競職車隊隊長演講

第一篇：2014年競職車隊隊長演講

尊敬的各位評委、各位同事：

大家上午好!首先，本人非常感謝公司能再給我這麼一個自我推薦的機會。作為一個有13年駕齡的駕駛員，對車有一種濃厚的熱愛，對車輛的管理，維修及運作成本也有一定的見解，因此本人決定競聘車隊隊長。

一、部門現狀概況及分析

承蒙領導的關心與支持，_年_月_號借調至行政部代管車隊。公司現有的_輛大巴車及_輛電瓶車，_輛大巴車總計金額_元，每輛_元;三輛電瓶車總計金額_ 元，每輛_元。合計_元，其中不包括_的購置税，那麼公司用那麼大一筆的資金購置這些車輛的目的是什麼?我的分析是我們公司在懷化是龍頭企業，也是深入市民心中的誠實守信的企業，為了回報社會加之湖天一色精品住宅小區及湖天商業廣場的建成，而購置這些車輛讓所有購買我們公司開發的住宅、商鋪的業主及市民到旺德福超市購物免費享受到優質的便利服務，而最終的目的是通過車輛的宣傳和運作帶動人氣，將湖天商業廣場變成真正的市級商業中心。

通過近三個月的工作，對整個車隊的情況有了全面的瞭解。在此工作期間，由於對燃油實行一卡化管理，對燃油實現了實時管控。在原有的車輛線路及調配的方案基礎上進行了優化調整，在滿足線路對車輛需求的同時，提高了車輛的使用效率。由於兩項措施的實施，使近三個月車輛的油耗與同期相比有了較明顯的降低。

二、車輛管理

⑴、協調內外關係，確保上級指示精神和規章制度的貫徹執行。

⑵、召開日常工作會議及安全培訓會議，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確保行車安全。

⑶、成立安全事故工作小組和車輛技術狀況檢查小組。

⑷、加強車輛管理，狠抓愛車例保，確保車輛技術狀況良好，制定車輛維護、修理計劃，定期或不定期按規定對車輛進行技術狀況檢查。

⑸、建立車輛技術原始資料、車輛技術檔案等，隨時掌握和分析車輛油、胎、料的消耗情況。

⑹、關心員工疾苦，瞭解員工思想動態，做好員工的思想工作，合理安排調配好駕駛員。

⑺、制定駕駛員考核制度。

三、服務質量的提高及規範

⑴、發車前的準備工作，着裝整潔，按規定着裝，佩帶工作證，檢查自己儀容儀表。認真檢查車輛的設施及車容、燃油是否充足、輪胎氣壓是否合適。

⑵、協助顧客放置大件物品，照顧安排好老人和小孩上車、就坐。

⑶、發車前觀察乘客是否坐好，關好車門平穩起步，不夾、不摔、不顛傷乘客。

⑷、在運行途中嚴格遵守交通規則和操作規程，精力集中，禮貌行車，安全駕駛。

⑸、如老人和小孩發生突發性疾病，應立即送病人到就近醫院就醫。

⑹、到站時，檢查車內有無遺失物品。如有，將之收好歸還乘客。

⑺、嚴禁在工作中講髒話、粗話。

⑻、嚴禁與乘客發生爭吵、鬥歐。

⑼、嚴禁駕駛員行車期間閒聊、接聽手機。

⑽、車輛駕駛員使用普通話，遵守公共道德，不亂丟垃圾，不隨地吐痰。

⑾、儀表端莊、整潔，不蓬頭垢臉。

四、競聘感想

如果在此次競聘車隊隊長中能夠競聘上的話，在接下來的工作中，我將進一步完善車輛的成本管理及日常管理，尤其是車輛的成本管理。同時不斷加強自身的學習，促進整個車隊人員素質的提高。

如果此次競聘我落選的話，我會一如既往的做好本職工作，從中反省自己，找到自身的不足，從而提高和完善自己。

最後，再次感謝公司領導給我這次競聘的機會。

謝謝大家!

第二篇：主席、部長、隊長競職演講

尊敬的老師，敬愛的志願者們：

大家中午好，我是保障部部長崔雲鵬，很榮幸今天能站在這裏競選第六屆青年志願者總隊隊長一職，也很感激大家能犧牲自己的午休時間來聽我們的競職演講。

回望過去，我參加的大大小小的活動已經將志願者證註冊滿五頁。其中最自豪的是，今年8月份，跟隨我們的指導老師，藝教中心主任馮磊老師去南京參加亞青會志願服務，在那裏，認識了更多地誌願者，學到了更多的知識，見識了更高的水平。如果我競職成功了，在以後的日子裏，我會和大家一起分享我學到的知識，一起共成長。

這幾天每天晚上躺在牀上，我都會問自己，我為什麼要競選隊長？誠然，隊長和部長一樣，都是學生幹部，代表了一份權力，也許有同學是為了這份榮譽而來，但如果只是想要這份殊榮，那就太褻瀆它了。我相信我們志願者都是最美的大學生，都是為了更好地去奉獻自己的力量，去更好的幫助他人，所以我們來了。隊長和部長一樣是責任，是承擔，是付出，當上了隊長或部長，你不再僅僅是自己，你還代表着整個青年志願者總隊，你所做的一切別人都看在眼裏，都關係着總隊的榮譽與未來。每一次的活動，我們總隊委員要一起統籌全局，合理安排每個人，每件事，認認真真的完成老師安排的任務。

