目錄
正文
第一篇：拓展培訓心得體會(自己寫的!值得借鑑)
拓展培訓心得體會
作為xxxxx公司的一員，非常榮幸參加了公司組織的為期兩天的xxx拓展培訓。進入技術中心兩個月多月以來，在緊張而有序的工作中，我感受到了公司良好的企業文化和工作氛圍，在光電精神的影響下，我很快調整好了心態，逐步融入到了這個充滿激情、富於創新與探索精神的團隊。通過這次的培訓，讓我又一次感受到了公司對人才培養和技術創新的高度重視，以及技術中心上下一心，高度的凝聚力和團隊的力量。
作為一名技術人員，每天的工作、生活相對枯燥，有時缺乏年輕人應有的朝氣和激情。在公司各級領導和人力資源部的周密安排和組織策劃下，這次的拓展活動取得了圓滿成功，得到了參與人員的一致認可和高度評價。通過這次培訓，使我們在豐富多彩的節目，精彩紛呈的活動中，受到了身心的洗禮，讓人感悟良多。結合拓展培訓中受到的啟發和技術中心工作的特點，對這次培訓主要有以下幾點感受和大家分享：
一、明確目標
每項任務，在着手開始執行時，必須首先明確任務的要求、規則和標準，不能是盲人騎馬走哪算哪，一定要質量和效率優先。對個人而言，這要求我們必須具備一定的對問題的領悟力。在負責一個新的項目時，需要首先從多方面分析、論證，讓各專業的項目組成員建言獻策，把握問題的重點和難點，明確最終目標，這樣才能為後期制定出簡潔、高效、最優的設計方案做好準備。
二、制定方案
周密的工作方案對明確方向、規範行為、指導實踐、完成任務將起到重要作用。如果開展一項工作，實施一項工程，沒有一個周密的方案，就會受到挫則，甚至失敗。經驗告誡我們制定工作方案時必須把問題想到前面，充分估計到可能遇到的問題，不能等出現問題後才坐下來研究對策，這樣既使能及時糾正偏差，也會受到損失，錯過良機。 這在培訓中得到了強烈的體現，如果沒有好的任務規劃，單憑蠻力和汗水是不可能有好的結果的。
三、團隊協作
人心齊、泰山移，團結就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。世界從來都不是憑一己之力能改變的。如果沒有團隊精神，這次的所有訓練項目就無法完成。如果一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、違法亂紀，勢必一盤散沙，工作就很難出成績。相反，團隊的所有成員人人都以事業為重、關心集體、顧全大局、團結一致、齊心協力，就能形成一支無堅不摧的團隊。當這個團隊面臨艱鉅任務或遇到困難時就能堅定信心，同舟共濟，在驚濤駭浪面前就能無所畏懼，就能完成別人認為無法完成的任務，就能順利地到達勝利的彼岸。
四、執行力
強有力的執行，沒有任何藉口，是保證每項工作按計劃順利完成的保證。這次培訓的全過程中，所有的隊員都為團隊完成各項比賽貢獻了自己的力量，發揮了重要作用。正是由於大家嚴格要求自己，注重了細節，克服各種困難，嚴格按照既定計劃執行，才順利地完成了各項任務。
兩天的培訓很快結束了，但從培訓中我們的所思所悟，將是我們一生受用的財富。培訓中，從“收穫季節”到“完美樂章”每一個項目都無時無刻不在詮釋着團隊合作的理念。每一個活動的完成都需要我們明確目標，制定出完美的方案，並堅決執行才能取得最後的勝利。
通過這次拓展培訓，讓我們在輕鬆愉悦和充滿激情的活動中，感受到了自己的“童心”和“能量”又一次迴歸。我們會帶着這種飽滿的激情，投入到以後的工作中去。
第二篇：拓展心得-西柏坡拓展
拓展訓練心得體會
