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培訓主管的心得多篇

欄目: 學習培訓心得體會 / 發佈於: / 人氣:6.92K

培訓主管的心得多篇

培訓主管的心得篇1

前幾天我參加了公司為我們安排的銷售技巧的培訓,通過這三天的學習,我可以説是受益匪淺,讓我感受到要想成為一名優秀的汽車銷售員不是一件容易的事,不單單是隻靠一張嘴就可以賣好車的。

一、把握客户心態,良好的業務能力

人們都説銷售只要嘴皮子利索,能把客户説到心動,這是一種很片面的看法,也可以説是一種誤區,其實要成為一名專業的汽車銷售人員,除了能説會道以外,還必須擁有正確的態度,豐富嫻熟的銷售經驗,對市場的洞察能力,以及把握客户心理和需求的意識,這樣才能走向成功。

在汽車銷售界,銷售人員至少必須具備兩個條件,一個是業務能力,另外一個就是是個人素質。關於業務能力,銷售人員必須要有以客户為中心的營銷理念,然後以適當的方法和技巧來滿足客户的需要;關於個人素質,説的是銷售人員必須具備端莊的儀表和良好的心理素質。

二、汽車銷售步驟

1、是銷售準備,良好的開端等於成功的一半

2、是接近客户,好的接近客户的技巧能帶給您好的開頭;

3、是進入銷售主題,掌握好的時機,用能夠引起客户注意以及興趣的開場白進入銷售主題,抓住進入銷售主題的時機

4、是調查以及詢問,調查的技巧能夠幫您掌握客户目前的現況,好的詢問能夠引導您和客户朝正確的方向進行銷售的工作

5、是產品説明,把汽車產品特性、優點、特殊利益;然後將汽車的特性轉換客户利益的技巧;

6、展示的技巧,充分運用展示技巧的訣竅,能夠縮短銷售的過程,達成銷售的目標;

7、締結,與客户簽約締結,是銷售過程中最重要的了,除了最後的締結外,您也必須專精於銷售時每一個銷售過程的締結。每一個銷售過程的締結都是引導向最終的締結。

這次培訓對我來説是一次非常好的機會,讓我認識到,要賣好車需要以豐富的專業知識技巧,給以較為客觀的專業諮詢,通過由淺入深的交流與溝通,博得客户的青睞,逐漸建立相對穩定的客商或私人關係,源源不斷地促進業務達成,而不僅僅為了銷售一台新車,這是諸多品牌廠商所命名的初衷,也是我所追崇的。

培訓主管的心得篇2

一、培訓目的

通過辦公培訓瞭解保險行業及其營銷運作狀況,在此基礎上把所學的商務和營銷理論知識與工作實踐密切聯繫起來,培養實際工作操作能力與分析思考能力,以達到學以致用,並積累一定的社會處世經驗。

四、培訓內容

我先後接受了保險業基本理論和中國人壽新推出的險種——萬能險的基本條款及規定的培訓,參加了了關銷售萬能險的產品發佈會和不同形式的客户聯誼會參與聽講新人培訓會與每週例行的大小型晨會,參與保險代理人換籤合同的各項流程處理事宜,接待保險業務員及為其製作、打印各種險種利益的演示表格,輔助個險銷售部及組訓室的其他同事解決工作上的問題等。通過這些各種形式的工作參與,我學到了很多寶貴的實用知識,主要是:

保險方面的理論和知識以及保險行業的現狀,使我對保險有了一個更客觀、全面的認識,理智的判斷,也激發了我對金融學的深化了解和欲學以致用的興趣。

通過對已知資料的分析和與同事們的交流,提高了自我的思考認知能力,通過對保險業的現狀的研究和前景的科學預測,進一步引發了我對職業取向的思慮,幫助了我在大學期間進行的職業規劃和職業生涯設計。

對職場有了初步、真實、貼切的認識,明確了努力和改善方向,通過與同事們和眾多的業務員的交往、接觸,學到了珍貴的人際交往技巧和處世經驗,交到了幾位可以虛心請教的長輩朋友,感謝他們對我的指導、教育和思想啟迪。

