合同管理年度個人工作總結

合同管理年度個人工作總結

自2018年11月26日進入計劃經營部至今兩個多月，其中2018年12月份上旬主要是進行33個急於回款項目的任務分配單填寫及錄入工作；12月下旬，工作較為瑣碎，以外委合同和主合同的流轉、出版、歸檔，發票的申請、開具及與相應項目負責人對接等工作；1月份以來先是完成2018年度交通工程外委撥付計劃，而後主要精力是根據截至1月9日的集團到款台賬，對尚未給單位撥付的項目進行相關資料的補充，包括標後預算、任務分配單的錄入和相關資料的歸檔，期間依然在完成合同及發票事宜相關工作。

以上工作過程中由於有關程序、流程的不熟悉造成了部分工作用時較長，但在部門同事和集團相關對接部門同事的指導和幫助下，逐漸地熟悉並掌握了大部分工作流程。但仍有很多不足之處，事情太多的情況下工作計劃和安排尚不合理，造成部分工作的遺忘或拖後；與集團相關部門同事的溝通稍欠主動，偶爾會造成工作延誤等。

對自己的要求是儘可能快地建立起台賬搭建的工作思路，並在台賬建立的過程對合同管理這項工作有一個全局認識，從而更好地服務於部門及公司的發展。

由生產部門到企劃，心理上對自己和以後的工作有個更高的期待，希望自己變得更有價值。而之前部門的同事有諸多不解，甚至對企劃部門的曲解認識，集中體現是認為企劃是一個無門檻、無前途的部門，希望在領導代領和同事的共同努力下，改變此類想法。