隊長，更是一個耀眼的光環，然而我所追求的，不是這份光環，而是光環背後的機會和挑戰。還記得去年的11月份，我站在這裏競選保障部部長一職，那時的我還很迷茫，不知道自己的大學四年怎麼走，但經過大二一年的磨練，我可以堅定的説，跟着馮磊老師走，沒

錯。大二一年，我跟着馮老師和王康隊長，張家琛副隊長，我學到了好多，做事，待人等等。在這裏，也感謝馮老師和總隊的各位委員，謝謝你們平時的包容，謝謝你們給我成長的機會。現在我大三了，我想跟馮老師後面學到更多的知識，也想在總隊前輩的基礎上將總隊發揚光大，在以後的活動和明年的省運會中，彰顯我淮工學子們的風采。

總隊是我的第二個家，如果沒有總隊，我的大學也許就頹廢了，我也不會認識這麼多可敬可愛的志願者。今天我想請大家見證，如果我當上了隊長，我會繼續用自己滿身心的熱情去對待總隊，去奉獻自己的力量。如果我當上了隊長，我會加強各部門之間的聯繫，開展類似籃球賽、素質拓展、部門才藝展示等等活動，我們都是一家人，不再是隻有活動時各個部門才能走到一起；我還會加強與社團聯合會、各分隊之間的聯繫，有事大家一起奮鬥，也只有這樣，我們才能走的更遠，做得更好，畢竟每個組織每個分隊都有他們的優點，值得我們去學習；我會在我這一年，爭取將外聯組發揚光大，因為我們不能所有的活動經費都問老師要，我們也要分擔一點，我們要堅定的團結在馮老師的身邊，跟着馮老師走，我們會更加強大，但是我們不能總是開口向馮老師申請費用，老師也有老師的難處。

2014年省運會，這是一個機遇，是一個挑戰，不過有馮老師這麼給力的指導老師，又有總隊的前輩們為我們打下了那麼好的基礎，還有這麼多熱情的志願者小夥伴，我們第六屆委員有什麼理由不讓總隊更加輝煌。我想在省運會期間，徵求馮老師同意，採納前輩的意見，在各位委員的幫助下，成立北京路省運會工作小組，由老校區的優秀

分隊牽頭，更好得去為省運會服務，也為以後在老校區成立志願者分隊打下基礎。

我還有很多不足，但我願意去學，願意去改，我不夠果斷，但我會考慮的更全面；我不夠創新，但是我有你們這些小夥伴……相信我，如果我當上了隊長，你們，不會後悔。未來的第六屆委員們，讓我們一起創造新的輝煌，讓我們成為馮老師最滿意最無憂的組織。

謝謝大家。我的演講完畢。

第三篇：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

文章標題：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

以我的滿腔熱情來建設一支全新執法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協作、作風優良、業務精湛、務實創新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結協作的分隊。由於城管行政執法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有

整個分隊團結協作、互相配合，充分發揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊裏樹立敬崗愛業，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊裏培養兄弟情誼，平時注重相互溝通，瞭解隊員的思想動態，做好“上情下達”，“下情上達”的橋樑作用，努力在分隊裏營造一個和諧的環境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優良的執法隊員。

第三、打造一支業務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日誌、分隊台帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業務能力畸形發展是分隊長的失職，在以後的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀羣眾的説情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態度。所謂創新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊佈置的任務，發揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊彙報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態等方面的情況，以便中隊能及時瞭解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互瞭解，培養信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發，充分調動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公僕，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創執法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪轄區裏的各個社區和居委會，加強彼此的溝通和聯繫，以便及時為我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯繫，一方面在需要時可以藉助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區內各燃氣經營企業的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規範化管理。對於學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患於未來。而對於無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對於教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執法難點所在，所以我們在執法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經營企業切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯繫。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識。

在宣傳的同時又能聽到羣眾的心聲，還能樹立我們直屬大隊良好的公眾形象。

5、針對我們執法力量不足的實際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發現情況後分隊再進行集中整治，注重實效，以提高執法效率。我希望經過分隊全體隊員的努力工作後，形成這樣的一個良性循環：就是現有的違法案件得到及時處理的同時，可以預防和減少新的違法行為的發

生，開創新的局面。

最後，就是要努力提高隊員們的整體素質和辦案能力。分隊要營造出一個良好的學習氛圍，以提高分隊人員的學習積極性，從而達到分隊整體素質和辦案能力的提高。作為分隊長要有意識地組織學習和討論，不拘於形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進行討論。內容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊長要善於發現，善於收集這方面的材料，目的就是在分隊內營造一個自由的，活躍的，豐富的學習環境，鼓勵隊員們發表各自的觀點，培養隊員們的學習積極性，使隊員們在輕鬆的氣氛中，取長補短，從而達到共同提高。

祖強：領先、團隊、發揮六字方針建設新分隊

我在___中隊工作了三年，走過120多條河，瞭解河道的分佈狀況、基本情況，在心裏有一張___分佈地圖，並經歷過大到專項整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執法活動。我競聘___中隊分隊長，職務不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點：

