第一篇：縣級市地税局黨組書記述職報告
我自2014年7月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：
三年來的主要工作
本屆任職之初，正值地税事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是着力抓瞭如下五個方面的工作：
一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織税費收入是我們地税部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織税費收入這個中心不動搖。每年通過税源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠税等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了税費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地税系統改革動盪最大的三年。由於*是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2014年我首次競聘上崗，還是2014年的班子調整、2014年的定崗分流、幹部交流、2014年的中層副職競聘等，也無論是2014年的屬地徵管、合併中心所、2014年的税收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有省、市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合*局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2014年競聘上崗改革中，採取了班子與羣眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2014年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的温暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2014年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進税收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。
三是着力抓管理。我們地税系統的管理劃分為三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地税文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”為目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村税務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、税源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行税費計劃和徵管質量考核，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治税的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。
在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出台了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衞生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。
在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出台了考核辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地税文化建設，弘揚了地税人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立税收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣眾意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行為。
我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。
四是着力抓協調。作為一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。
五是着力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。
綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地税事業的不斷向前發展。
三年來的主要業績
在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，並可望居於全省系統內同級前列。
一是組織税費收入工作。2014年我局完成各級税費收入總額剛剛突破3億元，為31111萬元；2014年便突破4億元大關，為41580萬元；2014年又突破了5億元大關，為51196萬元；2014年可望突破6億元大關，將實現年均增長1億元，三年翻一番的目標。其絕對值和增長速度不僅超歷史，而且可居全省同級前列。
二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以説是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居於前茅。
三是税收調研工作。我局於2014年初成立了税務研究會，會員已發展到近200人，共撰寫論文近40篇，並在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還為我局強化徵管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的税務研究會已被吸收為鞍山市國際税收研究會*分會，這在全省應是同級第一家。
四是地税文化建設。我局早在1998年就提出過開展地税文化建設，並把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先後成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，並進行年度評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，並將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。
五是績效考核工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考核，重點對税收收入、社保費收入、徵管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考核，並與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金髮放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。
六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。
七是綜合管理工作。基於全面應用信息化管理和績效考核的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。
八是行業文明創建工作。通過內部強化管理、苦練內功，堅決糾正行業不正風氣，外部注重文明執法，熱情服務，塑造了良好行業文明形象，社會滿意率達到了95％以上。
第二篇：縣級市某地税局黨組書記述職報告
我自2014年7月續任x市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：
三年來的主要工作
本屆任職之初，正值地税事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是着力抓瞭如下五個方面的工作：
一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織税費收入是我們地税部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織税費收入這個中心不動遙每年通過税源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠税等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了税費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
