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第一篇：行政領導個人述職報告
20xx年x月，我任縣經委主任兼鄉鎮企業局局長，xxxx年x月調任縣府辦主任，xxxx年xx月調任xx鎮委副書記、鎮長。五年來，我始終把“盡職盡責、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇於創新，紮實工作，為蒼南現代化建設作了一些有益的工作。
一、理清思路抓重點
思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動。五年來，我不管在哪個崗位，都十分重視理清工作思路。在擔任縣經委主任期間，面臨着企業外遷、企業規模孝散以及低水平重複建設、無序競爭嚴重等問題，通過深入調研，提出了“圍繞一條主線(以經濟結構調整為主線，重組蒼南工業新優勢)、建立二個機制(即自主創新的技術進步機制和公平競爭的經濟運行機制)、打好三個攻堅戰(提高產業水平攻堅戰，國有、集體企業改革攻堅戰，發展規模經濟攻堅戰)”的工作思路，重點抓好四個方面工作：
一是抓好工業園區建設。以工業園區建設為載體，加快企業和產業集聚，促進產業升級。通過龍港示範印刷工業園區、靈溪塑編工業園區等建設有力地推動了我縣印刷業、塑編業的規模優勢。
二是加快企業技術改造。堅持“打基儲調結構、上水平、增效益”的方針，高標準起步，保重點實施，認真做好技改服務工作，加強項目管理，大大增強了工業發展後勁。98年以來全縣每年技改投入均超過3億元。
三是建立行業協會。先後組織建立了企業家協會、塑編和不乾膠材料行業協會，通過發揮行業協會自律作用，有效地解決了同行業間無序競爭的問題。
四是積極為企業做好服務。深入企業調研，及時幫助企業協調解決有關問題，建議縣政府制訂了《縣工業龍頭企業若干優惠政策》、《關於加快工業集中佈局的若干意見》、《縣工業重點扶持企業優惠政策》等，在財政、税收、土地、科技、信貸等方面給企業以更多的扶持。1999年、2014年，縣經委連續2次在全縣涉企部門為企業服務民主評議中名列第一。99年本人被評為全國鄉鎮企業優秀管理工作者。
全縣工業總產值從98年120.4億元提高到2014年的161.6億元，每年平均增長17.1%，工商税收收入每年平均增長15%。在擔任縣府辦主任期間，圍繞着“當好參謀，做好助手”這一中心，着重抓好“二個加強”，即加強服務工作、加強自身建設，積極發揮參謀、協調作用，規範各項規章制度，提高自身素質，組織辦公室人員深入基層調研，為領導決策提供了大量的第一手材料。在2014年的中藥材市場整頓和2014年印刷業專項整治工作中，積極獻計獻策，發揮智囊的作用，妥善協調好各項工作，促進了中藥材市場的規範經營和印刷業專項整治的順利開展，得到了國家有關部門及盛市領導的肯定。同時還協助縣府領導解決了藻溪鎮羣眾因洪水受淹上訪、觀美鎮羣眾因甬台温高速公路土地政策問題上訪等集體上訪事件，及時消除了社會不穩定因素。去年底剛到龍港鎮任職時，龍港正面臨着投資信心不足、企業外遷、財政困難、房地產市場低迷等問題。通過深入調研，我提出了“圍繞一個目標(建立敖江流域區域中心城市)、實現四個加快、四個提高(加快城市化進程、提高城市吸引力和輻身力;加快產業結構調整、提高區域經濟競爭力;加快社會各項事業發展、提高經濟和社會的協調水平;加快綜合改革步伐、提高政府工作效率和服務意識)”的工作思路，得到鎮三套班子的支持，並把它做為本屆政府工作的具體舉措，在鎮人代會上審議通過。在工作中，結合實際重點抓好四方面工作：
一是招商引資。以“最優越的地理位置、最優惠的用地價格、最優質的服務”來促進投資，營造一個留住內資、引進外資的良好環境。目前，龍港的投資信心已經明顯回升，一些外遷企業也陸續回遷。其中，投資較大的項目有金田集團bopp薄膜材料生產線，投資1.6億元，已與德國布魯納公司簽定了8800萬元的設備採購合同;浙江世貿房開公司以1.1億元的招標價開發建設康居工程龍港錦繡園項目。
二是扶持產業。集中財力加快龍港包裝印刷示範工業園區、城東工業園區、小包裝印刷工業園區、塑編工業園區等建設，引導企業向工業園區集中，成功舉辦第四屆龍港國際印刷設備及材料展覽會和“穿在温州，印在龍港”產業互動聯誼會，進一步打響了“印在龍港”的區域品牌。目前，我們正積極申報“中國包裝印刷城”，爭取亞洲包裝中心温州產業基地落户龍港。積極發展效益農業，不斷投入資金修建堤塘，確保今年汛期到來時全鎮25公里江、海堤塘基本閉合，完成了1.3萬畝標準農田建設，大力調整農業結構，引導農民種植經濟效益較高的人蔘果、台灣青棗、以色列蕃茄等經濟作物，今年全鎮調減糧食種植面積達25%，大大超過了全縣15%的平均水平。
三是重教納才。一個地方經濟不發展沒有地位，教育不發展就沒有品位，也難以升位。教育發展了，可以帶動招商引資。在農村義務教育管理體制實現“以縣為主”的新形勢下，積極擺正位置，進一步強化相應的職責，轉變辦學觀念，把教育做為一個產業來抓，建立多元化的投入機制，加快校網布局調整，先後投入資金對全鎮中國小危房進行了全面改造，實現了全鎮中國小的教學儀器設備的基本達標。同時還進一步放開户籍管理制度，鼓勵外地中、高級技術和管理人才落户龍港。
四是優化環境。制定了《促進工業經濟發展的若干政策》、《促進農業發展的若干政策》，簡化企業項目立項的手續，對進入工業園區企業實行“一條龍”跟蹤制服務，提出了龍港鎮信用政府建設要與解決當前羣眾關心的熱點問題、依法行政、提高工作人員從政道德意識、政務公開、制度建設、服務承諾、公務員考核等結合起來。親自組織人員嚴厲打擊搬運裝卸的地霸行為。加快一批與工業發展密切相關的重大基礎設施建設，進一步優化經濟發展的硬環境。
二、開拓創新促發展
