論文提要：
當前是一個信息化的時代，先進的科學技術促使飛速地更新換代。隨着計算機的普及和其在中的重要地位，它已成為各行各業必不可缺的有利助手，扮演着特殊的角色。在會計系統，會計電算化的出現與普及使人類實現了“以機代人”的設想，但事物總是一分為二的，當前的會計電算化系統仍不完善，同時也給我們帶來了新的問題和挑戰。本文就會計電算化現狀和亟待解決的問題進行探討。
論文關鍵詞：
電算化；會計軟件；數據（庫）；電算化的內部控制
隨着計算機技術的發展和體制改革的深化，會計電算化得到迅速普及和發展，不同的企業單位根據自身的需要和條件，選擇了不同方式的會計電算化系統。在這普及和發展的大好局面下，我們不能不看到一些發展中的問題，因此開展會計電算化系統是新形勢下襬在我們面前的新任務。
一、會計電算化中存在的問題
（一）電算化制度與執行脱離。為確保電算化系統正常運行和會計信息的安全、準確、合法、可靠，企業需研究制定相應的會計電算化管理方法與制度。一些企業為達到甩賬目的，根據部會計電算化工作規範要求制定了大量的企業內部電算化管理與控制制度，一時起到很好效果，但甩賬後，這些制度沒有進一步完善，主要表現為：操作規程混亂、職責不清；在裝有電算化的計算機上操作一些與電算化工作無關的內容，如上網聊天、玩遊戲；允許一些無關人員使用計算機；電算化數據保管力度不夠等，上述問題均應解決。
（二）電算化基礎管理工作十分薄弱。會計電算化雖然在很大程度上減輕了會計人員的工作量，但同時也增加了操作人員、系統維護人員等崗位，帶來了許多新的要求，提出了新的問題。而目前，我國建立在手工操作條件下的會計基礎工作的管理還存在着很多不足，一些中小企業內部控制也不是十分完善。實施會計電算化，就需要建立與之相配套的一系列內部控制制度加以約束，才能充分發揮電算化的優勢。目前，不少單位沒有嚴密的管理制度或有章不循，使得會計電算化不能正常健康運轉。由於基礎工作薄弱，建立在此基礎上的電算化管理也就出現了一些問題，導致手工與計算機並行時間過長，增加了會計人員的工作量。
（三）缺乏會計電算化專業人才。由於會計電算化涉及到會計和計算機兩種專業知識，在崗的會計人員雖經過計算機等級培訓，但與實際要求水平還有較大的差距。
1、計算機培訓教材老化。計算機技術發展很快，幾年時間，計算速度提高了幾十倍，軟件操作系統也有質的變化。而現在的教材多為幾年前的，所介紹的知識陳舊，實用性不強，經過這樣的培訓並通過考試的人員實際操作能力可想而知。
2、會計人員知識不全面，缺乏對會計人員的再培訓和定期考核。
二、會計電算化環境下的企業對策
在會計電算化普及和發展的大好局面下，無疑給企業帶來了巨大的效益，但同時也帶來了新的問題和挑戰，因此建立一個健康良好的會計電算化系統是時展的趨勢。要解決其中的問題，應主要採取以下對策：
（一）加強計算機硬件、軟件管理。軟件公司在軟件開發中，必須引入安全稽核機制，對重要的操作日誌進行記載，並進行必要的權限設置，使業務數據只有在解密的條件下才能使用，同時必須進行必要的身份認證和內容檢查，控制一些軟件的安裝，尤其是數據庫系統軟件，以防止利用數據庫系統打開賬套數據庫，進行非法處理，拒絕一切無關人員使用計算機。建立一套完善的操作環境和軟件系統是進行電算化會計信息系統內部監控的必要手段，只有這樣才能保證會計人員相對獨立、完整地行使自己的權限並達到會計內部監控。
（二）加強基礎工作建設，改善電算化運行。要充分發揮電算化會計運算速度快、存儲容量大的特點，使其在中發揮應有的作用，還需從以下方面加強基礎工作的建設，改善會計電算化的運行環境：
第一，加強預算收支和憑證審核制度。電算化會計只能迅速、準確地處理數據，及時提供有關信息，但並不能預知將要發生的費用及支出情況，也不能審核支出的真實性和合法性。要使電算化會計輸出數據真實可靠，首先必須保證輸入的數據真實合法。
第二，完善電算化會計內部控制制度。內部控制的目標及其對的重要性並不因的採用而改變或削弱。除手工操作下的內部控制同樣適用外，電算化會計系統還必須從系統控制方面給予加強。