電腦辦公的實用知識與軟件應用技巧,以及處理問題的能力和經驗,強化了我對擴展知識和提高能力的學習慾望。

勤奮、踏實、認真、負責任做事風格的重要性,只有這樣,才能得到認可,才能真正有所收穫。

五、培訓總結

當然,以我個人之見也發現了一些小的問題,如保險代理人考核制度不夠健全,保險業務員職業素質參差不齊,出勤制度不夠完善,分工不定期不夠明確等需要改善。

這次實踐教會了我許多,不僅讓我擴展了知識的視野,增長了社會見識,而且為我大學畢業後走向社會打下了堅實基礎,是我青春時期的一筆重要財富,使我終生受益。

感謝在我培訓期間所有幫助過我、教導過我的人!

感謝中國人壽保險股份有限公司__支公司給我這個難得的培訓機會!

培訓主管的心得篇3

自20_年年初進公司到現在,已經有一年有餘了。在一年之前,我對於電話客服這份工作幾乎一無所知,對於保險行業也不甚瞭解。但是,現在我已經能夠作為一名中國人壽的客服專員為我們的客户排憂解難,為我們的一線同事提供後台支援,這一切都離不開領導和同事們的熱心幫助。

從剛加入公司還在進行入職培訓之時,我就不時對於自己能否勝任這份工作而惴惴不安,擔心自己從零開始,無法在短時間內全面的熟悉公司的業務知識,無法為客户提供滿意的服務。但是在培訓老師的耐心輔導下,我也以較快的速度通過了業務知識考試,終於要正式的走上客服崗位,正式的成為一名中國人壽客服專員了。

萬事開頭難,還記得第一次接到客户電話的緊張。不過,不管在聽到電話鈴聲響起的那一刻心裏是多麼的緊張,但是我還是鼓足了用氣,按下了接聽鍵。在聽到客户急切的詢問聲的後,我就明白自己的職責所在了,顧不得自己心中的緊張,趕緊在大腦中檢索着客户所需要的信息,在經過一段時間的適應後,已經能夠克服自己的緊張感,開始和小組其他成員一樣按照正常的排班時間來上班,和以前不一樣的是現在需要不斷的在早班、白班、中班以及夜班之前不斷的切換,不過這些並沒有給我造成太大的困擾,在小組同事的幫助下,很快我就適應了這種較以往而言比較不規律的上班方式。另外,在這期間,與小組同事們能夠愉快的相處,並且能夠互相幫助互相學習對我來説也是一個不小的收穫。

不過值得一提的是,雖然已經接觸客服工作將近一年的時間了,但是在我身上仍然有許多值得改善的地方,我本人也仍然需要通過不斷的學習來加強和提高自身的業務能力。比如説,在高強度的連續不斷的與不同客户接觸的過程中,情緒難免會發生波動,在長時間的面對一位客户的時候,可能也會表現得耐心不足。控制情緒以及保持良好的服務態度對於一個客服人員而言是最基本的要求,所以今後在這個方面我應該加強自身修養和對自己情緒的控制能力。

在新的一年裏,對於自身的提高主要分為兩個方面,一個方面是業務能力上,通過自學和培訓,加強對於保險專業知識的學習,從而能夠更好的作為公司與客户的橋樑,起到溝通的作用;另一方面是在工作態度上面,通過多與老員工交流,虛心的像老員工請教和學習她們在為客户提供服務過程中的心得和技巧,從而提高自己的服務質量,成為一個優秀的客服人員。

培訓主管的心得篇4

今天中午12點30分我參加了由燭光小組舉辦的財務分享活動使我瞭解到了財務該怎樣做,和理財方面的一些知識,參加此次活動的有燭光的部分人員,愛之翼的部分人員和 sunshine 小組的部分成員。

