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正文
第一篇：公司黨委工作部部長競職演講
文章導讀：對公司現有黨務工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結合xx總公司2014年黨委工作要點和關於加強和改進企業宣傳思想工作的意見，圍繞企業經濟建設服務的原則，加強企業黨建，建立健全基層黨組織機構，認真落實“三會一課”制度……
尊敬的各位領導、同事們：
首先，感謝各位領導和同志們給我的信任和支持，給我此次競職機會，給我人生的一次重要機遇轉折。根據自身的能力條件，我擬競爭辦公室主任職務，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。
我今年30歲，中共黨員，本科學歷，政工師職稱， 86年應徵入伍，一直在北京軍區某部政治部從事文書、宣傳工作，1992年轉業分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作，先後擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務；xx年至今擔任黨委工作部部長、機關總支書記。
我競聘黨委工作部部長一職，有五大優勢：
1、在部隊時，我就對黨和國家的各項方針政策比較關注，多年來的積累，使我具備了紮實的政治理論基礎，這是擔任黨委工作部部長，做好職工思想政治工作的首要條件。
2、潔身自好、認真務實的工作作風，使我在職工中樹立了良好的個人形象；謙虛謹慎、耐心細緻的工作態度，使我與職工溝通交流，協調處理問題時更得心應手，這也是幹好黨委工作部工作的基本條件。
3、十五年在公司工作，使我對公司各方面情況比較熟悉，開展思想政治工作更有針對性、實效性。
4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務及公文寫作等基本業務技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長所必備的業務素質。
5、xx年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強企業黨建，開展主題教育，加大宣傳力度，成功創辦了《xxxx》報，通過多種形式把企業的思想政治工作開展的有聲有色，在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大幹部職工的一致好評。
以上這些都堅定了我繼續幹好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來，我邊學習、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。
1、對公司現有黨務工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結合xx總公司2014年黨委工作要點和關於加強和改進企業宣傳思想工作的意見，圍繞企業經濟建設服務的原則，加強企業黨建，建立健全基層黨組織機構，認真落實“三會一課”制度，開展黨員教育活動，鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育成果，真正發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示範崗”等多種形式，激發黨員的榮譽意識，調動黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模範作用真正發揮出來，以點帶面，帶動公司全體職工比、學、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻力量。
2、在抓好黨建工作的同時，依靠基層各級黨組織，做好職工思想政治工作。要結合生產經營實際，探索思想政治工作新途徑，指導並依靠基層黨組織面對新形勢，開闢新思路，真正深入到職工中去，及時掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導工作，統一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵鬥志，確保職工思想穩定和隊伍穩定。重視和維護職工最關心、最直接的利益，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的事情，把好事辦實，實事辦好。
3、繼續開展四好班子建設，抓好乾部隊伍管理。幹部素質決定着企業的整體素質，建立“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”的四好乾部隊伍是黨委工作的重點。下一步，我將積極為幹部參與各種政治、業務培訓創造條件，按照“需要什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，對各類幹部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓以提高公司的整體管理水平。
4、以一報一刊一網站為主線，推動企業文化建設。首先，利用公司網站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地，認真落實xx企業文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層湧現出的典型人物和典型事例，弘揚正氣新風，培育積極向上的企業文化風貌。其次，職工行為規範已經發布，下一步我們將認真督促落實，並不斷制定完善其他各項工作標準，通過各種文化意識的灌輸滲透，把企業文化的精髓融入到企業經營管理的每一個角落，全面提升企業管理水平。第三，開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產經營中心工作，我將適時開展各種形式的主題教育、文化娛樂活動，提高職工的文化水平，豐富職工的業餘生活，增強企業的向心力和凝聚力。
最後，藉此機會，向多年來一直給予我關心、幫助和厚愛的各位領導和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關心、支持和幫助。在今後的工作中，我將把這份感激之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。
謝謝大家！
第二篇：競聘公司管理部部長演講
競聘公司管理部部長演講
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平台，使我有幸參與今天的競爭答辯。
我叫xx，xx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與
此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xx人優化到了xx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xx元到了現在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效："走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客户滿意”.
