紀委監委督導工作的幾點思考

對事關全縣大局工作落實情況的督導，不僅有利於全面掌握全縣幹部隊伍的紀律作風，也是紀委監委重大事項全過程監督的需要。既體現了紀委監委的政治擔當，也應是紀委監委的政治自覺。作為紀委監委的一員，我有幸參與了我縣農村人居環境整治工作的督導，受益匪淺，感悟頗多。

一、督導工作的任務

1、督導工作要做好壓力的傳導，使被督導單位工作有壓力。作為督導組下沉督導，代表的是縣委縣政府，而不是某個人。在督導過程中，要保證壓力的遞增，而不是遞減。不能僅是上傳下達、直來直去，要確保督促部門單位按時間節點保質保量的完成縣委的重大決策部署。

2、督導工作要抓住被督導單位的心理，滋生被督導單位工作的內生驅動力。被督導單位的心理，關鍵是主要領導的心理或者説政治判斷。在督導中要“察言觀色”，對不同被督導單位負責人採取不同談話技巧。上進心強的要把上級領導對其此項工作的肯定對其表達清楚，讓其有種我乾的工作領導都知道的思想；得過且過的要言辭嚴肅，少説多看，讓其有種已無路可退的危機感。

3、督導工作既要掌握當前階段的工作實情，又要摸清現階段被督導單位負責人、工作人員的思想狀況。督導工作説白了就是為了讓領導掌握實情，為下一步決策服務的。所以向領導彙報時，既不能添油加醋，又不能缺斤少兩。

二、督導工作的方法

1、針對任務1主要採取觀摩評比。觀摩評比優點是觀摩前各被督導單位突擊行動，快刀亂麻能解決一些平時不能解決的問題，評比後對被督導單位，特別是排名靠後的單位觸動大。缺點是耗時耗力，組織難度大。

2、針對任務2除注意談話技巧外主要採取工作展示。現在每條工作戰線上都有工作羣，一般情況下主要領導都在工作羣裏。這時可以直接通知某一個被督導單位把其工作情況發到工作羣裏，產生頭雁效應，其他被督導單位羣起效仿，倒逼沒有行動或行動較慢的被督導單位迅速行動。優點一是成本低，只需一個電話。二是把各被督導單位置於領導的直接監督下，讓領導對各被督導單位工作情況有個大致的瞭解。缺點是情況瞭解較片面，甚至極個別單位新鍋做舊飯，利用前期工作照片矇混。

總之。督導工作是一項工作的一個環節，要服從服務於此項工作，又要根據督導工作的特點，更好的服從服務於此項工作。