首先,由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的遊戲,大家圍成一個圈,左手成掌在上,放在站在左邊的人的手上面,右手伸出食指,放在站在右邊的人手掌下面,然後,由劉娟數數,當聽到3時就用左手抓右邊的人的食指,同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手,最後,有三個人被抓到食指,抓的那三個人,劉娟讓他們用手放在自己的頭部説“我很聰明”,而被抓的三個人同樣做,並説“我很快樂”,通過這個遊戲,讓我們身心得到了放鬆,心情變得愉快,舒適,通過一個小小的遊戲,讓所有的人都可以感受到快樂。

接下來,在場的所以人進行了自我介紹,並在介紹時,要用26個字母中的任意一個來展現自己的性格特點,可以讓大家更快的相互熟悉,相互瞭解。我把自己比成了一個d,意思是説,我就像這個字母d一樣,可以容納一切,包容一切,把一切事物都用寬容的心來對待,我就是這樣的性格。然後,就進入今天活動的主題,由燭光小組的財務成員任春霞給我們講了怎麼做好財務,認識了發票,如何辨別發票。在其中,我瞭解到,財務分為三個步驟,預算,預支,結算。預算,就是再一次活動之前的估算,通過這次出去活動可能需要的資金,車費等,進行一個總的推算,並要做好後備資金,以應急意外情況,將其列成表格;然後就是預支,要表明預支的原因,效果,並且超出的金額,要寫申請書,並於當天向財務專員彙報;最後就是結算,就是在當天結束後將這次活動的總消費再算出來。

緊接着給我們認識了發票,讓我們明白了什麼是有效地發票,什麼是無效的發票,並在報銷時要填寫的表格,有三種,其一是旅費報銷單,第二是費用報銷單,第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好後才能報銷資金,並於當天9點之前上交報銷表。最後,進行了疑難解答,不懂的方面,財務任春霞都進行了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術作為今天活動的結束。霞姐正在魔術中,看她認真的樣,絕對是大魔術!!!!

通過今天的活動,我瞭解到了財務的流程,怎樣做好財務的工作,在過程中應該注意什麼事項,在做預算表的時候,要怎麼樣做,如何做,要把各方面都可能用到的資金都要考慮進去,在做結算的時候,如何總結,如何做好報銷單,讓我明白了要做好財務工作,首先要有一個清晰的頭腦,和一個平靜而細心的心,也明白做好財務的任何麻煩和不容易,學習到了理財的知識,同時希望自己在以後的工作中可以做到更好,希望可以學習到更多的知識。

培訓主管的心得篇5

培訓期間以來,本人以高度的責任感和事業心,在ceo、cfo等主管的關心指導下配合各部門的工作,認真履行會計主管的崗位職責,“以會計基礎工作規範化管理為中心,以提高會計核算質量為重點,紮紮實實地開展工作”的這一工作主線,經過財務部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力,財務部各方面的工作都有了不同程度的提高,我自身也得到了更好的鍛鍊。第八年度我們b17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納税”aaa級單位,“資信評估”信用度a級單位。現將我本人實習期間的工作情況總結匯報如下:

1、加快思想觀念的轉變 經過崗位安排,我本人被聘任為會計主管在新的崗位面前,我一再告戒自己儘快找準位置、進入角色,因為會計領域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現實狀況在cfo的指導下詳細制定了工作計劃和方案切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體,是全公司各項工作的樞紐,是全公司會計核算的中心。要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質量,必須從會計基礎工作抓起。為此,我制定了會計核算制度、內部會計管理與控制制度、會計檔案管理制度、業務管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計差錯考核辦法等一系列管理規定。明確專人對現金、憑證、重點會計科目及帳户進行實時監控,確保出現問題,及時發現,及時解決。促進了各項任務目標的完成和核算質量的提高。