二是着力抓改革。近三年，是全省地税系統改革動盪最大的三年。由於x是全省最大的縣級市，我們局所承受的改革壓力在全省縣級局中也是最大的。面對着艱鉅的人事機構改革和徵管改革的繁重任務，我和全局同志一樣，每次都勇敢地站在改革的排頭，毫不動搖地擔起改革的重任。無論是2014年我首次競聘上崗，還是2014年的班子調整、2014年的定崗分流、幹部交流、～年的中層副職競聘等，也無論是2014年的屬地徵管、合併中心所、2014年的税收完全屬地化、徵管全面信息化等，一次次重大改革，都無不是對我及我們班子的重大考驗。現在回過頭來看，我們之所以能夠取得改革的節節勝利，首先是有盛市局的正確領導，有全局同志勇於改革、支持改革的良好基礎，除此以外，還有我們每次都能結合x局具體實際拿出切實可行的辦法，而不是機械地照搬照套，確保了改革地順利實施，比如，我們在2014年競聘上崗改革中，採取了班子與羣眾4：6比例公開投票的做法，充分體現了公開透明，取得了良好效果。再比如，2014年的定崗分流，我們在堅持貫徹上級精神的前提下，對提前離退的老同志盡一切可能地為他們着想，切實解決思想上、生活上的實際難題，使之充分感受到了組織的温暖，有效地鞏固了改革的成果。還比如，2014年的中層幹部全面交流，我們採取交流、雙向、公平的原則，通過任職資格順序評定及必要的調整措施，確保了改革的順暢進行。還有在推進税收信息化過程中，我們及時採取公開招聘微機員的做法，實踐證明都是正確的。
三是着力抓管理。我們地税系統的管理劃分為三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地税文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”為目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合x局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村税務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、税源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對x徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地執行盛市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行税費計劃和徵管質量考核，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治税的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。
在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出台了“～準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衞生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。
在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出台了考核辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地税文化建設，弘揚了地税人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生
：2014年被x市委、市政府授予“1998—2014年度先進單位”和“行風建設優勝單位”；2014年還分別獲x市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；2014年被x市委、市政府授予“最佳機關”和“行風建設優勝單位”；2014年還分別獲x市“扶持企業先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；2014年被x市委、市政府授予“2014—2014年度先進單位”和“糾風工作先進單位”；2014年還獲x市“老幹部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統督察信息工作先進單位”。
三年來的主要體會
（一）只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是説教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。
（二）只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。
（三）只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。
以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關，以便今後改正，謝謝！
第三篇：地税局黨組書記述職報告
我自2014年7月續任*市局黨組書記、局長以來，至今已是三年屆滿。現就這三年間的任職情況向組織作如下述職：
三年來的主要工作
