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換部門述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:3.2W

換部門述職報告多篇

換部門述職報告篇1

各位領導、同志們:

現將我近一年來的工作情況向大家簡要的作以彙報,不對之處請大家多提意見,批評指正。**年是不平凡一年,我國十六大勝利召開,新老領導平穩交接,真可渭新世紀、新階段、新輝煌。

人口與計劃生育法於**年9月1日頒佈與實施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關斬將、全部榮獲第一名的.好成績,最後衝刺要參加全國舉辦的大獎賽,不知戰果如何?

今年在上級領導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標,計劃生育率100%;晚婚、晚育率100%;綜合節育率100%;統計符合率100%;並達到了“三無”(即無大月份引產、無計劃外生育、無計劃外懷孕),又一次被xxx市評為先進單位,也可以説連續五年評為市級先進。

一、加大了宣傳力度,落實計生工作“三為主”方針。

為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒佈與實施,根據上級的佈置計生專兼職人員貫徹了計生法的精神,共有7章47條,每條的要求是什麼,讓每位人員有章可詢,有法可依,不做違法亂紀的事情,特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時,我們的隊員明顯高出其他市的選手,自選定我們隊員出席國家級的選手後,我親自坐陣指定專人負責隊員背題,每星期一、三、五為集合練搶答器時間,我提問題隊員們搶答,哪位隊員答題不流暢,及時指出,下午及晚上回去突擊,參加人口與計劃生育法律法規及相關知識共計xxx題,xxx多頁,時間不足一個月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜,終於不但xxx題倒背如流而且臨場不懼,受到了省、市領導一致好評,説我們企業職工素質高,黨、政領導重視的的結果,人口與計劃生育知識得到了普及。

二、充分發揮計生專兼人員的能動性,開展優質諮詢,及時發放避孕藥具,搞好生殖保健等技術宣傳和服務。做好春秋兩季女職工的健康檢查,複檢人數xxx%,並發現女工的婦科病數十例,並得到了及時治療。

三、依*廣大職工羣眾進行自我教育,用身邊的事蹟教育身邊的人,形成了多數做少數人的局面。

四、按時參加總公司佈置的中層幹部在康樂園組織的理論學習培訓,還利用新聞媒體及時報導我公司的先進經驗,在5.29、9.25的宣傳中xxx電視台都進行了報告。

五、完成上級佈置的臨時性工作:

1、計生委要求我公司的男女職工都要進行統計調查,xxx多名職工統計調查一遍,並填寫了新的台賬表。

2、為職工解決難題,有的女工因進行四項手術引起了毛病,我就及時給她們單位的領導聯繫講明原因,他們計劃生育,我們有責任和義務幫助他們解決實行計劃生育後出現的困難和問題。

3、做好流動人口的計劃生育管理服務工作,做到誰用工誰管理、誰受益誰監督,層層把關,不讓發生一例違反計劃生育規定人員。

4、下發通知,貫徹落實三大標準規定的提高獨生子女的託、學費報銷標準。受到了職工的歡迎。

雖然在工作中做出一些成績,但仍有一些不足;理論學習抓得不緊,工作中有急躁情緒,工作有時不主動,在以後的工作中逐慚克服。

換部門述職報告篇2

緊張而忙碌的一年即將過去,在這一年裏,作為一名市場開發人員可以説是和公司風雨相伴,榮辱與共。回顧這一年來的工作,有碩果累累的喜悦,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到的困難和挫折時的惆悵。一看成來,在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,較好的完成了自己的本職工作,在此,對各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司及公司領導給我一個展示自己的機會。通過,近年來,在集團公司市場開發中心的工作與學習,在專業技能上,思想上都有了很大的改變,現將這一年的工作情況總結如下:

一、用心作事,立足本職(工作回顧)

市場開發工作可以説是千頭萬緒的,對我本身而言,更是挑戰和考驗。下面根據我實際工作情況介紹這一年來的工作:

1、今年的項目在數量和項目規模上較去年大很多,全年共參與項目124個,其中集團公司參與項目資審53個,投標48個,集團公司中標項目8個,中標總額41.05億元,天山路橋參與項目共計23個,中標項目11個,中標金額為1.2億元。從數字上已經體現了今年的工作任務和工作量,在完成這些項目的同時,自身的業務能力,專業知識,溝通能力,都有了顯著的提高。

2、標書製作。因交通行業的跨越式發展,投標的工作量大,任務重,週期短。尤其今年的烏賽一,二標,喀伊項目,麥喀項目,這四個大項目總造價將近40個億,從資審至投標對我們來説都是一個考驗,也是一場攻堅戰。四個項目的圖紙非常大,商務,技術文件要求比以往參與的任何項目要求都高,而我負責這些項目的總體彙總及人員簡歷的編寫,對我來説備感責任重大,壓力也很大。因為不僅僅是做文件,還要參與到檢查其它合作單作單位的標書和一些輔助工作中,更要考慮很多細節問題。

這也是投標工作中標書製作的重點,而這些工作都是由無數個細節組成的,我必須要精益求精,做任何資料時都要用心,用心再用心。為了這場戰役的勝利,同事們都放棄了從春節至3月份期間的所有休假,加班加點,認真閲讀理解招標文件的要求,及時與招標代理溝通,提前檢查文件,發現問題提出共同討論,有異議後再與業主聯繫,確認,為後期的工作節約時間。

今年我還負責公司所有參與地州農村公路項目的經濟標的製作及文件製作過程中的溝通協調工作。此項工作,對我來説是一種自我的歷練,也是一個新起點,我需要付出更多努力,才能做好此項工作。因為報價不僅僅是填好單價就可以,而需要精確地核對工程量,不能遺漏圖紙上任何一處工程數量,瞭解評標辦法,還要徵詢地材價格,以確保投標報價的準確性;因為我是今年剛開始做報價,領導和同事們都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,從而使我能順利的完成各項工作。

我也參與了集團公司省外項目的文件製作,如,廣西、河北,山東、湖南、四川、天津等地區文件的製作,制標期間,認真研究招標文件,及時提出疑異,把標書做到盡善盡美。通過參與不同地區的文件製作,可以讓我瞭解各個地區不同的要求,不同的評標辦法。

二、齊心協力,共創輝煌(工作體會)

從事市場經營開發工作已經有三年了,從開始的摸索到現在能熟練的完成標書製作,我深刻的體會到市場開發工作,不是一個人就可以完成的,它需要團結協作,在出現問題時,能共同想辦法,出主意,凝聚集體和團隊的力量,問體就會迎刃而解。在這裏,感謝項目管理部的同事們,能在每次項目的時候配合並協助我完成公司參與的每一個項目。

三、正式不足,期待完美(工作不足)

儘管我們在工作中兢兢業業,但完美離我們總有一步之遙,這一年來,工作雖然有了一些成績,也沒有重大失誤,但這些更讓我清醒的看到了自身存在的問題:專業知識水平有待提高。作為投標人員,應該要對投標工作中的,商務,技術,經濟三項工作,全盤瞭解。

換部門述職報告篇3

尊敬的領導:

您好!

我是xx支行的大堂經理,回顧這一年來工作,感慨頗多。現就對我的工作向領導進行彙報,請領導指出我們工作中的問題,我將及時改正,不斷進步;下面是我在20xx年的工作情況,彙報如下:

一、主要工作情況

在支行已有一年的時間,在這期間我從事過儲蓄櫃員和大堂經理兩個崗位,雖然崗位不同,但是宣傳新業務,營銷中間業務,做好存款攬收的工作相同,我是一名新同志,在新的環境,我更注重自己綜合能力的提高,通過自身的努力和同事的幫助,我的攬儲業績達到xx萬元,加辦網銀xx户,電話銀行xx户,銷售理財xx萬,建立大客户資料xx户,在從櫃員到大堂經理的工作轉換中,使我感受最深的是"服務"這兩個字。