同時,我不斷地去複習與自己工作有關的知識,注重實效,不走過場,使自己的業務知識趨向全面,業務操作更加熟練規範。

2、以身作則,努力學習內控制度,提高工作效率。

實習期間本人嚴格按照內控制度的要求,制定細化會計崗位職責,嚴格了操作流程,進一步規範帳務,使核算手續更加嚴密,業務辦理程序更加安全科學,做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制,提高了工作效率。在日常工作中,通過主動觀察和總結,發現問題和業務操作中不合理的地方,都能及時給cfo彙報,起到了警示建議作用。

3、努力學習,鞏固了專業知識及其他相關知識 為了更好的完成自己的份內工作,我不斷地去複習與自己工作有關的知識。比如填寫記賬憑證,我怕自己會計分錄寫錯,所以就會去找相關的資料,以確保會計分錄的正確性,保證以後會計工作的順利開展,也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務。雖然偶爾還是會出現一些錯誤,但是在改進錯誤的過程中,我對會計的知識掌握得更紮實了。同時,我也參與了與税務、銀行相關的一些工作,比如納税申報、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中,我拓寬了我的知識面,學到了與會計相關的知識。

在模擬實習中,不僅加強了我的專業實務能力,也讓我感受到經營環境的複雜性和多邊性,決策的科學性與靈活性,經營管理的整體性,協同性和有效性。體驗到各個流程之間的關聯,促進了知識的整合和融會貫通。

培訓主管的心得篇6

我是一位編輯主管,年輕有夢想,部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們,我一心想把這個團隊建設好——打造一支有激情、有戰鬥力、有能力的團隊。但是缺乏管理經驗,領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊,但進步不是很明顯。一直被究竟什麼是管理能力這個問題所困擾,就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權式”)來説,我認為在不同的時期不同的環境下需要變換不同的管理風格,積極、有效地帶領團隊發揮出的潛能,很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信,這不僅影響了整個團隊的工作,還使自己對工作不再滿腹激情。

這兩天的企業中層管理者培訓對我來説有着很重要的意義,彷彿眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂,對於團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多麼有魄力,不需要多麼高大多麼威嚴,重要的是能夠指引員工們朝着正確的、更好的方向前進,幫助員工在工作中發現問題、思考問題,從而解決問題,幫助他們在工作中取得更大的進步,出色地完成工作任務!

當把自己定位於一個“中層管理者”角色的時候,我覺得很多問題都變得簡單明瞭了。中層管理者的技術在於發掘人的潛能,換一句話説就是:領導能力即是發揮下屬能力的能力。成為一個好的企業中層管理者重在有效的對話技術,發現問題所在,通過提問的方式引導對方意識到問題、並尋求有效方法解決問題。高老師説了一句很形象的話:中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這裏,鏡子就是真實的自己,而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗户,正向地引導某個人,確定工作目標,積極地聆聽、鼓勵他們發現問題,用一些問題幫助他們深入思考,和他們分享自己的一些工作經驗,包括之前所犯的一些錯誤,設立下一步的工作規範,授權於他們並告知相關部門,每次對話都以一個重述或總結結束,並就下一次的有效溝通做一些預先的安排。

“當沒有退路的時候,就會把事情做好。”想要將團隊管理好,就需要將自己置於一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍,他們掌握不好工作中的技術、方法,對於他們來説將是一次失敗的工作經歷,因為他們還年輕,他們有夢想,我需要儘自己的力量幫助他們保護好這些夢想。而對於我自己來説,這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作,若是我做不好,對我今後的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗,不希望看到被挫敗包圍着的自己,不希望父母失望,不希望自己對自己失望。

我一直都覺得很幸運——能在這麼好的氛圍中工作,我們公司為我們員工的工作、學習提供了化的支持,在問題面前我們都是平等的個體,我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發光的一面,從他人身上我們總能發現自己不足的一面,然後學習他人好的方面,彌補自己的不足,才能更好地提升自己。

很感謝高老師的指點迷津,感謝公司安排的培訓課程。在今後的工作中,我一定努力成為一名合格的出色的企業中層管理者,提升員工的工作表現,為公司的發展盡一份自己的微薄之力。

