2019年作業長個人工作總結

2019年作業長個人工作總結

時光似箭，歲月無痕，我們一年奮進的步伐，灑下的汗水，協同作業的場景轉眼間已成為記憶中的照片，員工的成長以及現場的巨大改變，2019年的工作即將接近尾聲，我們的腳步已經踏入嶄新而充滿希望的2019年，回顧過去的一年，有太多的汗水，難關和壓力，也有攻堅克難，取得佳績後的喜悦，在分廠領導的關心支持下，各項工作均畫下了一個圓滿的句號，而我作為冷軋分廠丁作業區的作業長，現將本人的工作總結匯報如下：

一、安全防控方面。安全工作是作業長必須放在各項工作之首的工作，是作業長最根本最重要的職責。

1.堅持通過每週一次的安全會或班前會帶領作業區員工學習安全事故案例和總廠的安全文件，如“7.17煤氣泄漏中毒事故和9.30硅鋼一分廠輕傷事故”的慘痛教訓，及各類安全規程和消防事故預案，以提高安全意識。

2.堅持現場危險源（點）的查找、辨識，通過作業區的安全自查，糾正人的不安全行為和整改物的不安全因素。通過嘉獎和考核鼓勵員工在工作細節中發現不利於操作的安全隱患。

3.通過懸掛現場安全警示牌，突出風險點的警示，提高員工作業中對風險點的辨識度和防範能力。

4.為作業區員工開闢快速反應通道，即通過拍照上傳微信將現場人和物不安全因素及時收集整改，作業區力量不能整改的及時報備分廠安全員幫助整改。

5.每月組織作業區員工進行一場消防演練，提高消防知識技能和事故應急處置的能力。

二、業務管理方面。我認為作業長的主要業務除了安全管理外，還有生產質量管理。我們1720酸軋線要滿足鍍鋅、精整、脱脂，罩退、硅鋼、連退等後道多條生產線的產能和質量要求，生產既要高效穩定，質量又要符合標準，為適應市場訂單需求，產線的品種規格，鋼種成分變化越來越多，極限品種訂單也常態出現，這對產線的控制穩定造成前所未有的衝擊，面對困難，作為一名作業長，我必須積極面對，視產線如戰場，科學分析，冷靜處置，關注細節，高效把控。從以下幾方面進行闡述：

1.質量管理。通過明確質量控制職責和獎懲制度，設置質量控制關鍵點，嚴格工藝紀律檢查和控制，學習質量事故案例等實現全員質量控制，大力提高質量意識。

（1）利用好酸洗段3個原料質量監控點，和操作工堅持通過對酸槽拉矯機，切邊剪，1#出口活套3個觀察點對熱軋來料進行班中巡檢和針對鋼種，澆次號進行定向跟蹤，以發現熱軋來料缺陷，避免批量質量事故。

（2）嚴格做好軋機出口檢查台打磨和抽檢工作，嚴把質量關，按照質量預警和叫停程序控制批量出現的缺陷，對上工序督促倒逼熱軋各產線改進質量，對下工序提出的質量異議反查並提升本工序質量控制水平。

（3）充分利用先進的表面質量監測設備表檢儀和孔洞儀，專人實時監控原料缺陷和軋後孔洞情況，及時預警，減少因原料缺陷造成的生產事故概率和質量缺陷的漏檢，擴大質量檢查的覆蓋面。

（4）嚴格執行標準化作業，對作業區自查和分廠檢查的工藝紀律不合格項嚴肅整改和考核，通過工藝紀律控制提高質量控制水平。

（5）堅持反覆學習質量事故案例及質量控制相關文件，規程，控制計劃。對於重點品種訂單，外貿訂單，DC04系列，板面質量等級去向等關鍵信息，質量檢驗人員必須生產前知曉，生產中嚴控。

2.生產方面。通過班前祥審計劃，做好交接班設備交底，班中各關鍵點預控提醒，嚴格標準化作業，精心操作杜絕誤操作事故，班中異常事故合理處置，加強事故案例的學習舉一反三，對重點設備，重點參數，報警信息的關注等方面力爭高效生產。

