工程部優秀個人事蹟總結

工程部優秀個人事蹟總結

我於2011年1月10日加入萊茵公司，到目前為止，我是工程部這個年輕的團隊中最老的隊員，在這段期間，我與公司、同事建立起了很深厚的感情，經過長時間在工作中的交流，我能較好得領悟領導的工作意圖以及工作安排，能夠與同事進行良好的溝通，對整個工程項目也有相對深入的瞭解。我為能進入這個團隊並且堅持下來而感到自豪，同時我也會一如既往地努力，現將2012年前半年個人工作做如下總結。

一、主要工作

1、對萊茵湖郡A區實施過程管理工作：

（1）質量控制：在工程部郎經理的帶領下，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，在督促監理公司進行管理的同時，以身作則，我參與了對現場所有樓座的鋼筋工程進行檢驗，對每個樓座的定位進行復核，對新建樓座每個基礎進行驗線……並通過通知、函件、會議紀要等多種形式對現場存在的問題進行討論，研究並給予解決。

（2）投資控制：

a、在領導的指導下，對圖紙進行審查，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入，對不合理的設計及時與設計院溝通，從源頭上進行成本控制，在前期設計中主動介入，控制成本。

b、對於施工過程中出現的一些技術變更，我們及時與設計單位以及施工單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

c、工程簽證方面，本人在工作中嚴格執行公司制定的土石方開挖測量、驗收工作流程，做好土石方工程簽證，對於新新公司的工程簽證，實行監理工程師、工程部專業工程師審查核量，工程部經理複核制度，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格審核，層層把關，杜絕不合理的費用支出。

（3）現場安全文明施工：

由於本項目是山西省十二五重點項目，項目所在地圪蘆湖是知名景區，所以我們在對於現場的安全文明施工給予了足夠重視，要求各施工單位做好安全、文明生產工作，我們工程部隨時進行檢查和督促。

（4）對監理公司的管理：

因為監理公司監理人員整體素質偏低，造成工程實施過程中一些管理工作的脱節，針對這種情況，我們加強與監理人員溝通，適時施加壓力；同時我們着眼現狀，實行工程部管理前移，加強過程控制，促使工程的順利進展。

2、對中心公園硬景工程實施過程管理：

為了便於開展工作，本人於第一時間學習了雙方簽訂的施工合同，重點對雙方的權利和義務、設計變更以及簽證流程進行了詳細瞭解。在質量管理中，針對本地土質特點，着重對回填土質量、基坑開挖驗收與保護、石灰土填夯等施工過程加強監督和管理，確保交一份滿意答卷。

二、不足之處：

1、預見性不足。對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

2、知識面狹窄。作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

3、對監理利用不足。在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在後期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

三、工作計劃：

1、確保本人所管轄工程的安全、質量達標，將工期控制在合理的範圍。

2、正確處理項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力，儘自己的能力做到通盤考慮，替領導分憂。

3、做好與公司內部總工辦的協調與配合，為項目建設提供準確的信息和建設性的建議，當領導的參謀和好助手。

4、配合營銷部門做好銷售工作，跟蹤項目規劃的進展情況，為銷售工作提供技術支持，及時告知銷售部門所售莊園的結構、進度情況，並對莊園的各項使用功能能夠準確細述，對於顧客所提問題及時與領導溝通並進行整理。

5、充實自己的項目管理理論知識，並且爭取於2013年通過全國一級建造師執業資格考試。

在今後的工作中，我會兢兢業業，認真負責，做一個敢於擔當的員工，對得起領導的信任，為萊茵湖郡的建設貢獻自己的力量。