本屆任職之初，正值地税事業面臨跨入新世紀如何起步的關鍵時期，我作為一局之長，深感責任重大，曾進行過認真思考，並組織專人按市委、市政府的要求做過規劃。在具體實施中，每年我們局黨組都經過認真討論，及時制定具體的思路、目標和措施，使全局工作不斷創新、不斷取得新的業績、不斷推向新的高度。回顧過去這三年，我作為局長，既是全局工作的指揮者，又是貫徹上級精神的實施者。在拿出足夠的精力，充分調動他人的工作積極性，努力把各種繁雜的工作分解落實到人，責任到人的同時，主要是着力抓瞭如下五個方面的工作：
一是着力抓收入。多年的徵管實踐證明，組織税費收入是我們地税部門工作的重中之重，更是本職所在。所以，三年來，我始終堅持工作再忙、再複雜，也必須善於抓主要矛盾，牢牢扭住組織税費收入這個中心不動搖。每年通過税源監控、提早落實計劃、領導包片、績效考核、獎懲掛勾、及時督促、及時調度等措施，並通過狠抓徵管質量、規範執法、大力清繳欠税等工作，在全局同志的齊心努力下，確保了税費均衡入庫和過半任務、全年任務的完成。
三是着力抓管理。我們地税系統的管理劃分為三大類：一是徵收管理，二是行政管理，三是政務管理。為了提高我局的管理水平，我通過學習大量的現代管理資訊，極力倡導並實施了全面信息化和地税文化建設，還提出了依法治局和以情治局相結合，着力抓績效考核等各種激勵措施，注重以人為本，下大力氣抓思想工作，充分調動了每個人的工作積極性。從而，使我局的綜合管理水平上升到了一定的高度。
在徵收管理方面，我們堅持以“規範執法”為目標，首先是及時理順了徵管體制。在省局統一的徵管改革精神指引下，我們結合*局實際，一是及時理順了稽查體制，將選案、審理綜合集中專人負責，通過審理辦的工作，確保了審理委員會的正確決策和決策的貫徹實施。同時，也及時恢復了稽查的計劃管理，確保了檢查的壓力和深度。二是對屬地管理後，農村税務所職能進行了研究探討。明確了登記管理、發票管理、税源管理、巡查管理及所內設組、主管員負責制等具體職能及銜接辦法。三是社保費徵收，針對*徵收面大、任務重的實際，及時成立了自成體系的綜合管理、檢查、執行科室，在實踐中，均收到了良好成效。其次是大力推行税收信息化，不折不扣地執行省、市局的有關要求，及時應用各種軟件和各個模塊，並堅持通過信息化管理進行税費計劃和徵管質量考核，努力提高了徵管水平。再次是大力提升檔案管理水平。在堅持推進依法治税的同時，極力主張徵管資料檔案化管理，促使我局的檔案工作三年連升了三級，去年終於跨入全省特級管理行列。
在行政管理方面，我們堅持以安全無事故為基本目標，努力提高工作效率和經濟效益。首先是通過建立健全制度，強化安全管理。彙編成冊了各種制度，明確了工作職責和操作程序。比如車輛管理，人人簽訂責任狀，明晰責任，出台了“五不準”制度及各種相關制度，堅持實施了節日車輛集中保管制度。其次是通過信息化管理提升行政管理水平。我們一方面認真落實省局行管軟件，同時對省局沒有開發的部分進行自行開發，比如車輛管理軟件、辦公用品管理軟件、物業管理軟件、食堂管理軟件、衞生安全管理軟件等，都是我們自行開發並已全部啟用，還安裝了庫房安全監控儀等，均有效地規範和強化了我局的行政管理。再次是嚴懲事故隱患的責任人。通過檢查，發現一起嚴懲一起。三年來，我們清退過不合格的保安人員多人、重罰過車輛管理責任人。同時，還通過指紋考勤，對無故曠工者給予了認真的獎金和出勤補助扣罰。
在政務管理方面，我們堅持以充分調動人的工作積極性和杜絕違反法紀案件為出發點，首先是不斷探索和強化了績效考核辦法。我們致力於把單位甚至是個人的工作業績通過客觀的數據錄入計算機進行考核，並與收入、獎金、評先掛勾，使之起到及時鼓勵先進、督促後進，防微杜漸的作用。為此，我們自行開發了績效考核軟件，研究出台了考核辦法，並在實施過程中不斷完善，收效是十分良好的。在此基礎上每月客觀地生成了明星單位和明星個人，張榜公佈，以勵他人。其次是注重思想政治工作，倡導地税文化建設，弘揚了地税人的進取精神。作為一把手，不注重抓人的思想，就很難有凝聚力。而做人的思想工作，最基本的切入點是注重關心他人。必須是真的實意地從政治、生活、工作、學習各個方面注重關心。只有關心人，才能換來他人的真心負責。我們成立税收研究會、建立健全黨羣組織、改善工作、學習環境，舉辦各種活動，培養和展示了全局同志的各方面才能，不僅提高了隊伍的文化素質，也增強了大家的集體榮譽感。再次是從嚴治隊，強化“兩權”監督。我們從班子做起，先後制定並堅持了《領導班子建設的若干規定》、《重大事項集體議事規則》、《兩權監督總圖》以及民主生活會徵求羣眾意見制度等，並堅持認真執行，規範了班子成員的用權行為。
我們還通過堅持警示教育、完善制度、機制制約、責任追究等措施，努力強化了行風建設。我們還通過責任到人、會會提醒、設廉政建設信息員和監督員，抓苗頭、清隱患，綜合整治等措施，有效地遏制了違法違紀案件的滋生。
四是着力抓協調。作為一把手，協調各方是必備的能力素質。三年來，我注重協調上下左右關係，為全局工作創造了一個良好的外部環境。這裏面既滲透着個人的人格魅力，也有必要的方式方法。既有不可動搖的原則性，又要有善於周旋的靈活性。