10月25-26日，萬峯地產公司全體員工在革命聖地西柏坡進行了為期兩天的拓展訓練。此次活動得到了公司領導和廣大員工的的大力支持，公司各職能部門全部人員全程參加了此次培訓。
此次拓展訓練並不普通的郊遊或者娛樂活動，而是活潑生動而又非常具有教育和紀念意義的體驗式培訓，通過兩天的培訓，使平時耳熟能詳的“團隊精神”變得內容豐富、寓意深刻，拓展訓練帶來了心靈的衝擊，引發內心的思考。以下我把自己的心得和感受與所有的同仁們進行分享。
一、“跳出真我”，樹立自信心，挑戰自我，把握機遇。
“沒事兒，相信自己，你一定可以的”，大家鼓勵隊友勇敢的爬上高梯，按照教練提前吩咐好的規則和完整的安保措施，找準時機，勇敢的從跳台上凌空躍起，抓住前方一臂以外空中懸着的一根單槓，出色完美的完成此次任務。
這個項目，大家一定要注意對自己的安保措施認真反覆檢查，在確認無誤的前提下才能上梯子，爬到立梯的頂端部位較小的圓頂，踩住、起身、前越、順利的從高空墜落。這個項目部分隊員爬到梯子的頂端的時候，沒有通過正確的姿勢站立到頂盤上面，花費長時間摸索着向上爬，以致耗費自身大量的體力，甚至沒有再向上的勇氣，直至放棄。值得可喜的是大部分隊員按照規定的要求完成這個高空跳越項目。 挑戰自我，戰勝膽怯，克服一切困難，勇敢的邁出自己的第一步。你不嘗試挑戰自己，永遠不知道自己有多大的能力；試了你就知
道自己有多優秀，自己有多勇敢；你不試、不努力，你永遠不能成功；你試了、你努力了，你就有成功的希望。
二、信任團體，團結一致
“準備好了麼”、“準備好了”，身體平平的倒在大家的手臂網中。雙手被捆綁，從1.5米高的平台上背向直立倒下去，同時下面會有“手臂網”穩穩的接住你。可能謹慎的你會考慮倒下去的安全性，倘若接你的人鬆手怎麼辦？如果自己背摔的姿勢不對受到傷害怎麼辦？種種顧慮是對同伴的信任以及對自己膽量的巨大考驗。
“準備好了麼”、“準備好了”，充分展示了個人對團體的信任以及團體對個人的承諾。通過這一個“倒出自我”項目的考驗，我們完成了隊員們之間的信任。
三、“穿越電網”：
“先過去幾個體力壯的男子漢，這邊剩餘幾個男子漢，把婦女先送過去，”全體必須在規定的時間內一一穿越數量有限且大小不一的網眼，特別強調的是，在穿越過程中，人的身體任何部分都不能接觸網線，否則便是失敗。遊戲的過程中，部位較高的網眼需要幾名隊員把較輕的隊員從網眼中託舉過去，託舉者手上承載着他人的“性命”，而被託舉者又是絕對信任的把自己的“生命”交給了自己的同伴來掌握。這就是一種彼此信任的表現，還要正確合理“運送”計劃，這需要指揮者提前在民主討論中很好的規劃，通過緊張有序的安排輸送隊員通過電網。穿越電網的活動使我認識到以下幾點：
1、明確責任，落實分工。每個人的崗位職責確定之後，各司其職，有利
於明確責任，發揮個體的主觀能動性。
2、做事要先做計劃。大家並沒有先急於過網，而是在先隊長的統籌安排下，尋找合理的位置，充分論證，最後一一通過，這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
3、團隊需要核心和靈魂。沒有靈魂的團隊，就像盤散沙，不可想象，團體項目如果領頭羊的指揮，沒有詳細的謀劃，沒有人付出和奉獻，在有限的時間裏將如何去完成團隊的任務？
4、相互信任。離開信任的團隊是鬆散的團隊，需要所有的隊員在不接觸“電網”的情況下穿過所有的網洞，而且，這些網洞在沒有別人的幫助下是很難色一個人獨自通過的，這就要求“被送者”要和“送人”的人建立信任，相互支持。
四、團隊競爭、齊心合力、靈活運用、不拘一格
