述職報告大綱

第一篇：2014述職報告大綱

2014述職報告大綱

為進一步加強自身建設，公司成員需根據自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結工作經驗，制訂工作計劃。為使述職報告規範化，特制訂述職報告大綱，內容如下：

一 述職報告的性質

述職報告是如實向所屬職工或向上級領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。

二 述職報告格式

標題

2014年工作述職報告

正文：

述職報告的正文一般採用總結式寫法，由基本情況、報告人成績經驗、問題教訓、報告人未來工作計劃四部分構成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作情況，盡職情況（主體）、主要工作完成情況，崗位職責等內容的簡介，即報告人應該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經驗：報告人工作經驗的書寫要以事實和材料為依據，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應該點面結合、重點突出將自己的工作經驗特色表現出來。最後報告人分析事實與材料，找出規律對自己的工作經驗進行總結。

（三）報告人問題教訓：報告人對自己的工作情況進行總結分析後，不可避免的會發現工作中出現的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析後還要實事求是的總結出教訓，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今後的工作計劃包括目標、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現出今後工作的基本思路。 署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴肅認真，客觀公正，不能故意誇大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對於重點工作和經驗要有理有據，充實具體，而對於一般性事務要概括説明，不必面面俱到。

通過書寫述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思。

第二篇：述職報告大綱

述職報告大綱

為進一步加強校學生會自身建設，擴大學生會影響力，學生會內部成員需根據自身工作情況書寫年度述職報告，從而總結工作經驗，制訂工作計劃。為使述職報告規範化，校學生會自律部特制訂述職報告大綱，內容如下：

一 述職報告的性質

述職報告是領導幹部如實向所屬職工或向上級領導陳述自己任職一定時期內的工作情況的自我評述性報告，也就是進行自我回顧、評估、鑑定的書面報告。

二 述職報告格式

標題

述職報告標題一般情況下都採用完整的公文式標題，即由報告人、事由、文種構成，通常情況下分為以下四種：

1、xx的述職報告

2、 xx年任xx職務期間的工作彙報

3、 xx（姓名）xx（任務）會議上的報告

4、新聞標題式

正文：

述職報告的正文一般採用總結式寫法，由基本情況、報告人成績經驗、問題教訓、報告人未來工作計劃四部分構成。

（一）報告人基本情況：基本情況包括任職工作變動情況，盡職情況（主體）、背景情況，崗位職責等內容的簡介，即報告人應該用平直、概括、簡短的文字概括的交代工作過程。

（二）報告人工作經驗：報告人工作經驗的書寫要以事實和材料為依據，對以往的工作實踐進行回顧、分析。同時報告人也應該點面結合、重點突出將自己的工作經驗特色表現出來。最後報告人分析事實與材料，找出規律對自己的工作經驗進行總結。

（三）報告人問題教訓：報告人對自己的工作情況進行總結分析後，不可避免的會發現工作中出現的問題。在述職報告中報告人要實實在在，有條理的將自己的問題表達出來，不能避重就輕。在報告人將問題分析後還要實事求是的總結出教訓，提出解決問題的方法和途徑。

（四）報告人工作計劃：今後的工作計劃包括目標、措施、要求三個要素，而且工作計劃要切實可行，體現出今後工作的基本思路。 署名及日期

署名一般寫在題下，日期寫在正文下，日期以提交述職報告的日期為準。

三 注意事項

（一）要充分反映自己在任期內的工作實績和問題，寫作時要實事求是，嚴肅認真，客觀公正，不能故意誇大或縮小缺點。

（二）要實事求是的評價自己，報告人要注意論斷準確，重點突出，有針對性，要突出政績，又要評價正確，適當。不能有過頭話、大話、假話、空話。

（三）要抓住重點，突出個性。對於重點工作和經驗要有理有據，充實具體，而對於一般性事務要概括説明，不必面面俱到。

校學生會內部成員通過書寫述職報告對自己的工作總結，這是對自我的肯定，也是對自我的反思，這樣能夠提升校學生會成員的工作能力，更能夠更好的塑造校學生會在廣大同學心目中的形象。

