主管施工員、質檢員個人工作總結

2020年是集團公司克難攻堅年，在集團公司技術處、工程處等科室的支持與幫助下，2020年度我的技術管理工作有了一定的進步，但也存在很多不足。

2020年7月份之前，在鄢陵縣中心醫院二期項目，擔任主管施工員、質檢員，主要完成工作：1、護理院、專家公寓收尾，維修。2、護理院、專家公寓一次性通過竣工驗收；3、負責整理竣工備案資料，完成竣工備案；4、審核竣工資料3套，一套交給當地住建局質監站，一份交給監理，另一份交給集團公司（正在移交）；

存在的不足：1、竣工資料整理的不齊全，有漏項，審核不仔細。

2、合作工程不能親自參與技術管理，水平提高有限；

3、QC活動未能開展；

4、電氣專業圖紙看不透，不太懂；

5、BIM學習不積極，僅參加培訓1次。

改進措施：

1、儘快補齊竣工資料漏項；以後工程中嚴格審核，保證不缺項。

2、把合作項目當成自營項目幹，親自參與技術質量管理，沉下身子、放低姿態，親自動手、親自操作，不斷提高技術水平。

3、認真學習QC活動相關知識，主動參與，切實提高自身能力。

4、多學習電氣、給排水專業類的知識，看規範、看透圖紙，向專業師傅請教。

2020年7月份之後，在開封中水項目（二期），擔任施工員、安全總監，該項目屬於市政工程，特別是DN1000/800球墨鑄鐵管承插口連接、螺旋鋼管焊接及探傷、管道試壓、管溝分層回填等施工工藝，手掘式頂管、水平頂鑽施工等施工方法均是第一次接觸。主要完成工作：1、管溝開挖1600m，球鐵管道安裝1600m；2、手掘式頂管完成138m，螺旋碳鋼管焊接完138m；3、管溝開挖、吊裝等方案編制；4、水平定向鑽方案正在編制。5、技術管理資料同步。6、審核修改勞務合同、機械租賃合同等；

存在的不足：1、市政規範、標準等學習掌握不夠；

2、市政類方案編制能力不高；

3、BIM學習少，基本上未學習。

4、QC活動未積極開展。

改進措施：1、加強市政類規範、標準學習，吃透圖紙，多請教專業工人師傅；

2、改變技術管理方式，多鑽研、多研究、多學習直至搞懂弄清，沉下心、俯下身，親身去做；改變原來在外掛項目的工作態度，外掛當做自營來幹，主動作為、敢於擔當；

3、加強BIM技術的學習；

4、結合技術處，開展2021年球墨鑄鐵管施工QC活動。

2021年計劃：1、市政類方案全部編制完成，歸檔保存；

2、認真學習市政類規範、圖集標準等；

3、球墨鑄鐵管施工工藝熟練掌握；

4、學習水平定向鑽施工工藝。

5、開展大口徑球墨鑄鐵管施工QC活動；

6、開封中水項目技術管理資料整理齊全，竣工驗收、竣工備案；

7、開封中水項目的工程總結。