2018年擔保公司客户經理個人總結

2018年就要結束了，今年在擔任擔保公司客户經理期間，在公司領導的關心下，我多次參加了擔保機構的各種培訓，對身邊的腐敗案例進行專題學習並交流心得體會，自身業務水平得到了提到，安規辦事思想意思得到了加強。現將2018年工作情況彙報如下：

一、各項業務指標、工作完成情況

1.截止10月末為12户企業提供擔保共12筆，合計4150萬元（其中新增5户5筆共計1140），共計收取保費40.5萬元，其中3户尚未繳納保費共計21.75萬元。

2.擔任業務B角，配合同事完成8筆業務放款共計2529萬元。

3.配合領導設計印製了擔保公司宣傳冊、盡職調查報告的模板設計、編寫了擔保公司年度總結報告、企業代償報告、台賬的整理、會議紀要的整理、市金融辦和省財政廳所需的材料的編寫、完成了擔保公司增資手續。

二、工作中存在的不足

存在的問題：收集資料時有時存在瑕疵，以及對企業風險點認識不夠深入。

造成原因：由於各個行業、企業特點各不相同，對企業的風險判斷更多的來源實踐經驗的積累。

改進策略：首先加強業務知識的學習，其次對於企業的貸款調查，從以下幾點方面進行，並把每一點落到實處：借款企業法人主體真實性、合法性；借款企業信用狀況的調查；生產經營狀況的調查；借款企業財務情況的調查；借款企業現金流量的分析；納税情況的調查；還款能力的評判。

三、2019年工作計劃

在經濟新常態下，擔保行業面臨諸多挑戰。我作為一個年輕的客户經理，需要在成長中適應行業規則，並以穩健經營、資金安全為主的風險防範意識，在業務操作中經營好風險、控制好風險。在風險中尋找生存機會，在具體業務工作中應着實做好以下幾點： 

1、擔保、貸前調查必須詳細、充分。 

2、擔保業務必須具備足值的抵押物和還款來源，缺一不可。    

3、對擔保貸款的用途做到清楚、明白，依據貸款用途嚴控貸款額度。

4、不能過於輕信借款人的信用。 

5、所有業務必須按流程走。 

6、貸後管理不能放鬆，必須按時檢查、監督，減少後患。    

    7、對擔保企業要學會篩選、放棄，對已擔保的企業，如果風險正在發生，要及時發現，找到解決辦法，才能規避代償的發生。 

在即將到來的2019年裏，我會堅持認真、執着、踏實的工作作風不變，加強風險把控，改善工作方法，提高工作效率以及與銀行緊密合作，業務發展上穩中求進，配合同事積極發展新業務，爭取完成市金融辦的考核目標。