一、開場白
各位親愛的合力家人們，大家早上好!
值此中華民族傳統節日——春節將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悦、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年裏的辛勤勞動致以最衷心的感謝!(停，鞠躬。)感謝大家過去一年的辛勤工作!
二、回顧過去的半年成績及優秀事蹟
過去的一年，我們合力家人個個激情幹事，大氣做人。我們的公司又穩、又好、又快地發展，半年來我們實現銷售一點六個億，達成預算的98.59%，創造淨利潤 萬元，達成預算的102.6%。
1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。新開業的金沙店創造公司有史以來銷售的最高紀錄，開業當天銷售110萬元，連續二天銷售突破百萬，前三天銷售總和達到303萬元。
2、過去的一年，公司的組織架構、績效考核方案、預算管理辦法的統一和推行都得到了進一步的完善。
3、過去的一年，公司擴大員工持股的範圍，吸收優秀的基層員工入股，新增股東300餘人。
4、過去的一年，公司新增勞動用工400餘人，上繳税收235萬元，為社會發展作出了自己應盡的貢獻。
5、公司的發展和成就，也獲得政府各項補貼200餘萬元。
6、過去的一年，公司湧現出一大批先進集體和個人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎上，利用三輪車，每天往返於賣場和庫房之間，承擔了大量的運貨工作;又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和幹部獎勵的順利發放，連續一個星期加班;還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計劃的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責，細心周到，利用下班和週末休息時間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝!
今天，我可以自豪地説，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會幹事、幹成事的隊伍，不愧是合力發展與進步的錚錚脊樑。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人!(停，鞠躬。)
三、春節第一仗的重點
新春伊始，萬物更新。“一年之計在於春”，春節是我們銷售的黃金時期，春節這一仗，只能成功;今天在這裏，我向公司全體家人發出動員，讓我們齊心協力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實現公司確定的春節銷售1個億，毛利實現110%的目標。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。(李白)
數風流人物，還看合力人!(停頓：掌聲)
四、下半年的工作重點
回望過去，我們頗有收穫;展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。__年是公司的發展年、規範年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧發展之年。__年我們必將實現新開8個店、銷售10個億的目標。我們要高揚“合力同心、共創輝煌”的主旋律，以“打造百年企業”為主題，以飛躍發展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位合力人騰飛發展，讓我們每個合力家庭都幸福美滿。(停頓，掌聲。)
五、未來展望
希望大家在新的一年創造新業績!
大家都知道我們合力未來的發展目標：
(1)__年銷售達到——六個億。
(2)__年銷售達到——二十個億。
(3)2021年銷售達到——四十個億。
(4)2021年銷售達到——一百個億。
各位家人，大家有沒有信心?(員工答：有!)我們能不能做到?(員工答：能!)讓我們一起加油，為我們自己鼓掌——
生命就像一種迴音，你送出什麼它就送回什麼，你播種什麼就收穫什麼，你夢想什麼就得到什麼。
沃爾瑪在成立之初，夢想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現在成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達5000億美元。
微軟的夢想：是想讓世界上每一個人桌上都有一台電腦，今天微軟年銷售達600億美元。
長江實業的夢想是：李嘉誠想打造中國建築業航母，今天長江實業集團純利潤達到近200億港元。
所以，只有相信奇蹟，奇蹟才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。
非常可樂是國產名牌，可口可樂是國外知名品牌，但非常可樂現在是什麼，就是中國的可口可樂。合力是什麼?合力就是中國的沃爾瑪。我們合力人是什麼?合力人就是中國的沃爾瑪人。那我們能不能成為中國的沃爾瑪?我，始終堅信能，不僅能而且能夠超越他，成為未來世界零售行業的領軍人，合力人一定會成為比他們更優秀的人。
六、結尾：祝福
我最親愛的家人們，天地更歲，人間皆春。祝願大家在新的一年裏:猴年大吉，身體健康，閤家歡樂!謝謝!
在這新春佳節來臨之際，我僅以牡製冷學會過渡理事會祕書長的名義向學會理事會全體成員，全體會員致以親切的節日祝賀，祝各位新年快樂，精神愉快，身體健康，事業有成，萬事如意，財源滾滾，家事興旺，永世旺達---。
改革開放以來，我國各項事業都取得了舉世矚目的成就，在這大背景下，回憶牡製冷學會走過的20年曆程、也是成績斐然!在為政府提供決策參考方面，在為企業科技進步職工培訓方面，在開展公益事業方面，在為會員辦實事方面---，都做出了不少實實在在的工作，起到了政府與科技工作者之間的橋樑與紐帶的作用。
隨着改革開放事業的不斷深入，授予學會宗旨的內涵必將大幅增加，政府將離不開學會、行業將離不開學會、科技工作者更離不開學會!
近年來，人類科技事業迅猛發展，信息科學一馬當先，引領科技世界萬馬奔騰，也使製冷學科又一次煥發生機!學會組織是這萬馬奔騰中的一個團隊，肩負着攀登科技高峯的使命，作為團隊的一員，深感任重而道遠，驕傲而自豪!為不辱使命我們要自覺支持學會工作!讓學會生機昂然，更大限度的服務於行業、服務於社會、服務於我們每個人。
20年來牡製冷學會不斷髮展壯大，現理事單位已發展到十多個，包括3所高校(牡丹江醫學院、牡丹江師範學院、牡丹江林職院)，3座大型生產企業集團(牡丹江汽車空調機廠、牡丹江啤酒廠、康佳冰箱廠)，理事近40人。更令人鼓舞的是學會已經進入網絡時代，學會活動、辦公均可由電腦來完成，目前已有一個“網上會客廳”、10個“專業網上情報站”正在網上運行。不理想之處是參與面不夠普遍，藉此機會呼籲全體會員提高網上基本功，踴躍投入學會的網上活動，為活躍學會工作做貢獻!
今年是學會換屆年，建議各位理事、會員在親朋好友相互走動時，關心一下學會的換屆選舉，讓學會盡快產生讓大家滿意、客觀合適的領導班子，以便領導學會從勝利走向新的勝利，為牡丹江市的經濟騰飛做貢獻。
再次祝新年好!春節好!
尊敬的各位領導、各位同志：
今天是__月__日，再過__天我就在___局工作整整一年了。回首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝!下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了___這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好___局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是___局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。_局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起着表率作用。所以決不能搞台上一套，台下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在___的這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來説，杜絕了許多人到納税人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該説，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無鉅細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細緻方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去佈置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋樑和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納税人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新台階。
幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手;從客觀上講，自來到___局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。
在這裏我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼羣眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地説，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。
因此，今後我要按_局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣眾中來，到羣眾中去”的羣眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
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