二十歲出頭的他，已經是帶領十三個人為熱電事業不懈努力的運行值班長。一年來，他憑藉堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長這個崗位上慢慢成長。他勤於學習，是車間“學技練藝樹新風”的排頭兵；他善於鑽研，是集控班“經濟運行創佳績”的領頭雁；他工作踏實，是運行班“降本增效我在前”的實踐者。20xx年，公司經營形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產和降本增效兩項中心工作，帶領他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，為熱電事業奉獻着青春和熱血。
一、勤於學習，敢當學技練藝的排頭兵
在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨後春筍正茁壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控運行隊伍中不可或缺的新生力量。20xx年夏季，車間開展了為期三個月的全能值班員培訓工作。作為年輕的值班長，作為同齡人學習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實際操作的現場，總能發現他稚嫩的身影。在實際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問題，他就及時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發出了他熱愛學習、善於學習的熱情。經過三個階段的認真學習，他系統掌握了生產工藝，技能和理論均取得了喜人的成績，三次學習成果考核，他都名列前茅，成為了學技練藝名副其實的排頭兵。
二、善於鑽研，敢為經濟運行的領頭雁
他的心裏永遠都只有六個字：安全、穩定、經濟。這是熱電三車間生產經營管理工作的出發點和落腳點。長期以來，他始終將這六個字作為自己工作的目標和理想。按規操作、精心操作，這些平日裏老生常談的話題在他身上時刻閃耀着豔麗的光芒，這源於他善於鑽研的工作作風和對自己嚴格的要求。車間為優化系統運行方式，深挖設備內潛，提高經濟運行水平，在集控班長期開展小指標競賽活動。小指標競賽以各運行值的生產和消耗指標為依據，通俗的講就是效益來自於一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統運行的調整問題上尋找突破，大家在他的眼裏要求下，也逐漸養成了勤觀察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的運行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業績，為車間的安全、穩定、經濟運行提供了有力的保障。
三、工作踏實，敢做降本增效的實踐者
20xx年夏季檢修期間，公司經營形勢異常嚴峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先後全部撤離，原來由外委隊伍承擔的工作任務自然落在了職工身上。為保證後期檢修工作順利推進，他帶領班組職工加班加點搶進度。深夜的'廠房，溢流水池的清理現場有他的身影，球磨機鋼球篩分現場，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衞生，下井鑽溝檢查設備狀況，他不怕髒、不怕累的工作精神深深的感染着在場的每一個人。正是他這樣的品格和精神，激勵着年輕的職工隊伍在降本增效工作中發揮了突出的作用。
20xx已經過去一半，在這半年裏，按照公司的工作思路，狠抓安全管理和經濟管理。半年裏汽機專業沒有發生責任性異常及以上事故。人身輕傷及以上事故0起、火警及火災事故0起。發現缺陷53起消缺44項，消缺率83%。未處理9項（後附）待停機和配件到位後處理。嚴格執行兩票三制，消缺用工作票38張，合格36張，合格率94.7%。重大操作：#1機開機1次、停機1次，#2機開機3次、停機3次，帶壓堵漏一次，啟停熱網各一次，啟用減温減壓站8次。參加公司組織的各類演習4次，考試3次並圓滿通過完成。
一、強化安全管理、確保安全生產
對本專業人員經常性進行安全教育，健全各類台賬。制定專業獎金分配細則和班組評比細則，定期組織各班人員進行評比，講評。完善兩票三制並定期檢查。督促專業人員進行兩季安全大檢查，查找設備隱患，提高設備完好率和備用率。認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針。
二、狠抓經濟指標，獎優罰懶。
半年經濟指標
督促各班經濟運行，常抓指標，進行月度評比。根據綜合表現進行績效考核。對直接影響經濟效益的供熱壓力更是緊盯不放，在滿足熱網要求的基礎上不斷調整壓力，在耗煤量一定的情況下儘量多發電。初步估算經過不斷調整每月至少可多發電50萬kw.h。
三、加強日常管理，提高人員素質
在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，瞭解員工的思想動態，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創造良好的工作環境及精神環境，使員工能有一個良好的心態，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導團隊精神和執行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，建立個人對班組、班組對值際、值際對部門、部門對公司負責的安全網。樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執行的工作態度，提高員工執行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規矩不能成方圓，向全專業人員傳達公司及運行部的文件精神，做好員工的思想工作，認清當前公司面臨的形勢，適應形勢的要求，加大班組考核力度，對在工作中違反勞動紀律，違反兩票三制的員工，發現一起考核一起，決不手軟。使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作，從而保證了安全工作的順利進行。平時加強現場考問，做好各類事故預想，提高人員的技術水平。