面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進行改革和創新就會沒有出路，只有不斷開拓創新，才能全面推進各項工作的開展。在工作中，我始終堅持用新的思維來謀求新的發展，以“三個有利於”為標準，大膽地去試，大膽地去闖，大膽地去幹，努力在解放思想、搶抓機遇上先人一步。在縣經委工作期間，針對多年來我縣工業管理體制不順，存在着多頭審批、管理職責不清等問題，在全市率先進行了鄉鎮工業管理體制改革，鄉鎮轄區內工業企業都實行屬地管理，強化鄉鎮政府管理工業企業的責任，業務上由縣經委歸口統一管理，改變了原有鄉鎮工業由28個部門多頭管理的弊端。此項改革受到市政府的充分肯定。針對我縣企業規模孝支柱性產業競爭力不強等問題。通過深入調研，提出建設特色工業園區，實行行業集中佈局，積極引導建立了龍港示範印刷工業園區、靈溪塑編工業園區、金鄉不乾膠工業園區等特色工業園區的建設，使之成為我縣經濟的新增長點，大大促進了我縣印刷、塑編、不乾膠等特色支柱產業的發展。省計劃與經濟委員會在全省推行我縣的特色工業園區建設經驗。在擔任縣府辦主任期間，對公文的處理程序進行改革，提高全縣政府內部辦公、辦事的高效性和有序性，加強信息化建設，建立了局域網。今年，為了鼓舞投資信心，對優惠政策進行了全面調整，淡化原有政策對量大面廣的企業“撒胡椒粉”式激勵作用，充分發揮政策對行業導向作用，使政策主要體現在鼓勵聯合重組做大做優項目、重大科技進步和培育新興產業、投資工業園區、提高企業外向度、創立品牌和管理創新等，並改革原有的招商模式，積極開展以商招商、小分隊招商等形式，把外出辦企業的温州人、蒼南人請回來，把外面的投資者引進來，在招商中採取靈活操作，實行“一事一議”、“一事一策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業的投資。深化户籍制度改革，打開城門吸引投資，改革辦學體制，讓民辦的巨人中學增掛第三高級中學牌子，進一步盤活了教育資源。另外，還結合省級文明城鎮創建活動，全面推進殯葬改革，實施一系列“亮麗”、“綠化”工程，深化城鎮管理，拓展“嚴管街”範圍，形成“嚴管區”，並在嚴管區內推行喇叭禁鳴，在全市率先推出垃圾拾荒權和河道保潔有償服務。
三、真抓實幹求實效
空談誤國，實幹興邦。如果沒有真正把各項工作落到實處，那麼最好的思路、計劃、目標就成一紙空文，毫無意義。五年來，在工作中我始終堅持抓落實、促到位，求真務實，對於認準的工作，就排除一切干擾，一抓到底。98年，針對在我縣國有集體企業改制過程中企業職工集體上訪不斷的問題，頂住各種壓力，耐心細緻地做好思想工作，提出“一企一策”的辦法，當年順利完成企業改革19家，其中蒼南陶瓷總廠、線毯廠破產工作的順利完成，解決了幾屆政府頭痛的難題。在擔任縣府辦主任期間，圍繞縣政府中心工作，把督查工作擺上重要位置，重點抓好決策督查、專項督查和人大政協議案辦理落實情況的督查。今年年初當選鎮長後，根據鎮財政嚴重赤字的現狀，在項目建設上提出了盡力而為、量力而行、分步實施、有序推進的原則，精打細算，厲行節約，把有限的資金用在刀刃上，不追求表面文章，擺花架子，不盲目地追求一時的“轟動效應”，不搞徒有虛名、勞民傷財的“政績工程”，暫緩了鎮府大樓、體育館等耗資上億元工程項目上馬，集中財力抓好“一橋三路(甌南大橋、世紀大道、站港路、通港路)”、工業園區等重點工程建設，“三路”建成後，我鎮城市框架將擴大一倍，積極加快城市化進程。把原來打算鎮政府自己開發的康居工程成功地推向社會，既解決了原有建設資金缺乏的問題，又為其他建設項目措籌了8000多萬的資金。根據周邊地區的投資環境以及企業的實際，降低了工業園區的用地價格，把龍金大道兩側規劃為工業用地，建成龍金大道經濟走廊，目前地處龍金大道的印刷示範工業園區二期正在建設之中，三期和亞洲包裝中心温州產業基地建設正在規劃之中。積極開展印刷業專項整治，印刷業結構得到優化，全鎮印刷企業數已由原來700多家減少為427家，針對大部分印刷企業存在廠房不標準、經濟實力不強、存在“三合一”現象的實際，加快小包裝印刷工業園區建設，調低成本價格，解決了量大面廣的小型印刷企業的出路問題，該工業園區建設已接近尾聲，今年9月份企業將可以入園開工生產。同時還及時調整4大工業園區的建設項目，收回了一些企業“圈而不用”的土地，盤活了工業園區土地的存量，進一步調動了一些有實力企業投資的積極性。
四、以身作則樹形象
無論在工作或生活中，作為單位的一把手,我始終處處以身作則，率先垂範。首先是嚴以律己。凡要求下面做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到在發展經濟和其他工作方面，膽大些，但在涉及個人利益的問題上，膽小一些，堅持依法辦事，秉公辦事，堂堂正正做人，清清白白為官，不謀私利，管好身邊的工作人員，管好自己的親屬。其次是講原則。敢於承擔責任，不做“老好人”。在用人方面，做到不看關係看政績，不看籍貫看貢獻，不看身份看水平，大膽啟用作風優良、紮實工作、業務水平好的幹部。再次是勤於學習。利用各種時間認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想、“七·一”、“5·31”講話以及法律知識、市場經濟知識等，不斷提高自身素質，並堅持做到理論聯繫實際，學以致用。在作風方面，始終注重團體協作精神，充分發揚民主，在班子中提倡各抒己見、集思廣益，重大事項都提交集體討論通過。在工作中堅持對上負責與對下負責相統一，積極克服本位主義，樹立大局意識。經常在班子之間開展批評和自我批評。深入基層調研，近年來，針對工作中碰到的突出問題，先後撰寫了《關於理順工業管理體制方案的報告》、《認清嚴峻形勢，集中精力抓好當前工業經濟工作》等調研報告，提出了一些對工作具有指導性的意見。在今年“兩個年”活動中，結合印刷業專項整治工作，深入企業調研，撰寫了《對龍港印刷業發展的思考》調研報告，深入聯繫學校、村、户調研，切實幫助解決實際問題。
