《安全生產管理提升》課程學習心得體會

《安全生產管理提升》課程學習心得體會

💫O(Objective)：

兩天的學習，先是瞭解到現代企業安全生產應急管理需堅持安全發展理念，抓住安全生產這條不可逾越的紅線，做到以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發展理念，可以通過建立並落實風險分級管控和隱患排查治療體系、企業全員安全生產責任制以及安全標準化的運行等手段做好風險的管控及隱患的排查，化解重大安全風險、消除事故隱患，從而實現員工生命的延續、企業責任的擔當和社會和諧文明的創建。再是新《安全生產法》與《刑法》修正案的解讀學習，體現國家對安全生產的重視又上升到新的台階。同時，我們作為安全管理人員深感肩負的責任更加的重大，企業需要投入更多的管理、資金等來做到各種合規，方能盡職免責。最後，雅馬哈培訓中心的周老師帶領我們學習《零事故管理方法》，通過對“5S活動”、“機械設備的安全防護”來我們瞭解到全員參與的重要性，只有全員參與，我們方能將風險控制住。不然即使我們尋找出作業中很多危險源，也制定了很多解決對策，沒有了全員的參與和實踐，風險仍不能得到控制。並且老師通過知名日企零事故的實例讓大家對零事故管理的認知以及實操上有了深層的理解。

R（Reflective):

我們都熟知安全生產是社會發展永恆的主題，是一切工作的真諦。安全更是企業發展的前提和根本，與企業的生存發展息息相關，企業要想尋求更大發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的經濟效益。但同時，安全生產更是“一把手”工程，只有我們的“一把手”重視起來，所有與安全生產相關的事就變得簡單多了。事實上，我們都面臨一個問題就是“一把手”的思想意識不夠，導致實際的安全工作推行起來，步步維艱，這也是我從事安全這麼多年來想説這個問題不解決，安全的風險及現實的隱患就無法得到徹底的解決，如果讓我們的“一把手”把安全重視起來，就需要我們花心思去思考。讓我感受很深的是我們組的組長分享的：“老闆是生意人，生意人的想的如何掙錢，我們不能一味的用各類安全生產法律、法規、規章等轟炸老闆，我們需要換個角度或思想跟老闆去談項目，用錢跟我們的安全事項連接起來，老闆提到錢，他肯定感興趣，我們拿出方案，老闆自己肯定會去評估項目的盈虧，自然可推動我們的安全工作”。的確，平時我們都喊着安全很重要，這個要做那個要搞，都要花錢，老闆一提到要花錢都是不做，我們是否真要反思一下是不是我們的溝通出了問題呢。

🤔I （Interpretive):

安全生產是一項持續、系統而又複雜的項目，面對生產與安全衝突的矛盾、人員培訓不足、安全經費投入不足、責任落實不到位、領導層及中間層安全意識不足、各級執行力弱的問題，假若我們可以做到有效的溝通，科學地運用創新思維，並落於紙面上，讓流程優化更直觀地表現出來，並能夠更好與同事等共同探討，是否會提高工作效率，優化安全生產體驗，促進安全生產項目的推動呢。

🕊️D（Decisional):

通過本次安全生產管理提升的培訓學習體驗，我在未來的工作中，將更加註重與我們的生產負責人、各級安全管理人員以及外部政府等的溝通。同時，在加強自身的安全專業知識的過程，更多去學會有效溝通，來提高工作效率，提升安全生產管理水平，保障人員、財產不遭受損失。