（三）加快財務軟件由“核算型”向“管理型”的轉化。管理型的會計軟件除了具有完善的會計業務核算功能外，還應大力加強會計數據分析預測，輔助計劃的制定和控制，支持高、中、低各管理層次的管理決策。管理型會計軟件不但可以實現或輔助實現財務會計和中的主要功能，而且可以使它們和企業的日常管理工作有機地結合在一起。解決此問題的關鍵在於儘快開發出以管理為導向的會計軟件並推廣使用，有關部門應結合企業的管理特點，制定全國統一的、具體的管理規定和標準。如考核指標體系，既要有數量指標，又要有質量指標，還要有各種綜合指標。有了可操作的管理規定和考核指標體系，會計電算化從核算型向管理型轉化才有據可依，企業的管理才能走上規範化的軌道。
（四）加大對“複合型”會計電算化人才的培養力度。對電算化管理人員的培訓工作要經常性地進行，並結合經驗交流，使培訓收到實效。若只有普及型的速成人才培訓，難以提高會計電算化的水平。在吸納高校會計電算化畢業新生的同時，還應選拔具有一定計算機知識的會計業務骨幹到高校進修計算機專業，這樣新老結合，高、中、低結合的會計電算化人才隊伍就會形成，必將推動會計電算化工作的進一步提高。
總之，目前我國的會計電算化仍不完善，也沒有被所有的企業、部門所接受，所以我們仍要繼續會計電算化方面的研究。而在會計電算化環境中，仍要以《會計法》、《獨立準則》為基本準則，在對各業務循環進行審計時，以存在或發生、完整性、權利和義務、估價和分攤、表達與披露五個認定為依據，在手工會計與審計方法的基礎上，運用計算機技術，使會計電算化更趨於成熟完善與普及，真正使其服務於企業並行之有效，真正使其與時俱進。
參考文獻：
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高速公路會計電算化內部控制研究
摘要：隨着我國公路事業的快速發展，公路的會計電算化內容控制也受到了更多的重視，通過會計電算化內部控制可以有效的控制公路的成本費用，進而提高公路運營的經濟效益，而會計電算化內部控制也包括了多方面內容。本文也主要介紹了我國高速公路會計電算化的作用以及會計電算化內部控制的具體應用，以供參考。
關鍵詞：高速公路；會計；電算化；內部控制
一、前言
在科技不斷髮展進步的過程中，會計電算化也成了會計工作中不可缺少的重要部分，會計電算化的應用也有效的提高了會計工作的效率和質量，在這樣的情況下，很多企業也開始利用會計電算化來進行會計的核算和管理等各項工作。目前，會計電算化在內部控制上還存在着一些問題和不足，還需要通過建立科學規範的管理制度和數據系統來加以完善，因此對於會計電算化內部控制的研究也有着非常重要的意義。
二、高速公路會計電算化內部控制的作用分析
會計電算化的實現還需要建立一套完善的公路成本核算體系，這樣也可以更好的加強高速公路愛物會計管理的質量，這對於提高高速公路的經濟效益也有着非常重要的意義。在高速公路會計電算化的內部控制中，成本核算的作用主要可以通過以下內容來加以體現：首先，高速公路的績效考核指標也是高速公路費用支出的成本考核的主要妮兒，在高速公路運行過程中對於公路成本的核算也可以最大限度的降低公路運營過程中的成本投入，並且對於提高公路企業的還貸能力和金融信用度也有着非常重要的作用。其次，目前高速公路運營過程中成本的核算可以有效的和高速公路計劃定額進行有效的結合，這樣也能夠遊俠偶讀保證費用開支能夠具有更多的依據，財政預算的實施也更具科學性。最後，通過建立完善的公路成本核算體系，公路企業可以對每個單位的成本項目進行單個逐一的控制，從而有效的完善公路的計劃定額管理，並且財務部門的預算管理中也會制定出相應的開支計劃，按照計劃也可以更好的進行資金的分配和使用，從而保證資金的利用率能夠達到最大化。
三、內部成本核算的主要內容以及內部控制的應用
高速公路的管理工作包括了多方面的內容，其中對商品和服務的支出、公路保養的費用以及各項業務成本的費用管理都可以利用會計電算化來進行成本費用的核算，在進行核算的過程中，也要注重會計電算化內部控制的質量，從而保證有效的做好公路費用的成本控制。
（一）會計電算化對於商品和服務支出內部成本核算的處理
