我保護導致動作不規範加大了同組隊員的負擔，從而意識到缺乏自律會在團隊合作中影響大家。下午過電網的時候，等大家協商通過辦法的時候，自己乾脆閉上眼鏡，任隊員把自己當做“屍體”一樣安全送出“電網”。在團隊合作中，只有信任自己的隊員，才能把自己的安全交給大家，也感謝大家的責任意識，保證了我的安全。
其次是感動。拓展訓練對心理素質的鍛鍊要多於身體素質的要求。大災面前有大愛，同樣的，在困難面前，我第一次發現原來xx局的同事是這麼可愛，跳出真我時每一次為隊員加油打氣，都是發自內心的鼓舞別人，會出於真心替站在8米高空的同事捏把汗，擔心別人的安危，分擔別人的恐懼，分享別人的喜悦。小組裏，男同事承擔了更多的體力分工，有的胳膊磨紅了，有的腿上被踩淤青了，可是，沒有人有怨言，都是主動承擔。如父如兄，把方便讓給別人，把困難留給自己。值得一提的是，我們的湯局長由於身體原因沒能跟大家一起參加拓展訓練，可是卻全程陪同，在大家拓展的時候默默的坐在邊上陪着大家。
再次是感恩。原本以為自己是過不了四米高的畢業牆的，後來是踩着同事的肩膀被另外的同事連拉帶拽拖上去的。等訓練營結束觀看記錄的幻燈片的時候，我想起牛頓的説的話，牛頓説，如果説他看的遠，是因為他站在巨人的肩膀上。而對於我，應該説，我能夠過畢業牆，是因為我踩在了同事的肩膀上。正如教官所説，從小到大，我們踩了多少人的肩膀才有今天，平時總覺得單位裏專業分工不公平，忙的人和空閒的人差距實在太大，但是，正如能夠爬過畢業牆那樣，大家分工不同，但少了誰也完成不了。有時間的時候沒錢，有錢的時候快樂越來越少，離上次感動的時間越來越久，我幸福了嗎？或許從今以後，我應該更多的真正學會用放大鏡看別人，用顯微鏡看自己，心懷感恩，甜蜜而靜默的生活。
感謝、感動、感恩，因為我們是一個可以用比規定時間更快完成拓展任務的優秀團隊，更因為通過吞噬星空這次拓展活動，明白了很多在工作生活中幾乎要被遺忘的東西，我相信，通過這次拓展，會營造出一個更加和諧的工作氛圍。
20xx年x月x-x日，我們參加了公司組織的拓展訓練。整個過程緊張、有序，在鍛鍊體質、磨練意志的同時，思想的火花得以碰撞和交流，思維方式得以拓寬和改變，整個管理團隊的凝聚力得到提高，組織氛圍更加和諧。通過本次拓展，管理團隊所有成員的思想和意志得到高度統一。最後，大家對公司20xx年的發展戰略和實施路線進行了熱烈研討和認真籌劃，最終形成的公司《xx路線圖》清晰的指明瞭未來幾年要“扛什麼旗，走什麼路，怎麼去走”，讓所有人員都滿懷信心，充滿鬥志。下面談談在拓展過程中自己的幾點心得。
在《決戰巔峯》項目的沙盤演練中，生動、逼真的展現了企業發展過程中的四個階段：
1.員工個人能力提升階段；
2.部門績效改善階段；
3.跨部門協作階段；
4.企業整體協同階段。
與我們公司的現狀結合起來，我覺得應關注以下三點：
（1）各部門在工作中需要從競爭轉為合作，從博弈走向協同。
（2）在企業的經營過程中，面對各種各樣的市場機遇，我們需要學會“捨得”。只有客觀分析企業實際，弄清楚我們對各種資源的掌控情況，學會取捨，有所為，有所不為，才能做到資源的合理配置和優化使用。
（3）堅持總裁視角，打破本位主義。在實際工作中，我們要時刻關注公司發展的核心目標，拋棄以部門利益和目標為工作核心的本位主義思想，及時修改、完善和調整與戰略發展不適應的規章、制度、流程和組織架構。只有如此，才能夠避免各部門的目標都完成了，公司目標卻泡湯了的尷尬局面，才會少做無用功，才能有效的配置公司有限的資源，把好鋼用到刀刃上，實現公司利益最大化。
在《殲滅首領》的cs實戰演練中，從最初有序的戰術安排、人員調配到最後的各自為戰，孤軍奮戰，形象的勾畫出我們好多部門和員工日常工作的真情實景：一開始，所有人都能夠清楚的認識和理解公司戰略，並認真的在工作中落實，但隨着外部干擾因素的反覆出現，或者各種市場新機會的誘惑，我們開始慢慢的、不知不覺的偏離原來的戰略目標，最終，我們忘記了一開始的戰略，開始根據各自的理解去調配資源、開展工作。