“大河之舞”、“不到森林”、“橫行霸道”、“時空穿越”。首先大家要齊心協力的以一個腳步從起點整體橫向移動到終點。然後，全體隊員以最少的時間連續跳躍不少於8次的頻率通過舞動的繩索。完了，隊員一次圈起13棵“樹木”，在保證樹木不到的前提下，連續6次完成交替。等等等等，兩隊在最短的時間完成所有項目即為勝利。在這個整體競技遊戲中，大家要齊心協力，以一個步調靈活運用團隊的聰明才智，儘量的爭取用最少的時間完成所有的競技項目。
我們是一個整體，是一個不可分割的團隊，團隊的成員是團隊不可或缺的一分子，任何團隊活動需要所有團隊成員齊力完成 。
2014-10-28
第三篇：公司要求員工寫拓展總結
公司要求員工寫拓展總結，我就有理由在上班的時候寫點東西了，好久沒這麼正式的寫東西了，雖然交上去後感覺寫得做作了點，但中間確實有我很多的感悟在裏面，可能有昇華和延伸，但也不是妄言了，自己鼓勵下自己，大家不要扔雞蛋。
把握現在 相信未來
—不僅僅是總結
引言
“以孩子的心態去參與遊戲，以成人的心態去總結遊戲”，這是一位教練在拓展前對我們説的。我們已經做到了第一句，遊戲結束後的總結大會和我們現在要寫的拓展總結都是在做第二句。
當然，僅僅是總結出一堆道理其實是很不夠的，還得結合實踐，去優化我們的工作心態、工作思路、工作效率。所以我想盡量結合工作實踐來談談感想。 正文
“1+1+1＝0”
七巧板遊戲中我們最大的失誤是沒有正確意識到目標。為什麼叫“沒有正確意識到”呢？我們只是看到了自己組的任務，知道了自己組的目標。我想當時最焦急的肯定是第七組了，他們充當了領袖的角色，可除了他們自己，別的組都不知道。當“領袖”要求大家先停止自己手中的活，先來認識下團隊目標時，大家似乎意識到了什麼，但急躁的心情很快將這種意識淹沒。
每個員工都明白公司的目的是盈利，但除了領導人，相信沒有哪個員工的績效目標是盈利。假如：盈利＝好的產品＋好的營銷＋好的售後服務。那麼給產品企劃的目標就是做出好的產品來，假如我們真的做出了好的產品（其實我們現在的產品確實不壞），我們就能盈利麼？
我們組完成了七巧板項目中的全部任務，得到了滿分110分。好多組也和我們一樣，得到了滿分，可是整個團隊還是失敗了。
這點我有強烈的感受，我在做付費下載項目時，需要一些測試數據。這些數據的涉及到三個部門：資訊、網絡、技術。資訊部將資料弄好後上傳到網絡，然後網絡部將對應的數據庫弄好了，我這邊將客户端的這項功能也實現了。似乎一切ok了，可資料還是不能下載，因為數據庫和資料並沒有對應好。這個事情大概3天后才得到解決。首先我們都認為自己的任務完成了，而且從某個層面上講，我們也確實完成了自己的目標，但是整個系統還是沒有正常運轉。可能在潛意識中我們把目標定義為分割後的任務，而不是整個系統的正常運轉。 這樣看來似乎陷入了僵局，每個人都在拼命完成任務，可效果還是等於0。我們得附加上其他力量，那就是組與組之間的溝通，以及“領袖”的串聯，就像我們當時的隊形，
六組隊員圍擾着第七組，六個組可以相互溝通，但唯一能將這“六顆珍珠”串聯的只有第七組。
資源的整合－績效考核有時也有副作用
“七巧板”給人另外一個提示就是資源整合。1、3、5組的任務是相同的，2、4、6組的任務也是相同的。但是我們每個組幾乎都花了時間去做這個重複的任務。 當時我們也意識到有些東西是其它組所需要的，也將一些東西移植給其它隊，但經常移過去後就少了一塊或者兩塊，甚至在中間就被其它組瓜分。
我有個朋友在新浪，目前做一個信息分類的項目，中間涉及到中文分詞技術。剛好我們公司也準備做這個，所以我一直關注他的工作，我發現他一直在鑽研