商品和服務支出成本是公路經營成本中的重要部分，其中包括了公路企業的辦公費用、水電費用以及交通費用等，在核算的過程中需要將職能部門作為核算的基本對象，同時按照相應的原則來將費用收益這作為費用的主要承擔人。會計電算化中包括了四級學科，其中“事業管理費”是一級學科，“經營管理費”為二級學科，三級學科和四級學科都是按照彩照決算口徑一級費用的明細程度來進行設定的，而五級的學科中對於會計電算化軟的輔助部門核算模塊對一級成本核算項目的具體路線進行設置，同時二級成本核算項目中的相關內容也需要通過五級的學科來加以設置。其中具體的核算操作可以通過以下示例來説明：在車輛的單核算方式來進行確定本月車輛的各項費用支出時，車輛行駛路程以及用途對於確定車輛成本費用也是一項重要的指標，其中車輛的成本費用數據的錄入以及費用使用在成本核算體系中也可以按照會計電算化的軟件輔助管理模塊來加以實現，這樣對於核算內容也能夠更加清晰化。
（二）會計電算化對於公路保養費用成本的處理
現如今公路保養的費用所包括的內容也越來越廣泛，其中有路面的養護、橋涵的養護、綠化養護、隧道養護、附屬設施的養護以及道路巡查等幾個方面內容。路面的養護主要是指對路面的路基進行的養護，同時公路路面的清潔、對公路出現裂縫的處理以及公路路面不平整的修復等都是日常路面養護的重要工作；橋涵的養護主要是對橋涵以及構造物的清潔、維護和相關的防腐工作等，橋涵養護在公路養護中有着非常重要的作用，也是提高公路安全的重要手段；綠化養護是對公路周邊的綠色植物進行的養護工作，包括了施肥、灑水以及修剪等各項工作；公路的隧道養護主要是對公路隧道的清潔和檢查維護等，其中包括了一些土建工作；附屬設施養護是對公路的護欄、標誌板等各項設施的養護；道路的巡查是公路的巡查人員在巡查過程中所產生的人員費用支出以及車輛的燃氣費用支出等。
四、提高會計電算化內部控制的相關措施
（一）加強系統組織與管理控制
通過部門的設置和人員的分工職責等進行形式的控制就是組織與管理控制，這種控制方式可以有效的達到相互牽制、相互制約的目的，對高速公路會計電算化的系統管理崗位的智能控制有着十分重要的作用。高速公路的系統管理工作主要有系統軟硬件的管理工作，在技術上保證高速公路系統的正常運行，和對網絡服務器及數據庫的超級口令的掌握，負責網絡資源的分配和監控數據保存方式的安全性和合法性，從而有效的避免非法修改歷史數據的現象，及時的限制和發現錯誤及違法事件。
（二）規範高速公路電算化系統的日常操作管理控制
高速公路電算化系統的管理控制主要表現在操作權限控制和操作規程控制兩方面。其中操作權限控制指的是各個崗位的工作人員不得超越權限進行操作，操作規程控制則指的是系統操作應遵循相應標準的操作規程以便明確各個崗位工作職責和操作程序及作業事項，並形成一套完善的高速公路電算化系統文件。
五、結束語
從上述內容中可以看出，會計電算化內部控制的應用有着非常重要的意義，在會計電算化內部控制中，採用何種控制方式和構建完善的公路會計電算化控制體系也是我們目前需要重點研究的內容，這對於提高公路會計電算化內部控制的質量也有着非常重要的意義。
參考文獻:
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[2]朱豔明。會計電算化環境下的內部控制構建[J]。管理學家，2011年5期
摘要：
在電算化的背景下，企業內部的內部控制方面也出現了新的問題，針當前的情況，企業管理者和相關的從業人員需要就這些問題對於具體的工作當中。本文就電算化背景下企業內部控制過程中的相關問題提出了一些解決的意見，旨在通過有益的探討，為企業審計的整體發展提供參考和助力。
關鍵詞：
電算化；審計監督；企業；會計內部控制；工作分析
一、一線人員素質過差：提高內部人員的個人素質