第一，力求做到在業務工作上能領先一步。無論是對河道的熟悉情況，還是對法律條文的理解把握上，都能領先一步，更好地開展___執法工作。

第二，使分隊具有活力、凝聚力、戰鬥力。城管行政執法，要求兩人以上（含兩人）聯合開展工作，因此，一個分隊有無活力、凝聚力、戰鬥力，直接影響分隊的工作。目前，我們海曙分隊關係融洽，工作既活潑又嚴肅，我們所做的一切都離不開大家的努力。

第三，我將做到充分發揮每位隊員的主觀能動性，展現出他們最好的一面來。把工作做好，是我對自己的要求，也是對分隊的希望。為此，我將尊重每位隊員的意見，虛心接受隊員的建議，發揮隊員的長處，只有這樣才能把分隊的工作做好。

請大家聽我言，觀我行。

張繼偉：努力打造一支拉得出打得響的機動分隊

在02年8月進入直屬大隊以前，我是一名國際海員，在外闖蕩了十年，進入大隊後一直工作在督察機動中隊。三年來，除了完成督察工作外，參加了大隊指派的各項機動任務，在這過程中，熟悉並掌握了各項業務技能。今天來競聘機動分隊分隊長，相信在今後的工作中能做好下面具體幾點：

一、和分隊的同事一起，不折不扣地完成支隊及大隊指派的各項機動任務。在這過程中，首先做好上情下達，下情上報的工作，其次在完成好跨中隊，特別是支隊範圍內指派的機動任務過程中，樹立我們直屬大隊執法隊員各項業務都拿得起的良好形象。

二、在中隊內協助督察分隊做好督察工作。機動分隊除了完成機動任務外，協助做好督察工作也是一項日常性任務。在近半年以來的工作當中，本人和機動分隊的同事一起以積極主動負責的工作，密切配合督察分隊做好督察工作。相信在以後的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊內創建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關心、相互支持、相互鼓舞、相互競爭，使分隊內建立起和諧的隊友關係，培養相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個分隊充滿戰鬥力。

以上具體三點，我想是機動分隊分隊長所必須腳踏實地做好的，在這近半年臨時負責機動分隊的時間裏，我也是這麼實實在在做的。相信機動分隊已是一支團結一心、尊重他人、作風硬朗的分隊，也相信未來的機動分隊是一支隨時都能拉得出打得響的機動分隊。

説得好不如做得好

公用中隊六分隊主要從事公共客運執法，從四個方面談一談我競聘分隊長的工作思路：

一、在中隊領導下，與客運辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執法工作。要做好公交執法，必須考慮以下四個特點：一是公交線路點多線長，我市有5家公交公司，2413輛公交車，194條公交線路，線路總長3614公里；二是公交企業特別是公交總公司的一大特徵就是公益性，如老人、傷殘軍人免費乘車、發行學生卡、開通深夜間線路、中巴車公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規行為證據的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執法的開創性，全國還未有城管公交執法的先例。根據以上四個方面的特點，我認為公交分隊的工作不能以線路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊中隊領導下與客運辦密切合作，做好對公交企業的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執法工作，達到加強公共客運管理、維持公共客運秩序、提高服務質量，維護各方權益的目的

二、組織好分隊的學習。一要根據大隊、中隊的安排組織好政治學習，二要組織好業務學習，不但要學習法律的基礎知識、行政法的基礎知識、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學習公交行業的相關知識，如寧波公交現狀、發展趨勢，公交優先的內涵是什麼、為什麼提出公交優先，怎樣才能做到公交優先等，把我們培養成公交行業的專業人員，因為我們的執法對象大都是公交企業和業內人員，要向他們宣傳、解釋相關法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有説服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報道工作。局機關的工作經歷使我體會到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊“三個突破”的要求。

四、做好上情下達，下情上報工作。既要把領導的指示，落實好，變為我們的行為，又要維護隊員的利益，反映隊員的要求，做好領導和隊員、隊員和隊員的協調人，努力營造一個積極向上、團結互助、心情舒暢的工作氛圍。

最後套一句俗話，“説得好不如做的好”，如果你覺得我值得信賴，就給我一次做的機會吧！

甩開膀子和我一起幹

我競聘公用一分隊長，具體準備從以下十個方面開展工作：

1、（五個“化”）學習、交流制度化。定期與公用其他分隊、內河分隊、督察機動分隊進行交流，有條件時，與區城管分隊進行交流，通過不同層次的交流，取長補短，開拓思路。

2、精耕細作，完善執法資料電子化。完成執法區域地圖的製作，將部分代充點、消火栓標識於地圖上，做到落實各包片責任人，清楚瞭解各自責任區域情況，建立個人台帳，及時更新執法區域資料，定期對各區域進行復查。做到專人負責電子地圖的更新，將更多的執法資料，整合進電子地圖，加強學習，提高電子地圖技術含量。

3、常見案件、文書標準化。建立個人台帳，規範內部資料；對一些案情簡單的無照代充、非法用水行為，規範現場勘查、筆錄製作，統一處罰依據，減少處罰隨意性，提高案件質量。

4、突發事件預案化。分隊準備制定突發事件預案，規定執法隊員到達現場後做什麼，應取哪些方面的證據，現場筆錄中應反映管道的泄漏位置、周邊情況、挖掘機、損害情況等等，一條條列出來，按步完成。最大限度的保證不遺漏對案件有關的證據。