五年來，在縣委、縣政府的領導和關心以及同事們的支持和幫助下，我在工作中取得了一些成績。但離上級的要求和羣眾的期望還有一定的差距。在今後的工作中，我將按照“三個代表”的要求，更加嚴格要求自己，克服存在的不足，本着對黨和人民高度負責的態度，努力做到“興一方經濟，富一方百姓，建一方文明，保一方平安”。
第二篇：行政辦公室個人述職報告
述 職 報 告
2014年，總經辦在總公司各位領導的關心支持下，在各單位和兄弟處室的鼎力協助與配合下，始終以圍繞中心、服務大局為宗旨，積極發揮綜合協調、後勤保障、對外聯絡等職能作用，團結奮進、紮實工作，全面完成了總公司下達的各項目標任務和臨時性事務，確保了機關各項工作的高效運轉。作為總經辦的一員，在科室負責人的統一安排部署下，與科室全體工作人員一道，認真負責、求真務實的開展各項工作，並取得了一定的收效，現將一年來的工作向大家做以簡要彙報，請予評議。
一、不斷加強自身學習，努力提高個人修養。
人常言“活到老，學到老”、“三人行必有我師”，在日常工作中我比較注重學習，不管通過哪種方式方法或者經歷某種事情，特別是剛走上這個崗位，對一些事情還把握不好，處理一些事情還顯稚嫩，不夠全面、細緻，時不時出現一些漏洞，犯一些錯誤，所以在過去的一年時間裏不管是幹任何事情，都注重學習，經常在工作中邊學邊做，邊做邊總結、邊吸取經驗教訓，不斷努力提高自己的業務能力，力求減少失誤。同時也十分重視思想政治方面的學習提高，積極參加機關週一學習和各種政治學習活動。在總公司組織的中層幹部培訓中，在如何當好副職，做好配角等方面都學到了不少
知識，也給實際工作提供了較大幫助。
二、緊抓工作重點，努力搞好具體業務工作。
1、2014年在總公司領導的關心支持下，在相關處室的緊密配合下，協助處室負責人與全處室同事們一道，圓滿籌辦了年初的生產工作會議、表彰會、半年工作會等大型會議，起草、校對、印製了會議文字材料，安排會務住宿及用餐，保障了會務的順利舉辦，同時也積極協助政治處、財務處等處室、單位在公司新會議室成功舉辦了有關培訓活動。
2、在文件收發方面，不斷努力提高辦文質量，及時收發文檔，全年共上傳下達各類文件290多件，並能積極做好督辦、催辦等工作。
3、在公章管理方面，能夠嚴格遵守公司相關管理規定和要求，謹慎行事，防止出現差錯。對個人收入證明、按揭貸款證明等一律予以回絕，不予蓋章。對合同類文件均嚴格按照總公司要求，先上報審批，後簽字蓋章，以確保萬無一失。
4、在文檔工作方面，能夠及時督促歸檔人員按時按要求進行文件歸檔。在檔案管理過程中，及時提供查閲服務，時刻確保檔案資料按卷宗類別有序擺放，以便於隨時查閲，並對檔案室不定期進行整理，保證良好的通風、乾燥等，確保檔案存放安全、無遺失。
另外，科室在計劃生育和食堂管理等工作中，通過業務
專幹的辛勤努力下也取得了一定的成績，2014年全司計生工作雙查率達到了100%，沒有發生違規違紀行為。食堂是一項相對較為難均衡的工作，常言道“眾口難調”，過去的一年，在總公司領導的關心下，在機關各處室及工作人員的大力支持下，食堂工作得以順利開展。在這期間食堂工作人員為了給大家提供較為可口的飯菜，也做出了一定的努力，想了不少的辦法，做了一些嘗試，採納了多方面好的意見和建議，目的只有一個，就是能夠最大限度的滿足機關幹部職工多方面的需求，雖然還存在一些問題，但相信在今後的工作中他們將不斷改進，全身心的為廣大幹部職工服好務。
三、增強服務意識，全力做好後勤保障工作。
1、不斷加強了綜合協調工作。辦公室能夠始終根據總公司各階段的工作，加強內部綜合協調，傳達貫徹領導決策，保障機關政令暢通，運作順暢。在整個機關上下一心、團結奮進、共同努力的良好工作氛圍下，2014年機關各項事務得到有效開展，我處室綜合協調(來源説明好範 文網：)工作得以順利完成。
2、有力保障了機關工作有效運作。在機關辦公用品採購、發放，辦公設備配備、維修，冬季取暖採購，報刊雜誌徵訂、發放等工作中能夠依照總公司有關管理規定，認真進行採購，嚴格控制費用支出，通過多跑兩家多問兩家，力求選擇物美價廉的商品進行採購。在發放過程中，時刻叮囑科室工作人員節儉發放。叮囑通訊員確保報刊發放準時準確，
防止發生遺漏。在公務車調度方面，能夠及時提供公務用車服務，為總公司領導和部門提供公務便利，全力確保機關工作的有效運作。
四、強化紀律約束，不斷提升工作效率。
1、自覺做到廉潔自律。在日常工作中，能夠自覺執行黨的各項組織紀律，嚴格要求自己，做到生活上廉潔簡樸，工作上秉公辦事，無“吃拿卡要”現象，積極接受各方面的監督。
2、努力提高工作效率。這方面在不斷嚴格要求自己的同時，能夠及時督促辦公室同事儘快辦理手中事務，特別對基層同志和外地人員來處室辦事，在堅守原則的同時，都能予以特事特辦，盡最大努力盡快給予辦理，為他們節省時間。
3、力爭處理好多方面之間的關係。我自己認為，人與人之間的關係都是從細小處積累和發現的，因此在日常工作中，我時刻牢記大事講原則，小事講風格，想別人所想，急別人所急，認真辦事，力求形式和內容統一，計劃與效果統一，服從大局，團結同志。
總結過去一年的工作中，在總公司領導和各單位、各處室同事們的關心和支持下，我和我們總經辦這個團隊都通過努力取得了一定的收穫，但也存在一些不足，主要表現在：
個人方面：一是工作經驗還不夠豐富，需要進一步的努力學習提高；二是處理問題的方式方法粗放，還不夠精細，
不夠盡善盡美；三是在管理工作中還需要進一步提高；四是闖勁不夠，不管在工作中、管理中，都缺乏一定的闖勁，沒有創新意識。五是由於個人性格問題，在工作中出現一些不足，需要進一步去跨越、去突破。
