2018年上半年電氣設備總結

2018年上半年電氣設備總結

1.2018年上半年電氣修理費用分析

1.1 複合肥產品部電氣領料共74.8569萬元，其中未按技改訂單號出庫的技改物資39.0366萬元佔比52%，電機維護檢修16.1386萬元，照明維護檢修6.4862萬元，電氣元件更換3.2341萬元。

1.2氮肥產品部電氣領料共97.6636萬元，其中未按技改訂單號出庫的技改物資45.3784萬元佔比46%，電機維護檢修18.2664萬元，照明維護檢修8.5374萬元，電氣元件更換15.1328萬元。

1.3電機外委修理費用共計9450元

降低費用措施：

1.目前公司現場燈具主要以老式金滷燈、熒光燈、節能燈為主，燈具功率大照度低，部分裝置照度不夠，並且由於燈具質量與線路老化，導致照明維護費用、電費及人工維護成本居高不下。建議選一套裝置開展綠色照明技改方案，根據夜間工作要求重新安排燈具亮度及位置，原有燈具全部更換為LED燈具，經過現場實測在相同照度的情況下LED燈具省電60%-70%，改造完成後節省下來的電費與綠色照明改造單位分享，分5-7年付清全部費用。

2.由於東廠區現場環境比較惡劣，現場使用的變頻器故障率較高，更換變頻的費用5萬元，目前我們已將水溶肥計量稱變頻器遷改到鍋爐配電室，效果良好。其他變頻器正逐步進行整改。

3.電機軸承領用費用較高（20.0274萬元）， 主要是由於更換軸承的主要依據是使用週期及經驗判斷，沒有按規範和測量數據進行更換。

2.設備管理方面的問題

2.1電氣各類台賬22個，種類繁多，班組之間的台賬存在差異，下一步計劃進行合併和補充，統一台賬管理標準，並每月進行檢查和考評。

2.2配電室原有照明為熒光燈管，日常維護費用較高並經常損壞，部分熒光燈管更換為節能燈，既不美觀照度也明顯不夠，下一步計劃進行統一整改。

2.3 之前配電室管理沒有統一的標準，管理混亂。目前重新修訂《配電室管理制度》，已經開始試運行。

2.4 安全用電管理制度欠缺，重新修訂《臨時用電管理制度》，並根據水富相關管理制度新增《供用電管理制度》和《用電安全管理制度》。