5、分隊宣傳精品化。分隊宣傳報道由追求數量向追求質量轉變，堅持高標準、稿件出精品。對涉及的每一個觀點、每一個實例、每一個問題，乃至文中的每一句話，都要認真斟酌，反覆推敲，力求做到觀點獨到、實例真實、出處準確、語言精煉。

6、（兩個制度）嘗試建立燃氣執法聯繫制度。在學習、交流制度化後，將燃氣方面的違法行為列為交流的一部分，請兄弟分隊的隊員們也多留意燃氣方面的違法行為，及時通報我們，形成執法的合力，無形中擴大了執法密度、次數。有效提高執法效率。

7、案件首發責任制。進一步落實“ab角”制度的延伸，明確違法案件發生地的責任人，不但應主要負責案件整個處理過程，還應當負責結案後的複查工作，降低二次違法行為發生率，減少“查－罰－復發－再罰”的現象。

8、（三個轉變）改變巡查方式。由以前拉網式巡查，轉變為小區域、多批次、高密度巡查。通過高密度巡查，提高違法行為發現率，“傷其十指，不如斷其一指”，充分發揮隊員能動性，每個星期安排巡查一個區域，由熟悉該區域的責任人，負責制定這個星期的巡查計劃，對一些重點區域，反反覆覆的巡查。

9、對代充點的整治，由以前滿大街抓代充點，轉變為守株待兔，抓運送車輛。燃氣代充點因為的確有其市場，故屢禁不絕，經過三年來的整治，無照代充點越來越隱蔽，查處的難度也越來越大。因此，分隊將抓住其必然要充，必然也有人要送的特點，守株待兔，等在門口，等送氣車輛送氣上門的時候，以“向無資質單位或個人提供經營性氣源”查處運送車輛。使其陷入“無人肯送”的境地，自然消亡。

10、對燃氣管密閉，由事後處罰變為事前監督。寧波市有四千户不同程度存在着燃氣管密閉的現象，安全隱患很大。但由於涉及到居民和入室執法，查處難度很大。與其到事後查處，不如在用户裝修時就提醒居民切莫密閉燃氣管。分隊準備在轄區內有新小區交付後（例如明年的麗晶國際），到小區內上門宣傳，出“城管提醒您”，監督居民遵守有關規定。

以上是我的一些設想，我相信，只要一分隊的全體同事們上下一條心，甩開膀子和我一起幹，人心齊，泰山移，不久的將來一定能實現。

空談誤事實幹興行

我競聘的是江北分隊的分隊長，我的任職目標是：以“隊興我榮，隊辱我恥”為核心，以“依法行政，執法為民”為標準，以市民滿意為目標，力爭在年內把江北分隊打造成一支政治合格，業務精湛，作風優良，素質過硬，廉潔公正的文明分隊。我的任職措施是：

一、加強學習，不斷提高自身素質。一方面要加強政治理論的學習，努力實踐江澤民總書記“三個代表”的重要思想，不斷提高自己的政治理論修養和運用理論指導實踐的能力，在各項工作中充分發揮黨員的先鋒模範作用，做好中隊長的好參謀。另一方面是加強業務知識，繼續學習和掌握與公用執法相關的條例、法規、案例，並不斷創新，努力研究執法新內容、新方式，力爭實現執法內容的突破、執法力度的突破。

二、以隊伍建設為中心，不斷增強分隊的凝聚力、向心力。首先，站準位置，勇擔責任。作為分隊長，我就應事事走在隊員前列，以身作則，工作困難我首挑重任，臨危遇險我挺身而出。其次，關愛隊員，不尚空談。作為分隊長，分隊的每一位隊員都是我的兄弟姐妹，不管是工作上的，還是生活上的，我都會，也應該是盡我全力關心他們、幫助他們。再次，虛心接受，決不武斷。古人云：三人行必有我師。分隊的隊員不僅是我的兄弟姐妹，同時也是我的老師。

三、堅持以人為本，廣開宣傳渠道，提高市民素質。把宣傳工作貫穿於各項工作的始終，以走進街道、走進社區，開展形式多樣、圖文並茂、多層次、全方面的各種宣傳教育形式為載體，採取向社區發送聯繫卡、向經營燃氣企業和個人發送温馨提示卡的形式，開展豐富多彩的活動，寓教於樂，寓教於管，增強宣傳教育的滲透性，提高共同維護城市的意識。

四、長效管理，重點突出。1、以危險性最大的燃氣方面的執法為主，決不忽視供節水方面的；2、夏季以供節水方面的執法為主，但不忽視燃氣方面的；3、以應急任務保障為主，日常工作為輔；4、以市區的執法內容為主，以莊橋、紅塘、慈城外環線以外為輔；5、儲配站的巡查管理為主，不減輕其餘燃氣方面的執法力度；6、日常巡查為主，重點整治為輔。

五、積極開展微笑執法，贏民心活動。一句“你好”，一個微笑，再加一個標準敬禮，“三個一”式的“微笑執法”，將貫穿於分隊隊員執法過程的始終。要求隊員們在工作中用平和的語氣，親切的笑容，去化解與當事人之間的矛盾衝突，擴大城管工作的羣眾基礎。

