競選生產部經理演講稿

第一篇：競選生產部經理演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和幹勁！

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業於安徽建築工業學院數理系應用物理專業。自xx年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有餘。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調試，中試組ecg組裝，監護儀的調試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。

雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。並且在業餘時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。

第二、我勤奮好學，塌實肯幹，積極進取，顧全大局。

我本人有着良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會説，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地幹大事。正是由於這種志存高遠的心態支撐着我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉着冷靜又不失幽默詼諧，善於激勵員工，調動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。

以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負着整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。

二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。

企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時 。

第二篇：競選生產部經理演講稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

在這裏我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和幹勁！

下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：

我叫陳x，畢業於安徽建築工業學院數理系應用物理專業。自2014年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有餘。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調試，中試組ecg組裝，監護儀的調試工作。

今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：

第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。

雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。並且在業餘時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。

第二、我勤奮好學，塌實肯幹，積極進取，顧全大局。

我本人有着良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會説，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地幹大事。正是由於這種志存高遠的心態支撐着我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。

第三、我性格沉着冷靜又不失幽默詼諧，善於激勵員工，調動員工工作積極性。

如果我能競選成功，我的工作思路是：

一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。

以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負着整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與設備的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。

二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。

企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。

車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時 。

同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。

三、降低成本損耗，提高工作效率。

員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處於良好的結合狀態。

四、制定詳細的工作計劃。

整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效運行。

以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。

謝謝大家

第三篇：生產部經理演講稿

演講稿 尊敬的魯董、各位領導及各位經理；大家好

首先非常感謝公司領導給我提供了一個展示自我工作能力和才幹的好機會。公司本次調整我為生產部主管我感覺身上責任的重大，我深知，這意味着公司對我的厚愛，也意味着責任；既意味着信賴，更意味着考驗。在此，我向各位就我今後工作的幾點想法和思路與大家共同交流一下。

我們公司的門窗事業部自從2014年成立至今已經走過了6個多年頭，再此期間經歷個不少的風風雨雨，但是在魯總的正確領導下及各位領導的正確努力下，我們的產品也是從一兩種產品發展到現在的十多種產品，我們的生產部門系統也是從不成熟到現在基本成熟，我們的市場卻在日益的擴大，我可以説門窗部的每一個階段的變化在我的心中都有深深的感觸，現在我做為生產部主管，我們部門現在的情況給大家介紹一下。

生產線；不定期給員工培訓：（例如一些理論知識和實際操作手法。）維持生產正常運作，監督生產線各工序的操作是否符合工藝要求，達到品質標準，堅決抵制不合格產品組裝入庫，對生產線各工序物料，品質、效率，不定時跟進工作結果（讓工作操作暢順）達成目標，準時交貨，對生產線的物料收發、運送要做好相關數據記錄，對成品，半成品要標識清楚，例如：物料名稱，日期、數量、合格、不合格等狀態。記錄生產數據統計日常報表，例如：出勤報告、出數統計表、工序生產效率表、以及員工每天出勤數一覽表。

產品質量方面

我們在完成公司給我們的數量上的任務外，我們也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量關，特別是產品老化實驗進行不低於6小時，發現問題及時進行調整，保證產品質量，大大減少了外部質量問題，同時利用品質科及生產過程及時為操作員工灌輸質量觀念，堅持操作工按工藝要求操作，根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量，操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工在獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法，根據產品特徵分類及質量要求，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節，產品質量將會穩步提高，從而達到滿足客户的質量要求和目標。

存在的不足與差距

1、計劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進行分析，無形中對車間計劃放鬆了標準，

2、工作存在主動性不夠，只滿足按部就班的工作，而沒有能夠積極主動開展工作，進一步深化，細化計劃管理工作。

3、缺乏的生產持續化的預測安排。沒有長遠的打算，造成後期生產安排不連貫。

針對於以上問題，我做為生產部主管，有不可推卸的責任，對此我深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，

再此我向大家表個態，希望大家監督。

一、作為一名管理者必須具備良好的敬業精神和溝通協作能力。

二、以提高自身素質為突破口，要經常把自己放在公司發展的總體框架中來審視自己，看自身能力和素質的提高幅度，能不能適應公司發展的需要、能不能適應完成正常工作的需要。必須在工作中不斷地提高自己。力爭在生產管理能力上有所突破。

；三、以提高工作效率為根本，隨時動態掌握人員、產品、狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。減少各環節工作中不必要的阻力和壓力，從而有效提高工作效率。

；四、俗話説：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一名生產主管，在日常工作中，事事自己首先堅決做到，。在日常工作始終以公司利益為重，團結，協作，出色地完成各項生產任務。

五、注重細節管理。細節決定成敗，生產管理人員更要加強細節觀念。將細節決定成敗的理念引入實際工作中。從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用， 小事不能小看，細節方顯魅力。以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。

六、樹立高度的質量意識 ； 。質量是企業的生命。一個真正有生命力的企業是因為有着厚重的質量基礎作保證的。一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。企業只有把講究質量放在整個工作的第一位，生產過程中做到層層把關，點點控制，把質量作為企業的生命來抓，始終給客户提供優質的產品。我們才能在激烈的競爭中立於不敗之地。

最後，面對接下來的工作，我們班組願意以最飽滿的熱情對待新的每一天，團結協作，克服存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力。

祝；

身體健康

萬事如意

生產部主管；沈堯連2014-9-15

第四篇：競選行政管理部經理演講稿

競選行政管理部經理演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我來自xxxxxx學院，畢業於2014年。在華軟，我所就讀的專業是企業行政管理，而相關的主修科目有：企業行政管理總監行政關係實務、管理學原理、人力資源管理、祕書學、生產與運作管理、公共關係管理與實務和企業管理法律法規等。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。我還會説上一口流利的普通話與粵語，擔任過班裏的幹部。