四、半年主要工作
1．冷卻塔水池的清淤工作。提高循環水水質，降低化學藥品的投放，提高機組真空率，降低煤耗，減少設備腐蝕。
2．解決了#2機調壓器膜盒損壞,導致油中帶水的問題。
3．更換冷卻塔部分散熱填料和噴嘴，提高熱交換率。
4．更換冷卻塔欄杆，防止人員落水。
5．拆除改造＃1，#2機膠球系統電纜,使汽機廠房臨時電源規範化，集中化。
6．根據運行方式，停用#1除氧器，提高除氧效果。
7．＃1，#2機冷油器更換進水總門，旁路門，出水門。減少跑冒滴漏節約資源。
8．#2機凝汽器循環水甲側進水門維修。
9．#1機更換油箱油位計。
10．#2機高加進水門杆變形處理。
11．#1機高加旁路帶壓堵漏。
12．#2機一抽槓桿安全閥更換。
附：未處理缺陷
1．#1機軸向位移保護數值不準。
2．#1機前軸承温度不準。
3．#1發電機前軸承温度不準。
4．#2機軸向位移保護數值不準。
5．#2機前軸承温度不準。
6．#2給水泵電機後軸承異常。
7．#2機甲號射水泵逆止門不嚴密。
8．#1，#2除氧器進汽旁路門漏氣。
9．#2機槓桿脈衝閥漏汽大。
以上缺陷部分需停機處理，部分需等備件到處理。
忙忙碌碌間，我們即將走過充滿感動和堅強的__年。對我個人而言，這是收穫頗豐的一年。
這一年中我和大家一樣都經歷着感動、告別、收穫、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態度和方式，得到了成長。尤其是參加工作後，在領導和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛鍊都使我受益匪淺。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我參加工作以來的思想和工作學習進行以下三方面的簡要回顧和總結。
一、思想意識的轉變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗，走上工作崗位初始也未參加過專業的培訓，很多專業知識對我來説雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，很多事情太急於完成就導致了不少的錯誤。再加上雖然同在生產部，但是很多事情我卻心有餘而力不足。所以隨着這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心裏也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態後，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學習的回顧與總結
初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今後大的事故。雖然我不從事技術操作性工作，相對工作的危險性比較小，但是在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為公司實現全年無事故做出自己應盡的努力。
試用期是學習的主要階段，所以在剛來公司時，在主控室跟着同事們值班的時間比較多，通過他們認真詳細的講解，我也學會了不少值班時涉及的工作內容以及變電站設備的專業知識。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細心卻是不可缺少的，而這一點我就做的很不夠。在這方面原本的學習基礎就不紮實，隨着時間的推移，工作量增多，很少有時間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個人學習主動性不強，所以導致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今後的工作中我應多加強專業方面的學習。
在月底作月度報表是我接到的第一個工作任務。雖然通過這幾個月來的不斷學習，大部分的工作現在已經能夠做到自己完成了，但是面對龐大的數據還是會感覺緊張，因為多一個0和少一個0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯，想快點完成工作的心理也是導致計算錯誤頻頻出現的原因。在年度總結裏再次提到在試用期總結中已經提過的這個問題，我自己實在覺得很不好意思也很愧疚。在今後的工作中我會繼續向老員工們學習，認真負責，戒驕戒躁，尤其是對數據的統計上，應細心的進行檢查，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補充、更換裝具、標籤，並輸入微機的工作。雖然期間也很努力，但是在事實面前我不能不承認自己的工作做的很不到位，質量不高。這和我平時對資料室的文檔和資料的瞭解不夠細，不夠實，不夠充分有直接的原因。在今後對資料室的工作中我一定端正態度，認真對待，加強主動性，通過對各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規範化和精細化軌道，同時也方便同事們查閲。
