述職報告
尊敬的公司領導：
首先感謝公司為我提供了施展個人能力的平台和空間，並同時向你們長期以來在工作和生活上對我孜孜以求的鼎力支持和關心厚愛表示由衷的敬意和感謝!
我自入職以來，在公司良好發展氛圍和優秀企業文化的感召下，從簡單的事務性工作的處理到逐漸接手和適應複雜工作的應對，離不開各級領導的信任和栽培，也離不開各位同事的積極支持和熱心幫助。我能順利為公司管理團隊所接受併成為其中一員，並且在職業生涯規劃和成長的過程中體現我自身的價值，既是我最大的心願，也是與公司攜手共同發展的結果。
我以感恩的心態來看待工作和生活，同時我也認為，付出才能獲得回報，勤勞才能換來成果。我作為一個財務工作者，每天都要處理大量複雜枯燥的數字和報表，為了保證工作質量，不因失誤給公司造成不必要的損失，我始終以對公司、對自己高度負責的姿態保持了一個財務人員所應具備的謙虛、謹慎、細緻的良好工作作風和職業道德準則。自________年____月以來，在上級領導的安排下，我接手了____公司總賬會計、____公司總賬會計、____有限公司會計及出納和____有限公司統計的工作，儘管日常工作比較繁忙瑣碎，佔用了很多的時間，但我仍然經受住了細節的考驗，保持了足夠的耐心，圓滿周到的處理好了各方面的工作，收穫了職業生涯的一筆財富——經驗。
________年____月____日，入職____有限公司，擔任____有限公司負責____公司、____有限公司材料收、付、存賬務處理，編制會計憑證，登記賬簿，編制報表。以及北____司每月按時完成增值税、城建税、教育費附加、個人所得税、印花税申報繳納，税務資料存檔等工作。
2012年1月1日，接管____統計，負責每月按時申報統計報表。
2013年1月1日，接管____公司總賬會計，負責編制會計憑證，登記賬簿，編制報表;每月按時完成增值税、城建税、教育費附加、個人所得税、印花税申報繳納，税務資料存檔等工作。
我希望我辛勤的付出能得到公司和領導的重視與肯定，再次向各位領導表達最誠摯的敬意和感謝。
20xx年已接近尾聲，回顧自己在剛升為經理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現就分管的培訓工作，向上級領導彙報如下：
一、培訓工作情況：
20xx年我部與培訓部協作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓8次（其中包括全公司處置突發事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰練習3次，參訓人員達245人次。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作比起20xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質量上都有了一定的增長幅度。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什麼培訓和培訓什麼”融入到整個公司培訓工作中來，在總結了以往的培訓經驗基礎上，優化了培訓的重要性，重點加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：20xx年的培訓工作，我們主要採取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工儘快掌握相關知識，在投入工作。
三、培訓工作存在的問題與不足：
1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。
2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創新，只是一味的採取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。
3、培訓過於形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。
4、作為部門的培訓經理，個人的授課技巧不高、製作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。
四、除了分管的培訓工作外，還協助部門經理或其它副經理處理好消防及治安等日常工作，還完成了201公務員年度部門職場約定，並進入到全公司前五名之列。
五、由於本身經驗尚淺，對於一些突發事件的處理和應對顯得有點捨本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響。
六、要檢討的是部門各種規章制度那都是“聾子的耳朵—擺設”，我們的工作應該做到一切從實際出發而不是拘於各種規章制度。