google的分詞技術。今天我想起新浪有個iask，也是做得相當不錯的搜索引擎，分詞技術應該他們早有研究，也早有成果。於是我問他為什麼不去iask部門請教,他説去過，可是人家不理他。
也許新浪也在績效考核，iask部門員工的績效要求肯定就是做好這個項目，而我的朋友也沒權力去要求他們為自己服務。專心致志一直被我們認為是一種美德，但此時當我們專心致志去完成自己的績效時，卻在讓公司承受資源的浪費。 但是誰敢保證，去幫助別的部門不重複自己已做的工作時，自己的任務能夠很好的完成呢？
我們唯一能做的是，在這對矛盾中找到一個良性的平衡。
薄弱環節的提高能帶動整個公司的提高
我們大家都在驕傲，新思維2年的統計數據中通過率57％的“生死99秒”，在我們這裏有着100％的通過率。我們的記錄是74秒，可創造這個記錄的第4隊，第一次的成績是546秒。因為他們的“遙控器”在第一次用了6分鐘的時間。 當這個項目速度提高到幾秒、其它的項目速度也得到一定程度的提高時，創造記錄的時刻順理成章的到來了。
以色列的高得拉特寫了一本《目標》，這本書以小説的方式解釋了“制約
法”(toc,theory of constrains)。其中很大一部分就在説明改善薄弱環節的重要性。他舉的事例是野遊的隊伍中，一個走得慢的胖子，讓整個隊伍速度下降。還有我們所説的木桶原理——木桶的容積取決於最短的那塊木板，都是在説薄弱點。
公司目前的薄弱點在哪？單就產品而言，jm、pm比我們清楚，就銷售而言，行銷的比我們清楚，我不敢妄下結論。但是這樣的點肯定是有的，就像開始我們隊的薄弱環節是“移花接木”，4隊的薄弱環節是“遙控器”；文曲星薄弱可能在廣告，好記星薄弱可能在技術。
同時，薄弱環節其實是在不斷轉移的，一個薄弱點提高後，新的薄弱點也相應出現了。我們得不斷去尋找，不斷去改善。
“只要你打不死老子，老子就要站起來。”
不知道大家看過電影《東京審判》沒有，在面對量刑的僵局時，梅汝璈深深地感受到了那種無力迴天的鬱悶。他説：“至今思項羽，不肯過江東。” 他有些泄氣了，已經做了“志未酬，士隨死”的準備。向哲浚罵他這樣的想法是懦夫所為，用的是擊將法，然後用一句湖南老話鼓勵梅汝璈“只要打不死老子，老子就要站起來”。
向哲浚是我的老鄉，這句話我以前沒聽過，但遊戲過後，深有感觸。
在“動感墊球”時，我的手都被繩子勒得有點疼了，但我看旁邊的石碩，手都勒紅了，所以我們沒有理由喊疼。旁邊的“衝擊波”已經有246個驕傲戰績，我們還沒突破50。我相信肯定有人在想放棄，意志也在動搖。這時候大家互相打氣，都鼓勵隊友“沒事，繼續加油”。
在“移動高爾夫”中，我們的雞蛋已經摔得不成樣子，換了雞蛋還沒到達目的，但大家還在堅持，最後比較難的小彈球，我們居然一次性通過。
在“生死99秒”中，我們幾乎已經喪失了信心，但還是努力去改善去訓練。最後大家都奇蹟般的達到了目標。
有人説現在公司的狀況不佳，今年剛好是長征勝利70週年，也許我們該學習一下長征精神，我們的情況比當年的紅軍可是好多了。長征能勝利首先是當時的指導思想對頭，以毛澤東為首的中共選擇了戰略轉移，這個選擇註定了是先苦後甜，註定是在犧牲中生存。我們目前應該選擇的道路，是在保持原有陣地的基礎上，戰略轉移，開闢新的市場。具體來説，是保持文曲星在學習設備市場份額的同時，向學習內容服務市場轉移。這個過程也註定是痛苦的，就像當年的ibm由設備供應商朝諮詢服務提供商的轉移。