?沙漠掘金》項目則讓大家真實的體驗了企業經營可能遇到的種種風險和危機，在危機和風險面前，不同性格的領導、不同類型的經營團隊所採取的應對策略也各不相同，當然，經營結果自然也不相同。
整個拓展，歸結到一個主題，那就是我們發的那本書的名字—《請給我結果》。細細想來，在一個企業中，真的有那麼一種人，承諾很多，喜歡唱高調，説起來好聽，做起來卻什麼也沒有。他們的回答經常是“沒問題”，結果往往是“有問題”。而沒有結果的執行，卻沒有任何意義。猶如一場籃球比賽，灌籃是任務，灌中是結果。優秀企業與差勁企業的最大差別，就是在優秀的企業中，大多是灌中的人，而差勁的企業，大多是灌籃的人。
最後，談一下個人對執行力的理解。執行力的核心是領導力，而領導力的本質是團隊絕對成長並將這種成長轉化為團隊結果。我們常説，個人結果最大化，那是能人；團隊結果最大化，才叫領導。什麼是領導者？領導者就是將人力資源轉化為生產力的人。沒有領導力，哪來執行力？德魯克曾説：“據我所知，很多人都有出色的辦事能力，問題是他們無法甄別事情的重要性，因此，他們總是糾纏於細枝末節而出不了成績。”只有領導力強的領導者，才能保持團隊的目標長期集中在關鍵性的目標上，最終形成強大的團隊執行力。
11月26日—27日兩天，公司組織提取車間員工參加主題為“揮灑熱情，熔鍊團隊”奧鴻藥業生產團隊拓展訓練。在這兩天一夜的訓練活動中，提取車間的每名員工都受益匪淺。
員工收穫和感受最深的是提取車間是一個大團隊，這個團隊能否成功、是否可以完美的展現整個團隊精神，取決於大家是不是能夠真正的信任彼此，是不是可以奉獻自己的全部熱情。
在做第一個遊戲“羣龍取水”時就能完全的體會到團隊中信任是必要的。這個遊戲需要腳距離水瓶1．5米，並在這個距離內，手不能觸地並把水瓶拿回來，這時就需要我們這個團隊共同協作去完成這個任務。我們制定方案後真正的去做這個遊戲時，發現當身體與地面成15度角我們的手和腳就會本能的彎曲，這個彎曲也就説明我們害怕自己沒有被拉住而摔倒。如果完全信任團隊的其他成員，那麼手腳就會全部的伸展開，這樣就可以成功的取到瓶子，並且團隊裏的每個成員也可以省一些力氣，這就是團隊成員間的相互信任。通過這個遊戲我們知道只有大家彼此信任才能產生更大的凝聚力，而這個凝聚力就是成功的關鍵，所以我們在今後的工作中彼此之間會多一些信任。
“貢獻的是個人，展現的是整個團隊”。團隊擁有各種能力與人格的成員，而每個成員都必須將自己的利益、前途、命運與團隊緊密聯繫在一起，並積極接受團隊各方面的拓展訓練，充分挖掘自身潛力，提升自我，貢獻自我，是團隊另一個成功的關鍵所在。在拓展項目訓練中，隊員們無不表現出奉獻精神。他們發揮自身優勢，學習他人之長，共同完成目標任務，真實地體現了一個團隊的團結與協作，溝通與協調，真誠與信賴，激情與挑戰，勇氣與信心，素質與心態，見解與共識。在此過程中，我們制定目的、策劃方案、組織指揮、執行任務。通過這次拓展訓練，我們深刻的認識到，只有鋭意進取，與時俱進，把自己的一切與團隊融入在一起；以奉獻自己，展現團隊精神風貌，凝聚團隊力量，才能使我們的團隊在激烈的競爭中永遠立於不敗之地。
然而每一次遊戲和挑戰並不只是讓大家獲得快樂，更重要的是讓大家懂得遊戲背後我們應收穫到的啟迪。人與人之間要相互信任，互相尊重、包容、理解、關愛；孤身奮戰的時代早已過去，現在的社會需要的是團結協作。
感謝公司給予我們這次拓展訓練的機會，兩天一夜，我們過得充實而快樂，收穫了人生哲理，體會到了團結協作的重要性，我們將帶着這些收穫更好的投入到今後的工作中，為奧鴻貢獻出自己的力量。
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