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點説一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客户、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為 中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客户滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客户滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下： xx年10月前實現100%
崗位內容、崗位責任、崗位標準、崗位指標
按照人均公斤量計算（931）
各工序加工量、總人數控制
數據分析，現場觀察點檢表
每週數據統計分析，月度總結會
安全事故數、行政管理滿意度，安保管理質量
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
人均1條提案，企管培訓案例100項
改善項目數，培訓案例
數據統計，案例座談，每週一評價總結
第三篇：競聘公司管理部部長演講
各位領導、各位評委、同事們：
大家好！ 首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平台，使我有幸參與今天的競爭答辯。
我叫xx，xx年出生，自考大專學歷；從1997年以來一直在這片廠房裏工作，先後歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：
一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘於奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物慾橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關係，自身素質硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿意，在社會關係中展現公司良好形象。希望大家來監督我！
二、勇於學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對於基於數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂於服務，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，願意解決問題，並以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在幹體系期間積累的“樂於服務、願意交流”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強（xx人優化到了xx人）。
四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇於補位，敢於擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月xx元到了現在的xxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂着巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮鬥的源泉和方向！
當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不繫統，具體的今天就不講了，今後我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關係等），總結髮現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一箇中心，統籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效;
●一箇中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規範工作；
●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；
●實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效："走進現場、細緻服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客户滿意”.
身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點説一下五步達成績效的內容。
一、“走進現場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作着眼點和源泉就是現場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依託，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細緻觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現場去圍繞着後勤服務項目去徵求意見，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那麼人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）
二、“細緻服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，並對時限、費用做出具體要求。圍繞着“細緻服務”展開本崗位工作，定期請客户、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細緻的心態)
三、“科學管理”。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同於考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，並及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細緻服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負着企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為 中要滲透着這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，並設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現崗位價值和客户滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞着公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客户滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不願跟着你幹！在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標以及檢查目標的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(請繼續關注)如下： xx年10月前實現100%