今天是管理培訓生述職的一天，這一天對於他們來講，是閲兵的一天，在外面跑市場、瞭解工廠都有一年的時間了，在今天他們只有八分鐘的時間，來表述自己的工作業績。
管理培訓生，對於公司的長期發展來講，是一個非常重要的戰略，利用好就能更好激發他的鬥志，利用不好，就可能會平庸下去，今天聽完這30多位管理培訓生的述職，自己也收穫很多，他們在基層是認真的鍛鍊了，也講了許多真話，這是我特別高興的，只有將真話，才能讓他們更好的成長，他們也願意想為企業奉獻，從意識上來説也能融合在一起。
管理培訓生的述職中，只有很少一部分人提出瞭解決問題的方式與方法，大部分人是列舉了目前所在職位上所遇到的一些困難，請公司給予解決。對於這種情況我的意見是：能發現問題同時，要想着怎麼樣能利用自己的思維去解決這個問題，將問題及自己的解決方案同時與大家分享，不僅會使自己成功的更快，從職場上來説也會讓領導注意你。
對於今天的述職報告，我對我的同仁們提幾個我的建議，也許對你們的職業生涯有用：
1、樹立自信的心態，給自己鼓好勁。
在今天的培訓中，我發現百分之八十的管理培訓生都是低頭看着PPT念，其實每位管理培訓生都已經準備了很久，自己也掌握的很好，我想應該是在心理上對自己的不信任吧，從禮儀上來講，用眼睛看着大家，會給你的述職增添光彩。
2、突出重點
我們可以寫的詳細些，但是我們在表述的時候，要抓住主要矛盾，針對這次述職，首先要對你所負責的市場用2分鐘進行分析，其次也是最重要的一塊，你在這個市場解決了哪些問題，為什麼要解決哪些問題，如何規範這些問題的，最後就是你的下一步如何做好，其實大家在講的時候，這些內容都覆蓋了，只是糅合了在一起，讓聽眾不能更好分辨，所以説抓重點突出層次是很重要的
3、聲音洪亮，將普通話
對於演講來説，聲音是效果評判的很重要標準，你講的內容再好，如果聲音模糊，拖泥帶水，也會使演講大大打折扣，如果感情的把握不是很到位，那就放開聲音，最起碼你的聲音大家能聽到
述職完了，並非你的述職工作已經結束，要再會後及時回顧，自己今天的工作情況，不斷檢查，才能進步。
關於今天我的講課，我對自己進行以下剖析：
1、在講課的前十分鐘，突然通知我説，我的課程取消。當時聽完情緒一下子下來了，因為對於我來講我是一個愛與展示自我的人，我希望我更快的讓別人認可，對於這個課程我是在臨開課前的晚上下班時候得知，我記得我在醫院看完病人到家後是完勝十一點半，我寫好課件大概是凌晨了，突然的取消，使我情緒波動挺大，搞不懂為什麼。
2、突然又説開始授課，時間只有20—30分鐘，原本計劃一個小時課程，又縮短到這麼短時間，以前我也經歷過這樣事情，但是目的不一樣，有些東西時間縮短會感覺有骨頭沒有肉，我最終我答應30分鐘。
3、在開課前，我做的做的寫測驗，他們以前做過，看來以後要要再這方面在研究更多的內容。
4、以前我也遇到過類似事情，都很淡定的做好，但是今天，我竟然緊張與抱怨起來，我歸結的原因是我比較在乎這次講課。
5、淡定處理事情，不要讓事情把自己腦袋搞得緊張。
最後衷心祝願管理培訓生：保持永遠的激情，將自己的路走得更遠更穩重！
各位領導：
今天我就自己在廣盛工作4個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這4個月的工作中，得到了站內各級領導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如王站長、張副站長、馮經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，他山之石，可以攻玉。作為廣盛公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在開會時説過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期、市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，我們的行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮；消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張先專政後**，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是法和情的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵；該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。
三、領導工作細緻化。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
尊敬的領導、各位同事:
大家好!