第三篇：2014年度工作總結及述職報告(大綱)

2014年度招商部工作總結及述職報告

2014年對於福瑞泰公司來講是商業起步之年，光谷青年城項目的啟動預示着公司正式進入商業地產開發的新軌道，在以劉永華教授為首的招商團隊於2月16日進入光谷青年城正式招商。在公司領導的關心下，在全體員工的共同努力下，招商方面都取得了良好的進展。招商部工作主要圍繞“主力店先行、次主力店其後、品牌店集中”的招商原則，不斷儲水目標商家為項目的成功招商打下了良好的基礎。以下是招商部2014年的工作總結以及2014的工作計劃：

一、 2014年度工作總結

1、 完成了前期市場調查及團隊組建。

青年城招商部開始招商前，針對光谷現有的商圈進行了市場調查，如:光谷世界城步行街、光谷國際廣場、光谷新天地、時間廣場、華羅利、南湖城市廣場、街道口商圈羣光百貨、樂天百貨、未來城購物中心及司門口、户布巷、atm潮流百貨、大學周邊商業進行系統的市場調查，並對其武漢主要商圈如：漢口萬達廣場、新佳麗廣場、江漢路步行街、新世界百貨、大洋百貨等做了詳細的市調，深入分析了上述商場和商圈各自的特點、優勢及不足，對光谷青年城項目可能遇到的一些問題做了前期預估，做好與本商圈地的差異化經營。

團隊組建方面，在劉老師的的按排下以經理負責製為管理準繩。劃分購物組、餐飲組、休閒娛樂組進行明確分工，由於大部分招商專員為公司新進員工沒有工作經驗，為確保招商工作順利進行，招商部在前期進行了團隊人員的招聘和培訓。 具體分工如下：

購物組：主要負責化粧品、珠寶、男女服飾、皮鞋皮具、家居等購物類招商。 經理：戚明文

組員：王壯、張藝君、趙家曼

餐飲組：主要負責中餐、西餐、美食廣場、特色餐飲等招商

經理：姚剛

組員：周斌、錢亭羽、趙臣

休閒娛樂組：主要負責電玩、ktv、健身及配套項目的招商。

經理：餘金權

組員：王元旦、盧繼昌

2、 項目商業定位及功能佈局已初步定案。

通過前期所做的大量的市場調查，招商部發現，光谷商圈的商業主要集中在五

個板塊：

世界城步行街板塊，代表性商場有世界城一期、二期、以及即將開業的世界城

購物中心、三期、五期，光谷國際廣場一期及即將開業的二期，重新開業的魯巷購物中心，魯磨路的餐飲集中街區；光谷新天地板塊，代表商場沃爾瑪，新天地步行街及未來的普提金商業；時間廣場板塊，代表性商業有時間廣場、添美廣場、中商平價、雄楚金地一號；華羅利板塊，魯巷超市、及未來項目我司的光谷青年城、旺谷購物中心、新世界k11購物中心、；時樂匯板塊，新一佳超市、時樂匯廣場、虎泉購物中心、虎泉商業街，可見未來光谷商業的競爭也非常激烈。

如下圖:

結合上圖所示及項目本身的實際情況出發，我們提出建議，把光谷青年城項目打造成一個多業態，集餐飲、休閒、娛樂、購物於一體的年輕態綜合性商業，擴大餐飲、娛樂、特色項目業態的佈局，走差異化路線，來添補光谷市場的空缺。

由此，招商部做了具體的業態分佈規劃（詳細見業態分佈圖）、（招商執行方案）。

3、 項目鋪位分割及租金收益完成

在劉老師的按排下，青年城市鋪位分割及cad制度已完成，明確了主力店及次主力店的分佈，各業態的佈局，各業種之間的關聯和目標品牌的落位。同時對項目的租售面積進行系統彙總，根據項目周邊環境初步評估我項目在培育期的預期收益，及收回成本的期限時間，為項目的預售提供參考依據。《詳見青年城業態規劃及租金收益彙總表》