六、建立案件終結回訪制度。對查處的一般案件建立案件終結回訪制度，堅持以人為本，通過與當事人的進一步交流與溝通，取得當事人對執法工作的理解與支持，真正把“執法人性化，獲取民心”這句口號落到實處。

空談誤事，實幹興行。我雖然沒有豪言壯語，也沒有博大精深的施政綱領，但我相信有在座的各位領導，各位同事的幫助、支持和配合我一定能夠當好這個分隊長。

把自己錘鍊成一顆金子帶着大家一起發光

我競聘內河中隊四分隊長，通過以下幾個方面的努力，全面提高分隊管理和執法水平。

第一，牢固樹立執法為民的理念，堅持人性化執法，切實解決一些轄區內河存在的人民羣眾又反映強烈的熱點、難點、焦點問題；堅持執法與宣傳並重、教育與處罰相結合的原則，徹底摒棄以罰代管和罰後不管的錯誤做法，真正使行政執法落到實處，維護城管執法的嚴肅性。

第二，認真貫徹大隊辦案指導思想，在不違背行政處罰合理性原則的前提下，對於能實施處罰的案件，儘量實施處罰；能適用一般程序的案件，儘量適用一般程序，以切實提高分隊案件數量和處罰金額。

第三，不斷探索城區內河執法新機制，尤其要在分隊執法內容上有所突破，不斷創新，逐步擴大查處違章種類的範圍；同時要協調好與相關管理部門之間的關係，形成互動機制；日常工作突出重點，講究方式方法，以巡查和辦案效率為突破，努力提高分隊執法效能。

第四，堅持以人為本，從隊規隊紀入手，加強分隊管理，及時掌握隊員思想動態，充分調動隊員的積極性、主動性和創造性，增強隊伍的凝聚力和戰鬥力；以專業法律法規學習和法律文書製作為抓手，提高分隊案卷製作質量，提高隊員業務水平和工作能力。

第五，不欺軟怕硬，敢啃硬骨頭，對於拒不配合調查的當事人，要一查到底，絕不姑息；對在規定期限內拒不執行處罰決定的當事人，則堅決申請人民法院強制執行，走出一條法院強制執行之路來。

第六，安全生產警鐘長鳴，對於在執法過程中可能出現的暴力抗法傾向和苗頭，始終要保持清醒地認識，增強預見性，提高應變和防範能力，徹底杜絕類似事件的發生，避免隊員受到任何傷害。

第七，以身作則，衝鋒在前，為隊員做好表率，耐心細緻，起好傳、幫、帶的作用；同時發揮個人特長，積極撰寫各類文章，做好執法宣傳和基礎性調研工作；與中隊領導保持良好的溝通，做好請示和彙報工作，高效優質地完成上級下達的各項任務，當好助手和參謀，處處維護中隊集體榮譽。

第八，自覺加強廉潔自律，堅決抵制各類歪風邪氣，切實增強拒腐防變的能力，決不利用手中的權利去謀取個人的私利，只有這樣才能牢牢掌握執法工作的主動權。

崗位沒有貴賤之分，只是分工不同而已。記得我以前的一位領導曾經對我説“是金子總會發光”，我想用這樣一句大家耳熟能詳的話來結束今天的演講。我不敢自詡是一顆金子，但我也絕不是一塊爛鐵。我願意通過不斷努力把自己錘鍊成一顆金子，不管是在分隊長還是隊員的工作崗位上都會散發光芒。

三年磨一劍一切瞭然於胸

大隊成立三年來我一直在公用中隊，對非法煤氣代充點、偷盜水賓館飯瓶組氣化站、煤氣儲配站等情況我都瞭然於胸，非常熟悉，處理過大大小小的案件不在少數。三年來風風雨雨的鍛鍊，使我有信心來競聘江東四分隊的分隊長一職，我將按以下的思路展開工作。

一、加強自身修養，起到表率作用。分隊長是分隊之長，集指揮、組織、管理協調等職責於一身，因此，分隊長的思想政治素質，法律法規水準，業務能力等都會給隊員帶來影響，所以我將進一步加強自身的修養，做到有較高的政治和業務理論水平，較強的綜合執法能力和清正廉潔的形象取信於隊員，身體力行，以身作則。要求隊員做到的，我自己首先要做到，要求隊員不做的，我自己堅決不做，嚴格依法行政，遵紀守法，用自身的言行，為隊員樹立榜樣。

二、從大局出發，周密部署工作。我們處於基層，衝在執法的第一線，碰到的各種各樣的事情比較多，所以必須充分認識自己的地位，從大局出發，根據上級佈置的各項任務，結合分隊的實際情況開展工作，同時工學會統籌兼顧，合理安排，抓住重點，全面推進，做到月有規劃，周有計劃，日有安排，確保不折不扣地完成上能交辦的任務和日常巡查工作。按照大隊“定崗定位”的要求，在分隊中實行“劃線包乾，分工負責”責任制，明確每個隊員的責任目標，調動每個隊員的主觀能動性，增強隊員的責任意識，切實將執法工作落到實處，管好江東的工作區域。

三、文明執法，樹立形象。我們處於執法的第一線，碰到的各種各樣的人和事都比較多，在很多時候我們不但要遇到當事人的謾罵和侮辱，還要忍受來自圍觀羣眾的冷嘲熱諷。這就要求我們隊員在團結協作，在現場加快處理案件速度的同時，要處理好與違章者的關係，減少糾紛，做到文明執法，以理服人，對周圍圍觀的羣眾也要做好耐心的宣傳解釋工作，尊重民意，獲取民心，從而樹立行政執法隊伍的良好形象。