五是着力抓保障。我深知，作為一局之長，因該是全局人的依靠。我們要求大家把工作幹好，同時也必須為同志們辦實事，力所能及地解決後顧之憂。三年來，我和有關同志一道千方百計地為全局協調財力，在努力保障辦公開支的同時，儘可能地提高同志們的待遇水平。據測算，三年共為同志們提高綜合收入實惠倍。此外，還盡我所能地解決了一部分人的子女升學、就業難題，努力改善了一些基層所的辦公環境，擴大了交通、通訊設施的應用面，保障了各種信息化的設施的齊全配套及順暢運行。此外，還改善了生活、學習環境等。
綜之，三年來，我和同志們一道做了大量的創業性工作，有效地推進了*地税事業的不斷向前發展。
三年來的主要業績
在我的積極倡導和同志們的共同努力下，三年來，我局有以下幾方面工作有了歷史性的突破，並可望居於全省系統內同級前列。
二是應用信息化工作。目前我局不僅全部應用了省局開發的各種軟件，而且還自行開發了行管和政務管理軟件，以及遠程辦公軟件、功能齊全的網站等，可以説是已全面應用了信息化辦公。這在全省系統內同級中可望居於前茅。
三是税收調研工作。我局於2014年初成立了税務研究會，會員已發展到近200人，共撰寫論文近40篇，並在各級刊物上發表，不僅促進了全局整體業務水平的提高，還為我局強化徵管提供了許多良策，同時也提高了我局的整體聲譽。最近，我局的税務研究會已被吸收為鞍山市國際税收研究會*分會，這在全省應是同級第一家。
四是地税文化建設。我局早在1998年就提出過開展地税文化建設，並把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。先後成立若干活動小組，搞過多次有益的文化活動。如各種聯歡會、書畫攝影藝術展、刊登各種作品、論文等，並進行年度評獎。最近還組織了百幅楹聯展活動，展出本局50多名作者的近百幅楹聯，在鞍山市楹聯界產生了震動，並將被授予楹聯之局稱號，這也將在省內同級創下第一家紀錄。
五是績效考核工作。經過多年的不斷探索，我局的績效考核工作以及實現了公正、客觀的目標，起到了很好的極力作用。通過應用計算機考核，重點對税收收入、社保費收入、徵管質量、指紋考勤、責任追究、業績創新等六大量化指標進行考核，並與獎懲掛勾，使對單位和個人的獎金髮放、評先評優都有據可依，月月有明星單位和個人產生，年終評先克服了人情因素。
六是思想政治工作。經過長期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。在連續多次機構人事改革中運用，克服了“人多面大”的實際困難，確保了隊伍穩定，改革順暢。
七是綜合管理工作。基於全面應用信息化管理和績效考核的先進性，加之思想政治工作的激勵作用，體現了我局綜合管理工作的領先檔次和水平。
八是行業文明創建工作。通過內部強化管理、苦練內功，堅決糾正行業不正風氣，外部注重文明執法，熱情服務，塑造了良好行業文明形象，社會滿意率達到了95％以上。
基於上述工作，三年來，我局取得了一系列重要榮譽，主要是：
省級：2014年被省政府授予“國家公務員先進集體”；2014年，在全省開展的做人民滿意的公務員活動中被評為“人民滿意公務員先進集體”；2014年，在全省“愛心2014年度捐資助殘”活動中獲組織獎；2014年被遼寧省檔案局授予“全省一級檔案工作先進單位”；2014年被省局授予“全省地税系統先進單位”；2014年被遼寧省檔案局授予“全省特級檔案工作先進單位”；2014年在全省開展的窗口行業公眾形象評比活動中被評為“全省窗口行業公眾形象優秀單位”；2014年獲省局“税收宣傳月優秀項目獎”。
*市級：2014年被*市委、市政府授予“1998—2014年度先進單位”和“行風建設優勝單位”；2014年還分別獲*市“社會治安綜合治理先進單位”、“計劃生育先進單位”、“信息督察工作先進單位”、“廣場文化系列活動組織獎”；2014年被*市委、市政府授予“最佳機關”和“行風建設優勝單位”；2014年還分別獲*市“扶持企業先進單位”、“三五普法先進單位”、“計劃生育先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”；2014年被*市委、市政府授予“2014—2014年度先進單位”和“糾風工作先進單位”；2014年還獲*市“老幹部工作先進單位”、“綠化工作先進單位”、“政務調研工作先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”、“黨委系統督察信息工作先進單位”。
三年來的主要體會
（一）只有注重充分調動每個人的工作積極性，即做好人的思想政治工作，才能形成推進工作的巨大動力。而做好人的思想工作主要途徑有三條：一是説教，以理服人；二是辦實事，以情感人；三是真誠待人，以心換心。這三條，不僅是帶隊伍的法寶，也是帶好班子的法寶。