在我任職大堂經理這一崗位以來,我感受到隨着我行業務的不斷髮展,各銀行之間的競爭日趨激烈,銀行的服務工作越來越重要,服務是吸引客户留住客户的一個有效手段。

而大堂這個工作是客户接觸我行優質服務的開端,是客户對我行的第一印象,所以我們對自己的要求也格外嚴格;大堂經理是連接客户,櫃員,客户經理和的紐帶。我們不僅是銀行的工作人員,同時也是客户的代言人。

在客户遇到困難時,我們積極幫助;當客户不解時我們耐心解釋;我們要隨時隨地急客户所急,想客户所想,用盡善盡美的服務去贏得每一位客户。要讓每一位客户感受到我們的微笑,感受到我們的熱情,感受到我們的專業。

我們xx支行周邊有市場和居民小區,所以在每天來辦理業務的客户中有很多中老齡客户,有時也有存零鈔業務,從而加大了櫃面的的壓力;為了解決這些問題,對於老齡客户大多都是存摺業務,我們都及時帶客户到自助設備上去補登折,幫他們查賬;對於存零鈔的客户我們儘量都引導到一個櫃枱辦理,儘量不影響其他用户的正常業務;帶有卡的客户去自助櫃員機上進行取款和轉賬業務,進行客户分流,從而減輕櫃面壓力。

在去年交醫保的xx個月,由於客户非常的多,而我們的櫃員也有限,導致許多客户在排了號又走掉了,這時我就會在大廳大聲詢問下一位客户,避免中途離開的空號佔據時間,保持營業廳內良好的工作秩序。因為只有良好的營業秩序,我們才能成功地尋找到我們的目標客户,營銷我們的理財產品,引薦給我們的客户經理。

作為大堂經理我們要熟悉本行的業務和產品;這樣才能更好的對我們的客户做好解釋服務工作,例如客户經常諮詢個人網上銀行怎樣使用、密碼忘記如何找回、掛失補辦、銷户,需要帶哪些資料,各種匯款手續費,基金等業務,我都進行詳細的瞭解並從中總結出一些要點向客户解説,當我向客户作出解釋和説明的時候,相信他們都對我們的業務有了一個大體的瞭解,客户們都能與我進行良好的溝通,並且願意在我行辦理業務,而在解答問題的過程中,我的業務知識也得到了豐富,而且也起到了分擔櫃員壓力的作用。

二、工作中存在的問題

在過去的日子中,我在大堂經理這個崗位上學習到了許多與客户交流的經驗,但也存在許多的不足之處。在發展中間業務中,基金和保險業務做得還很不理想,為此我常常自我反省,經常向客户經理、業務經理和有經驗的營銷能手學習,討教經驗,終於有了xx萬元的保險營銷成績。但是這只是一個開始,我將繼續努力學習,努力做出更好的成績。

在去年季度的神祕人檢查中,我行的得分不理想,給支行抹了黑。之後我們痛定思痛,分析了失分的原因,主要是大堂上班時間和細節上出了問題,針對這些問題,我們在平時積極改正,中午休息時間也有其他工作人員進行大堂值班,通過努力,我們的服務終於在今年季度中得到了神祕人肯定,曾經一次有全區第xx名的好成績。

優質的服務不能僅僅停留在環境美、"四聲服務"行為規範等方面,更應該是一種主動意識,一種負責態度,一種良好的工作心態。在今後的工作中,我要努力學習服務技巧和專業知識,提高自身業務水平,以新的面貌為客户提供更好更優質的服務。

敬禮!