處室工作中，一方面還存在工作漏洞，在文件校對、印製過程中有時出現字詞差錯，需要今後進一步的細緻工作；報刊等的發放過程中，還存在不及時或差錯，需要進一步的改進。另一方面在為機關其他領導和處室服務過程中，由於種種原因，還存在一些不能滿足要求的情況，需要大家給予理解。三是食堂飲食服務方面還需要不斷提高，儘可能的滿足全司幹部職工的要求，我處室將緊密配合機關夥委會開展相關工作，加強對食堂工作人員的教育管理。
總之，在新的一年裏，就我個人而言，將直面自己存在的不足和缺陷，繼續加強學習，不斷豐富工作經驗，細心研究，努力工作，力爭在新的一年幹出新的成績。我也相信，我們總經辦，在總公司領導的關心支持下，在各單位、處室的鼎力協助下，全科室工作人員將團結一致，緊密協作，共同努力，為全司各項工作的蓬勃發展做出應有的貢獻。
謝謝大家！
第三篇：行政工作個人述職報告
二00三年度個人述職
2014年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概，2014是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全面管理與監控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悦，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下四 個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。
※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 對本人評價
※ 明年工作思路
一、 2014年所做的工作
（一） 確定思路，明確目標
年初，根據公司領導整體要求，我制定了總經辦2014年度工作計劃並在2014年對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了2014年的工作重點即以“規範化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後，按月進行了跟進、分解、落實。
（二） 以ci為平台，規範公司行政事務管理
為進一步昇華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以ci規範管理為平台，積極推進公司規範化管理包括：
1、統一規範公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，製作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規範化意識上也明顯進步。
2、統一辦公事務用品製作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、台籤紙、等按ci手冊進行了統一要求和製作。
3、以招標為手段，降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。
4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂，同時下發了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規範，有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量，提高了工作效率。
（三） 發揮部門整體優勢，認真對待每一項工作
總務後勤工作是總經辦管理的組成部分之一，他們擔負着公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重複性的特點使得其工作人員容易產生懈怠。而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務人員、保衞人員的管理、及平常工作的關心，健全崗位責任制、明確職責範圍，使得各項工作規範化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的後勤服務人員。
1、 大樓3名服務人員承擔着大樓樓道、12個衞生間、4個會議室、投資公司及各事業部 9名領導辦公室的衞生清掃工作。為保證工作按時按質完成，要求服務人員每天9：10分上班，週六輪流加班。服務人員不僅承擔着衞生清掃工作，還承擔着公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務人員就會從歡迎牌到會議室的佈置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業部、各部門會議費用使用情況一目瞭然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員採取了職務輪崗的辦法。對門衞保衞班長實行了競聘的辦法。通過競聘，激發了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務人員保衞人員體現出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每週一會，每週一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產經營的順利進行。
（四） 加大檢查指導職能，搭建行政管理平台