四、交流經驗，提高技能。經驗是大家在工作中一起一點一滴積累起來的，把工作中得來的經驗付給新隊員，能夠讓他們由弱變強。我作為一名分隊員更有責任和義務，將自己的工作經驗傳授給新隊員，做好老隊員的“傳、幫、帶”工作，幫助新隊員迅速成長，在整個分隊營造積極向上，團結一致，好學實幹革命的工作扭轉氛圍。同時組織隊員與其他分隊的工作交流，談一談工作中的體會，比一比在同樣事件中的不同處理方法，能夠創造一個相互促進，取長補短的機會，

給我一份信任還你十分滿意

我競聘的是內河中隊四分隊長這個職位，將從以下幾個方面開展工作：

一、甘願吃苦、做好表率。分隊是城管執法最基層的單位，一個分隊就幾名隊員，但工作任務卻很重，擔任分隊長就意味着多吃苦、多付出，既然我走上這個演講台，我就已經做好了多吃苦的準備，我不怕吃苦，我甘願吃苦，我不會因為自己是個女性而照顧自己，降低對自己的要求，我會尊重老同志，關心新隊員，把分隊擰成一股繩，紮紮實實地完成各項工作任務。

二、注重學習、提高執法能力。執法是一門藝術，要做好執法工作，知識面要寬，除了要熟悉常用的那些法律、法規、條例外，還應當精通民法、行政法等相關的法律，還應掌握管理學、心理學等相關的知識。不但自己學，還要帶動分隊形成一個良好的學習氛圍，努力造就一支學習型的高素質的執法小分隊。

三、積極探索、提高工作效率。內河管理的重點是河道規劃控制範圍內的違章搭建。這就要求我們對管轄範圍內的每一條河道及其周邊設置都要了如指掌，巡查要有針對性，要帶着問題去巡查，不能為了巡查而巡查，不走過場。針對沿河違章搭建大多發生在二三類河道的特點，要在繼續抓好對一類河道巡查的同時，不放鬆對二三類河道的巡查，適當增加巡查次數，力爭及早發現問題，及早處理、解決問題。對是對涉河不文明行為等難點問題，重點做好違章者勸説工作。在執法過程中我將始終堅持預防為主、宣傳為重、處罰為輔的原則。在處罰時既要堅持原則、又要注意方式方法。在工作中我會講究實效，切實提高工作效率。看一支隊伍高不高效，不是看它有多忙、多累，工作強度增加多少，而應看它發現問題、解決問題的效率有多高，羣眾的滿意度有多高。我相信我一定會帶出一支效率高、精悍強幹的內河小分隊。

四、總結積累執法經驗、增強執法效果。對處理過的每一件案件，都要及時彙總、總結成功的經驗、失誤的教訓，爭取做到每辦一件案件，分隊每名隊員的辦案能力、執法技巧都有所提高，並且把好的經驗、做法、一些不該犯的失誤形成文字，及時上報中隊、大隊。通過交流，促進每一個隊員的辦案水平的提高。

五、堅決服從中隊、大隊的領導，在工作面前，我不會提任何要求，講任何條件，即使困難再大，我都會不折不扣去完成。

我對自己充滿了信心，同時我的內心也充滿了期待，請相信我，給我一份信任，我將還您十分的滿意。

一份成熟一份穩重打造文明執法形象

我從市政監察隊調入大隊工作至今，參加城管執法已十多年。在大隊三年執法磨礪，使我更增加了一份成熟和一份穩重！我這次競聘內河中隊分隊長任職措施是：

一、嚴格執法、依法行政，加強分隊正規化建設。本人認為在日常工作中，要充分認識到分隊工作的重要性：分隊長的工作就是中隊領導工作的延伸和細化。要對具體工作進行細化，分工明確責任到人，建立崗位責任制和工作責任制避免有事無人乾和有人無事幹，賦予個人足夠的權力空間，充分調動執法隊員的積極性、創造性，增強責任感、使命感，樹立“隊興我興，隊衰我恥”的憂患意識，提高執法效率。充分從片區執法特點出發，結合實際，實行定點、定位、定人、定崗位。分隊雖小，仍應建立完備的業務學習制度、思想政治教育制度，建立健全分隊檔案管理制度。

二、內打基礎、外樹形象，切實提高分隊執法水平。加強隊員的的政治學習和業務培訓，提高隊員的自身素質和執法水平，是搞好城管工作的前提和基礎。我主張建立正常的學習培訓制度，在理論上突出黨和國家的路線、方針、政策的學習，在業務培訓上上突出專業法律法規執法業務知識及案例實務的培訓。教育隊員忠於職守，愛崗敬業，勤奮工作，鑽研業務，甘於奉獻，改進工作作風，講求工作方法，注重工作效率，提高工作質量，自覺做人民公僕，讓人民滿意，遵守國家法律、法規和規章，按照規定的職責權限和工作程序履行職責、執行公務，依法辦事，嚴格執法、公正執法、文明執法，不濫用權力，不以權代法，做學法、守法、用法和維護法律、法規尊嚴的模範，團結協作，認真執行上級的決定和命令，服從大局，相互配合，相互支持，團結一致，勇於批評與自我批評，齊心協力做好工作。