除此之外，配合同事工作、認真完成交辦的各項任務也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會以積極的心態去對待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今後的努力方向
通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。例如與同事們溝通少，學習工作的主動性不強，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，在很多事情的.處理上都不成熟，做不到統籌規劃。這些都是導致工作出現錯誤、給同事帶來麻煩的主要原因。在今後工作中，除了一如既往地聽從各級領導安排，虛心向各位領導和同事學習他們對待工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，逐步加強和豐富自己的業務知識的學習，努力提高工作水平，以至把每一項工作都做到位、做好。同時更應該加強個人修養，修正自己的行為，自覺加強學習。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受並改正。
20xx年，牡丹江第二發電廠團委在華電能源公司團委和廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作，以"服務青年、服務企業、服務社會"為宗旨，通過採取一系列有效措施和開展豐富多彩的活動，為企業戰略目標實施和長遠發展做出了積極貢獻。
一、心繫青工，多措並舉，提升企業凝聚力
牡二廠團委真心真意關心關愛青工健康成長，實心實意解決青工生活難題，誠心誠意豐富青工業餘文化生活，努力拓展青工學習和發展空間，力求讓每一名青工生活得舒心、工作得順心，發展得可心。
1、改善獨身公寓生活條件
牡二廠對獨身公寓進行了裝修，完善了液晶電視、寫字枱、電視櫃、冷風扇、兵乓球、枱球活動室、浴室等設施，申請安裝了網線，並建立了"愛心小廚房",解決了20餘名獨身職工用餐難題。一系列愛心舉措讓獨身青工真正找到了家的感覺，切實感受到了企業的温暖。
2、注重獨身公寓文化建設
在廠黨委的領導和支持下，牡二廠結合實際情況成立了獨身公寓團支部。支部成立後，廠團委還通過在寢室樓道及公共廚房懸掛文明用語、粘貼警示牌，制定《獨身公寓團支部管理辦法》《獨身公寓值日表》等方法，注重和強化獨身公寓文化建設，讓公寓文化也成了牡二電廠的一道風景。
3、舉辦獨身公寓首屆枱球爭霸賽
為增進獨身職工身心健康、豐富文化娛樂活動，獨身公寓團支部成立後，便組織承辦了獨身公寓首屆枱球爭霸賽。共有16名選手參加了比賽。通過比賽，不僅提升了獨身公寓團支部的組織協調能力，而且讓大學生們切磋球技中交流了感情、豐富了生活、增加了情趣，充分展示了大學生積極向上的精神風貌。
4、中秋佳節送温暖
中秋佳節前夕，為了一解獨身大學生的思鄉之苦，牡二廠團委特准備了多種口味的月餅、果品前往探望，並且為迎接新入廠大學生的到來，還組織"老獨身"為新來大學生精心"打造"了一頓豐盛的"團圓晚宴",讓新來大學生真真切切感受到了企業大家庭的温暖。
5、炎炎夏日送清涼
火炎夏日，生產現場的作業環境越發艱苦。為確保安全作業，激發員工工作熱情，牡二廠團委帶着西瓜、礦泉水、飲料等物品來到鍋爐、汽機、熱工、電氣、除塵等大修現場，為奮戰在大修現場的青年突擊隊隊員們送去了夏日的清涼，並鼓勵青年突擊隊努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量！
6、青年反曲弓射箭比賽"凝心聚力"
為號召和帶動廣大團員青年有的放矢幹工作、凝神聚力促發展，牡二廠團委組織團員青年進行了"凝心聚力"青年反曲弓射箭比賽，60多名團青參加比賽。競技過程中參賽選手展現了團結友愛、積極向上的團隊精神，團幹部的組織能力、協調能力、指揮能力和認真履職能力得到了鍛鍊，推動企業團青工作持續健康發展。
二、心繫企業，搭建平台，提升企業競爭力
廠團委時刻不忘發揮團青隊伍"突擊隊"、"生力軍"作用，努力為青年搭建成長成才平台，引導青工在企業生產經營等各項工作和活動中始終走在前列，為切實提升企業競爭力貢獻了青春力量。
1、召開青年創新創效優秀成果發佈會
為激發廣大團青參與創新創效工作的熱情，廠團委開展了創新創效優秀成果發佈活動，活動得到了廣大青工的積極響應，共收到青年創新創效成果十餘項。經過初評，評選出其中的六項優秀成果進行現場展示，來自全廠基層各單位百餘名職工觀看了創新創效優秀成果發佈會。
2、開展青年安全合理化建議徵集活動
廠團委按照華電能源公司"五個一"活動要求，結合安全生產工作實際，開展了"安全生產怎麼幹，你言我語大家談"青年安全合理化建議徵集活動，共徵集涉及生產經營、教育培訓、文化建設等方面建議69條，發揮了團青在安全生產、質量效益、技術進步、文化建設等領域的生力軍和突擊隊作用。
3、成立青年突擊隊
為進一步調動和發揮廣大青年的體力智力優勢，廠團委在#8機組大修工程開工前夕舉行了青年突擊隊授旗儀式，動員青工繼承優良傳統，發揚奉獻精神，立足本崗，開拓創新，努力為打造機組大修精品工程貢獻青春力量。#8機組大修期間，廠團委積極跟蹤問效，青年突擊隊及時主動向廠團委報告工作進程，積極向各個大修工作組出謀獻策，為#8機組大修創精品工程發揮了重要作用。
4、開通團青多媒體公眾平台
為更好地服務青年、引領青年員工成長成才，凝聚青年力量，牡二廠團委、青工處先後開通了qq羣、飛信以及微信公眾平台等多種新媒體溝通工具。真正實現了團組織與個人的"面對面",為共青團工作開闢了新途徑、拓展了新平台，同時也為提升企業知名度和美譽度發揮了積極作用。
5、"自助式"培訓打頭陣
廠團委注重發揮團員青年知識面廣、接受新事物能力的強的特點，經常舉辦各類培訓班，引導團幹部走上講台，為幹部職工打造"知識盛宴".應全廠幹部職工的要求，廠團委在人資部組織的"自助式"系列培訓活動中，第一個走向講台，為職工講解了ppt基礎知識以及《會聲會影x