4、 主力店及武漢本地商家的收集與聯絡完成預期目標

通過一年來對商家的收集與商圈的走訪，共儲水商户2014家，意向商家 500家，初步確定目標主力店的意向度。

影院：中影

超市：中百、蘇果

百貨：坤業百貨

ktv：星光歡樂迪、金庫世界、呼啦啦ktv、歌迷

電玩：湯姆熊、快樂玩家

購物:三福百貨、班尼路、美特斯邦威、以純、貓人、嬌蘭佳人、屈臣氏、百麗、 餐飲：肯德基、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、户布巷美食廣場、伍仟鍋、

配套：老百姓藥房、發源地、名發世家

《詳見商家儲水彙總表》

5、 第一梯隊目標商家的評估與篩選完成。

根據項目的定位與規劃，對儲水客户進行篩選，目前完成第一梯隊的客户儲備，下一步將針對品牌店鋪進行有選擇性的跟進與溝通。

6、 主力店的招商進入實質談判期，目標品牌店已完成初步儲水。

五大目標主力店已確定：其中中影影院已簽約。

影院：中影國際（已簽約）

百貨：坤業百貨（商務條款已確定，就在保證金方面有爭議）

超市：中百倉儲（就差董事會確定）

ktv：星光歡樂迪（商務條款已確定，就在保證金方面有爭議）

電玩：湯姆熊電玩、快樂玩家（意向很大，需超市進駐後進一步洽談）

品牌店的招商往往是根據主力店的進度情況來確定，太早會出現租金收益與市場口碑的問題，因此，在主力店沒有確定的情況下我們積極的完成前期溝通與儲水工作。

有以下品牌表示意向較大：

購物：三福百貨、以純、貓人、百麗、美特斯邦威、佐丹奴、阿依蓮、雅黛麗、ccdd、一伍一拾、班尼路、es集團、凌致集團、達芙妮、鞋櫃、紅谷、意爾康、

餐飲：肯德基、永和大王、華萊仕、豪客萊、仟佶、85度蛋糕、皇冠蛋糕、廖記棒棒雞、朝天門火鍋、户布巷美食廣場、伍仟鍋、coco茶飲、

休閒娛樂：名仕枱球

生活配套：

7、 招商團隊的管理與培訓有序開展。

2014年通過團隊的組建與磨合，招商部現有員工11人，其中有招商經驗的三人，其它均沒有招商經驗，給招商工作帶來很大的壓力，一切都要從頭開始學起，但在老師的指導下在三位經理的帶領下，通過前期市場調查實地學習，商家實地走訪，與理論加化培訓，新員工的招商能力大大加強。

團隊實行經理責任制，有分工有監督有考勤，定期召開總結會議，有序開展各項工作。

全年培訓達50多次課程，有《商圈市場調查》、《團隊管理》、《招商基礎知識》、《招商談判技巧》、《商家運營管理》、《團隊執行力》、《項目招商解析》、《常見招商60問答》、《自我時間管理》、《表格與文檔製作》、《現代商務禮儀》、《目標商家尋找與篩選》、《網絡招商與項目推廣》、《于丹論語》、《常見商家拓展物業標準》、《電話溝通技巧》、《知名品牌簡介》、《商業地產常見術語》、《商業地產招商流程》等課程，通過傳、幫、帶讓新員工掌握與領悟招商基礎知識為正式招商做好準備。

8、 招商中心建成，辦公物料採買完成，籌備啟動中。

招商營銷中心已建成，辦公物料已到位，可以隨時啟動中，但是招商中心位置較偏，周邊環境較差，交通不便，需要改善。

二、 在工作中主要存在的問題

1、招商機制還需健全。由其公司職能部門在服務招商方面做的還不到位，需要行成良好的支持體系，因為“招商的成敗決定項目的成敗，同時也影響公司的整體收益”如：商鋪的銷售、後期的經營、公司的聲譽等。為此，要樹立，“職能服務招商，上級服務下級，全員服務一線”的經營管理理念，上下一心，不要各自為政，共同做好項目的開發。