在對外管理上，嚴格落實市局“十條禁令”的總要求，樹立“執法就是服務”的理念。在執法過程中堅持敬禮亮證在先、指明違法事實在先、權利告知在先，始終做到語言文明、行為文明、形象文明。對於敬禮亮證這一點，可能我們很多隊員一時都不能接受，給那些村民、執法對象敬禮？簡直有些滑稽！其實，我們有時也不妨學學阿q，只要換一種角度考慮問題就能想得通了，我個人是這樣理解的，當然不一定完全正確哦，我認為敬禮的目的是為了展示良好的形象，是敬給周圍羣眾看的，周圍羣眾越多我們就越得敬，而且不過是“舉手之勞”嘛。有時候還能收到意想不到的效果，有一次我在處罰一個執法對象時時，在往常，周圍羣眾都想幫腔，你一言我一語的説上幾句，可是看到我們這麼正規的執法，就只好站在旁邊冷眼旁觀。這樣即樹立了我們的良好形象又為我們的執法工作減小了阻力。何樂而不為呢？

城管執法工作任重而道遠，我充分認識到這項工作的長期性、艱鉅性和複雜性，我願帶領分隊同志實實在在的做好本職工作，為塑造城管執法隊伍的良好形象，提高城市管理水平,創造整潔、優美的城市環境作出新的更大貢獻！

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第四篇：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

文章標題：城管中隊分隊長競職演講(9篇)

以我的滿腔熱情來建設一支全新執法分隊

這次競聘公用中隊分隊長，我將以滿腔熱情打造一支“團結協作、作風優良、業務精湛、務實創新”的分隊，力爭年底評得“文明分隊”。

首先，打造一支團結協作的分隊。由於城管行政執法取證難、查扣難，單靠個人是不行的，只有整個分隊團結協作、互相配合，充分發揮隊員的主動性和能動性，才能圓滿完成違法案件的查處。作為分隊長首先要在分隊裏樹立敬崗愛業，工作勤懇，作風正派，不計個人得失的形象，以一身正氣贏得到隊員的尊敬和成為分隊的主心骨，同時要在分隊裏培養兄弟情誼，平時注重相互溝通，瞭解隊員的思想動態，做好“上情下達”，“下情上達”的橋樑作用，努力在分隊裏營造一個和諧的環境，將隊員擰成一股繩，提高分隊的凝聚力，這樣才能在工作中無堅不摧。

其次，打造一支隊容整潔，紀律嚴明，執法文明的分隊。作為分隊長嚴格要求自己，作好表率作用，同時在平時時刻引導、督促和約束分隊隊員的行為，以養成一個好習慣為目標來促使隊員成為一個作風優良的執法隊員。

第三、打造一支業務能力精湛的分隊。牢記日常巡查日誌、分隊台帳是工作的體現，執法資料的積累和執法案件的分析、研討是執法能力提高的保證。隊員業務能力畸形發展是分隊長的失職，在以後的工作中有計劃、逐步讓每個隊員以案件第一負責人的身份，直接判斷違法事實、性質輕重；直接面對當事人的推諉和拖拉；直接面對圍觀羣眾的説情和謾罵；直接面對詢問時抵賴、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無法查處，也要讓隊員去面對，去實踐，讓每個隊員的執法能力在實踐中成長，在壓力下提高，最終能夠獨擋一面。

第四、打造一個務實創新的分隊。我們分隊必定做到及時保質保量完成大隊、中隊安排的工作任務，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊，追求務實的工作態度。所謂創新也就是根據大隊中隊的工作思路走在其它分隊的前列，探索新的執法方法，但同時也擺正位置，分隊主要職責是不折不扣地完成中隊佈置的任務，發揮分隊的能動性和探索新方法必須在中隊首肯、支持的前提下來實施。

夏彬斌：有重點有計劃重實效努力開創新局面

我這次參加競聘的崗位是公用中隊三分隊分隊長。我的執法思路是：

首先，盡心盡職當好中隊領導的助手。分隊長就是中隊長的左右手，一定程度上也是中隊領導的眼睛和耳朵。作為分隊長一方面要積極配合中隊制定各項制度和計劃，同時認真落實中隊下達的各項工作任務。另一方面，要及時向中隊彙報日常的執法情況和分隊隊員的各種情況包括工作的，生活的和思想動態等方面的情況，以便中隊能及時瞭解各種情況，從而做出準確的決定。

其次，分隊內部管理要“以人為本”，以提高隊員的工作積極性。作為分隊長要做好協調，平時多和大家交心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的工作環境。在分隊內組織各種活動，增加分隊內活躍的氣氛，增進隊員之間的相互瞭解，培養信任感。同時分隊在制定計劃和制度時，就要多聽取分隊人員的意見，從分隊實際出發，充分調動大家的積極性。切實做到為大家辦好事，辦實事，盡力解決隊員的實際困難。分隊長就是隊員們的公僕，只有分隊內部團結，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執法工作要“有重點，有計劃，重實效，努力開創執法新局面”。