5》基本操作方法，圖文並茂、深入淺出的講解，得到了職工的歡迎。
6、青春舞台展風采
廠團委與廠紀委監察室聯合舉辦了"弘揚清風正氣、倡導廉潔從業"主題廉政詩歌朗誦比賽。我廠青工積極參與、精心準備，全部入圍決賽。決賽場上，他們氣質好、形象佳、思維活，展示了團青良好的精神風貌，為廉潔文化的傳播、發展作出了應有貢獻。
在xx市第39屆"五四"火炬接力賽中，我廠青工憑藉頑強拼搏的團隊精神，光榮捧回接力賽獎盃，再次為企業贏得了榮譽。
在牡丹江團市委舉辦的以"崗位踐行價值觀
青春建功中國夢"為主題的"尋找雪城最美青工"活動中，我廠汽機檢修分公司本體班王奇偉憑着對事業的執着追求和自強不息的精神成功當選。
三、心繫社會，投身公益，提升企業影響力
多年來，牡二廠團委傳遞愛心，幸福接力，組織青工參加各種公益活動，彰顯了企業"心繫社會、投身公益"的責任感和奉獻精神。
1、開展"我為核心價值觀代言"主題宣傳活動
牡二廠團委組織青年志願者參加了xx市文明辦開展的"文明交通志願服務週週行"活動日。協助交警進行文明勸導，對行人、非機動車隨意橫穿馬路、闖紅燈等不文明行為進行勸阻，創造了安全、暢通、有序的交通環境。
2、開展"服務進社區，温暖零距離"活動
20xx年伊始，牡二廠團委組織團青開展"零距離"服務進社區公益活動，深入居民小區與熱用户心貼心、面對面宣講熱費政策和用熱常識，蒐集用户反饋作為提升供熱效果改善供熱服務質量的第一手資料，以真誠服務把温暖送到熱户心坎上，融洽了供用熱關係，樹立了企業品牌形象。
3、開展"學雷鋒
獻愛心"活動
為踐行雷鋒精神，傳遞正能量，以實際行動踐行社會主義核心價值觀，更好地履行社會責任，廠團委積極開展"學雷鋒獻愛心"活動，並經常回訪幫扶對象，瞭解貧困學生的學習、生活狀況。
今年3月11日，廠團委帶着精心選購的大量圖書、文具等學習用品來到xx市紫光國小，在乍暖還寒的早春時節為孩子們送去融融暖意。連續四年時間裏，牡二廠團委資助了多名該校貧困學生，在一定程度上減輕了貧困學生的經濟負擔，在大力弘揚明義精神的同時，也提升了企業熱心公益的良好社會形象。
成績屬於過去，努力成就未來。在今後的工作中，我們還要正視不足，取長補短，不斷探索和實踐，努力開創共青團工作新局面，為企業科學發展做出更大的貢獻！
安定是電力行業出產的根本，“安定為了出產，出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性，而作為出產一線的運行人員，則負擔注緊張任務。作為一名運行值長，在職期間是電廠安定出產的第一責任人，我深感責任的龐大。一年來，在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產生不安定環境，美滿結束了全年的安定目標。
1、安定出產的工作目標落實環境
每一年一月，就訂定安定出產目標，部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》，然後再分化安定出產目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》，做到部下對上級當真，大家都明瞭知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今後的工作中，杜絕違章，包管安定出產。
2、安定出產辦理程序是不是典範
?調理規程》、《運行規程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及on—call現場辦理標準》是我們工作的緊張根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調與值守之間接發令不敷典範等，我們將在今後的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡迴查抄等工作，運行部分別製成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡迴查抄流程圖》，吊掛於值班現場，以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，汲取電力系統中產生的變亂的教訓；每一年舉交運規和安規的測驗，當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。
3、安定出產的薄弱關鍵
運行人員工作責任心還必要加強，梯調人員監盤還不敷嚴，雖然説如今誤發旌旗燈號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找因為，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。
近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、運行注意事變、變亂處理原則等的真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然後人員漸漸適應的場面，不能滿足先把握後投運的要求。同時，配置改革後運行現場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程序不典範，也給運行安定出產工作埋下隱患。
包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的，同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語説“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安定出產必定能再上一個台階。
蒙田範文網