（1）針對軋製難度大的極限規格和特殊成分鋼種，通過人工原料檢查（按薄規格生產要求），工藝改進優化（如卷邊模式減少邊裂斷帶），設備提高精度（更換電極，剪刃等）等方式增強機組生產穩定性，保證產能釋放。

（2）做好交接班設備狀況交底工作，對設備異常情況要有高度的敏感度，及時跟蹤和要求運行、點檢關注處理。對於班中發生的異常事故和工藝停機時間科學合理處置，儘可能提高效率，減少無效停機時間。

（3）做好班前審計劃和原料確認工作，對外貿訂單，重點品種，特殊鋼種，變規格過渡卷，來料缺陷卷等做好生產前的檢查確認，生產中的重點跟蹤工作，生產後質量判定和大數據記錄，全程做好關鍵點的監控，做到有的放矢，心中有數。

（4）對重點關鍵設備（測厚儀，板形儀等），重點工藝參數，原料信息，生產中的報警信息都要密切關注，發現異常按程序合理處置，減少影響生產線的不穩定因素。

（5）通過對以往操作事故案例的學習，帶領員工提高事故預判和處理能力，加強責任心，杜絕誤操作。

（6）嚴格按分廠下達的生產指令組織生產，高效安全地完成生產任務和各項指標。

三、隊伍管理

作業區團隊建設方面。對於連續性的高效的冷軋產線，員工的老齡化，年休假等法定休假的增多，技能水平的不均衡，人員的結構性不足嚴重困擾和影響作業區工作的開展。對此我作為作業長，採取以下措施：1，關心職工，想員工所想，儘可能解決員工困難，多做思想工作，鼓士氣，增幹勁。2，建立公平公正公開的管理考核制度和氛圍，權責明確，獎罰分明，多勞多得。3，大力推行一專多能的人才培養，特別是年輕人，大學生，儘快實現技能的新老交接和傳承，做好主要崗位後備人員的培養。

四、環保工作和精益生產管理

環保政策剛性執行，環保工作關係到企業的可持續發展，建立清潔綠色“花園式工廠”已經成為公司發展的目標，作業長必須加強對生產線所有環保排口監控，關注環保設施狀態，發現問題及時解決或升級。加強作業區精益管理工作，積極組織員工開展設備TNPM活動，查找微小缺陷，自制改善工具，在活動中加深對設備的認知，消除設備污染源，提高設備使用壽命和精度，從而達到節能環保的效果。在生產間隙，還要求員工進行“每人每天10分鐘6S”工作，使現場環境得以長效保潔，營造良好環境。

五、基礎管理

1. 每月做好本作業區的生產、質量、安全工作情況的分析和總結，利用班前會和安全會將本作業區落後於先進作業區的各項指標告知員工，制定改善方案，強化整改意識。

2. 加強對作業區的紙質台賬（交接班記錄本，質檢台賬）和電子台賬（如大數據等）的檢查，做好工藝紀律自查工作。

3. 建立作業區的QC小組和TPM活動團隊，鼓勵青年員工和大學生參與生產線的課題攻關，加強對產線認識和快速培養一專多能的能力，進一步提高團隊的凝聚力。

4. 加強對作業區員工生產過程中行為監管，獎勤罰懶，對違規行為和先進行為及時下考核單和嘉獎單並公示微信羣，營造良好氛圍。

總結：今年即將過去，新的一年又將開始，我們的產線軋機功能還要挖掘，產品線還要拓寬升級，作為作業長我必須化壓力為動力，必須沉下身子做工作，靜下心情學技術，總結經驗，發散思維，努力在明年取得更加出彩的成績。

回首2019年，我們有過困惑，有過煎熬，也有過驚喜；展望2019年，我們看到的是希望，是激情，更多的是勇往向前的無畏心態和踏實工作的工匠精神，為了這條產線能創造出更大的效益，我們必須努力，努力，再努力！

**

2019.11.23