2、項目周邊的招商環境還需改善，項目宣傳與推廣要引導。

目前項目臨新竹路樓體已出框架，可以進行現場氛圍造勢，以便引導商家對項目的認知度。對項目周邊主入人流車流集中地進行平面廣告宣傳，與導視系統的引導。

3、 招商隊伍經驗仍然匱乏，招商力量仍然薄弱，部門整體業務水平仍然偏低。

招商團隊的整體戰鬥力還需加強，職業化良好的工作習慣還沒有形成，需要加強在制度化方面進行規範與引導。

4、 周邊新商業項目層出不窮，市場競爭日益激烈，加上目前光谷商圈生活配套不完

善，本項目所出地段與主幹道較深，周邊商業層次較低，仍然是制約招商的主要瓶頸，招商難度突出。

5、 年度招商，從引進的企業數量上看已超額完成，但從招商質量上，離目標要求還

存在一定的差距。

6、 招商體系仍未形成，招商制度與流程有待優化、服務形式也有待創新，管理有待

進一步規範。

7、 項目宣傳推廣工作有所滯後。

解決上述問題和難題將是我們2014年度工作的重點。

三、 2014年工作規劃及展望

1、 繼續做好主力商家的跟進，爭取在3月份前完成所有主力店的籤閲。

2、 2月中旬啟動招商中心，對外招商全面開始。

計劃於2月份正式啟動招商中心，利用良好的招商辦公環境來增加團隊的凝聚力與商户的信任度。對招商中心的外圍與內部進行氛圍裝飾，預約目標客户看場。

3、 4月前完成招商體系構架的建立。完成組織成員，

4、 6月中旬完成次主力商家及品牌店的確定及跟進。

5、

6、 9月中旬完成配套商家的跟進、洽談及確定

7、 10月完成商業經理管理公司的成立與籌建

8、 招商團隊人員素質提高與培訓

9、 招商發佈會的準備及召開

四、 工作措施

1、

第四篇：資金申請報告大綱

資金申請報告格式

第一章 總論.................. 錯誤！未定義書籤。

1.1 項目概況................ 錯誤！未定義書籤。

1.1.1 項目名稱.................... 錯誤！未定義書籤。

1.1.2 建設性質.................... 錯誤！未定義書籤。

1.1.3 項目承辦單位情況........... 錯誤！未定義書籤。

1.1.4 建設地點.................... 錯誤！未定義書籤。

1.1.5建設規模及內容、產品方案.......... 錯誤！未定義書籤。

1.1.6項目總投資................. 錯誤！未定義書籤。

1.1.7資金籌措..................... 錯誤！未定義書籤。

1.1.8項目資金安排............. 錯誤！未定義書籤。

1.1.9建設期限..................... 錯誤！未定義書籤。

1.1.10項目效益................... 錯誤！未定義書籤。

1.2編制依據................. 錯誤！未定義書籤。

1.3項目主要技術經濟指標.............. 錯誤！未定義書籤。

第二章 項目申請理由及政策依據................ 錯誤！未定義書籤。

2.1建設背景................. 錯誤！未定義書籤。

2.1.1國家產業政策............. 錯誤！未定義書籤。

2.1.2地方發展規劃............. 錯誤！未定義書籤。

2.1.3行業發展現狀............. 錯誤！未定義書籤。

2.2項目申請理由................ 錯誤！未定義書籤。

2.2.1項目建設彌補國內該項領域的空白..... 錯誤！未定義書籤。

2.2.1項目建設推動國內產品的認證標準化........ 錯誤！未定義書籤。

2.3.3項目建設將替代進口，推進技術裝備自主化.......... 錯誤！未定義書籤。

2.3.4項目建設將形成國內首個規模化生產基地....... 錯誤！未定義書籤。

2.4.5項目建設是企業自身發展的需要......... 錯誤！未定義書籤。

2.4.6項目建設有助於拉動當地經濟發展和就業....... 錯誤！未定義書籤。

2.3政策依據................. 錯誤！未定義書籤。

2.3.1 資金申請報告編制依據.......... 錯誤！未定義書籤。

2.3.2政策支持依據............. 錯誤！未定義書籤。

2.3.3資金的使用政策................ 錯誤！未定義書籤。

第三章 項目建設單位基本情況............. 錯誤！未定義書籤。

3.1 建設單位概況............... 錯誤！未定義書籤。

3.2 企業組織機構............... 錯誤！未定義書籤。

3.3企業技術能力................ 錯誤！未定義書籤。

3.4公司法人簡介................ 錯誤！未定義書籤。

