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關於參加中高級會計人員繼續教育培訓學習心得體會

欄目: 學習培訓心得體會 / 發佈於: / 人氣:4.47K

關於參加中高級會計人員繼續教育培訓學習心得體會

關於參加中高級會計人員繼續教育培訓學習心得體會

通過近期在廣州中山大學管理學院的培訓學習,本人切實的感受到了自身的提高,在此感謝集團公司財會學會為我們安排此次學習活動,感謝每一位授課老師精彩的授課。此次培訓學習使我在溝通管理、績效管理和成本預算管理方面有了新的認識,增強了在新形勢下對自己本職工作的信心和熱情。通過參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收穫:

一、通過學習培訓,使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識

培訓是一種學習的方式,是提高業務知識最有效的手段。現代社會知識更新之快,一個企業到一位員工要跟上現代社會的發展,唯一的方法就是與時俱進,不斷學習進步。通過培訓班的學習,使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。意識到面對不斷更新的工作要求要靠學習,要靠培訓,要接受新思維、新舉措。通過學習培訓要不斷創新思維,讓自己具備像獵人一樣的三大本性:一是永不滿足,像海綿一樣獲取知識、諮詢以及創意,保持對外部世界足夠的敏感度;二是充滿好奇,不要以為一切理所當然,更不要躲在“職業安全區”裏裝睡,對看上去司空見慣的事情,不斷追問“為什麼”,以便發現機會或陷阱;三是勇於突破,不斷打破路徑依賴,不斷創世新的想法和方法,願意為此承擔風險。如果一個目標實現了,不要躺在成績上睡覺,馬上開始迎擊下一個“獵物”,或“下一個挑戰”。

二、通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強溝通能力的培養和鍛鍊

實現科學發展觀,構建和諧社會,要求廣大領導幹部協調各個社會階層、各個羣體的關係,需要領導幹部以正確的手段溝通與羣眾的關係,需要幹部以高超的藝術協調各種人際關係,調和化解各種矛盾。因此能否具有較強的溝通能力和協調能力,對工作的順利開展有着直接影響。在工作中,我們要結合自身的工作特點,掌握有效的溝通技巧。

1.如何與上級領導做好溝通。上級領導永遠比我們忙,所以,溝通前的預約與詢問是很有必要的。在溝通前應事前理清確認,好過事後解釋,尤其是重要的溝通,一定要用自己的語言再複述一次,以便取得準確共識,避免事後出現問題,浪費大家的時間來互相責備。有疑問一定要及時提出,以進一步確認,千萬不要藏着掖着,或者乾脆妄加揣測。凡是涉及重要的工作溝通,儘可能的白紙黑字,這是一種雙方保護、並且解決問題的手段。具體工作中哪怕沒有要求,也要主動向上級領導提前報告,讓領導覺得“一切盡在掌控之中”,避免不必要的溝通障礙和重複解釋。

2.如何與同事之間做好溝通。為同事節約時間,而不僅僅是強調自己的時間和難處,站在管理的角度,誰也沒有資格讓別人跟着自己的節奏走。與同事溝通主題要單一,內容要簡潔,細節要準確,有來有往。儘可能使用多種方式、多個時間點來溝通,而且重點在於解決問題,要對同事發自內心的尊重和欣賞,要經常主動換位思考,問題從誰那裏開始,應該到誰那裏結束。

3.如何與下屬做好溝通。與下屬進行溝通要以身作則,身先士卒,讓下屬敬你、畏你、愛你,即便是批評他,也能讓他心服口服;同時要展現出冷靜的頭腦和清晰地思路,比如在出現問題時,先解決問題,再發泄情緒,再做出懲戒,而不是動輒發泄情緒,以懲戒相威脅;要有明確的計劃性和方向感,分得輕重緩急,不會鬍子眉毛一把抓,知道自己什麼時候該幹什麼,更能指導別人什麼時候該幹什麼;對下屬要尊重事實、數據、細節,要透明化,儘可能給到下屬清晰地目標和明確的指令;做事情要以法治人,以理服人,以情動人!

二、通過學習培訓,使我對財務預算管理有了進一步的瞭解

實行全面預算管理,是公司財務管理的重要手段。預算的作用在於規劃與控制。全面預算管理必須與企業發展戰略對接,併為企業發展戰略服務。必須提高預算的科學性和權威性,要提高執行和考核落實公司預算的剛性需求。通過系統科學的預算編制和嚴格執行考核,達到規避企業財務風險、規範企業經營管理的目的,提高企業的目標管理水平。編制預算不止是財務部門的責任,更需要公司各部門的共同參與、反覆推敲、科學論證與法定審批,最大限度地提高預算編制的準確性和執行的權威性。目前,很多企業在全面預算管理中普遍存在重編制、輕執行的現象。由於很多企業集團尚未建立完善的預算管理制度,缺乏嚴格有效的監督機制,執行的隨意性很大,在分析預算執行情況時,僅將預算值與執行情況進行簡單的比例計算,而沒有對預算差異進行深入的、定量的分析,難以確定預算差異產生的原因,無法把預算執行情況與企業經營狀況有機的聯繫在一起。事實上,預算作為一個系統的過程,對他的編制、執行、監控和調整都應給予重視,忽略其中任何一個環節都將影響預算作用的發揮。

今後我們必須更加重視以全面預算管理手段來規範企業的經營管理,考核、評價各部門經營業績,提升企業管理水平。財務部門也必須加強預算執行的控制和分析,及時有針對性地提出建議和對策。以上是我在本次培訓中的一些心得,幾天時間有限,培訓課上不可能講的太多、太具體,但我將根據這些精髓發散性學習,相信會對我今後的工作大有裨益。