《瘋傳》讀後感

[摘要]《瘋傳》讀後感共含2篇，由本站的會員投稿推薦，小編希望以下多篇範文對你的學習工作能帶來參考借鑑作用。

第1篇：《瘋傳》讀後感

這篇《瘋傳》讀後感範文是我們精心挑選的，但願對你有參考作用。

這本書居然讀了我一個星期，自己都要給自己點倒讚了。以前也沒這麼低效率啊，看來還是吳100條其中的戒除雜念和定性沒有做好，空談誤國啊，祖國我拖您後退了啊。

《瘋傳》第三節事物要有社交性。重點有3條。一是核心，人類是個社會動物，經常會通過參照社會上其他人的行為來作為自己行為的標準。舉個栗子，你如果到了一個陌生的地方下館子吃飯，不知道精準信息的情況下，一定會參照那些人多排隊的地方吃飯。所以，想要你的產品或思維得到傳播，首當其衝的要將這些事物公開化，讓世人能夠看見，人們越容易看見，談論的可能性就越大。

二是傳播的關鍵，私人物品公開化。為私人的選擇、行為和觀點標示一個公開的信號，這樣才能將不可觀察的思想和行為轉化為更加可觀察的事物。一旦本來很隱私的事物被公開，會有大量的人被吸引觀察，從而達到被傳播的目的。舉例子，有的人提倡保護環境，在社會上舉牌呼籲保護環境，確實起到了一定效果。但是，為了使效果更明顯，他們可能會統一穿着很奇葩的服裝，或者裸體在公眾面前出現，這樣就把個人隱私暴漏在公眾面前，起到博人眼球而達到傳播的目的。

三是延續的精華——剩餘價值。耐克準備舉辦環法自動車賽，確實是一件公共事件，能起到良好的效果，可是一旦比賽舉辦結束，人們也就停止討論這件事情也就沒有傳播的能量。但是耐克在自行車賽的同時，推出黃腕帶，因為一般的腕帶都是紅色、黑色等等，黃色很少，於是這種奇葩的顏色（第二點私人的物品公開化、奇葩新鮮）給人帶來關注，但是比賽結束後，人們依然能看到黃腕帶在社會上出現，這就又帶來一波剩餘傳播。再舉個例子，武商超市的購物袋，包裝較好也耐用，很多主婦購物結束回家並沒有丟掉購物袋，而是把購物袋多次使用，給別人反覆能看到，這樣就形成了二次、三次等等傳播。總之，如果某些產品或思想生來就是為了展示，那麼就讓它持續的向人們展示吧！

第五節點是實用價值，裏面也有一些小細節值得回味，首先實用價值自然不必多講，一旦一個產品或思維非常具有實用價值，那麼幫到別人的可能性也會很大，作為一個極具社交貨幣的產品或思維本來就極其容易被傳播的。

舉例説明，一個老頭知道一種方法可以很簡單低成本的迅速剝掉玉米，於是他在視頻網站上無意中演示了一下，這部視頻如果結果被傳播的500多萬次。有一個女孩沒有寫作能力，但是她一直在頭條上分享各種家用品反覆多用的實用技巧，每集視頻就幾分鐘，確帶來巨大的收看和轉載量。以上究其原因，就是實用！

第2篇：《瘋傳》讀後感

給你一篇《瘋傳》讀後感的寫作範例，你可以參考它的格式與寫法，進行適當修改。

瘋傳這本書首先書名就給人一個很深刻的印象，當第一次在總部看到這邊書的時候，就被瘋這個字所疑惑，當時就想着看下這書是寫什麼的，一個書名就像一個品牌一樣，是否能讓顧客對我們的選擇，品牌還是很大的關鍵，在看到書封面幾個字也是特別有吸引力，讓你的產品、思想、行為像病毒一樣入侵，簡短的幾個字讓我有選擇的慾望，便拿起這邊書觀看。

這本書裏面所寫的主要是品牌影響力的傳播，都是以成功企業的案例來分析傳播力，其中非常多的案例都是目前銷售這塊在效仿比較多的。

例如有：會員區別性的傳播，就像私人會所一樣的，會員就要體現出會員特別的待遇，讓顧客感覺到他與普通的人員的區別和榮譽度不同，顧客就會以口頭傳播式的方法告知他的身邊有需求的朋友去體現他的價值，代理式的傳播，就像現在的微商式的傳播一樣，會員日的傳播，神祕式的傳播，讓一個品牌變成稀有性神祕性，這個是適合那些高端性的經營方式，有獎勵性的讓顧客願意為我們主動傳播，還有就是同業傳播等。

以上只是部分書籍中傳播式的主題，其中有很多案例都是目前在是市面中較多人效仿的，其中我印象中深刻的還是同業的傳播，就像去年有一種酒叫卡哇酒，我們大多數人知道這種酒不是在廣告上看到的，也不是哪個供貨商特地過來找我們談的，而是都是在同業人士中口口相傳的，在由顧客口口相傳，我們才知道這種酒的，短短的幾個月時間火了，當然他這種酒後面被查出了有問題，但也是因為這種酒也就是有帶一些特殊性的功能才能讓大家口口相傳，純K也是在各個業內人士的口碑相傳中起到了品牌的影響性，同行供應商的傳播，他們也能給我們帶來很多的正面宣傳，個人認為我們高調的品牌也是需要同業的口口相傳，前提我們是要做的比別人有特點，我們高調在深圳的品牌知名度很多時候也是同業口口相傳而來的，深圳的業內人士對我們的認可度還是挺高的，在長安店開業期間來了非常多同行業的投資人的參觀，個人認為目前我們店內所在行動的各項好的可彙總進行培訓以便店長們碰到同業過來參觀時可講解出高調目前所在做的是什麼。

之前也許是行業內大部分的經營者格局不夠高，碰到同行業來參觀的時候大家都不是很歡迎，或者是同行業過來市調的時候很多店都是很排斥的眼神，而這樣的舉動也會給參觀者的對品牌的口碑評價的.降低，同樣的也會口口相傳。

我們沒有辦法阻止顧客前來參觀，那就歡迎顧客來參觀，我們大方的去給他們介紹及指引。長安店碰到過一批同業投資者來參觀，一直走，而且在拍照當時我就在走道發現，並詢問顧客是哪個場所的，顧客不回答，他表示就轉轉，我和他表示我是這邊的管理人員，我們歡迎他們參觀並給我們提出寶貴的建議，和他們溝通完後發現他們確實是同行業的，並是之前要購買萬達潮K的人員，之後因各種問題沒購買，本人並帶他轉了現場，展示各個功能區及我們目前高調所在行動的，光盤行動、宿舍管理、我們高調人發薪資的標準是要給父母寄錢等，並分享這樣執行的目的，雖然我們目前有很多地方都不足還待完善，但是個人認為同業會來參觀特別是新店，那我們既然要接待那我們可以建立個規範講解標準，這樣長期有規範的標準也會使我們的品牌口碑更有影響力。

以上是本人在書中所看到的品牌口頭傳播性中覺得也比較貼切我們的傳播方式。

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