在這個過程中，我們最需要的是一支有韌性的團隊。需要的是發揮我們在遊戲中那種堅持到底的精神，只有愈挫愈奮、不斷總結、持續改善，才能終嘗甜果。 細節＋創意 ＝ 意外的收穫
創意始終是活力的源泉。一個缺乏創意的公司生產缺乏創意的產品，同時也讓喪失了品牌的認知度。
在做“移動高爾夫”時，我們發現高爾夫要進入一次性紙杯其實很難，一是因為準確度要求高，二是紙杯太容易倒。於是大家紛紛想辦法，在遵循比賽規則的前提下，有人想到了用一長一短兩塊“導軌”包住紙杯，既保證了入杯的準確性，又保證了紙杯不會倒地。
好多產品我們過目難忘。提起超薄手機，人們立刻想到了moto的v3；提起硬盤mp3，人們立刻想到了ipod；提起小紅點，人們立刻想到了thinkpad。
在使用鍵盤的時候突然要切換去用鼠標其實很不方便。所以在用筆記本時，好多人寧願使用鍵盤去定位。當時ibm一個實驗室的selker博士希望創立一種控制光標的方法，讓人們不需要像使用鼠標那樣在一個大面積的桌面空間上滑動。 小紅點誕生後，ibm的行銷部門其實很反對，因為消費者已經習慣了鼠標的操作模式。但ibm最後還是達成一致，堅持使用了小紅點，並命名為“thinkpoint”。事實證明，這個小紅點和“thinkpad”一樣持久暢銷。
好多人對文曲星的品牌認知來源於它較快的反應速度。但是我們的產品好像沒有堅持這點，同時由於宣傳力度的問題，我們的品牌認知度在一步步下滑。
再看看現在的產品，我們一直在做競品分析，我們一直在驕傲，競品有的，我們也不缺，甚至他們沒有的我們還有。但能讓消費者真正記住的東西我們似乎太少了。
我相信我們不是沒有創意，只是創意轉化為產品中間的過程太難把握，我們需要的是堅持。就像開始我們試驗兩塊“導軌”包住紙杯，也不是很順利，但我們堅持了這個創新，最後還是成功了。
拿來主義
當年，擁有五千年悠久歷史，物產富饒的天國上朝對西方的小發明不屑一顧，結果造成了百年屈辱史。
我不知道當年的文曲星為什麼下滑，但沒有響應胡錦濤主席與時俱進的號召肯定是原因之一。如果在我們輝煌的時代，學習下三個代表，保持文曲星的先進性：能始終代表先進技術的前進方向；始終代表廣大消費者的根本利益；始終代表保持市場競爭力發展要求。也許沒有今天的境況。
但在向西方學習的過程中，在改革開放精神的指導下，天國上朝終於重新崛起，中華民族重新屹立於世界優秀民族之林。
還是“移動高爾夫”中的那個夾住紙杯的創意，其實是我們“閃電隊”先想到，但“衝擊波”馬上學會了，最後的結果是他們運用得比我們好，戰績比我們也好。 “好漢不提當年勇”，文曲星現在要學習的東西很多，學以致用，整合我們的優勢資源，肯定能找尋到一條新的發展思路。
相逢一笑泯恩仇
對於普通員工來説，也許這點才是最重要的。
在“生死99秒”中，第一次比試，我們的花費時間最多的是由6個女生完成的“移花接木”。當看到246秒的成績以後，大家都着了急，有人開始埋怨她們。有人提出由男孩來完成，可練了這麼長時間，一下要放棄，她們肯定心裏不爽。當時還吵了幾句，最後換上兩個男生，重新開始練習。
當第三次我們順利完成的時候，大家相擁而笑，剛才的不爽早已拋在腦後，剩下的只有勝利的喜悦。
昨天我們“閃電隊”開會總結，有人説，第一次意識到同事之間可以如此親密無間的相處。
這可能是個悲哀，我們中的大多數人一直在心裏為同事豎了一道牆。 但我們還得慶幸，我們終於可以推倒這道毫無來由的牆。
在處理《現代漢語詞典》的時候，由於我是第一次處理這麼大的文本，所以寫的程序考慮得不很周到，造成幾次亂碼。資訊部的劉姐對我的工作提出了一些建議，當時我感覺很難接受，為自己找理由説自己不適合做這種細緻的工作。她説“是金子總會發光的”。