第四章市場分析..................... 錯誤！未定義書籤。

4.1 產品需求分析............... 錯誤！未定義書籤。

4.1.1 產品市場前景分析........... 錯誤！未定義書籤。

4.1.2 產品價格預測............ 錯誤！未定義書籤。

4.2 營銷策略、方案、模式............. 錯誤！未定義書籤。

4.2.1 營銷策略.................... 錯誤！未定義書籤。

4.2.2 營銷方案.................... 錯誤！未定義書籤。

4.2.3 營銷模式.................... 錯誤！未定義書籤。

4.3 本項目市場競爭優勢................. 錯誤！未定義書籤。

4.3.1國內技術優勢............. 錯誤！未定義書籤。

4.3.2渠道優勢..................... 錯誤！未定義書籤。

4.3.3勞動力優勢................. 錯誤！未定義書籤。

第五章 項目建設條件落實情況............. 錯誤！未定義書籤。

5.1前期準備工作................ 錯誤！未定義書籤。

5.1.1 完成項目備案............ 錯誤！未定義書籤。

5.1.2符合城市建設部門規劃許可.......... 錯誤！未定義書籤。

5.1.3建設用地落實............. 錯誤！未定義書籤。

5.4.4通過環境影響評價批覆........... 錯誤！未定義書籤。

5.2技術落實條件................ 錯誤！未定義書籤。

5.3原材料資源保障................... 錯誤！未定義書籤。

5.4基礎設施條件................ 錯誤！未定義書籤。

5.4.1 交通..................... 錯誤！未定義書籤。

5.4.2 供電..................... 錯誤！未定義書籤。

5.4.3 供水..................... 錯誤！未定義書籤。

5.4.4 通訊..................... 錯誤！未定義書籤。

第六章 項目建設方案............... 錯誤！未定義書籤。

6.1 建設規模和內容.................. 錯誤！未定義書籤。

6.1.1 建設規模和產品方案.............. 錯誤！未定義書籤。

6.1.2 建設內容.................... 錯誤！未定義書籤。

6.2 工藝（技術）方案.............. 錯誤！未定義書籤。

6.2.1工藝（技術）方案概述........... 錯誤！未定義書籤。

6.2.2主要技術指標............. 錯誤！未定義書籤。

6.2.3工藝流程圖................. 錯誤！未定義書籤。

6.3 總圖與運輸................... 錯誤！未定義書籤。

6.3.1 總平面佈置................ 錯誤！未定義書籤。

6.4 土建工程................ 錯誤！未定義書籤。

6.4.1建設規模及內容................ 錯誤！未定義書籤。

6.4.2平面及立面設計概述............... 錯誤！未定義書籤。

6.4.3結構設計..................... 錯誤！未定義書籤。

6.4.4採光............... 錯誤！未定義書籤。

6.5設備工程................. 錯誤！未定義書籤。

6.6公用、輔助及其它配套工程............. 錯誤！未定義書籤。

6.6.1建設內容..................... 錯誤！未定義書籤。

6.6.2給水............... 錯誤！未定義書籤。

6.6.3排水............... 錯誤！未定義書籤。

6.6.4供電............... 錯誤！未定義書籤。

6.6.5防雷措施..................... 錯誤！未定義書籤。

6.7項目實施進度................ 錯誤！未定義書籤。

6.7.1建設工期..................... 錯誤！未定義書籤。

6.7.2項目實施進度安排............ 錯誤！未定義書籤。

第七章 項目管理與招標.................. 錯誤！未定義書籤。

7.1 項目組織機構............... 錯誤！未定義書籤。

7.1.1組織機構設置與職責劃分.............. 錯誤！未定義書籤。

7.1.2職責劃分..................... 錯誤！未定義書籤。

