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讀《野蠻生長》有感(精彩多篇)

欄目: 讀後感 / 發佈於: / 人氣:1.79W

讀《野蠻生長》有感(精彩多篇)

讀《野蠻生長》有感 篇一

總體上講,馮侖是一個比較真實的人。整本書語言風格一致,除了不方便直接説的,説的都是自己的真實想法。看《野蠻生長》,如同與一位熟人聊天,他聰明、睿智,侃侃而談,透着成功後對自己經歷的那股自信。他與我們聊了16個話題。“原罪”,那是馮侖率先貼在民營企業家身上的標籤,自然地,他從這種話題開始。資本金不足,當時法制的不健全,市場的不完善,如果用現有的法制去追溯過往的行為,民營企業家的“第一桶金”很多都説不清。難了之事不如以不了了之吧,馮侖這麼説,我也同意這個觀點。“合夥人”的話題,當初的六兄弟也好,“6+2”也好,他們打死不做“太平天國”,最後選擇以“江湖方式退出,商人方式退出”。分家難哪,父母不在兄弟之間分家更難。大哥大度一些,分家時吃點虧,方能讓兄弟間的情誼還在。有所失方有所得嘛,沒人喊大哥了,出門打出租,反而一身的自由。對主持萬通合夥人的分家,馮侖多年之後還很是津津樂道。第三個話題是“流變”,他回顧了民營企業的三個發展歷程。“投資”、“管理”、“金錢”,他也娓娓道來。錢是是非人在是非地玩的是非物啊,遠離錢就是遠離是非。從商20餘年,他有太多的感觸。回顧自己處理第一筆現金回扣,回顧朋友老闆的。朋友下屬來向自己要現金回扣,回顧“犯事”的朋友請求自己的幫助,回顧貪得無厭的官員明目張膽的索賄……“錢的是非多啊”。“政商關係”、“關係”更是他作為一名有文化的商人的感悟。他堅信“631”規律。第一條規律是,你能開口借錢的親朋好友不會超過10人,你常來往的人不會超過30人,你一生值得去經營的關係網不會超過60人。第二條規律是,做生意,6成是基本面,受法律制約;3成是商業利益,最後必須留一成給“人情”。馮侖算了一筆賬,下屬的忠誠,熟人的成本,行賄的成本,長久地看,都會遠遠大於其帶來的收益。所以他的信條是“守正出奇”。他還談了“偉大”,談了“企業公民”。他還談了王石和牟其中,兩位他非常熟悉的、不同時期的民營企業家。談得很生動,尤其是牟其中,話不多,但栩栩如生。他還談了“歷史”、“幸福”、“女人”和“死亡”。他在往哲學家走,當然,目前他仍然只是企業家。

馮侖描述自己的兩段話,很有趣,相信也會很傳神。一句是“資本家的工作崗位,無產階級的社會理想,流氓無產階級的生活習氣,士大夫的精神享受”。一句是“學先進,傍大款,走正道”。

《野蠻生長》讀後感 篇二

和烏鴉做鄰居這個文章是著名作家沈石溪寫的,這篇文章我覺得非常好。今天,我就給大家講講吧。什麼都逃不過金閃子得眼睛。鷹眼是世界上最鋭利的眼睛,在幾百公尺的天空翱翔,一眼就能看見在茂密早從中驚慌逃竄的灰兔子。所以,當一片黑影賊頭賊腦從一朵蘑菇狀烏雲裏飄出來,金閃子隨意瞥了一眼,就能辨認出來着不僅是同類還是同性,不由得心頭陡地一緊。這是鷹的本性。在這麼多的文章中,我最喜歡——被摔死的“鷹”這篇。這篇主要內容:在離“我”住的兩百公尺,在大青樹梢住着一隻母鷹。這隻母鷹春末孵卵,初冬的小鷹翅膀長硬飛走。轉眼間,就到了小鷹展翅飛翔的日子了。

一天早晨,藍天白雲,清風徐徐,是鳥類飛行最理想的氣候。 一陣風吹過,吹得它們身體前後搖晃,它們驚慌地“咯咯咯咯咯咯”叫起來,先天就患有恐高症。大枯葉不知疲倦地一遍又一遍地用叫聲召喚和鼓勵它們飛起來,可對牛彈琴,對雞談飛,他的努力註定是要失敗的。日落西山,大枯葉累了,嗓子也叫啞了,終於失去了耐心,飛落到橫枝上,強有力的翅膀左邊一拍,右邊一搡,把兩隻黑雞推下樹去。既然你是鷹,就必須學會飛翔!兩隻黑雞喊爹哭孃的驚叫起來,在空中拼命拍扇翅膀,無奈身體太胖太沉,翅膀太小太輕,斜斜地迅速地墜落下來,“呯”的一聲,砸在草地上。

總算是有翅膀的動物,沒砸的頭破血流,但落在地上也像皮球似的打了幾個滾,羽毛凌亂,翅膀的羽毛折了好幾根,腿骨似乎也受傷了,趴在地上起不來,仰起脖子“咯咯咯”呻吟。它頻繁地在地面和高空來回穿梭。兩隻黑雞一次比一次跌得重,摔得慘。終於,兩隻黑雞摔得氣絕身亡,腳爪朝天躺在草地上。大枯葉在兩隻死雞上空盤旋了許久,然後,哀鳴一聲,振翅飛向遠方。既然你是鷹,就必須學會飛翔這句話給我很大的教育,鷹必須學會飛,哪怕犧牲生命。