就是這句我熟悉的沒感覺的話讓我意識到，沒有什麼工作是一開始就適合做的，既然輪到我做了，就應該做好。
有些話確實只有在特定的時候聽見才能起到作用，當這個項目結束後，每次看到劉姐，我都朝她感激的微笑。
其實一個團隊，上下級之間或者是普通同事之間，在工作時無論怎麼嚴肅，都只是為了共同的目標。
但是大家不要忽視了，共同進退之間，一路相隨的，還有人和人之間的那種温情。就像拓展中，我們有緊張焦慮，但更有歡聲笑語。
結束語
以前最煩寫讀後感、實習報告之類的東西，因為沒有感觸去寫出感觸特痛苦。今天寫這個拓展報告也特煩，因為感觸太多了，東西太雜了，要整理成東西還真不容易。
軟件工程聖經《人月神話》的作者在《沒有銀彈》中預言：“沒有任何技術或管理上的進展，能夠獨立地許諾十年內使生產率、可靠性或簡潔性獲得數量級上的進步。”我們通過一次拓展也不可能馬上讓公司取得數量級的騰飛，但是我們通過拓展得到了很多東西，我們的團隊也得到了很多東西，只要將這些運用到我們的工作中，把握現在，就肯定能讓金遠見在騰飛的起跑線上，邁出堅實的一步。 最後借用食指的詩句表達決戰2014的信念：
我們要用手指那湧向天邊的排浪 我們要用手掌那托住太陽的大海 搖曳着曙光那枝温暖漂亮的筆桿 用孩子的筆體寫下：相信未來
第四篇：拓展心得
拓展課的感想
2014年12月21日，註定是一個不平凡而意義的一天。人生處處是課堂，今天我又上一堂意義不同的課。不僅在體能上得到提升，精神也得到一筆財富。 我慶幸能處於這樣一個有默契而且團結的團隊裏，我相信，在我們這個大家庭中，不論我們未來會面臨怎樣的困難，我們都能夠手牽着手共同去渡過，因為我堅信：團結就是力量，團結能戰勝一切困難！
這次拓展活動教練把我們所有成員分成三個大隊，每個大隊又分為兩個小隊。給每個隊設立了隊名、大隊長、小隊長、隊旗、口號，有了競爭機制，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，建立團隊。競爭的原則就是優勝劣汰，激發內部活力，使人力、物力充分優化，各項技能得到充分的提高。
在“翻牌”項目中，我們團隊第一輪落後，在第二輪開始前我們總結之前失敗的原因後一舉反敗為勝。通過這個活動讓我懂得了不管在工作中，還是生活中有幾點很重要：第一、遵守規則：遵守做人的基本原則和為人處事的原則。第二、完成任務的時，要善於溝通。上級、下級和同事間的溝通。第三、要學會分享、包容、幫助他人。每個人都有優缺點，人無完人。第四、人生無小事。從小事做起，不斷改進。
在“極現時速”這個過程中，需要的就是大家的凝聚力和清醒的思路。充分體現了挑戰自我，熔鍊團隊的精神。 沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果一個團隊的人員都各行其是、我行我素、違反規則，勢必一盤散沙，工作就是很難出成就，相反當這個團隊面臨艱鉅任務或遇到困難時能堅定信心，思路不亂，提高個人的心理素質。就能完成別人無法完成的任務，或者更出色的完成任務。在這個項目中我們隊最大的收穫就是信任，只有相信隊友你才能突破層層困難。最終我們這個團隊以優異的成績出色地完成教練交給我們的任務。
通過這次拓展活動使我深深的體會到團隊協作的重要性，同時也學會了如何突破自己心理的極限。沒有不可能，超越自己就能夠創造奇蹟。在這次拓展中,它的最大特點就是羣策羣力，每個隊友都能主動表達自己建議，為完成任務(來源 本站)而盡心盡力。充分體現團隊的集體智慧和團隊的創造力。