7.1.3勞動定員..................... 錯誤！未定義書籤。

7.2 項目管理................ 錯誤！未定義書籤。

7.2.1 工程監理.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.2 質量管理.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.3 進度控制.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.4 資金管理.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.5 合同管理.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.6 項目協調.................... 錯誤！未定義書籤。

7.2.7 竣工驗收.................... 錯誤！未定義書籤。

7.3 工程招標................ 錯誤！未定義書籤。

第八章 投資估算與融資方案................. 錯誤！未定義書籤。

8.1 投資估算依據及説明................. 錯誤！未定義書籤。

8.2 投資估算................ 錯誤！未定義書籤。

8.2.1 項目總投資估算............... 錯誤！未定義書籤。

8.2.2 建設投資估算............ 錯誤！未定義書籤。

8.2.3 流動資金.................... 錯誤！未定義書籤。

8.3 資金籌措................ 錯誤！未定義書籤。

8.3.1 資金籌措來源............ 錯誤！未定義書籤。

8.3.2 資金籌措可行性分析.............. 錯誤！未定義書籤。

第九章 財務分析及預期效益................. 錯誤！未定義書籤。

9.1 財務評價依據............... 錯誤！未定義書籤。

9.2 基礎數據................ 錯誤！未定義書籤。

9.3 盈利能力分析............... 錯誤！未定義書籤。

9.4清償能力分析................ 錯誤！未定義書籤。

9.5不確定性分析................ 錯誤！未定義書籤。 11.6財務分析結論 ..................... 錯誤！未定義書籤。

第十章 風險分析及應對措施................. 錯誤！未定義書籤。

10.1 風險因素分析.................... 錯誤！未定義書籤。

10.1.1 市場風險.................. 錯誤！未定義書籤。 10.1.2 融資風險.................. 錯誤！未定義書籤。 10.1.3 技術風險.................. 錯誤！未定義書籤。 10.1.4 建設風險.................. 錯誤！未定義書籤。 10.1.5 運營管理風險................. 錯誤！未定義書籤。 10.2 風險及應對措施................ 錯誤！未定義書籤。

10.2.1 市場風險控制措施................ 錯誤！未定義書籤。 10.2.2 融資風險控制措施................ 錯誤！未定義書籤。 10.2.3 技術風險控制措施................ 錯誤！未定義書籤。 10.2.4 建設風險控制措施................ 錯誤！未定義書籤。 10.2.5 運營管理風險控制措施............... 錯誤！未定義書籤。 10.3 結論............... 錯誤！未定義書籤。

第五篇：工作報告大綱要求

工作總結報告──大綱要求

為了規範“工作總結”報告的形式，公司擬定了大綱要求。請各位同仁下載並按照公司要求提交工作總結報告。

大綱要求分為業績總結分析、工作總結和工作目標與計劃三部分。

第一章 業績總結分析

1、員工需對本崗位的工作業績進行總結分析。部門主管除對個人業務的業績進行總結分析以外，還需對部門的工作業績總結與分析。

2、圍繞工作，提出個人（或部門）需改善點。

第二章 工作總結

1、該段時間內（如年度/半年度）重點工作回顧（在銷售、工程進度、質量管理、財務、供應商、客户、服務等方面做了哪些改善工作？）

2、收穫（人、事等方面的提升）

3、需提升之處（人、事等方面的不足）

第三章 下半年工作目標與計劃

1、工作目標

2、目標分解

i）工作計劃（包含任務、工作目標、實施時間、完成時限、責任

人、相關要求和標準），可以結合表單形式。

ii）工作規劃進程表（包含任務各階段的分解和各時間截點）

人力資源部