換部門述職報告篇4

尊敬的各位榜樣各位導師 ;

大家好

首先自我介紹;我是來自xx民主路店出品部組長虎xx,有句話是這樣説的上戰場要拿什麼,要拿槍,不拿槍會怎麼樣呢,那就是未戰而亡。而我們職場何做任何工作需要提前做好一系列準備,不做準備會怎麼樣呢,跟前面的例子是一樣的 。

下面是我的個人述職報告,本人自20--年12月1號入職以來,作為出品部一名超服,對工作中心敬業,務實勤奮,尊重上司團結同事有良好的責任心和上進心,以熱心和耐心服務每一批客人。得到了各級領導和同事的認可,通過自己努力部門主管及經理培養和指導,提升為部門組長,在今後的工作中我會更加堅持不懈的努力,虛心向各部門主管學習請教,提升自身管理水平。我在今後的工作中注重以下幾點。

1、人員帶 教;我從四個方面。1我會多去了解部門員工的思想動態,深入瞭解員工的想法,多去鼓勵,多去指導,2注重員工的愛好和特長,儘量部署員工以合適的工作崗位發揮個人所長,3重視員工對公司的建議和意見,並採納合理建議,對公司有益的進行獎勵,4利用休息時談心聊天的方式瞭解員工心理動態,積極引導員工思想激勵員工努力上進為員工解答在工作上和生活上一系列問題和矛盾,並做好部門人員穩定工作。

2、成本控制;雖説我們這個行業是很賺錢的一個行業,從現在行業趨勢來看如果我們在保證正長營業的前提下不做成本控制,那賺錢就是等於給別人賺,我從五個方面做以陳述,1水電管理;現場杜絕長流水長明燈現象的發生,現場發現及時關閉,節約每一度電,每一滴水養成良好的個人節約習慣。2 商品管理;每日對各班次進行細緻交接,做到不打單子不出貨的原則,減少商品流失,特殊情況經總辦同意,打酒水單方可出貨,3水果管理;每日對進貨進行詳細登記,對有問題的做好退貨處理,4果盤製作,嚴格按公司制定標準制作和發放,5小吃碟和紙杯的控管,嚴格按標準配發,杜絕內部人員使用,並每月配合財務對部門低耗品的盤點工作。

3、營業業績;每月對部門制定銷量任務,每日班前對個人分配銷量任務。 每日按時安排人員對樓層進行2次促銷,現場加大對公司的相關活動及套餐的推廣力度,為順利完成各項量化任務做好準備;

4、細節工作;不定期對超市商品進行調整,使其超市保證美觀性,給客人創造一個客人之所想,做客人之所要温馨舒適的購物環境,但真正在的做到這一點,雖然如此我們還要盡力去做好,在給客人推銷交談的過程中注意一下幾點,,1注意客人説話語氣,,2觀察表情及動作等方面, 我們服務行業買的是什麼,就是我們的服務。世界上最貴的商品是什麼,服務。什麼是服務呢,就是我們的微笑,微笑要力求完美,而不是哈哈大笑,特別是員工直接對客服務細節中出現的問題要明確指出併為其更正,以使員工養成良好的習慣,養成良好的習慣對於公司和個人都是有益的,想要做好服務就必須從細節 做起,有句話是這樣説的細節決定成敗,

5、解決問題;解決問題我們以大事化小的原則處理進行,弄清真相,用事實説話,不清信他人所説,誰的責任。誰承擔並給於合理處理方案。

6、協調能力;協調問題我個人認為,我們是幹服務行業的,禮貌是第一位的,尊重是第二位。其次才可協調問題,協調 以大局為重,以和為貴;

7、發現問題能力;在工作中發現問題是好事,發現不了問題從是最大的問題,發現問題由於個人能力處理不了怎麼辦呢, 逐級上報,並商議處理挽回對公司造成不利音響。

個人建議;目前我們這個行業已經處於一種飽和狀態,我們公司也不斷在狀大,為滿足顧客的需求,結合xx消費市場需求,我建議我們打造一家餐飲,休閒,娛樂 為一起的消費環境。

以上是我對今後工作努力的方向和目標,我會更加嚴格的標準要求自己。不斷提高自身文化和社會常識。我一定會帶領團隊全力以赴為xx輝煌明天做出最大力量。最會衷心的感謝各級領導對我的信任,指導監督以及幫助,我將在工作中認真總結經驗,克服不足,再接再歷,勇攀高峯,不負眾望。以100百的信心飽滿的工作熱情帶領團隊一起勤奮工作,開擴創新,為xx的發展和壯大做出應有貢獻。

述職人:

換部門述職報告篇5

各位領導、各位同仁:

6月,按照公司的相關文件要求,我參加了中層幹部的競聘上崗,7月被正式聘為xx部總經理至今。回顧三年多的工作,我能夠負職責的向在座的各位説,我沒有辜負公司領導和部門員工對我的期望,我是稱職的!