野蠻生長讀後感 篇三

《野蠻生長》口語化風格極濃,麻辣鮮活,像是後生聽前輩説往日的江湖故事,生老病死的智慧,正如王石所形容的,“嬉笑色罵皆文章,百計千心成萬通”。讀畢將本書分為上下兩篇,上篇圍繞民營企業講述所謂的“原罪”、合夥人制度、投資、管理、政商關係、企業公

《野蠻生長》口語化風格極濃,麻辣鮮活,像是後生聽前輩説往日的江湖故事,生老病死的智慧,正如王石所形容的,“嬉笑色罵皆文章,百計千心成萬通”。讀畢將本書分為上下兩篇,上篇圍繞民營企業講述所謂的“原罪”、合夥人制度、投資、管理、政商關係、企業公民與企業家,下篇圍繞人生感悟談談關於金錢、關係、歷史、幸福、女人、死亡等等,“聽一塹,長一智;聽一智,長一智”。

吳曉波評價馮侖為“段子派”掌門,所有的商業真相和管理智慧都在“段子”裏。本書以回憶故事為主,所以其中少不了趣味橫生的故事和令人深思的道理。

一、關於投資的智慧

投資有三重境界:第一,投資時間,玩時間於股掌之間最重要是正向積累;第二,投資於人,最重要的還是投資人的價值觀,這種價值觀好比人生的GPS;第三,投資未來,即投資趨勢,這種趨勢於公司而言就是戰略,正所謂“君子立恆志,小人恆立志”。

投資的最高境界是發現價值、創造價值和實現價值,與公司的市值管理不謀而合。

二、關於金錢的智慧

人的一生會有三個錢包,第一個錢包是現金或資產,物化的東西,比如存在銀行的100萬。第二個錢包是信用,別人口袋裏的錢你能支配多少,好比我們找朋友借100萬。第三個錢包是心理的錢包,都是100萬,身家1億和身家1萬對此的感覺肯定不一樣。

做一個好的企業,是要放大第二個錢包,調整第三個錢包,守住第一個錢包。第一個是根本,第二個是槓桿,第三個是風險,放大槓桿有利於促進第一個錢包增長,但需要做好風險控制。做人也是如此,對於金錢,需要守住根本,守住信用,守住風險。

三、關於關係的智慧

人的關係網大概是遵循“10-30-60”規律。大概意思是,你遇到危難時,能借錢的對象不超過10個人,由內而外,這是第一層。第二層就屬於熟人朋友、經常打交道的,做過點事的,大概不超過30人,這30人還包括前面説的那10人。最外一圈就是所謂的熟人,也就是打起電話來記得住這個人,而且也大概瞭解他的背景,可能很長時間都沒有見的那種“朋友”,最多也就是60個,這60個人還包括了前面説的30人。所以,人這一生,其實不需要太多的關係就能應付得了。需要花精力去了解的人,其實很少,不會很多,不會超過60個。

投資人的聰明之處就是重點做極個別人的長期投資,他可能得到的回報要大大高於泛泛地交往。所謂“寧打一口井,不挖十個坑”,這樣想想,人際交往便輕鬆許多。

四、關於偉大的智慧

決定偉大的兩個根本力量一個是時間,一個是人。創造偉大就是在偉大的時刻、偉大的地點和偉大的人做一件庸俗的事。而普通人往往在平凡的時間、平凡的地點和平凡的人説着偉大的事情,不改變任何人任何事。

但其實我們很難評判什麼是偉大,什麼是平凡,就像我們很難説什麼是聰明,什麼是愚笨,我們唯有做那些我們相信它是偉大的事,與我們相信他是偉大的人為伍。

五、關於幸福的智慧

古來賢者進亦樂,退亦樂。我們需要一直問自己的是,我們追求的快樂或幸福到底是什麼?在本書中,幸福也有三重境界:第一重,幸福是滿足了慾望;第二重,幸福是獲得了自由;第三重,幸福源於信仰。歸根究底,人之所以不幸福,原因千千萬,想起高中寫語文作文時常用的一句話“幸福不是擁有的多,而是計較的少”,“不算小錢、不算時間、不算是非”或許能幫我們避免很多煩惱,那是不是沒有煩惱了人就獲得了幸福嗎?不以為然,我自己還沒有體會過一種幸福的狀態,還需要用力去追尋心中的信仰。

六、關於死亡的智慧

“只有無知的人與不能勇於面對生命的人,對死亡才會恐懼。聰明的人會視死亡為親密的夥伴和仁慈的導師,任何人若要完完全全成為一個生命力充沛而豐富的人,那麼他在有生之年,必然得與死亡為友”。

我常常會思考死亡,捫心自問“怕不怕死”,幾年前的答案是“非常怕死”,現在是“不怕死”,怕的時候是因為有太多眷顧和責任,不怕的時候不過知道這是一件必將到來的宿命,但反觀自己的心態怕的時候好像活得更用力,不怕的時候反而更消極,想必還是沒有參透生死的智慧。

除了人,公司企業或其他組織也會有一個生死更替的輪迴,常常“鹹吃蘿蔔淡操心”,中國很多民營企業都面臨着接班人挑戰,如果企業的創始人退了,企業會不會就此死亡?權力的平穩交接少不了制度,企業若能找好接班人便可放心撒手,個人若能找到傳承人便也能瞑目吧。

卷面語“48載光陰逆旅,為學、為官、為商,為國為民丹心不改;20年生意江湖,閲人、閲物、閲事,閲盡滄桑俠骨依舊。”農曆20xx年的第一週選擇了一本“心靈雞湯”,希望這一年若有得意時不自視甚高,若處失意時不無病呻吟,於無常處知有情,有歡聲也有淚盈。