見習經理助理半年度小結

見習經理助理半年度小結

2016年7月，我很榮幸地被公司聘為見習經理助理，對我來説，這是一種肯定，更是一種鞭策。半年來，我接觸了與以往不同的人和事，漸漸地對自己所處的崗位有了一個更深的理解，對我以後的職業生涯也深有啟發。

以往，作為一名項目部的成員，在一個新的項目下達之後，我需要做的就是如何根據圖紙組織好人員、機械設備、材料等施工要素，如何順利完成這個工程並且交付竣工資料，説白了，我的工作可能始終停留在“施工”階段。然而，當我親身接觸了見習經理助理這個崗位的時候，當我越來越多地瞭解施工之外內容的時候，我發現，我的視野似乎更寬了，思路似乎更廣了。其實，一個項目的開始到結束，遠遠不止施工這麼一個層面，從策劃、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產和交付使用，而施工階段在整個過程裏面僅僅是一個非常微小的環節，更何況，在這個階段中，除了要考慮到現場實際施工，更多的應該考慮，如何做好這個項目的預決算，如何更合理的分配資源，如何更有效地控制成本，如何盡大可能地實現盈利等等，這些非“施工”層面的內容，或許是我之前不曾接觸的，也不曾去重視的，這是新的崗位帶給我的變化，也是我在未來的工作中必須努力去學習、去鑽研的地方。

同時，身處這樣一個崗位，我有了更多的存在感、歸屬感。或許，項目部的工作培養我的只是我對一個部門的掌控能力、協作能力，對公司的生產運營也只是在項目中偶有涉及，然而在見習經理助理的崗位，讓我對整個公司的環境、生產、發展有了一個更深入更全面的瞭解。我更多地瞭解了何經理平時的工作，對一分工作的把控，這也是一種無形之中的學習。越來越多地溝通的機會，讓我漸漸融入了公司的日常管理，讓我親身地參與到人員的安排、資源的分配，對公司的決策發表自己的意見，交換自己的想法，正是這樣一種轉變，讓我體會到什麼是“經理助理”，在這個崗位該做些什麼，該怎麼做，如何做好，心理逐漸有了底。

當然，我自身依然還有很多不足需要在接下去的工作中不斷改進和完善。首先是性格方面，容易急躁，碰到困難的時候容易把困難擴大化，給自己更多壓力，容易把事情想得太複雜，從而影響接下去的選擇。其實這大可不必，路依然還得一步一步走，難免磕磕碰碰，關鍵時刻必須穩住心態，方可迎難而上，處變不驚。其次，我需要學習的是如何提高效率，在很多情況下，我更願意親力親為，然而真正的指揮並非如此，我要做的是如何正確地調動大家的積極性，發現每個人的擅長之處，從而正確安排好每個人的職責，管理出效益，所以説，不是什麼時候都要事必躬親，有效合理的管理才是這份工作的核心。

每個崗位都有自己獨有的特點，如何更好地適應當前的崗位，並且在當前崗位上學到更多，掌握更多，是我們每個年輕人都要去努力做的。作為我來講，我希望自己能在見習助理的崗位上不斷充實自己，提升自己的各方面技能，同時將自己的熱量給公司的發展出一份力。