當前存在的第一個問題是在工作流程轉型升級的當下，專業性的會計人才的缺乏。解決的方法就是要想方設法提高內部人員的素質。把控內部風險，最重要是要提高企業內部會計從業人員的相關素質，會計電算化視野之下的企業內部控制的順利實施，有賴於一線工作人員對相關技術的熟練操作和準確理解。很大程度上，一線工作人員對相關技術和理念的執行，對於企業整個電算化背景和視野之下的內部控制的順利實施與否具有十分重要乃至於決定性的影響。從這個角度上來看，就要考慮提升內部人員的個人素質，而為了達到這一目標，企業可以從內外兩個方面來着手解決相關問題，從內部而言應該選拔一些，年齡較輕，跟素質較高的，年輕員工去學習會計電算化的相關知識和技能，從外部來説應該有目的的去以後會計電算化相關技能的員工，不斷更新內部人員的血液，推進企業內部控制電算化的順利實施。克服會計電算化給企業帶來的一系列問題，關係到企業的長遠發展企業的電算化是涉及到整個企業的，對企業的管理機制、經營方法都植入電算化元素，用計算機網絡提高企業的運營經營效率的一種企業運營戰略。
二、現實利益與長遠利益衝突：做好相關規劃預案
當前存在的第二個問題是現實利益與長遠利益的衝突問題。解決這一問題，就需要企業做好相關的規劃預案。在企業發展過程當中，風險和危及的出現不可避免，在這樣的情況下，企業做好與內部控制相關的風險防控預案就顯得尤為重要。隨着時代發展和社會的進步，辦公電子化和會計電算化是當前企業發展的進程，當中所必須要面對的一個重要的方向。特別是對於那些具有相關科研任務、內部和外部的資金往來十分頻繁的企業來説，使用電子化的方式來對高效的內部控制進行有效的分類和處理，對於提升企業內部的會計工作的運營效率、幫助企業在運營過程當中節約更多的時間和人力成本而言都是非常有好處的。為此着眼於長遠的發展，企業應該對自身的內部控制進行電算化方面的準備，從客觀方面來説要對客觀條件進行改善，各科室、特別是涉及到會計工作的相關科室要配備足夠先進的電腦，和正版的軟件，從理念上來看，在企業內部運營的制度的設定上，一定要充分考慮到會計電算化在實施過程當中的一些客觀現實需求。這裏防範的風險主要是企業在經營中出現的相關問題，防範風險對於加強企業的長遠發展具有非常重要的意義。在當前的市場經濟環境之下，企業的會計從業人員有可能會為經濟利益所誘惑，在會計賬本上做手腳，為了一己私利，影響企業的整體利益。在會計電算化深度發展的當下，會計電算化的發展對於有效杜絕相關情況的發生具有十分重要的意義。
三、版權問題引發爭議：重視選擇正版軟件
第三個問題是電算化軟件的版權問題給當前企業內部風控提供了新的不可預知性，解決這一問題，就需要企業選擇正版軟件。工欲善其事，必先利其器。為了做好電算化背景下企業內部控制，當前應該更加重視電算化軟件的選擇，並更加重視人員的培訓。通過實地調研我們發現在會計電算化發展的過程當中面的確出現了注入信息泄露和會計信息提供錯誤最終導致管理者決策錯誤，這些問題的出現一方面是由於企業的相關管理體制有漏洞，更重要的問題在於，當前有相當一部分會計不能規範熟練地使用會計電算化軟件，也就造成了當前會計電算化在審計等等相關環節上出現相當的障礙。由於大陸版權和知識產權的相關法律法規建立的`不夠完善，企業使用盜版軟件的情況時有發生，盜版軟件儘管能降低企業的成本，但是盜版軟件給企業帶來的風險也是顯而易見的，尤其非正版的會計軟件當中可能會有植入的木馬病毒，這給企業的信息泄露乃至正常運行都埋下了很大的隱患。企業作為國家人才的培養機構，請運營的效率高低直接決定了其在人才培養的過程當中的效率的高低，也從某種程度上對於我國勞動力人口的素質具有一定的影響。特別是考慮到企業本身教育之道，高效的管理團隊在日常工作和管理過程當中所折射的態度和對於版權方面的意識，最終會以某種方式作用於學生的思想。如果企業在會計電算化應用於企業的內部控制算的進程當中，不去選擇使用正版軟件，就會在某種程度上對於學生的版權意識造成負面的影響，從長遠上來看，這對於提升我國整個的法制化進程而且將產生非常巨大的阻礙作用。
四、結語
會計電算化的大背景下，企業進行內部控制的意義和價值愈發突出，順利的解決內部控制和審計當中出現的問題，有利於企業和行業的長遠發展，這需要相關從業人員共同努力。
參考文獻
