施工先進個人工作總結

2015年-2016年，參與了連雲港港徐圩港區西防波堤工程的工作，任質量員兼現場施工員，主要負責現場的專檢工作。從施工進度、質量驗收、資料整理三個方面入手，做好每次驗收都無漏檢項目，對現場質量通病嚴格治理，在扭王字塊施工過程中優化安裝技術，做到了工程質量、工程進度均受控。

2017年1月-2019年3月，參與了仰光外海引航站工程的施工，任現場工程技術負責人，負責整個項目的質量管理和施工生產管理工作。在項目施工過程，編制工程各項施工方案（共計16項，其中危大工程3項），同時完成所有方案交底工作，在現場進行PPT交底演示，切實改善交底效果，為項目施工提供了有力保障。積極對接業主和設計，進行設計變更，優化現場施工結構，管理並完善設計變更10項，為項目創造了良好的經濟效益。各分項施工前，切實根據施工圖設計和施工技術控制要求進行現場審核和把控，（累計完成工程聯繫單23項）。根據現場情況編制論文進行了發表，為緬甸在外海施工過程提供了重要的參考。積極進行四新技術運用，集思廣益採用創新工藝“體外下樁”、水位變動區現澆混凝土改為大型預製構件工藝和設備間底模板下型鋼結構拆除“掛籃法”工藝，大大縮短了工期，加快了現場施工進度，也節約了成本。項目竣工時，獨立完成了竣工資料、竣工圖紙修訂及工程質保期移交工作，並提交項目施工總結和項目操作手冊，在海外媒體和國內新聞得到了大力的報道，得到緬甸交通部、港務局、中國駐緬大使等領導的高度評價，樹立了良好的公司形象。

2019年4月至2019年12月，本人蔘與了中交Summit Parkview酒店改擴建項目施工，擔任技術主管工作，負責項目技術管理工作，協助項目領導完成相關材料設備選型工作，進行圖紙審查，和設計澄清多處設計矛盾的地方，編制多項施工方案（危大方案1項，專項方案5項），對專項方案進行穩定性驗算，保證了現場的施工有序的進行，並將相關的措施轉化為了QC成果（一項獲得上海市二類成果，2項獲得市優秀獎項）。編制項目質量管理體系和質量管理制度，控制現場生產質量。為後續我公司在緬甸房建施工提供了參考，也進一步加強中交在緬建築市場的品牌效應。

2021年至今，擔任援緬甸國家疾控中心和醫護培訓中心項目工程技術部長。本工程性質特殊，政治意義顯著，，完成結合援外製度要求和公司管理規定，編制完成施工策劃和施工組織設計（完成計劃類方案4項，專項方案7項），對施工圖紙進行審查，和業主、設計開展視頻會議，完成設計圖紙和技術規格書交底，對技術質量控制難點及施工操作問題進行了有效解決。現場敢抓敢管，嚴格按照援外製度要求、國家規範、《三航局技術質量管理工作標準》等質量要求，通過安全技術交底、現場“三檢”制度、開展安全生產、質量例會等多重形式管控，分項工程檢驗批驗收合格率達到了100%。根據項目進度要求，編制項目總體進度計劃和月度進度計劃，制定預案措施，保證進度可控，配合項目完成項目海外督彙報、經濟合作事務局檢查彙報工作、現場管理組月度彙報等工作，得到業主、管理組、公司等高度讚揚。現場施工進度和質量也得到了現場慰問的中國駐緬甸大使、經濟商務參贊高度肯定。後期施工過程中為保證各項工作有序推進，積極組織分項質量驗收、質量評定工作、技術資料整理。積極推行ＱＣ活動（已報批３項），推廣使用四新技術；爭創境外魯班獎。