（二）只有注重規範化管理，才能真正消除各種安全隱患。安全、穩定是幹好工作的基本前提。而做好規範化管理，主要措施也是三條：一是制度要健全，並要有考核落實措施；二是體制要完善，要注重形成約束機制；三是手段要先進，即要充分利用計算機管人管事，客觀公正，使人信服。
（三）只有注重不斷創新，圍繞貫徹上級精神，結合具體實際，及時形成新的思路、新的措施，才能給全局同志指明方向，統一意志，統一步調，推動事業不斷前進。
以上做法和體會，難免有不成熟之處，請組織和同志們把關，以便今後改正，謝謝！
述職人：xxx
20**年**月**日
第四篇：市地税局黨組書記述職述廉報告
2014年來，在地區地税局和xxx市委、政府的領導下，結合自己分管的工作，堅持“科學發展觀”重要思想和科學發展觀為指導，緊緊圍繞“健全制度、創新機制、落實責任”的工作主線。自己認真貫徹黨的十七大精神。把黨風廉政建設，反腐敗工作和税收工作有機地結合起來，以自己的實際行動，促進黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深入開展，落實“531”工作機
制，堅持“六條禁令”抓班子帶隊伍。在認真學習黨的十七大精神和自治區地税局黨組書記錢勇同志在全區加強作風建設工作會議上的講話的基礎上，把狠抓幹部職工隊伍的作風教育整頓的成果，作為自己狠抓以税收收入為中心工作的具體行動。隨時以自己良好的作風帶好班子、以模範行動去影響隊伍，以自己誠信維護好班子團結，發揮好班子整體力量，使班子成員凝成一股繩，形成一個拳頭。從關心好全體税務幹部的根本利益為出發點，堅持從解決羣眾反映最強烈、要求最迫切的熱點、難點入手，不斷增強自己執政為民的意識和能力，取得了滿意的成績。現將一年來自己履行職責的情況簡要述職如下：
一、認真履行黨風責任制當好班長
2014年結合我局黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，對班子成員進行了合理分工，明確了班子2014年黨風廉政建設和反腐敗工作的目標、任務、要求，並召開全局幹部大會進行了通報。為來了提高自己的思想認識，在自己認真學習黨的十七報告、中紀委十七屆二次全會、自治區紀委七屆第三次全會和地市紀檢監察會議精神的基礎上，把《黨的十七大報告》、《黨章》、“四大紀律、八項要求”以及地區地税局下發的“六條禁令”納入了自文祕雜燴網己和班子重點學習內容並狠抓落。在加強自身學習的同時，更注重理論聯繫實際，2014年先後多次深入到大河沿分局、七泉湖税務所服務窗口，以及轄區重點税源户吐哈油田、沈宏工業園區、天山水泥等企業進行實地調查研究，掌握税源變化情況。同時反覆徵求基層幹部對自己在履行黨風廉政糾風工作方面的意見和建議，通過徵求羣眾意見。對基層徵收單位存在的問題採取現場辦公、現場解決，保證了基層徵收工作的順利開展，特別是2014年，針對税收任務進展緩慢，為了實現年初的收入目標，積極組織全局幹部職工找税源、清欠税、抓收入，用自己的實際行動，帶領導班子，組織全局幹部，盡心盡職地工作，充分發揮了一個黨員領導幹部的先鋒模範作用和表率作用，力爭將缺口縮小到最低程度。由於班子和全體幹部的共同努力。2014年截止11月30日，我局共組織一般預算收入12577.80萬元，同比增長14.67。共辦理各類税款退庫104.6萬元。為xxx的經濟穩定、持續、健康發展做出了積極貢獻。進入9月，按照地區地税局新綜合徵管軟件上線工作的統一部署，自己跟班檢查、督促每天信息採集、錄入、審核的數量和質量，協調解決該項工作中出現的各種問題，和一般幹部一起，放棄節假日和“十
第五篇：地税局黨組述職報告
一、 認真履行黨風責任制 當好班長
20*年結合我局黨風廉政建設和反腐敗工作的要求，對班子成員進行了合理分工，明確了班子20*年黨風廉政建設和反腐敗工作的目標、任務、要求，並召開全局幹部大會進行了通報。為來了提高自己的思想認識，在自己認真學習黨的十七報告、中紀委十七屆二次全會、自治區紀委七屆第三次全會和地市紀檢監察會議精神的基礎上，把《黨的十七大報告》、《黨章》、“四大紀律、八項要求”以及地區地税局下發的“六條禁令”納入了自文祕雜燴網己和班子重點學習內容並狠抓落。在加強自身學習的同時，更注重理論聯繫實際，20*年先後多次深入到大河沿分局、七泉湖税務所服務窗口，以及轄區重點税源户吐哈油田、沈宏工業園區、天山水泥等企業進行實地調查研究，掌握税源變化情況。同時反覆徵求基層幹部對自己在履行黨風廉政糾風工作方面的意見和建議，通過徵求羣眾意見。對基層徵收單位存在的問題採取現場辦公、現場解決，保證了基層徵收工作的順利開展，特別是20*年，針對税收任務進展緩慢，為了實現年初的收入目標，積極組織全局幹部職工找税源、清欠税、抓收入，用自己的實際行動，帶領導班子，組織全局幹部，盡心盡職地工作，充分發揮了一個黨員領導幹部的先鋒模範作用和表率作用，力爭將缺口縮小到最低程度。由於班子和全體幹部的共同努力。20*年截止11月30日，我局共組織一般預算收入12577.80萬元，同比增長14.67%。共辦理各類税款退庫104.6萬元。為xxx的經濟穩定、持續、健康發展做出了積極貢獻。進入9月，按照地區地税局新綜合徵管軟件上線工作的統一部署，自己跟班檢查、督促每天信息採集、錄入、審核的數量和質量，協調解決該項工作中出現的各種問題，和一般幹部一起，放棄節假日和“十•一”長假不休息，加班加點到晚上一兩點鐘，確保新綜合軟件按期、安全上線試運行。