根據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規章制度並保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司，監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規範運作，是否為生產經營搭建好了管理平台、服務平台、信息平台。今年三次到 9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要，熱情比經驗更重要，。
（五） 提升業務素質，營造學習型團隊
行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆裏而得不到提升，而部門整體水平的高低取決於部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。並堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。
平時注重給大家創造學習的機會，並努力發揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習，在工作中多壓重擔，多給機會鍛鍊，8月份，在番茄事業部的招聘中，被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權，
本人在平時工作中，比較注重業務學習，結合專業學習了《企業行政辦公國際化管理》，並對自己所學內容製成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足，。
（六） 維護制度的權威，保證制度有效執行
今年年初，公司領導提出創建制度文化，在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，做為總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等，在制度執行的過程中，往往伴隨着人情關係和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應公司的發展、如何更人性化的管理帶來的思索。
二、 工作創新意識
我認為，工作創新並不是執意的一種創造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
（一） 在公司領導的授權下，對進出口公司用車制度進行了改革，制定了車改方案，並認真貫徹實施。
（二） 以問卷調查的形式，瞭解員工的滿意度指數
今年我們對番茄事業部、糖事業部、果業事業部共 11個公司 300多名員工進行了滿意度問卷調查，做這次問卷基於兩種考慮。一是當好使參謀助手作用。及時掌握動態，能向領導提供準確、全面的信息。第二，問卷調查的內容大都是關係到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優勢，更發現工作中的劣勢，並達到最終改進的目的。如在問卷中，我們瞭解到大家對加班、調休的問題比較關注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調整，不做一刀切的規定，由各事業部根據產業實際情況自行制定。
（三） 組織對各事業部、分公司行政管理人員的業務技能培訓
因公司組織機構的變化，各事業部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質量的工作標準，制度理解的不統一，造成工作質量、服務質量不到位。因此只有提高行政管理人員的業務素質和理論修養，才能保證為公司更好的發展提供基礎服務平台。11月，對各事業部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業務技能培訓班，通過培訓，提高了行政人員的專業技能，建立了行政管理系統溝通交流的平台。
三、 工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經驗更重要，品質比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2、總經辦主任處於雙重角色，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色
一是“領導”和“被領導”的角色，善於當好領導，當好服務員，。把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，不攬權，不越權。
3、做為聰明人，首先必須是有心人，無論在什麼崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善於從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創新。
4、 總經辦主任必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，要善於“分身”，明確該幹什麼，不該幹什麼，先幹什麼，後幹什麼。要有所為，有所不為。
5、 作為辦公室人員要有奉獻精神，沒有奉獻精神，服務就沒有積極性、行政工作人員要有主動性和創造性，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的。
四、 自我評價：
優點：
（一） 具有嚴謹細緻的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神。
（二） 心胸開闊，待人真誠
