測繪遙感信息中心工作總結

測繪遙感信息中心工作總結

2018年轉眼已至金秋，現將2018年11月30日前工作做一次總結，同時也謀劃好2019年度工作計劃，為院準確把握部門生產方向和經營管理提供基礎資料，同時，願部門在院領導及各科室的關心和支持下，業務能不斷擴展，人員專業水平和素質提升一個新的台階。以下主要從黨建工作、安全生產，項目管理、2018經營情況及2019年工作計劃進行論述。

一、黨建工作

部門現有正式黨員7名，積極分子 1名，支部書記一名，部門在書記的帶領下深入開展理論學習，全面貫徹院黨委指導思想，全面提高幹部職工隊伍素質；狠抓領導幹部作風建設；全面落實黨員教育，積極推進黨建工作。為了使新班子建成一個高效、團結的班子，我們重點抓了四個方面工作：一抓教育，解決端正了班子成員思想認識，振作精神狀態問題;二抓實事，增強了工作的責任感和敬業精神;三抓領導，剎“四風”，使作風建設有了明顯成效;四抓落實，強調了政令暢通，雷厲風行，剎住“庸懶散浮拖”現象。四是及時召開了民主生活會，管理幹部和職工暢所欲言，開展批評和自我批評；五是積極參加黨員學習活動，強化思想教育，將黨章牢記心中，實踐與平時工作和生活之中，在剛剛結束的十九大期間，組織大家集中觀看愛國主義電影，深入學習習近平對廣東的重要講話精神和指示。

二、安全管理

本人作為測繪遙感信息中心生產安全負責人與部門生產安全直接責任人劉泳同志及安全員易凡一起管理部門安全生產，按照院安防科安排，結合生產實際，部門緊緊圍繞強化安全基礎，推動安全發展的活動主題，紮實開展2018年六月安全生產月活動。進一步提高了全隊員工的安全意識，促進了部門安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎。主要體現在以下幾個方面：一、領導高度重視，精心部署；二、廣泛宣傳，注重實效；三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質；四、組織事故演練，提高全員風險防範意識和應急救援能力；五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制；六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動。總體到現在為止，部門未發生一起安全生產事故，所有員工都已購買意外傷害保險，部門未發生泄密事件，員工思想穩定，無越級上報或上訪事件發生。

三、項目管理

2018年我測繪遙感信息中心延續歷年對所有工程項目進行內部承包制度，根據項目情況，指定項目負責，尤其組織整個項目的實施，項目完成後由技術負責對該項目進行質量監督檢查，項目合格後提交成果並歸檔。在人員管理上每週一早上實行例會制度，對部門上週做總結和對本週工作進行分工，同時也就技術問題做討論。

四、2018年度經營情況總結

1、生產經營情況

通過以上報表可以看出，第一，目前我測繪遙感信息中心承攬測繪項目數量雖然較多，項目規模逐步提升但大型項目較少，從3000.00元一個台班到5976000.00不等，超百萬元的項目3個。第二，原始資金積累為少，在新業務擴展及項目實施時缺少啟動資金，使得部門發展受到了一定程度的制約。第三，資金回籠相對較慢，大部分都是在年底回籠，其原因主要為以上大部分項目都屬於財政資金項目或專項資金項目，財政資金的滯後和資金的申請程序繁瑣，造成資金回籠慢，相對滯後，故不能及時結算，但部門在年中後，進一步加大資金回籠力度，部門已扭虧為盈，部門經濟運行進入良性循環階段。

2、承接項目概況統計表及重點項目介紹

2.1承接項目概況統計表

以上統計數據已在經管科備案，辦理相關移交手續。部分較小項目和外協技術合作合同未列其中。通過項目統計表可以看出我測繪遙感信息中心在院黨委和中心全體努力下，業務量不斷提升，測繪涉及領域不斷擴展，現已簽訂合同額約1600萬。

3、儀器設備情況

以上設備數量按乙級測繪資質單位要求設備數量還有部分為達標，部分儀器也未按相關管理規定進行定期的強制性檢定，其對測繪資質維護及招投標工作會產生較大影響。其次，部門目前儀器設備相對陳舊，新型測繪設備基本沒有，如無人機等，在承接項目時優勢不足或受限制；現行管理制度，測繪儀器維護成本較高，部門承擔儀器折舊壓力過大，對部門發展壯大形成了巨大阻力，建議單位設立儀器設備年度專項資金，形成健康有序的發展。