首先，非常感謝領導能為我提供了鍛鍊自我、提高素質、昇華內涵的平台，同時，也向這幾年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平台，使我能為公司的發展和繁榮做出一點貢獻。幾年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了會計崗位職責，現就今年財務全員工作職責作如下述職：
1、國地税工作，根據税務局的要求進行申報和繳費。每月對進口增值税票進行網上比對錄入，並及時確認比對結果。發票增版及購買。完成税務申報任務，不延誤繳費日期。認證通過後可抵扣銷項税。
2、製作記賬憑證，根據每日的原始憑證編制記賬憑證，並在財務軟件中錄入憑證，最終生成準確無誤的財務會計報表。
3、年檢工作，所得税彙算、貸款卡年檢，配合行政年檢工作(工商、組織代碼、社保、殘保)。使公司經營正常運行。
4、核對往來帳款、清理企業呆帳、壞帳，追繳發票和個人欠款。彙總憑證編制財務報表。及時監控、催收，避免壞賬的發生，根據準確無誤的財務報表體現企業這個週期的經營狀況。
5、盤點庫存，參加實物盤點，根據庫管出具的盤點結果盈虧報告行賬務處理。起到監督作用，要求賬實相符。
6、審核報銷、請款單據。審核員工提供單據的合規性及合法性，不延誤各部門工作用款計劃。
7、相關數據填報，成本的測算、與公司相關表格的填制及解答，填寫公司及國、地税等相關材料。
8、裝訂憑證，每月及時將匯制完成的憑證裝訂成冊，便於今後的保存和查閲。
9、項目材料，編制項目材料報表及各種數據，協助外部審計工作的開展，對發現的問題進行及時的糾正和改善，根據要求編制財務數據，協助項目順利通過。
10、銀行貸款及融資，提供各公司所在的金融機構貸款的材料，在短時間能達到目的。按時償還銀行貸款本息，保證貸款不逾期、不欠息，為公司解決資金的問題。
其次，本人具體負責各公司的資金管理工作，督促落實各公司收入計劃;向公司領導彙報的資金預算及月度資金計劃;負責公司資金調撥;具體指導、監督、檢查各公司資金管理工作;對各公司資金管理提出意見與建議。同時公司通過實施資金預算管理，實現對公司的資金集中統一調控。各公司的資金收支，必須按規定編制資金預算，經部門部長初審，公司副總複審並彙總呈報公司總經理批准後，嚴格執行。
本人在思想上、行動上與公司保持高度一致，加強了廉潔自律、為做好財務工作奠定了思想基礎。愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。本人會顧全大局、服從安排，虛心向有經驗的同志學習，認真探索，總結方法，增強業務知識，掌握業務技能，並能團結同志，加強協作，熟悉業務，與同志一起做好財務審核和監督工作。以上是我個人的述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。
謝謝大家!
經理，主管，以及各位同事：
我於20xx年擔任pa區領班，在房屋部總監，經理，以及pa區主管的監督和支持下，我與pa區同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區各項工作任務，酒店培訓經理的述職報告。現做如下述職報告：
一、一年來的工作情況
（一）從實際情況出發，認知和解決pa區的各項工作問題。
每年三月份到八月份是pa區崗位人員流動最大的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監督和引導，以老員工帶新員工，表現突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工儘快適應環境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對於老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現狀，我們儘量在適當的情況下，和其他部門的領導溝通協調，爭取從其他部門調同事過來以補pa區的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調動員工的工作積極性和工作熱情。
（二）加強對員工的培訓
按照以往的經驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的"建設環保型綠色酒店的方針政策"，在原有的培訓計劃上制定出"的綠色環保實施辦法，並在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，並在節約用水，用電等方面要求員工形成"我為綠色酒店盡一份力"的意識，總經理述職報告《酒店培訓經理的述職報告範文》。將節能降耗的措施"由小及大，由點到面"的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發，爭取將節能降耗措施做到最好。
（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。
在今年全運會志願者服務中，我作為酒店志願者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悦酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以説是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志願服務"微笑天使"的稱號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店後的繼續工作做着積極的準備和改進。
二、存在問題以及整改措施
一年來，儘管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1、對服務和管理的理論知識儲備不夠。
2、工作開拓創新不夠。
3、在工作中對細節問題考慮不夠。
4、只注重工作質量，對工作態度和工作作風要求少。
5、爭取上級支持多，和同事協作，共同處理問題少。
針對上述問題，我將從以下幾方面着手，予以整改：
1、加強理論學習，進一步提高自身素質。
2、工作上創新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。
3、採取過硬措施，確保工作保質保量完成。
4、加強對員工的督促和培訓。
5、主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協作處理問題。
衷心感謝各位領導一年來對pa區工作的支持，監督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創新，為酒店的發展和壯大做出應有的貢獻。
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