1、利用社會上一切可利用的力量，幫助我們的執法工作。走訪轄區裏的各個社區和居委會，加強彼此的溝通和聯繫，以便及時為我們提供執法信息。此外，我們還要和江東行政執法大隊及其下屬中隊保持密切聯繫，一方面在需要時可以藉助他們的執法力量幫助我們，以彌補我們執法力量的不足，另一方面也可以達到信息資源的共享。

2、在燃氣方面的執法，重點要從源頭上嚴格控制。平時我們要對轄區內各燃氣經營企業的儲配站和供應點，加強檢查、管理、宣傳和教育，根據條例上的規定，使他們逐步走上規範化管理。對於學校，賓館飯店等設置的燃氣瓶組氣化站，要有計劃地定期進行檢查，防患於未來。而對於無照經營的代充點，則以堵疏結合。教育一批，整改一批，對於教育無效，又不整改的，則予以查處，以維護市民的人生和財產安全。當然無照經營的代充點又與市民的日常生活息息相關，這就是我們執法難點所在，所以我們在執法違法行為的同時也要盡力要求各燃氣經營企業切實做好送氣義務，以不影響市民的日常生活，同時這也減少了無照經營的代充點的生存空間。

3、在供節水方面的執法，在我們日常的巡查的同時，要充分利用自來水公司提供的信息，加強聯繫。這樣做不但節約了我們有限的執法資源，也能及時查處違法案件，達到事半功倍。

4、堅持開展“親民宣傳”。有計劃地增加進社區執法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對我們城管執法的認識

第五篇：水電廠汽車隊副隊長競職演講材料

文章標題：水電廠汽車隊副隊長競職演講材料

竟聘報告

各位領導，大家好！

我叫xx，今年27歲。95年畢業於xxxxx學校，在廠汽車隊先後從事汽車修理和技術檢驗工作，並擔任車隊團支部書記職務。經過工作幾年以來不斷地學習和實踐，在領導和同志的支持幫助下，自身專業技術水平和工作能力逐步得到提高，並漸漸成長為隊內的技術骨幹之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對於我個人來説不僅是走上管理崗位的機遇，更主要的是一次能夠充分展現自我，難得的學習和鍛鍊的機會。[本站文章-找範文,到本站]

參加此次競聘，我認為自身具有以下幾個方面的優勢：

一是具有較強的業務素質和專業技術水平。作為一名從班組成長起來的技術人員，我能夠認真學習各項生產技術，將所學知識運用於生產當中，使得自身較好掌握了隊內各型車輛設備的維護和修理技術。同時在工作期間積極鑽研業務，作為專業技術人員，協助廠機動科、技術科編寫了水電廠《車輛設備管理規範》，《機械設備管理規範和操作規程》等企業標準。作為隊技術管理人員，在隊內領導的大力支持和幫助下，與其他技術人員一起，主持和參與開展了多項技術成果的研究攻關工作，其中有廠科技進步成果三項、質量管理qc成果三項、現代化質量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關專業的技術攻關和創新活動，從而進一步深入學習和研究了專業理論，增強了業務水平，開闊了視野，同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導的認可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業的工作精神。通過幾年來在生產班組的工作實踐和學習，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產現場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術工作中有所創新、有所作為。為此，在隊內的生產建設、車輛搶修等活動中，我都樂於承擔工作，勤於動手。在隊內技術攻關活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現場作業，晚上回家為整理資料、調整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管幹什麼我從不講價錢，更不怨天尤人，並在工作中踏踏實實、兢兢業業，一絲不苟努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學，開拓進取的創新意識。作為隊內的技術檢驗工作，本身就是一個集維修技術和設備運用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術工作的同時，我虛心學習運輸企業的有關業務知識，熟悉掌握了運輸質量管理、設備安全管理等有關知識，系統瞭解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理幹部所必需的業務知識和政策水平。並且，我在隊內負責宣傳報道工作，同時也鍛鍊和積累了一定的文字功底。工作之餘還自學了計算機知識，能夠熟練使用計算機進行各種文字辦公操作和日常維護等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，並且勇於實踐，面對困難具有高昂的鬥志。

四是具有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人，嚴於律己的處世之道。作為管理幹部，我認為必須要有處處帶頭示範的權威，又要能夠和職工羣眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養和素質的鍛鍊，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，應該説得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優勢，如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功，那麼我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內的生產建設和車輛運行管理工作，牢固樹立技術效益意識，集中人員技術力量，從強化車輛設備管理水平，提高修保質量着手，在生產中加強技術攻關和創新活動，堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段，積極組織開展羣眾性的小改小革、技術改造活動，為確保全隊的安全行車、優質服務運行工作的完成打好基礎。

具體的計劃措施有以下幾點：

1、強化技術管理工作，確保安全行車服務

汽車隊作為廠水電生產的運輸服務單位，隊內的車輛型號陳舊，運行時間長。並加之油區周邊地區的道路狀況較差，設備運行損耗大。車輛在日常生產過程中經常出現一些難以控制解決的故障難題，使隊內的安全運行服務工作難以得到有效的保障。在確保水電生產的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設備的運行效率，確保為水電生產行車服務的安全、高效。因此，這就需要我們在現有設備和人員基礎上，挖掘自身技術潛力，最大限度的發揮技術管理工作的優勢和力量，有效的解決車輛運行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優質服務工作的順利進行。

2、提高自身管理水平，引導職工開展技術工