4、員工管理

2018年我將部門分工更加細化，本人負責部門全面工作，劉泳負責黨建工作、財務相關、安全生產、生產安排等；陳理想負責生產質量、不動產、後勤管理等工作。野外作業分四個常規測繪部和一個不動產測繪部，有各個部長負責各作業組。不動產測繪由呂志軒全面負責。部門定期進行例會，總結生產過程中出現的不足，持續改進管理方法。按生產需要組織人員進行相關技術教育和技能培訓。加強職工活動組織，開展多種活動，提升職工工作激情和凝聚力，如集體野外爬山，籃球比賽、體操比賽等。

2019年工作計劃

一、黨建工作

一如既往，堅持不懈轉好黨建工作，作為省直工委基層黨支部聯繫點，部門要部署好黨建工作，按上級黨委工作安排有序進行，加強黨員理論學習，對黨規黨章提高新的認識，堅決擁護黨中央和院黨委的政策和方針，認真貫徹學習十九大會議精神，堅定中國特色社會主義理想信念，增強道路自信、理論自信、制度自信。把部門黨建工作走在發展的前列。爭創優秀基層黨支部。

二、安全生產管理

安全生產是是部門不容忽視的重要工作，一定要把安全生產列入部門管理工作的重要環節並貫穿於每個生產環節。其工作主要從以下幾個方面開展：一、領導高度重視，精心部署；二、廣泛宣傳，注重實效；三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質；四、組織事故演練，提高全員風險防範意識和應急救援能力；五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制；六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動。我測繪遙感信息中心具體安全生產主要有以下幾個重點隱患：涉密數據安全管理；辦公室用電、防火、防盜；野外人員生產安全，特別是水域作業；交通安全等。對此我們針對部門工作性質，要按照前述逐一制定相應措施，防患於未然。

三、資金回收

測繪業務在不斷開展的同時，資金的回收工作是2018年底工作計劃的一大重點，在財務科和經管科等相關科室的配合下，爭取在2018年12月前對已完成項目的資金到賬率達到90%，同時做好財務報賬程序及經營管理相關工作。

四、業務發展

目前我部門從事的測量工作利潤較低，技術含量不高，業務範圍有所拓展但相對狹窄。經濟效益雖完成了職工工資正常發放，但要為院創造更多利潤和提高職工收入還有一定空間，所以部門要開拓思路，勇於創新，結合我院優勢，整合一切社會資源，結合院平台進行拓展。其次業務發展同時，提升部門管理水平，特別是財務制度管理和規範等相關方面

當今測繪所涉及範圍越來越廣，從傳統的國土部門、水利電力、設計單位等已經發展到農業、林業、公路鐵路、民政、公安、文物等多個部門，結合當前形勢，在不放棄傳統業務單位前提下，應搶先建立與可能涉及測繪項目單位之間的聯繫。

測繪所涉及的範圍在不斷更新的同時，測繪設備和技術也在迅速發展，首先是測繪設備的日新月異，如無人機、自動測量船、測量機器人等。其次傳統的測繪主要以勞動密集型和野外作業為主，如今地理信息和數據庫建設以迅猛發展，基本上涉及到了每個行業。目前我院儀器設備相對落後，地理信息和數據庫建設力量相當薄弱，下一步將逐步重點向這些方向突破。

由此，結合我們目前的實際情況和已有的人脈資源，2019年度主要的業務發展方向有以下幾點：

①不動產測繪項目；

②農村宅基地測繪項目；

③水文、水利、航道測繪項目；

④變形與形變監測項目；

⑤高速公路測量：包括公路帶狀地形測繪、勘界及徵地測量、公路邊坡安全監測、高速公路路面沉降監測；

⑥地理信息系統相關服務；

⑦第三次全國土地調查；

五、資質配套

目前，我院的乙級測繪資質有變形與形變監測的資質項，在承接國土項目時可以使用，但在承接建設工程類項目的監測時，質監站要求同時具有CMA計量認證證書，特請院及經營科儘快辦理。

同時，我院資質逐步健全，測繪業務進一步擴展，晉升甲級測繪單位工作尤為重要，在此硬件已具備前提下，應對資質軟件部分進行加強，如技術人員實力，工程師、高級工程師和註冊人員等，環境和健康認證，企業誠信認證等認證方面增強市場競爭力。

六、人才隊伍建設

我部門目前測繪高級工程師一名、註冊測繪師一名，測繪專業工程師3名，測繪技術力量相對薄弱，在實施傳統測量項目時還可以應對，但在實施技術含量較高和較為複雜的項目時就顯得比較吃力，特別在地理信息和數據庫建設方面遠遠落後，下一步在加強培養現有人員的同時，合理引進測繪專業技術人才，以逐步改善我測繪遙感信息中心伍的整體技術水平，提高製圖出圖的專業水準。

以上就是我測繪遙感信息中心2018年年工作情況總結和2019年發展設想的簡單總結，願院領導及各科室給予指導。

謝謝！