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提要：藍海戰略管理會計在追求“差異化”和“低成本”的同時，要實現價值創新的目標，必須改變原有的指導思想、思維方式，遵循新的程序重塑管理會計體系。藍海戰略管理會計是藍海戰略與戰略管理會計相結合的產物，它貫穿創意經濟全過程，是戰略管理會計的新發展。
關鍵詞：藍海戰略；戰略管理會計；創意；價值創新
21世紀創意經濟在全球蓬勃發展，併成為當今社會的熱門詞彙。創意經濟在世界各國，特別是發達國家和地區經濟發展中佔據着明顯的主導地位。它不僅為企業提供創新發展思維和模式，也為企業實現價值創新開啟了廣闊的藍海。美國未來學家托夫勒就曾大膽預言：主宰21世紀商業命脈的將是策劃，因為資本時代已經過去，策劃時代正在來臨。而會計管理作為經濟策劃的一部分，是創意經濟所不能夠缺少的一種科學方法與手段，對創意經濟的成長和增值起着舉足輕重的作用。
一、藍海戰略及其管理會計理論
（一）藍海戰略的價值創新內涵。歐洲工商管理學院的錢金和勒妮莫博涅教授於2005年出版了《藍海戰略》一書，在戰略管理學界與企業界獲得巨大反響，被譽為“為全球的企業界尋求新的戰略手段提供了一種新的管理範式”。該書將市場分為“紅海”與“藍海”。“紅海”是一種市場競爭者戰略雷同、市場趨於飽和、平均利潤率極低的行業，企業在其中進行着你死我活的競爭。而“藍海”則是指未被開發的行業，其中競爭對手很少，平均利潤率很高，能給企業帶來迅速而高效的價值增長。藍海戰略的基石是價值創新，藍海在創新的同時，以提升企業價值和客户價值，並實現企業自身價值飛躍為目標。
（二）藍海戰略管理會計。藍海戰略管理會計是藍海戰略管理與戰略管理會計相結合的產物，是戰略管理的延伸和發展。因此，藍海戰略管理會計將會因藍海戰略與管理會計的結合應運而生，構建藍海戰略管理會計模式是未來管理會計發展的重要領域和方向。
1、構建藍海戰略管理會計模式的現實意義。藍海戰略管理會計是藍海戰略深入發展的結果，它有利於企業創造經營管理新模式，有利於企業樹立戰略管理新理念。藍海戰略管理會計能促使企業進行價值創新，實現企業可持續發展。
2、藍海戰略管理會計的目標。藍海戰略強調企業應通過價值創新，超越產業競爭，開創全新市場，實現持久的獲利性的增長。因此，藍海戰略管理會計的目標是管理人員在價值創新和不斷創意的基礎上運用專門的方法幫助企業進行戰略分析，制定戰略規劃，評價戰略業績，從而實現企業持久的、獲利性的增長。
二、創意經濟———開啟企業“藍海戰略”的鑰匙
（一）創意經濟的概念。
自從英國政府1998年正式提出“創意經濟”的概念以來，發達國家和地區提出了創意立國或以創意為基礎的經濟發展模式，發展創意產業已經被提到了發達國家或地區的戰略層面。所謂創意，是經濟主體通過創造性思維活動而獲得的，對某種潛在獲利機會的原創性識別與認知。這是一種原創性的知識，它既可以是某種點子、想法，也可以是某種策劃、思路或解決方案。而創意經濟是指在知識經濟高度發達的新階段，以人的創造力即創意為核心，以知識產權保護為平台，以現代科技為手段，並把創意物化，形成高文化附加值和高技術含量的產品和服務，以提升經濟的競爭力和生活質量為發展方向的新型經濟形態。
（二）連接創意經濟和藍海戰略。藍海戰略的基石是價值創新，蓬勃興起的創意經濟，不僅為企業提供創新發展思維和模式，也為企業實現價值創新開啟了廣闊的藍海。從研究“創意”本身，逐漸延伸到以創意為核心的產業組織和生產活動，即“創意產業”、“創意資本”，又拓展到以創意為基本動力的經濟形態和社會組織，逐漸聚焦在具有創意的人力資本。
1、創意經濟創造觀念價值。價值創新要通過為消費者提供新的價值元素來實現。價值是與需求聯繫的，需求是推動價值形成的原動力。從消費者的角度看，產品價值系統由功能價值和觀念價值兩個部分構成。功能價值是消費者為滿足自己基本需要時願意支付的價格部分。觀念價值是主觀的、可以體會和感受的無形附加物，因文化創意滲透而生，是附加的文化觀念。於是生產者讓產品成為文化意義的承載者，也就大大提高了產品的觀念價值，開闢了企業產品價值提升的藍海。