（三） 在工作中有創新意識 在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創新。我覺得，任何人不論幹什麼，必須要找到一個支點、找到一個你願意為之付出、和奉獻的理由。這樣，你才會有更多的激情，才能更認真的投入。尤其對行政工作而言。
不足之處
1、綜合協調能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性，存在手軟現象。
2、因對部門人員激勵辦法少，在工作中表現執行力不到位。
3、在工作中有時容易脾氣急躁。有時遇到問題，不夠冷靜。
4、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。
五、 2014年工作打算
1、對2014年行政工作我主要分了七大塊，一是行政系統建設，二是公共關係建設，三是ci品牌形象建設、四是檔案管理，五是信息化建設，六是總務後勤管理、七是部門團隊建設
2、繼續搭建好併發揮好行政管理系統的基礎平台作用，發揮部門團隊的合力，重點做好後勤保障的服務職能，繼續加強對各事業部、分公司的業務指導職能，以ci品牌形象為契機，以溝通為工具，創立公司良好的公共關係網絡，認真投入信息化建設，以信息化建設為入口，提升公司整體管理水平，
3、提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。
我曾經喜歡這樣一句格言，在知識的山峯上攀登地越高，你領略的風景也越壯觀，有時，我想我可能還在半山腰或者更低，有時常感覺自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更強壯一點，更穩健些，能看清目標，併為後來人踏出一條新路。以上是我2014年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平台，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
第四篇：行政領導個人述職報告
xx年x月，我任縣經委主任兼鄉鎮企業局局長，xxxx年x月調任縣府辦主任，xxxx年xx月調任xx鎮委副書記、鎮長。五年來，我始終把“盡職盡責、盡心盡力”作為自己的基本要求，勇於創新，紮實工作，為蒼南現代化建設作了一些有益的工作。
一、理清思路抓重點
二、開拓創新促發展
面對新情況、新問題、新事物層出不窮的新形勢，老是用舊的思維和辦法，而不進行改革和創新就會沒有出路。只有不斷開拓創新，才能全面推進各項工作的開展。在工作中，我始終堅持用新的思維來謀求新的發展，以“三個有利於”為標準，大膽地去試，大膽地去闖，大膽地去幹，努力在解放思想、搶抓機遇上先人一步。在縣經委工作期間，針對多年來我縣工業管理體制不順，存在着多頭審批、管理職責不清等問題，在全市率先進行了鄉鎮工業管理體制改革，鄉鎮轄區內工業企業都實行屬地管理，強化鄉鎮政府管理工業企業的責任，業務上由縣經委歸口統一管理，改變了原有鄉鎮工業由28個部門多頭管理的弊端。此項改革受到市政府的充分肯定。針對我縣企業規模小、支柱性產業競爭力不強等問題。通過深入調研，提出建設特色工業園區，實行行業集中佈局，積極引導建立了龍港示範印刷工業園區、靈溪塑編工業園區、金鄉不乾膠工業園區等特色工業園區的建設，使之成為我縣經濟的新增長點，大大促進了我縣印刷、塑編、不乾膠等特色支柱產業的發展。省與經濟委員會在全省推行我縣的特色工業園區建設經驗。在擔任縣府辦主任期間，對的處理程序進行改革，提高全縣政府內部辦公、辦事的高效性和有序性，加強信息化建設，建立了局域網。今年，為了鼓舞投資信心，對優惠政策進行了全面調整，淡化原有政策對量大面廣的企業“撒胡椒粉”式激勵作用，充分發揮政策對行業導向作用，使政策主要體現在鼓勵聯合重組做大做優項目、重大科技進步和培育新興產業、投資工業園區、提高企業外向度、創立品牌和管理創新等，並改革原有的招商模式，積極開展以商招商、小分隊招商等形式，把外出辦企業的温州人、蒼南人請回來，把外面的投資者引進來，在招商中採取靈活操作，實行“一事一議”、“一事一策”的辦法，吸引了一批平陽、深圳等企業的投資。深化户籍制度改革，打開城門吸引投資，改革辦學體制，讓民辦的巨人中學增掛第三高級中學牌子，進一步盤活了教育資源。另外，還結合省級文明城鎮創建活動，全面推進殯葬改革，實施一系列“亮麗”、“綠化”工程，深化城鎮管理，拓展“嚴管街”範圍，形成“嚴管區”，並在嚴管區內推行喇叭禁鳴，在全市率先推出垃圾拾荒權和河道保潔有償服務。
三、真抓實幹求實效
四、以身作則樹形象
無論在工作或生活中，作為單位的一把手,我始終處處以身作則，率先垂範。首先是嚴以律己。凡要求下面做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，做到在發展經濟和其他工作方面，膽大些，但在涉及個人利益的問題上，膽小一些，堅持依法辦事，秉公辦事，堂堂正正做人，清清白白為官，不謀私利，管好身邊的工作人員，管好自己的親屬。其次是講原則。敢於承擔責任，不做“老好人”。在用人方面，做到不看關係看政績，不看籍貫看貢獻，不看身份看水平，大膽啟用作風優良、紮實工作、業務水平好的幹部。再次是勤於學習。利用各種時間認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想、“七·一”
