更加突出選人用人這個核心本業

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**市委常委、組織部長  連小敏

 “為政之要，莫先於用人。”選好人、用好人是組織部門的核心本業。我們要深刻領會全省組織工作會議精神，把幹部工作這個主業做精做實做細，為市委正確用人把好關。

一是突出導向性抓好乾部選拔。改進民主推薦、民主測評、競爭性選拔等工作，注重看平時、重實績、聽口碑，突出在重點難點工作一線發現考驗和推薦選拔優秀幹部；探索幹部德的考察方式，實施民意徵詢、重點考察、回溯延伸、聯席徵求、德行檔案紀實、綜合分析等“六步考察法”。

二是突出戰略性抓好隊伍結構。着眼於下一輪換屆和長遠發展，統籌考慮女幹部、黨外幹部和年輕幹部的選拔培養，建好“535”後備幹部資源儲備庫，重點實施“80後”、“85後”優秀年輕幹部能力提升計劃。

三是突出科學性抓好乾部考核。健全立體化綜合考核評價體系，把改善民生、社會進步、生態效益等指標和實績作為重要考核內容；深化“三型五強”領導班子創建評優活動，建立任前考察與日常考察，民主測評與社會公認度評價相結合的“雙考雙評”機制，加強對領導班子運行和幹部個體工作情況的跟蹤瞭解。

四是突出嚴肅性抓好乾部管理。探索制定領導幹部勤政風險預警機制，注重從細化崗位風險點、動態考核管理、強化結果運用等方面着手，加強幹部日常監督管理；制定實施領導幹部提醒告誡調整的具體辦法，疏通幹部“下”的渠道，構建常態化調整模式。

五是突出整體性抓好制度改革。創新實施市縣聯動“1+7”幹部人事制度改革，確定“試崗制”培養選拔優秀年輕幹部等12個試點項目，形成環環相扣、銜接緊密的幹部工作改革鏈條；探索開展考察預告進社區、擬提任領導幹部財產在單位內部公示核查等制度；嘗試以“能力測試”、“競標”替代“筆試”的競爭性選拔選才形式，杜絕“一考定音”。