2、創意經濟創造新市場。創意經濟具有很強的滲透力和廣泛的融合性，即它能與各行各業相互融合、滲透。這種融合就把技術、文化、製造和服務融為一體，既有利於產業的延伸，又大大拓展了產業的發展空間，同時還能夠創造新的市場。特別是文化創意為產品和服務注入新的文化符號要素，為消費者提供了新的價值元素，從而也為企業開闢了新的市場藍海。
3、創意經濟創造新產業。創意經濟開闢“藍海”中的功能還體現在，由於創意經濟發展能夠打破傳統產業界限，以文化創意為核心價值的新型產業羣重塑了現代產業體系，不僅產業價值倍增，也為區域品牌價值的提升打開了巨大的市場空間。創意經濟的發展告訴我們，“人類的認識不僅能夠改變財富的。價值，更重要的是人類的思維還能夠創造價值”，在實際工作中，我們要善於運用創意產業的思維，把規劃變策劃，把創意變生意，把智慧變實惠。
三、基於創意經濟基礎上的藍海戰略管理會計
（一）創意經濟中管理會計的運用。
創意經濟中管理會計的運作始於項目週期的第一階段，並隨着項目的進展不斷延伸，貫穿創意項目整個過程。在創意經濟過程中創意策劃人員通過對創意項目進行系統分析，對創意活動的整體戰略和策略進行運籌規劃，從而對提出決策、實施決策、檢驗決策的全過程作預先的設想。以便充分運用自有資本，巧妙利用社會資本和國內外風險投資，在資本運動的時間、空間、結構三維關係中選擇最佳結合點，以獲得滿意與可靠的投資回報。這本身便具有藍海戰略管理會計的內涵。
（二）創意經濟基礎上的藍海戰略管理會計
1、創意項目可行性研究。
創意項目可行性研究是按照投資決策程序要求，在投資決策前對與項目有關的市場、資源、技術、經濟和社會等方面的問題所進行的全面分析論證和綜合評價，是一種選擇最佳投資項目或投資方案的科學方法。一個好的創意項目不僅要考慮技術上的可行性，更要分析其經濟上是否可行。首先，分析項目形成的相關成本，如研發過程中成本、投資成本等；其次，分析項目未來可能帶來的收益；最後，將收益與成本進行比較，估算出淨收益，作為項目取捨的標準。不僅如此，一個創意項目可行性研究必須通過對項目的市場需求、資源供應、環境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經濟角度對項目進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學性的投資意見。
2、構建具有商業可行性的藍海管理會計戰略。
在價值創新藍海戰略下，管理會計必須改變原有的指導思想、思維方式、工作程序等一系列內容，遵循“評估買方信用———制定戰略價格———確立目標成本——排除接受的障礙”的程序重塑管理會計體系。首先，滿足購買者的特別效用。運用藍海戰略，視線將超越競爭對手移向買方需求，跨越現有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選並重新排序，從給定的定位選擇向改變市場結構本身轉變。其次，價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關係，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體；通過改變產業結構重新設定遊戲規則，面向潛在需求的買方，合併細分市場整合需求。再次，為了將藍海創意的贏利潛力最大化，公司從價格中減去合理的利潤邊際就得到目標成本，以目標成本來提供服務並獲得一個穩健的利潤空間。最後，從一開始就瞭解並消除理念中將面臨的各種障礙，才能採取措施確保理念的成功地實施，藍海戰略的設計流程才是完整的。
四、結束語
產業發展史告訴我們，市場空間從來就不是既定的常數，沒有永遠卓越的企業，也沒有永遠常青的產業，企業要做的就是在適當的時候採取有效的戰略行動。藍海戰略的價值創新是一種中長短期戰略創新。其戰略優勢存在於被模仿之前。隨着其他企業跟隨戰略的推進，藍海也會慢慢變成紅海，因此藍海戰略行動也要隨之改變，一步步升級，不斷進行下一循環藍海戰略的部署，動態地應用藍海戰略。
主要參考文獻：
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