二、積極開展商業賄賂整治，提高防腐能力
按照地區地税局黨組和上級的有關要求，積極開展治理商業賄賂專項工作。一年來，自己嚴格對照《黨章》、《實施綱要》和兩個《條例》約束自己的行動，嚴格執行領導班子和領導幹部廉潔自律各項規定和“四大紀律、八項要求”。從20*年元月起，嚴格執行財務審批由班子成員主管辦公室的付局長景新衞同志負責審批。在公車管理、公款接待、辦公用品採購、小靈通捆綁的清理工作等方面進行了認真清理。沒有違反規定、制度的現象發生。
三、以反面典型為鏡子，防範關口前移
按照《建立健全懲治和預防腐敗體系實施綱要》和“531”工作機制，結合自己履行黨風廉政建設責任制的工作實際，充分發揮懲治和預防腐敗在税收執法工作中的監督作用。認真組織黨組班子和全局黨員幹部學習《關於阿克陶縣地方税務局薛偉違法違紀案件的調查情況通報》和《關於酒世偉等四人給予開除處分的通報》的同時，以典型案例為鏡子，加強領導幹部作風教育整頓，教育黨員幹部“珍愛生命，承擔責任，維護榮譽”的地税核心價值理念。在税收工作中，嚴格按照與科所長簽訂的《黨風廉政責任書》的承諾，堅持原則，在減、免税和處罰上，堅決做到不亂開口子，沒有出現人情税、關係税的現象發生。也沒有接受任何有礙於税收執法的饋贈和禮品，沒有參與賭博和利用職權、職務從中介機構中謀取非法利益的情況。在局裏大宗物品的購置和大筆經費的開支以及報廢辦公設備的處置，全部都是通過局班子研究、辦公室實施、紀檢監察室負責監督執行。一年來，從辦公室各類物品的採購來看，沒有超範圍、超標，全部是按照地區地税局要求和税收工作實際需要來進行，沒有出現任何質量問題，保證了全局税收工作的正常運行。在領導班子和自己移動電話費支出方面，班子成員全部是自費。堅持報告制度，每月向全體幹部公示支出情況，包括工資收入情況，廣泛接受羣眾監督。尤其是在20*年4月開展清理住房方面，自己只有享受第一次房改優惠政策，沒有第二次優惠房改住房的問題。5月開展清理公務員貸款問題，自己也沒有貸過款。
四、抓好(更多請你搜索)班子建設，增強班子凝聚力
我認為，抓好“班子建設，堅持民主集中制，是做好各項工作的基礎。作為一班之長，我能堅持原則，用我的情去團結同志，用“三個代表”重要思想審視自己的思想政治水平和執政能力水平，當好“班長”。在加強自身修養的同時，善於引導帶動班子成員，以創建“學習型”機關為切入點，提高班子成員的政治業務素質。在各項工作中，充分發揚民主，與班子成員和同志們同心同德，協調並進。在重大問題決策、重大資金使用等方面，我都能和班子成員反覆研討，民主協商，從而調動班子集體的積極性。我對班子成員和對我自己的要求是一致的，有話講在當面，問題擺上桌面，做到顧大局、識大體，不計較個人得失，求真務實，把工作做深做細，以黨和人民的利益為己任，推動各項工作不斷髮展
五、認真執行談話制度 創建舒心工作環境
一年來，發揚黨組民主，嚴格執行黨組班子議事規則，堅持了黨內重要情況通報、報告和反映制度，特別是在幹部選拔任用工作中，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用條例》，遵守幹部調配紀律。堅持做到了在決定輪換幹部前全部進行談話，認真聽取他們的意見，被輪換到新崗位上的中層幹部和一般幹部都感到滿意，愉快接受新的工作，沒有出現思想上的波動，而影響税收工作。同時積極處理好來信來訪，一年來沒有上訪事件的發生。
六、工作中存在的不足
自身素質方面還有待加強；對新問題新情況，判斷創新意識還有待提高；深入企業進行税收調研工作做得還不夠；深入基層幹部羣眾還不充分，只注重與羣眾的聯繫，而忽視了跟大家更深層次的思想溝通和意識引導。
七、今後工作的打算：
一是深入調查研究，做好税收預測調研，組織業務人員一起到大河沿分局、七泉湖税務所去了解調查將於明年即將開工項目的投資情況，預測來年可能帶來的税收收入，為20*年的税收徵管奠定基礎。
二是增強學習的主動性，進一步加強黨的十七大精神的理論學習和業務學習，用“科學發展觀”重要思想和科學發展觀指導工作，不斷提高自己的領導水平。
三是貫徹好黨的民主集中制原則，加強班子的團結，維護班子的權威，嚴格遵守組織紀律，勇於開展批評和自我批評，在抓好地税局的全盤工作中，再上一個新台階，為xxx地税事業的發展做出應有的貢獻
以上是我的述職，如有沒有講到的，請各位領導和同志們提出寶貴的批評意見。
以上沒有述廉述職到的，請大家批評指正。
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