今天我非常榮幸的站在演講台上，是公司給了我這個機會，讓我在這裏進行競職演講，而我今天所競選的職位是行政管理部經理。

説到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞台”。而且據我瞭解，行政部經理在公司裏的作用也是舉足輕重的。他的職責包括：

1、組織制定公司管理制度及行為準則，並監督員工執行。

2、組織搭建公司管理及執行架構，負責人力資源工作。

3、更需公司管理需要，搭建內部管理信息系統。

4、擬定公司固定資產，低值易耗品，辦公用品，網絡等方面管理的規章制度。

5、組織、安排公司內外部重要客人的接待工作，協調內外部關係，宣傳企業文化和公司理念，樹立公司良好形象。

6、對部門員工進行有效管理和指導。

我之所以要競爭這個職務是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎條件和一定優勢的。

一方面，我擁有豐富紮實的理論基礎。從我在高校裏所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，並且會越做越好。

另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴於律已，並且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質的飛躍。

如果這次我能有幸擔任行政管理部經理，我將在現有工作的基礎上，繼續開拓創新，優化資源配置，更新觀念，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理，力爭符合領導的要求。

在觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地幹工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有

機統一。並經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

操作層面上，按照公司工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精幹、高效的追求，創新工作機制。

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行

總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結人，以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現指揮合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。

最後，我想説的是，昨天已經過去，今天造就未來。讓我們用心把握今天，用情用智慧寄予明天。祝願我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！

謝謝大家。

第五篇：辦公自動化部經理競選演講稿

—辦公自動化部經理競選演講稿尊敬的各位領導、同事們： 大家好下午好！ 聽了前面幾位同事的競選演説，讓人感到有一種總統競選的氣氛（鬨堂笑聲），但今天我只競選一個小小的芝麻官——辦公自動化部經理。請大家投我一票。 自從加入公司2年來，我歷任科技分公司總經理助理、辦公室主任、辦公自動化部經理等不同管理崗位。在此期間我的成績在座的各位是有

目共睹的。我之所以這樣提起陳年舊帳，是為了説明一點：辦公自動化部經理的首要之職是管理。一個出色的業務員是因為業務突出而出色，一個部門經理是因為管理突出而優秀。把“經理”兩個字拆開即包含兩個內容：經營和管理，經營是建立在管理之上的，管理是根本。有了以上管理經驗，對於任辦公自動化部經理我亦具備了管理基礎，對於出任辦公自動化部經理我亦作好了準備。 有人説性格決定了人的一生，雖然這種説法有失偏頗，但它向我們人事部的張部長説明了一個事實：那就是經理的素質，還要追溯其性格素質。這一點在《a管理模式》中亦多次提到。對於目標管理者的態度一般有兩種：一是剛硬的態度。二是温和的態度。第一種因為態度過於強硬，因逆返的作用，在管理過程中就會反抗。第二種因為態度温和，化解了矛盾，減少了阻力。但它們的核心本質卻是相同的：不屈不饒，不達目的決不罷休。而我就屬於“温和”的外柔內剛的性格。我們不能想象一個和下屬和同事關係極為緊張的經理，能管理好他的部門、他的企業。集團公司的謝總也常説：中國的事是先處理好關係，才能處理好事情。（笑聲）但這種“温和”的管理態度不是無原則無條件的，它的背後是公私分明；小事糊塗，大事清楚，一旦觸犯原則格殺勿論，毫不留情。我的這種態度，在座的朋友、員工、老部下都曾經領教過，所以給我一個支點，我就可以團結帶領一幫隊伍衝鋒陷陣。我也深信在現實工作生活中往往最先達到目的地一定是外柔內剛的、温和的人。 我的責任心強，具有很高的敬業精神，這一點一直是我的驕傲。作為一個有責任心的人經理領導才能委以重任，下屬才敢將微薄的飯碗託付與你，而不至於戰戰兢兢。現在即使有那種才高八斗、日進斗金的人才，他除了對自己負責外，其他則漫不經心，請問各位你能將你的企業、你的人生、你飯碗交付與他嗎？所以我要在這裏廣而告之：誠邀有才能的人加入辦公自動化部的行列，因為我是一個可以共患難亦可共享福的經理。 昨天晚上我是最後一個報名，看到名單上沒有一個人報名參加辦公自動化部經理競選的，我真有點懷疑是不是其他崗位都是肥缺（鬨堂大笑），而遺忘了辦公自動化部，也許大家太謙讓了吧！所以今天我往這裏一站就想：看來辦公自動化部經理是非我莫屬了。那麼為什麼我還在這裏講這麼多呢？一是為辦公自動化部作廣告順便招兵買馬；二是從感情上講我必須參加競選。辦公自動化部組建於去年6月份，那時我們幾乎從零開始，每天我冷酷的把老部下們從辦公室裏趕出去，大家拳打腳踢，搖搖晃晃的走到今天實屬不易，那段時間用窮困潦倒來形容辦公自動化部所有的員工決不為過，但我們始終堅信辦公自動化部一定能成為科技公司的一個重要利潤來源，去年整整六個月是我們艱苦耕耘的日子，那是種花的季節，現在該是結果的日子。我們怎能忍心讓別人去摘取呢？又怎能讓它剛走出幾步就夭折呢？所以我今天要參加競選。去年那個冬天太讓人難忘了，但是冬天已經過去，春天還會遠嗎？（掌聲） 站起來能講，坐下來能寫，走出去能幹，才是一個合格的經理。下面我簡要的把辦公自動化部《1999年發展思路》、《1999年營銷措施》介紹一下，……（略） 對於我來説，對於辦公自動化部來説，現在是萬事具備，只欠經理之位。（掌聲）