、“5·31”以及法律知識、市場經濟知識等，不斷提高自身素質，並堅持做到理論聯繫實際，學以致用。在作風方面，始終注重團體協作精神，充分發揚民主，在班子中提倡各抒己見、集思廣益，重大事項都提交集體討論通過。在工作中堅持對上負責與對下負責相統一，積極克服本位主義，樹立大局意識。經常在班子之間開展批評和自我批評。深入基層調研，近年來，針對工作中碰到的突出問題，先後撰寫了《關於理順工業管理體制方案的》、《認清嚴峻形勢，集中精力抓好當前工業經濟工作》等調研，提出了一些對工作具有指導性的意見。在今年“兩個年”活動中，結合印刷業專項整治工作，深入企業調研，撰寫了《對龍港印刷業發展的思考》調研報告，深入聯繫學校、村、户調研，切實幫助解決實際問題。
五年來，在縣委、縣政府的領導和關心以及同事們的支持和幫助下，我在工作中取得了一些成績。但離上級的要求和羣眾的期望還有一定的差距。在今後的工作中，我將按照“三個代表”的要求，更加嚴格要求自己，克服存在的不足，本着對黨和人民高度負責的態度，努力做到“興一方經濟，富一方百姓，建一方文明，保一方平安”。
第五篇：行政工作個人述職報告
二00三年度個人述職
2014年即將過去，回顧一年的工作，有很多感概，2014是我全面主持投資公司總經辦管理工作的一年。也是自己在行政管理經驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃、組織、控制與領導來實現對公司行政事務、總務後勤的全面管理與監控。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悦，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下四 個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正。
※ 做了哪些工作
※ 工作中的感悟
※ 對本人評價
※ 明年工作思路
一、 2014年所做的工作
（一） 確定思路，明確目標
年初，根據公司領導整體要求，我制定了總經辦2014年度工作計劃並在2014年對總經辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了2014年的工作重點即以“規範化管理、程序化動作、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平，做到管理、事務、服務一體化的整體目標。實現管理、事務、服務的一體化我認為是總經辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。只有用強化管理帶動整體工作，用搞好事務推動整體工作，用規範服務貫穿整體工作，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標後，按月進行了跟進、分解、落實。
（二） 以ci為平台，規範公司行政事務管理
為進一步昇華公司的經營理念，創造和形成統一的公司形象，以ci規範管理為平台，積極推進公司規範化管理包括：
1、統一規範公司行文格式，制定模板，大力推廣，統一形象。
對公司常用文書如通知、報告、上下行文統一格式，製作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。各事業部分公司在公文的規範化意識上也明顯進步。
2、統一辦公事務用品製作
對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、台籤紙、等按ci手冊進行了統一要求和製作。
3、以招標為手段，降低各項行政管理費用
在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網絡設備、外設及耗材統購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。
4、我們根據公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統的修訂，同時下發了8個文件模板、84種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規範，有效地提高了公司機關及各事業部行政工作的水平與質量，提高了工作效率。
（三） 發揮部門整體優勢，認真對待每一項工作
總務後勤工作是總經辦管理的組成部分之一，他們擔負着公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重複性的特點使得其工作人員容易產生懈怠。而如果他們的工作出現問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務人員、保衞人員的管理、及平常工作的關心，健全崗位責任制、明確職責範圍，使得各項工作規範化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的後勤服務人員。
1、 大樓3名服務人員承擔着大樓樓道、12個衞生間、4個會議室、投資公司及各事業部 9名領導辦公室的衞生清掃工作。為保證工作按時按質完成，要求服務人員每天9：10分上班，週六輪流加班。服務人員不僅承擔着衞生清掃工作，還承擔着公司接待任務。今年因優化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務人員就會從歡迎牌到會議室的佈置全面完成。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。一年下來，各事業部、各部門會議費用使用情況一目瞭然。為促進員工技能的多樣化，在一定程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員採取了職務輪崗的辦法。對門衞保衞班長實行了競聘的辦法。通過競聘，激發了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間，服務人員保衞人員體現出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每週一會，每週一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產經營的順利進行。