一、用數字説話:

?三年多來實現收入狀況:

1.7—12月共實現收入xx萬元;

2.全年實現收入xxx萬元;

3.全年實現收入xxxx萬元;

4.全年將實現收入xxxx萬元以上。

?三年多來開展業務狀況:

1.7—12月共發行xx產品x個,總規模x.x億元;

2.全年發行xx產品x個,新增xx規模xx億元;

3.全年發行xx產品xx個,新增信託規模xx億元;

4.1—12月已發行xx產品24個,新增信託規模xx億元。

二、用事實説話:

?三年多部門業務的變化:

1.,下半年部門新成立,既無項目資源又無客户資源,屬於“一窮二白”,僅與xx集團做了總規模為x億元xx的兩個貸款項目,與xx集團做了xxxx萬元的流動資金貸款項目;

2.,隨着新的法規頒佈,使我看到了新的開展業務的契機,在摸索和探討中,開始走xx合作的路子展開業務,僅透過xx發行理財產品就做了三個xx的貸款項目,同時重點關注和研究了向xx投資xx業務方面發展的可行性;

3.,在全面透過xx合作開展xx業務的同時,將發展方向重點放在了xx投資xx業務上,構成了以xx合作為基礎,大力開展xx投資xx業務的局面。全年新運作的xx個項目中,xx投資類已接近50%;

4.,這是明確業務發展方向,找準xx部在xx業務定位的一年,也是xx投資xx業務全面發展的一年。全年新增的xx個項目中有xx個是xx投資類xx業務。

5.三年多來最可喜和值得驕傲的變化是,透過我們的不懈努力,由部門成立之初沒有業務變為此刻業務遍佈全國,尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由單一合作伙伴變為多種業務合作伙伴,涉及銀行、基金、券商,房地產等多個行業;由四處奔波找業務變為此刻業務經常找上門來並且應接不暇。

?三年多部門員工的變化:

部門成立時,包括我自己在內能夠説90%的員工都是xx業務的外行。經過短短的三年多時間,我所領導的xx部的員工無論從精神面貌上,還是從業務素質上都產生了一個“質”的飛躍。基本構成了董事長所要求的員工個個有事幹和員工個個想幹事的局面。更難能可貴的是,部門所有員工都能刻苦鑽研業務知識,個性是能夠適應新業務的開展,為做好xx間xx市場交易業務,經過短暫的專業培訓,部門先後有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格,所有員工都能夠吃苦耐勞,任勞任怨,工作上從來不講任何條件,只想着把本職工作幹好,從沒有人抱怨自己“職級低、待遇差、幹活多”,用員工自己的話説這幾年在xx部工作感覺“活得很充實”。員工們熱愛xx部,我也很喜歡和這些員工在一齊共事,因為大家都是為了xx部的未來在奮鬥。

三、展望未來信心倍增

經過三年多的努力,在我的帶領下,xx部的業務從無到有,從小到大,那裏面有我無私的奉獻,更有部門所有員工所付出的艱辛努力,也有公司領導和兄弟部門的鼎力相助,在那裏我就不一一言表了,我只是帶着一顆感恩的心向你們誠摯的説聲“謝謝啦”。

如果説,在這三年多的時間裏,xx部已經創造了自己的業務模式明確了自己的業務方向,那麼再有三年的時間,我們必須會為xx的未來帶來新的業績增長點。我相信只要有xx黨委的堅強領導、有xx經營班子的正確帶領,有xx各兄弟部門的大力支持與密切配合,有xx部全體員工的團結一心,部門的工作必須會躍上一個新台階的。

謝謝大家!