我相信一切皆有可能,超越自已就能夠創造奇蹟！
第五篇：拓展心得
深入探討大拇哥隊與狼煙隊的大戰
——拓展訓練心得體會
營銷部
4月28日，公司組織我們青年員工進行拓展訓練，訓練中，我們忘記性別與職位盡情地投入訓練，汗水、摩擦與歡笑交織在一起，這一天的活動讓我印象頗深、感悟頗多。
接下來，我將秉着公平公正、剛正不阿的態度深入探討本次大拇哥隊與狼煙隊的大戰：
首先介紹一下本次觀察員——我，大拇哥隊的一名成員。 盲人與啞巴——信任
規則：隊長在不能開口説話的情況下，帶領蒙着眼睛的隊員穿越有障礙的林間小道。
戰況：大拇哥隊以絕對的優勢取得勝利
剖析：雖然我隊取得了可喜的勝利，但整個過程中，有隊員不顧規則，請求隊長放慢進程，尤其是在過障礙時，由於隊伍較長，隊長並未顧及後面隊員未過障礙就已急着前行，導致後面隊員險些掉隊。而二隊在整個過程中，隊長非常細緻的照顧每位隊員，待到最後一名隊員越過障礙才繼續前行。
類比到一個公司，隊長猶如領導，整個公司的發展方向掌握在領導手中，如何度過危難也由領導把握，作為一名普通的員工就是要相信、服從領導指揮，做好本職工作的同時，與同事團結在一起同舟共濟，共同實現發展。
紅黑商戰——溝通
規則：按照少數服從多數原則，每個隊內投票得出紅牌或者黑牌，根據對方的出牌，按規則進行加分或減分，比賽共分9局，其中3局，兩隊可進行談判。得到最大正分的一方為勝，失敗的一方將接受處罰。
戰況：兩隊皆為負分，無勝利隊
剖析：兩隊初衷都想雙贏，但由於第一輪談判中二隊談判代表轉達談判內容不到位，為了躲避處罰，二隊單方面撕毀談判，最終導致兩敗俱傷。
類比到商戰中，利人利己達到雙贏應當是經營的最高目標，是一個“神”的境界，但在商場上往往由於信息溝通障礙、利益驅使等因素，普通人會改變初衷逐漸產生損人確保利己的想法。但是要明確一點損人損己定是下下之策。因此，在以後的談判或者日常溝通中，確保信息暢通，將利益點、關鍵點着重與對方闡述明瞭，以做出正確的判斷和決策，努力促成雙贏局面。
鐳戰——團隊協作、目標導向
規則：比賽分三輪，第一輪，得分總數高的隊得勝；第二輪，射殺對方隊長為勝，規定時間內兩位隊長都存活，即看隊長個人得分；第三輪，攻方將守方全部消滅方得勝利。比賽採取三局兩勝制。
戰況：三局皆為二隊勝利。
剖析：第一輪：我們隊一味躲藏，沒有團隊性，也沒有進行溝通或戰術研討，導致包抄深入至敵人後方的兩名隊友陣亡，更導致最後非常被動的等待敵方進攻。而對方較為團結，先組織人員發動兩面進攻，掌握了戰鬥的主動權，最終贏得勝利。
第二輪：經過第一輪的比賽，我們隊的攻擊能力有很大提升，雖然射殺大量敵人，但沒有按照既定的目標執行活動，未積極搜尋對方隊長，也沒有組織保護好隊長，導致隊長犧牲。無論幹什麼事都要有明確的目標，而且在執行過程中也要沿着目標既定的方向前進，如若不然，不僅會浪費時間，更會一事無成。
第三輪：我們選擇了活動範圍更廣的攻方，雖然最後排名前十的有8名都是我們隊的隊員，但是我們依然輸了，可見，我們隊員單個能力很強、進步也很快，但組合起來卻不盡如人意，可見我們的團隊凝聚力着實不如狼煙隊，人心齊泰山移，團結就是力量。
另外，我們一味的只顧自己攻擊，並未協作分工，負責掩護、負責攻擊。在一個團隊中每個人的功能是有着差異性，今後，我們要看到揚長避短、取長補短，將每個成員的功能最大化，在差異中塑造一個更具競爭力的團隊。
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