培訓主管的心得篇7

今年初夏,我們來自農商行不同地方的211位會計主管,以打造更轉專業的團隊,贏取更美好的明天為主題,相約在嘉陵江畔,北碚城邊,邂逅了一次修德練功,強能樹表的為期4天的旅程。在這短短的四天之中,我們大家一起笑過,一起哭過,一起學習,一起進步,在這些過程中我想我們大家都一定感受很深吧,那麼我來從幾個方面來談一下這短短四天我所學到和感受到的

一、團輔助訓練——調整心態,樂羣合羣

第一天的團輔訓練,輕鬆,讓我興趣盎然。每天往返於單位和家庭之間,繁瑣的工作讓我們很少與外界能有交集。我們來自農商行各個地方的211位學員分成了十個小組,雖然同屬農商行,都是一個戰壕的戰友,但大部分可以説互相都很陌生,心想這種小組也是有名無實,搞不出什麼名堂來,

説不定4天過後小組成員都認不完。然而一個簡單的小遊戲,讓我們銘記了你、我、他的名字。三立讓我們體驗了從陌生到熟悉,從熟悉到親密的全過程,三立的際遇讓我結交了210位來自不同地方的好友,雖然此時人各一方,但電話、微信又將我們緊緊捆在了一起;三立讓我們學會了人與人的高效溝通,高效的溝通對於提高銀行效能具有極其重要的意義,良好的口頭表達是銀行服務人員吸引和遊説客户的利器。

二、作風訓練 ——規範行為,提升形象

到了三立,看到三立學校校長、>班主任及各位老師燦爛的笑容、落落大方的姿勢,我首先被他們的形象所征服,跟着他們學沒錯。

同學們好嗎?好、很好、非常好!耳畔迴響最多就是這句話。訓練中,喊着>口號我們精神抖擻、士氣高昂;喊着口號我們神采飛揚、意氣風發。通過4天的作風培訓,規範了我們的行為習慣,提升了我們的外在形象及內在的素質,修煉了我們精誠團結,合規守紀的品質。總所周知,銀行是一個服務性行業,其服務態度好壞和服務質量的高低直接關係到廣大客户的切身利益,也關係到自身的經營效益,影響着銀行的社會聲譽。如果我們時刻保持培訓中的精神風貌,以身作則,影響他人,何愁我們銀行整體形象上不去,銀行品牌打不響。

三、理論學習——增長見識,開闊視野

這次聽的專題講座主要有:《有效證件鑑別和快速人證對照》《>財務管理人員的服務觀念與服務禮儀》《票據業務風險防範》《會計主管履職能力建設》《銀行櫃面業務風險操作防範》,內容豐富,切合實際。專家們的講座豐富了我們的專業知識,開闊了我們的眼界,使我們在更專業的團隊的道路上又邁出了一步;通過學習討論交流,我們211位戰友毫無保留地分享了各自崗位中的工作經驗,大大提高了我們的辦事能力以及工作效率。

時代的發展已使銀行業由一個最平穩的行業變成一個變化最為迅速,最富挑戰性的行業,學習對於銀行業人員來説,比以往任何時侯更為重要,更為迫切。現在我們金融行業的競爭日益激烈,金融產品不斷創新,業務品種日益豐富,逼迫着我們必須學習,只有不斷充實和完善自己,才能跟的上業務飛速發展的需要。而作為會計主管的我們,我們除了自身要加強學習外更要帶動其他員營造立一種積極向上的學習氛圍,將自己的所學分享與大家,促進團隊一同進步,眾人拾柴,為農商行的高效快速發展添磚加瓦。 新的起點需要新的奮鬥,新的奮鬥需要旗幟作為引導,這次培訓就是一面很好的旗幟。雖然時隔幾天,黃埔三期的班旗,三期培訓的精神依舊曆歷在目。此次的培訓在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵,讓我有了明確的定位,學會了積極進取。

最後,一切工作都需要實踐來證明,我將以本次培訓精神作為指導,為櫃面業務的搞好紮實內控管理,為農商行的發展精研業務技能,同時實現自身價值。