（四） 加大檢查指導職能，搭建行政管理平台
根據公司整體要求，我認為總經辦在做好投資公司行政業務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規章制度並保證整個公司行政辦公系統順暢有序、保障公司生產經營順利進行。做為投資公司總經辦必須縱向深入各事業部及分公司，監督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規範運作，是否為生產經營搭建好了管理平台、服務平台、信息平台。今年三次到 9個分公司對行政工作進行了檢查。一方面對行政業務工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要，熱情比經驗更重要，。
（五） 提升業務素質，營造學習型團隊
行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆裏而得不到提升，而部門整體水平的高低取決於部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。如我在部門內部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業的培訓。並堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。
平時注重給大家創造學習的機會，並努力發揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習，在工作中多壓重擔，多給機會鍛鍊，8月份，在番茄事業部的招聘中，被優先聘用。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權，
本人在平時工作中，比較注重業務學習，結合專業學習了《企業行政辦公國際化管理》，並對自己所學內容製成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足，。
（六） 維護制度的權威，保證制度有效執行
今年年初，公司領導提出創建制度文化，在公司內部重點組織了制度建設和流程重組。企業的制度文明不但體現在有良好的制度建構上，做為
總經辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等，在制度執行的過程中，往往伴隨着人情關係和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應公司的發展、如何更人性化的管理帶來的思索。
二、 工作創新意識
我認為，工作創新並不是執意的一種創造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。
（一） 在公司領導的授權下，對進出口公司用車制度進行了改革，制定了車改方案，並認真貫徹實施。
（二） 以問卷調查的形式，瞭解員工的滿意度指數
今年我們對番茄事業部、糖事業部、果業事業部共 11個公司 300多名員工進行了滿意度問卷調查，做這次問卷基於兩種考慮。一是當好使參謀助手作用。及時掌握動態，能向領導提供準確、全面的信息。第二，問卷調查的內容大都是關係到員工切身利益如心情是否舒暢、工作環境是否舒適的小問題，看似小問題，是否處理得當會影響到公司的整體形象，影響到員工的整體士氣。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優勢，更發現工作中的劣勢，並達到最終改進的目的。如在問卷中，我們瞭解到大家對加班、調休的問題比較關注，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調整，不做一刀切的規定，由各事業部根據產業實際情況自行制定。
（三） 組織對各事業部、分公司行政管理人員的業務技能培訓
因公司組織機構的變化，各事業部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質量的工作標準，制度理解的不統一，造成工作質量、服務質量不到位。因此只有提高行政管理人員的業務素質和理論修養，才能保證為公司更好的發展提供基礎服務平台。11月，對各事業部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業務技能培訓班，通過培訓，提高了行政人員的專業技能，建立了行政管理系統溝通交流的平台。
三、 工作中的感受
1、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經驗更重要，品質比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。
2、總經辦主任處於雙重角色，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色
一是“領導”和“被領導”的角色，善於當好領導，當好服務員，。把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不鉅細，參謀不決斷，不攬權，不越權。
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