崗位內容、崗位責任、崗位標準、崗位指標
按照人均公斤量計算（931）
各工序加工量、總人數控制
數據分析，現場觀察點檢表
每週數據統計分析，月度總結會
安全事故數、行政管理滿意度，安保管理質量
員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢
人均1條提案，企管培訓案例100項
改善項目數，培訓案例
數據統計，案例座談，每週一評價總結
第四篇：部隊黨委工作部部長競聘演講稿
各位評委，各位領導，在座的所有同事們：
大家好！
我叫競聘演講稿，我競聘的職位是黨委工作部部長一職。
本人現年38歲，中共黨員，本科學歷，政工師職稱， 86年應徵入伍，一直在北京軍區某部政治部從事文書、宣傳工作，1992年轉業分配至我公司從事機要、文書、檔案管理等工作，先後擔任辦公室副主任、行政處副處長等職務；2014年至今擔任黨委工作部部長、機關總支書記。
我競聘黨委工作部部長一職，有五大優勢：
1、在部隊時，我就對黨和國家的各項方針政策比較關注，多年來的積累，使我具備了紮實的政治理論基礎，這是擔任黨委工作部部長，做好職工思想政治工作的首要條件。
2、潔身自好、認真務實的工作作風，使我在職工中樹立了良好的個人形象；謙虛謹慎、耐心細緻的工作態度，使我與職工溝通交流，協調處理問題時更得心應手，這也是幹好黨委工作部工作的基本條件。
3、十五年在公司工作，使我對公司各方面情況比較熟悉，開展思想政治工作更有針對性、實效性。
4、五年的部隊政治部生活使我對組織、宣傳、黨務及公文寫作等基本業務技能非常熟悉，這都是作為黨委工作部部長所必備的業務素質。
5、07年至今在黨委工作部任職期間，我按照公司黨委的要求，配合公司工作中心，加強企業黨建，開展主題教育，加大宣傳力度，成功創辦了《xxxx》報，通過多種形式把企業的思想政治工作開展的有聲有色，在職工中營造了“心齊、氣順、風正、勁足”的良好氛圍，受到了廣大幹部職工的一致好評。
以上這些都堅定了我繼續幹好黨委工作部部長的信心和決心。任黨委工作部部長一年來，我邊學習、邊工作、邊思考、邊探索，就下一步更好的開展工作形成了新的工作思路。
1、對公司現有黨務工作情況進行梳理，按照公司一屆黨代會制定的目標，結合xx總公司2014年黨委工作要點和關於加強和改進企業宣傳思想工作的意見，圍繞企業經濟建設服務的原則，加強企業黨建，建立健全基層黨組織機構，認真落實“三會一課”制度，開展黨員教育活動，鞏固黨員先進性和“講正氣、樹新風”主題教育成果，真正發揮黨組織的政治核心作用、戰鬥堡壘作用。通過開展“黨員先鋒工程”、建立“黨員示範崗”等多 種形式，激發黨員的榮譽意識，調動黨員的工作積極性，讓黨員的先鋒模範作用真正發揮出來，以點帶面，帶動公司全體職工比、學、趕、幫、超，為公司不斷壯大貢獻力量。
2、在抓好黨建工作的同時，依靠基層各級黨組織，做好職工思想政治工作。要結合生產經營實際，探索思想政治工作新途徑，指導並依靠基層黨組織面對新形勢，開闢新思路，真正深入到職工中去，及時掌握職工的思想和工作情況，做好教育、引導工作，統一思想、凝聚力量、釋疑解惑、化解矛盾、理順情緒、激勵鬥志，確保職工思想穩定和隊伍穩定。重視和維護職工最關心、最直接的利益，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的事情，把好事辦實，實事辦好。
3、繼續開展四好班子建設，抓好乾部隊伍管理。幹部素質決定着企業的整體素質，建立“政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好”的四好乾部隊伍是黨委工作的重點。下一步，我將積極為幹部參與各種政治、業務培訓創造條件，按照“需要什麼學什麼、缺什麼補什麼”的原則，對各類幹部進行多層次、多渠道、多形式的教育培訓以提高公司的整體管理水平。
4、以一報一刊一網站為主線，推動企業文化建設。首先，利用公司網站、《xx宣傳》、《xxxx》報這三大宣傳陣地，認真落實xx企業文化綱要，加速xx文化與xx文化的融合，大力宣傳公司的大政方針、改革思路，宣傳基層湧現出的典型人物和典型事例，弘揚正氣新風，培育積極向上的企業文化風貌。其次，職工行為規範已經發布，下一步我們將認真督促落實，並不斷制定完善其他各項工作標準，通過各種文化意識的灌輸滲透，把企業文化的精髓融入到企業經營管理的每一個角落，全面提升企業管理水平。第三，開展豐富多彩的文化、體育活動。配合公司生產經營中心工作，我將適時開展各種形式的主題教育、文化娛樂活動，提高職工的文化水平，豐富職工的業餘生活，增強企業的向心力和凝聚力。
我相信，憑着我兢兢業業、勇於奉獻的敬業精神；堅持原則、嚴於律己的優良品質；求真務實、腳踏實地的工作作風；勤奮學習、開拓進取的創新意識，一定能把黨委工作部部長這項工作做得更好。
請各位評委和領導給我一個檢驗自己的機會。
謝謝大家。
第五篇：文藝部部長競聘演講
尊敬的領導、老師、親愛的同學們：
大家下午好！
我是xx班的xxx，很高興能站在這裏參加競選，今天我競選的職務是文藝部部長。 自從去年入校我便進入了文藝部，到現在積累了許多工作經驗，也策劃組織過晚會，對於自己的工作能力有很大的自信。
我認為文藝部是一個組織學校文藝活動，挖掘學校文藝新人，豐富學校文娛生活的部門，而文藝部部長則是策劃活動，為同學們提供展示舞台的主要策劃者。
所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優勢：
第一，我有工作經驗。
從進入文藝部以來，參加過各種大小活動的工作，吸取了不少經驗，比如好的晚會重要的是要有好的節目質量，廣泛的宣傳，詳細的策劃與財務預算等等。其中節目質量是晚會的核心，詳細的策劃與財務預算是堅實基礎，廣泛的宣傳則是催化劑。
第二，我有舞台經驗。
在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞台是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列複雜繁重的幕後工作，而我，無論是作為舞台的表演者還是幕後的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。
當然，一個好的學生會成員應該兼顧學習和工作，我覺得能夠學習工作兩不誤才是一個好的幹部，才是一個有能力的幹部。
而何為能力？幫老師做事並不能完全體現一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術含量，應該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應該有自己的想法和自己的見解，甚至敢於向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。
我相信我的領悟能夠幫助我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是為了做而做，而是我們從心底喜歡着我們的工作，對工作有濃厚的興趣，而興趣是從事一項工作的動力源泉，正是因為興趣的指引，才不會覺得工作是負擔，才會更好的完成工作。
希望各位老師和同學們能夠給我這個機會。如果被選上，我將努力工作，爭取把我係的文藝工作開展的更加豐富起來。
謝謝！我的演講完畢！
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